协调系统集成商与其他供应商之间的合作，确保项目的整体成功，是一个复杂而关键的管理任务。首先，管理者需要明确项目的整体目标和各供应商的角色和责任，确保他们理解自己在整个项目中的位置和作用。其次，建立一个有效的沟通机制，包括定期的会议、沟通平台和信息共享系统，以确保各方之间的信息流畅和及时沟通。此外，建立相互依存的激励机制，鼓励各供应商之间的合作与协调，例如制定奖惩制度，激励供应商共同完成项目目标。另外，建立风险管理机制，及时发现和解决合作中可能出现的问题和冲突，确保项目推进的顺利进行。最后，建立有效的绩效评估体系，对各供应商的表现进行评估和反馈，激励他们在合作中不断改进和提升绩效。
一个案例是，某公司在进行信息系统升级项目时，系统集成商和硬件供应商之间出现了合作问题，导致项目推进受阻。经过管理者的介入和调解，建立了定期的联合会议和信息共享平台，明确了各方的责任和目标，并制定了奖惩机制激励合作。同时，建立了风险管理机制，及时解决了项目推进中出现的问题，最终保证了项目的整体成功。
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