我国民营企业的发展现状及未来走向

型蘧　经遗２Ｑ　生复１　塑　珊　我国民营企业的发展现状及未来走向　张广晓　（漯河党校，河南漯河４６２０００）　摘要：改革开放以来，国家、环境的进一步宽松，为民营企业提供了有利的外部条件，我国的　民营经济取得了长足的发展，在整个国家经济发展中占有重要的地位。“十一五”期间是我国经济腾飞　的大好时期。在这重要的历史发展时期，如何把握机遇，利用先进科学管理规则，建立起真正的现代化大　型企业，实现我国民营企业质的飞跃，是我们面临的亟待解决的问题。根据对我国民营企业的了解及多　年的工作经历和对民企的认识，论述了我国民营企业的发展现状及走向。　关键词：民营企业；发展现状；未来走向　中图分类号：Ｆ１２１．２３　文献标识码：Ａ　文章编号：１００７－－６９２１（２００６）１８—００４Ｏ—Ｏ２　１民营企业的初创时期　中国民营企业从２０世纪８Ｏ年始出现，以　家庭作坊式、粗放式、家族式经营模式起家，在我国　发展只有二十几年的历程，正因为它发展的时间比　较短。经验少，同时又是在计划经济向市场经济转轨　的过程中发展起来的，所以，和资本主义国家发展起　来ｆｆ．ｊ大企业相差几十年乃至上百年的历史，总体来　说相当薄弱。这是因为一部分民营企业的综合索质　不高，其主要表现：经营方法落后，生产规模偏小，产　品有待开发和创新，技术含量有待提高。尤其是管　理方面，没有正确的经营理念和企业文化，投资盲目　性较大，决策随意性较强。还存在一个比较普遍的　现象，企业老板对家族式管理模式一直深信不疑，改　革意识淡泊。有将近半数的民营老板文化水平偏　低。：不懂财务管理和分析，有的连财务报表都看不　懂。这样，旧的管理模式使企业内部管理混乱．对财　务的无知使财务管理混乱，企业发展停滞不前，甚至　倒闭。直到２０世纪９０年代末，才有一批民营企业　家意识到这些问题的严重性，开始外聘职业经理人，　进行了企业内部的改革。在改革浪潮中，一批民营　企业克服重重困难完成了改革．并在经历改革阵痛　之后生存下来，发展下去。而有一些民营企业仍在　旧磨坊打转转，如一潭死水，缺乏生机，没有活力。　殊性，滋生天然的优越感，工作中我行我素，规章制　度对于他们来说形同虚设。在工作发生失误时。又　往往因裙带关系而逃避责任。我们知道，企业制度　是用来约束管理者和员工行为的，没有制度的约束　就没有秩序，没有秩序就没有责任，没有责任就没有　力量。没有力量的企业是没有生命力的；第四，这些　人在企业中占据了各个要职。在其他员工的眼中，这　些人干与不千、干好干坏都是一样有特权，而自己干　的再好也没有晋职的希望，这严重地挫伤了外聘管　理者和员工的上进心和自信心，抑制了他们的工作　才能，使他们有英雄无用武之地的感觉，只好另谋出　路，以便更好地发展自己。这样，就造成了优秀人才　的大量流失。第五，民营企业存在两种文化，一种是　小农意识和小市识的传统文化，一种是改革大　潮中的职业经理现代管理思想带来的新文化。两种　文化的冲突、排斥和矛盾，使企业出现两种意识形态　的人。企业文化是企业的灵魂，如果灵魂出现问题．　这企业还能发展吗？所以，民企改革要从企业的源　头进行治理，彻底走出传统文化的束缚，从人抓起，　以人改制，重塑企业文化。因为文化因素是民营企　业发展的主要因素，也是企业短命的主要因素。这一　因素如果治理成功，企业就会蒸蒸日上。以上这些，　使民营企业一直争扎在家族的关系网中，缺乏外部　这些企业存在的问题应尽快解决，这样才能推动企　业的发展。　因素的刺激，逐渐老化，这都是民营企业传统的家族　式管理造成的后果。　其次，老板君主化使企业发展儡化。我国有些　民营企业老板虽然生活在现代科学管理的时代，但　在企业运行中却表现为喜欢建立管理者的权威，封　建君主意识浓厚．不允许任何人侵犯自己的权威。　在管理方面，企业老板有非常浓厚的主观色彩，所有　决策都可以随老板个人的灵感、意愿、好恶而变。即　使制定了这样那样的制度，自己也不愿意去认真执　首先，家族式管理模式使企业老化。我国民营　企业初创时期大部分为家族式管理，不重视吸引外　来人才，即使聘来几位能人也不信任，不重用，使企　业只能靠家人、朋友出谋划策去发展．