与系统集成商沟通需求和期望是项目顺利推进的关键。首先，管理者应该清晰地定义项目的需求和期望，包括功能需求、性能需求、安全需求等，尽可能详细地描述，以便系统集成商能够准确理解。其次，建立良好的沟通机制，确保双方能够及时、有效地交流信息，及时解决问题。可以通过定期会议、项目管理工具等方式实现沟通。同时，要求系统集成商提供详细的项目计划和进度报告，以便管理者随时了解项目进展情况。另外，建议在合同中明确责任和义务，明确双方的权利和义务，以及项目交付的标准和质量要求。最后，建议在项目初期就制定风险管理计划，明确风险责任和应对措施，以确保项目能够顺利推进。
举例来说，某公司与系统集成商合作进行ERP系统的实施，公司在与系统集成商沟通需求和期望时，详细描述了各个部门的业务流程和需求，与系统集成商共同制定了实施计划，并在项目进行过程中定期召开会议，及时解决问题，最终项目顺利推进并成功实施。
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