商业计划书概要
（针对实际情况，只是大致纲要，不必拘泥于此，也不要因此而局限了自己的思维）
第一部分：产品和服务
1、产品的名称、特征及性能用途，以及不同的产品形态；
2、产品的开发过程，以及前期准备工作；
3、产品在不同的生命周期中所呈现的状态，以及随着生命周期的延续所作出的相关变革；
4、产品的市场前景和竞争力如何；
5、在当前市场是否已经出现类似产品，相比类似产品，我们的优势在哪里；
6、产品的技术改进和更新换代计划及成本，利润的来源及持续营利的商业模式；
7、在固有产品的基础上衍生出的服务有哪些，如何提供；
第二部分：市场营销和战略
1、通过我们的努力，最终要达到一个什么样的目标；
2、市场定位，初期市场、中期市场以及后期市场；
3、价格策略，相对应的，是否采取从一而终的价格或者不同时期不同价格，以及促销手段；
4、战略定位，从产品的角度出发，可以采取哪些营销战略；
5、战略选择，具体战略的实施时间和内容；
第三部分：管理团队
1、现有团队的优势，及成员明细分工；
2、组建公司的性质及股权分配等；
3、将来有可能加盟的成员分析；
第四部分：财务预测
1、前期融资，及资本结构（就是资本的组成部分有哪些）；
2、盈利的具体来源；
3、财务预算，简单估计1年内或者5年内的盈利收入，及可能的支出；
第五部分：风险分析
1、宏观风险，包括国家、市场经济等；
2、运营风险，正常运作中出现的问题；
3、营销风险，营销战略受挫等；
4、团队成员风险，有退出等；
5、竞争风险，市场出现同类型产品或者大公司入驻此市场等；
6、产品革新风险；
7、针对以上风险的SWOT分析；
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