造成这样的情　况：第一，企业高层或巾层领导岗位多数是由老饭亲　属把持着，而这部分人又大都是老板绝对信任的门　外汉．缺乏科学管理思想。这注定使企业发展难以走　上正轨；第二．这些多数文化水平偏低．不懂管　理和技术，他们虽然对企业贡献不大。但因自己的特　殊身份和地位而相互争权夺利。为了牟取利益。置企　业利益于不顾，造成外聘人员受排挤。才能得不到充　分发挥。这种不公平的待遇会使他们的思想产生矛　盾。心理不平衡．因而不能发挥主观能动性，这极大　地阻碍了企业的发展；第三。家族人员带着天然的特　行，这给企业中层的管理制造了不少的困难，使他们　无法把握规章制度的执行尺度，其结果是企业内部　“权威第一，规章制度第二”，使企业管理陷入僵化。　因此，民企老板要放开眼光，摆正自己的位置。言必　信，行必果。出尔反尔、朝令夕改都是老板管理的致　命缺点。当然．有的民营企业老板对企业内部的管　理也能发现不少的问题，也会出台一些管理措施。甚　收稿日期：２００６—０７—１０　作者简介：张广晓，男（１９６４一），政研室副主任．长期从事经济管理研究。　・４０・　维普资讯 http://www.cqvip.com

ｌ　冀　垂　ｌ　至制定出比较先进的制度，但为什么改变不了家族　管理的老模式呢？为什么年初老板总是有一套新的　管理方法、新的规定出台，可是走着走着又回到老路　上去了呢？这主要是企业管理人员依旧是原班人　马，他们陈旧的管理思想和管理意识早已根深蒂固．　再先进的东西在这部分人心中也只不过“如此而　已”，这就叫年年穿新鞋，天天走老路。我们知道，企　业的成长发展，不可能只凭老板一个家族单方面的　努力，而是依靠管理人员、技术人员及员工的共同努　力，甚至可以说是外聘人员的光和热给家族企业带　来了效益和希望。不重视人才的管理，就是没有效　益的的管理。市场经济中，人才流动性很大。针对人　才的竞争也很激烈，要想使企业的发展更上层楼，留　住人才，重视人才，合理地使用人才已成为必然。因　此，民企老板要降低身份，摆正位置，海纳百川。有容　乃大，要爱惜人才，重用人才，企业才能发展。　２民营企业的发展时期　民营企业发展到一定规模后，要彻底摆脱家族　式管理模式，适应经济社会新形势下企业制度管理　的要求，形成合理的权利运作体系，就必须进行管理　的创新，走企业职业经理的管理发展之路。顺应　经济发展的大潮。　第一，当企业得到一定发展，具备进一步发展的　条件后，就应进行全面改组，建立规范的企业制度，　坚持创新，保持锐气．突出主业，培养企业核心竟争　力，实行科学管理，提高自身素质．建立企业信誉。追　求持续发展．从而提升企业的活力。这是由民营企　业外部环境决定的。家族式民营企业的先天不足非　常明显，是一种传统的血统管理，需要全面更新。科　学的管理机制是创新的重要方面，建立职业经理制　是民营企业实现优化法人内部管理结构的需要和必　然。现代企业制度的一个基本特点是分权制。董事　会和：经理需要有明确的职责界限，因为建立亲属血　缘关系基础上的管理不利于企业制衡．容易形　成两个极端：一是创业者权力垄断。民主决策机制缺　乏；二是不能形成合理的权利构成。容易发生管　理梗阻。同时．两种文化的冲突对企业的发展也会　产生悲剧效果。改革派与传统派两种不同的意识形　态的人，在我们的民营企业改革和发展中，他们之问　有着：先天性对立冲突。　第二，建立职业经理制是管理专业化的需要。　职业经理是一个既有专业理论底蕴，又有技术学问　的职业，家族制创业阶段的管理人员很少能达到这　一境：　，而管理又是企业发展的基本要素。不进行科　学管理和创新，企业的发展就难以保障。所以．我国　民营企业经理的革新是现代企业的时代需求。　第三。现代化企业制度的核心就是建立起具有　唯一性和权威性规则。使企业一切按规则办事。使我　国民营企业从“人管企业”向“制度管企业“的过渡。　我国民营企业创业之初。以亲属纽带进行运作．有明　显的成本优势．对职业经理要求并不迫切，甚至在感　情上：有排斥情绪。但在企业发展到一定规模后。如　果不运用科学的管理机制来管理。不仅会阻碍民营　企业的发展。还会影响民营企业的稳定和亲属关系　的和谐。从亲属管理链（家族式管理）向职业经理制　转变是一个重要而又敏感的问题。