一：动态成本管理
建立项目目标成本监控和预警机制;
按照权限审核无图纸或方案的工程指令单，审核现场签证单;
收集、整理项目有关的动态成本信息，对超出目标成本控制范围内的支出进行审核并启动预警程序，控制目标成本的非预期超支;
负责审核城市公司合同变更;
负责招标清单的编制、清单标底的编制。
二：工程、材料、设备进度款/结算审核
负责审核城市公司提交的进度款申请，拟定各城市公司月度进度款总额;
负责审核城市公司月度总额或计划外的月度进度款支付申请;
审核城市公司或造价咨询公司提交的结算资料的准确性与合理性;
负责城市公司权限外的质保金支付申请;
负责审核结算，并对数据分析整理，更新/增加集团成本数据库。
三：项目成本基础台账管理
项目成本基础台账建立及监督;
项目成本业务工作月度考核。