店长的工作计划书

　　过去的一年对我来说很不平凡。这一年工程部的分管领导与总监数次更换，曾经并肩的战友也相继调离;少了领导的指导与关怀，少了朋友的帮助与眷注。即使这样，我对工作仍然不敢怠慢，坚持小心谨慎，脚踏实地。在工作中我不断的学习，努力探索工程管理方面的新思路。关于项目管理的一些思考，有的已经在过去的项目中进行了实践，有的由于各种与思考的不成熟故未与领导沟通;学习中我也达到了去年给自己订的目标，完成坚持了九年的广告学自考本科学业。

　　总的来说，过去的一年，我在公司领导及部门总监、经理的正确领导与部门内各同事的帮助、支持下，在完成个人既定工作的同时又积极的配合了公司的中心工作。

　　当然，回顾过去的一年，我在工作中仍然存在很多不足。下面我将根据个人自身工作的实际情况对自已过去一年的工作做一个总结，以便在今后的工作中扬长避短，提高工作效率。

　　一、xx年度工作情况

　　xx年，我共参与三个项目的装饰工程施工管理工作与一个项目的前期准备工作，分别是：

　　1、 凤凰栖6#，9#，10#，11#，12#楼的室内公区装饰工作;

　　2、 7#，9#楼各领导的室内精装管理工作;

　　3、 云漫湖国际休闲旅游度假区外装饰管理工作;

　　4、 古镇二期装饰项目前期准备工作;

　　前三个项目时间都非常的短，但都是按时完工，其中艰辛自己最能体会。现将在过程中发现的一些问题做个总结;

　　1、对承包单位的施工能力估计不足。前三个项目之所以抢工，这个因素占了很大的比重。材料的供应、人员的筹备、计划的编排等，施工单位都不能根据实际情况做出准确的预估，更不能根据此情况做出相应的应急措施。最后我不得不根据实际情况迅速做出调配，超出权限的请相关领导给与指导与帮助，这才使工程按时完工。

　　2、抢工过程中未充分促使监理单位现场督促、检查。由于监理单位现场驻派的人员素质本身存在一些问题，而我又没有与监理人员做经常性的检查工作，从而导致了抢工过程中质量不理想这一事件的发生。

　　3、在抢工过程中，由于本身能力的原因，所以在组织协调、成本控制、进度控制与质量控制上都还存在一些问题。虽然我也及时做出了一些相关动作，但是由于控制的方法与措施不够详尽，管理的力度也不够，所以最后仍然是留下了些许遗憾。

　　4、沟通协调方面对我现场施工工作影响较大，其间有几次因与其它部门和施工单位的沟通问题而导致现场管理发生偏差。最后在领导的帮助下我采取了一系列措施与其它部门及施工单位保持了良好的关系，才能顺利促使项目按时完工。

　　另外，xx年我还基于以下各点努力做好自己的工作：

　　1、 认同公司企业文化，能够以公司的各项规章制度要求自己。

　　2、 能够根据公司与领导要求做好本职工作，服从公司的组织与安排。

　　3、 能够与本部门及其它部门的同事保持良好的沟通，保证项目按计划进行。

　　4、 能够积极参加公司与部门内部的培训，认真学习公司下发的相关文件。

　　5、 不怕苦，哪个项目需要就能够到哪里去。

　　6、 可以自我督促，努力进步。

　　二、xx年度工作中存在的不足

　　1、 学习力度不够，未能够全方面参与工程管理的各个方面去。

　　2、 在工程管理方面对施工单位的管理力度需加强。

　　3、 对公司提出的精细化管理的理解还不够透彻。

　　4、 主观能动性需加强。

　　5、 还不足够沉稳。

　　第二部分 20xx年度工作计划

　　一、工作计划

　　1、根据公司安排到需要我的项目现场去。

　　2、按公司节点计划按时保质的完成项目现场的工作。

　　3、向同事学习其它专业的知识。

　　4、参与到其它专业的项目管理中去，让自己懂的多一点。

　　5、更多的看向别人的闪光点。

　　6、注重细节。

　　二、个人发展规划

　　1、 一年的书籍阅读量至少达到十二本。

　　2、 取得一级注册建造师执业证书。

　　3、 力争在明年12月拿到个人设计专利证书。

　　4、 完成领导、公司交与的其它工作。