因为每个家庭成　员对自己前期创立起来的企业都有一份割舍不断的　感情．同时还有经济利益掺在其中，如果处理不好．　极容：易引发家庭矛盾．甚至企业动荡，不利于民营企　登　２　生星１　麴　叠　珊册　业向更高层次发展。　最后，家族式民营企业经理职业化的前提是民　营企业的股份化，只有按股份化建立民营企业　的管理，才能实现民营企业的职业经理。　民营企业的股份化可以合理分割家庭成员对企业资　产的合理占有，使他们对企业的贡献得到补偿。民　营企业股份化以后创业家庭成员成为企业的股东或　董事，民营企业的产权没有发展变化，不会影响家族　成员间的关系。通过聘请职业经理管理企业。可以　排除人际关系的干扰，使企业顺利进入制度管理阶　段，从而实现管理创新。当然。现阶段民营企业还不　能摆脱环境、传统、人文等中国文化的影响。有些民　营企业适不适应职业经理管理模式，职业经理能不　能在民营企业中发挥才干，还需要从实际出发。但　从我国民营企业的发展角度看，职业经理制是民营　企业管理创新的必由之路。　３民营企业面临着新时期的挑战　我国民营企业已走过了一段路程，随着经济大　潮的冲击，已唤醒了一部分民营企业老板的改革意　识，有的已经打破了家族管理的模式，并且运用了先　进的管理思想和理念，走上了经济大舞台。在国内已　具备一定的应战能力。但在全球经济一体化的环境　中，我国的民营企业又面临着新的考验和巨大的挑　战。　首先，我国民营企业要有适应国内外经济大环　境和环境的变化能力，了解掌握国际市场经济　的运作规则．灵活运用东西方两种思想的融会和两　个市场运作规则的嫁接结果，尽快摆脱传统管理馍　式，使我国民营企业按照国际规则和国际运行轨道　运行。这将成为民营企业在经济全球化竞争中立足　于本土市场的最大竞争优势。同时要树立全球化视　野和国际化发展思路，深化革新与饥制创新．坚　持以人为本，吸引更多的国际化人才，利用资本市场　的功能，扩充民企的资本实力，提高产品的科技含量　和企业自主创新能力。充分利用科技创新发展高新　技术产业。并用高新技术改造传统产业．将人力成本　优势转化为技术优势，推进管理制度的科学化。　其次，民营企业的资本积累发展到一定时期时。　企业就要有新的发展思路和经营理念。２１世纪的　企业竞争就是人的智慧的竞争，软件的竞争，具体说　也就是企业文化的竞争，使企业成为高品位、高层　次、具有一定深度文化内涵的企业．这是新时期优秀　企业家新的经营理念和战略思想。企业文化建设的　核心问题是解决人的价值观问题．通过这种管理理　念。把企业素质提高到一个新境地，有能力同国际同　行进行竞争。海尔集团在我国企业文化领域巾当了　领头燕，它把美国和日本的企业文化个性有饥地结　合起来，创造出海尔自己独特的企业文化，它既具有　美国色彩的个性创造力又具有日本特点的团队意　识。这种独特的企业文化。推动了海尔企业的飞速发　展。但企业在改革时期一定会形成两种不同的文　化．一是传统观念形成的不适合当前发展的小农意　识文化．一个是改革派的新文化理念。它们是两种不　相融的文化。这对改革起着一定的障碍。所以，改革　一定要弄好这方面的沟通协调建设，要作好两种文　化的融合。异化传统观念向现代观念转变。使企业真　正形成一个完整统一的现代科学文化体系，使全体　员工真正具有企业的凝聚力、向心力．使文化真正成　为企业的灵魂。民营企业这一时期要审时度　，更　・４ｌ　・　维普资讯 http://www.cqvip.com

篮皇经　２　生墓１　塑　姻　薹　囊　信息化时代的财务管理　王永琦　（中国内蒙古监管局，内蒙古呼和浩特摘０１００１０）　要：本文通过对信息化时代企业财务的特征、财务管理模式、财务管理发展方向三个方面的论　述，认为企业信息化进程给企业的管理方式、管理思想带来新的变革，作为企业管理核心的财务管理必　须实现财务的集中管理，使企业的财务同企业的产、供、销各环节完全集成，实现权力的集中监控、资源　的集中配置、信息的集享。从而提高企业的核心竞争力。　关键词：信息化；财务管理；模式；发展　中图分类号：Ｆ２７５　文献标识码：Ａ　文章编号：１００７－－６９２１（２００６）１８—００４２—０２　科学技：术的飞速发展，使网络成为２１世纪的　主题，以网络为基础的电子商务的发展改变着全球　的经济馍式、企业的经营管理模式以及人们的工作、　生活、消费模式。