工程管理小总结

一、简谈设计部

室内设计装饰的任务是创造合理、适合优美的室内环境，以满足使用者的要求，即对客户而言要达到经济、适用、美观。其大概程序：

1、接待客户：

注意以诚相等，首先依客人的要求及意图即站要对方的角度想问题，以客人的利益为发点，从而发表自己的见解与主观，在条件允许的情况下，多带客人到施工现场参观并配合工地管工一起向客户概述现场的设计方案与施工部成员的情况。

2、房子勘察：

接取客人资料。需了解多而详细，综合各方面情况概括出轮廓图。

3、列设计方案、出施工图：

因为室内装修是以美学原理为依据、以众多的各类材料为基础，运用正确的施工主案来实现的实用艺术作品。它不仅显示了设计者的才华与智慧，也凝聚了施工人员的汗水与技术。即一个好的设计方案会有大量的结构饰面、材料搭配、装饰效果等问题，需要施工人员了解设计意图，进一步完善设计和艺术再创作具体工作。所以要求构思设计，力求新颖、明了、富有个性。

4、报价：

每个工程造价的交底工作主要由工程量大小、施工项目简易程度，材料品种与等级而定。为控制旗成本，掌控材料和人量。建议公司给管工一份报价单。

5订协议，建议让管工了解协议内容，以便安排有关项目。

二、工程部其程序

熟悉全套施工图纸，公司、工地、管工各一套。管工须认真审核每张施工畋，对不详，有疑问之处作出标志，发现图纸存在不当请及时与设计（部）人员商谈，能指出理想方案更佳。

三、有一定的材料知识：

室内装修里使用各种材料来表达室内的功能、要求、各最佳装饰效果。因此施工管理人员必须熟悉各种材料的质量优劣的常识。对各种材料的质感和装饰效果要求有一定的了解，以便组织和指导施工。

四、具有识图绘图能力

图纸是工程技术的语言，在施工是管理中管理人员要向工人分析，解释图纸，根据图纸指导施工。在图纸不全或不详的部分要及时绘制补缺图纸。

五、熟悉施工操作技能；

由于室内装饰施工的特点所限，管理人员一个人要担当各工种的施工技术员，这就需要管理人员在施工工艺技术方面的全面性和专业性，并且在工艺处理有较丰富的经验，能处理一些施工中的难点。

六、熟悉检查验收的标准和方法

室内装饰工程的工种多，施工种类的监工都要进行工艺处理、检查和验收，管理人员必须懂得工艺检查的方法和标准，及时发现问题、解决问题，减少工程损失。

七、掌握管理工程的基本方法

管理人员是施工的组织者，指挥者。施工管理的好坏直接影响工程质量、工期和效益，因此要求管理人员掌握施工、组织、计划材料、机具组织、管理计划、资金使用计划，工程进度计划等基本管理与措施。

1、室内设计人员多了解、询问装饰工方面的知识。

2、努力培养装饰施工人员及工人美学基础知识及应用

这些知识的能力。

3、工地所用材料尽量用上好的

4、每个工地均有500元左右备用金给管工拿着。