风险预控方案

2013年3月31日至2013年4月3日由省安监局组织全省各煤矿安全管理人员在登封举行了安全管理培训讲座，即安全生产风险预控体系讲座。此次讲座从六个方面详细阐述了风险预控管理体系如何运作，根据学到的管理理念并结合我矿实际情况，我认为我矿的风险预控管理体系建设时，可以有以下方案：

一、按照风险预控体系构成建设

风险预控体系主要由风险管理、人员不安全行为控制管理、管理制度、文化管理、体系评价、信息管理系统六部分构成。建设我矿风险预控体系时，可以由参加学习的人员带头成立风险管理组、人员不安全行为管理组、管理保障组、管理体系检测评价组、信息系统管理组，每组各自制定具体实施计划并完成自己体系的建设，各部分共有的内容可以共同商议建设。

按照此方案建设时，个人认为各部分共有的内容比较多，建设时可以共同完成，剩下需各自完成的内容就比较少。这样完成体系时，花费的时间相对较少。

二、按照“人、机、环、管”四部分建设

按照“人、机、环、管”四大要素分成：人的安全行为管理组，机器的安全状态管理组，环境的安全范围管理组、制度措施缺陷管理组。每组各自制定具体实施计划并完成自己体系的建设。

按照此方案建设时，个人认为前三个小组建设的难度要小于后者，因为管理的缺陷需要较长时间去完善。

三、将本矿单位分组建设

将本矿单位分成六组，参加学习的人员，每人负责一个单位，本单位的所有风险预控体系的内容均由参加学习的人员负责。例如综采队的风险预控体系，掘一队的风险预控体系，巷修队的风险预控体系，机电

队的风险预控体系，地面科室的风险预控体系，洗选队风险预控体系。

按照此方案建设时，个人认为每个人的任务量都比较大，因为每个人都要建设一个完整体系。

综上所述，个人认为按照方案一建设我矿风险预控体系比较合适。建设步骤如下：1.成立五个工作小组，各自制定具体实施计划，并开展工作。2.培训宣讲阶段。组织矿里各级，各层次人员进行体系建设方案的培训学习，从而使全员都对风险预控有一个较好的认识。3.编制各体系的文件，标准参照《煤矿安全风险预控管理体系--AQT1093标准》。4.体系实施阶段应注意：（1）充分落实预控体系各项要求；（2）注重风险预控体系基础管理的贯彻与落实；（3）查找管理现场的薄弱环节，强化现场管理；（4）检查考核制度，保证体系持续运行。

通过风险预控体系的建设，最终要取得的成果是：（1）员工安全意识明显提高；（2）激发员工安全生产积极性；（3）现场作业环境，各类保护完善到位；（4）提高风险预控管理能力；（5）提高安全管理效率。

以上就是我对本矿安全生产风险预控体系建设的方案。

楼冬东 2013年4月4日