形成了全球化、网络化的网络经济。　财务管理作为企业管理的核心部分，从管理环境、技　术方法运用到职能执行以及管理观念等方面都受到　强烈的冲击。大力推进企业财务管理信息化，积圾　探索企业资金集中统一管理的有效途径，是当前加　强企业管理，深化企业改革，规范建立现代企业制度　过程中一项非常重要的工作。　１　信息＇ｆ￣Ｂ，－Ｊ代企业财务的特征　１．Ⅱ　实现了企业财务职能的转变　信息技术活动进行管理。因此。网络时代的财务核　算从事后的静态核算达到了事前、事中的动态核算。　并极大丰富了财务信息的内容，提高了财务信息的　质量，实现了事前预测和事中控制。网络环境下的　切财务活动均可以在线管理，基于动态财务信息。　一企业可以及时做出反应，分析财务数据，预测销售　量、利润、销售价格、采购量等。制定相应计划并有效　控制。　１，３　实现了财务的集中控制和远程管理　在网络时代，要求财务职能由核算型向管理型　转化。财务的本质是一项管理活动，核算是以加强　财务管理为目的对企业进行管理。网络时代实现了　财务电算化，以最快的速度向各级管理人员提供数　在网络时代，计算机成为信息处理和传递的主　要手段，它使得信息处理和传递速度大大加快．效率　迅速提高，而成本却相对低廉，从而为扩大信息处理　和传递范围，及时、准确、充分地处理和传递各种信　息提供了可能，在财务上，由此能衄多顺利实现远程报　据和信息，对企业财务状况和经营成果进行分析、评　价和决策，创新　务方法，对财务数据进行深层次分　析，提高了投资、融资等财务决策质量，增强了控制　能力和抗风险能力。　１，２　实现了财务的动态核算　账、远程报表、远程审计、远程查账，使各项财务活动　达到远程处理和实时处理的要求。利用网络．财务　管理从企业内部走向企业外部。走向全国乃至全球。　集团化企业可对各地分支机构实现集中记账与资金　调配。可利用移动终端查询财务资料，信息数据快　捷，同时还减少了财务人员和财务费用支出．轻易实　现了众多的远程处理功能。整个集团可以支持不同　地域、不同类型分公司和子公司的核算和账务　处理。集团总公司可以随时审查各分公司和子公司　在刚络时代，企业财富创造的源泉主要来自于　信息技术等死形资产，企业管理更多地集巾于：一是　对信息技术资产的管理，这些信息技术资产包括人　力贤源、研究和开发、信息系统、顾客需求信息、企业　创新能力信息、知识产权等；二是对人们灵活多变的　新观念．全面发展自己。迎接新世纪的挑战。　我幽已融进了世界贸易组织。真正的走向了市　场经济。这使企业的竞争力得到了加强。谁不顺应潮　流准就会被这潮流所冲垮。这股潮流的形成。一定　会带动我国的民营企业进入一个新的历史发展时　期，也会使我国民营企业面临着新的机遇与挑战。　因此，我国的民营企业要抓住这个机遇大炼内功．民　营企业婴发挥自身的优　和特点和去掉管理上的不　足，掌握科学管理和驾驭经济全局的本领，在管理巾　能６Ｊ多考虑国内和　外两种因素，善于利用好国内外　两个市场、两种资源，善于把国际市场可能给企业带　来的风险降低到最小程度，趋利弊害，争取主动。使　我国民营企业跨入世界经济的竞争行列。　的财务状况，可以具体查询、审查到每张原始凭证。　使集团获取到准确和快捷的信息。集团总分公司之　问可以采用统一的科目体系和编码原则，提供供应、　个民营企业。要想不断发展。并且立于不败之　地，并非容易之事。企业发展到一定程度。想再前进　步比初创时期前进十步都难。而企业竞争的结果　是不进则退，退则亡。一些民营企业的失败。昭示的　就是竞争的道理。经历过艰苦创业期而顺利步入成　长期的企业。极容易产生的满足和松懈将随危机一　起走来。其中虽有良好的要素配置、市场份额、企业　信誉，然而如果规模不大，品牌不响。实力不强。要驾　驭市场经济的惊涛骇浪，尚须有一个质的飞跃。在　十一五期问，民企老板们应重整戎装，以全新的经营　理念和超人的智慧，迎战全球市场一体化的挑战，走　向企业家行列，成为２１世纪社会主义巾国的企业巨　一一人　收稿日期：２００６—０７—１０　・　４２　・