内部控制是企业为保障财务报告的可靠性、经营的效率效果以及现行法规的遵循等目标的达成而实施的重要管理手段。对于中国企业而言，内部控制已经成为一项重要的企业管理工具。然而，在实际操作中，内部控制仍存在一些重点和难点。首先，制度设计要基于人性恶的假设，强调对恶的惩治。同时，内控制度的生命力在于实施，因此必须建立相应的责任机制以确保制度的执行。为了提高制度的可操作性和针对性，制度设计需要遵循“于法周密、于事简便”的原则。在实施过程中，企业应注重发挥制度的“热炉效应”，对各种违规行为严惩不贷。放纵违规行为会导致规章制度变得形同虚设，错误事故的发生终难避免。因此，重视培养员工对规章制度的敬畏之心，令员工知晓违规行为的严重危害。作为企业资本的三大要素之一，制度资本不仅能为财务资本、人力资本运营保驾护航，而且能直接产生财务上的效益。内部控制体系作为企业管理行为的基本准则，可有效约束和规范企业管理行为，规避风险。此外，通过优化应收账款相关内部控制相关流程，企业可以加速现金周期，增加利润。总的来说，内部控制体系的作用相当企业的神经系统，在接受指令后自动控制企业活动，防范风险，实现目标。
Copyright © 2019- stra.cn 版权所有 赣ICP备2024042791号-4
违法及侵权请联系：TEL:199 1889 7713 E-MAIL:2724546146@qq.com
本站由北京市万商天勤律师事务所王兴未律师提供法律服务