(项目管理)项目里程碑报告

《文档名称》 项目里程碑报告

编号：Q/RKS-YYXXX-SPT-SNO

版本号：1.0

作者：

日期： 年 月 日

山东浪潮齐鲁软件产业股份有限公司

文档修订 版本

日期 更改人 描述（注明修改的条款或页） 评审人签字 职务 测试质保部经理 技术管理部经理 SQA SCM 研发经理

姓名 日期 抄送：高级管理者、客户经理、项目经理、研发经理、软件项目经理、项目组成员、测试质保部经理、技术管理部经理

目录

1. 里程碑总结 ............................................................................................ 4 2. 工作量和项目进度 ............................................................................... 4 2.1 偏差原因....................................................................................... 4 2.2 对策 ............................................................................................... 4 3. 客户反馈 ................................................................................................ 4 4. 基线变更 ................................................................................................ 4 5. 问题 ........................................................................................................ 4 5.1 质量控制....................................................................................... 4 5.2 主要问题....................................................................................... 5 6. 风险状态 ................................................................................................ 5 7. 软件工程技术活动 ............................................................................... 5 8．计算机资源状态 .................................................................................. 5 9．培训 ....................................................................................................... 5 10. 项目消耗费用...................................................................................... 6 11．提交内容 ............................................................................................. 6 12．补充说明 ............................................................................................. 6 13. 评审意见 .............................................................................................. 6

1. 里程碑总结

简要总结项目里程碑完成情况

2. 工作量和项目进度

项目进度 工作量 里程碑 估计 实际 偏差(%) 估计 实际 偏差(%) 说明：当里程碑进度偏差超过15% 时，应进行偏差分析，必要时更改计划。

将Microsoft Project 2000 项目进度表和工作量相关内容作为附件。

2.1 偏差原因

说明偏差产生原因

2.2 对策

说明将采取的纠正措施

3. 客户反馈

序号 意见说明 时间 状态 处理/没处理 4. 基线变更

序号 变更说明 提出人 执行人 状态 完成/未完成 5. 问题

5.1 质量控制

评审活动 估计工作量 实际工作量 规模 问题数量 5.2 主要问题

序号 问题描述 提交人 执行人 状态 解决/未解决 6. 风险状态

（在每一个里程碑, 应对项目风险重新评估,确认风险登记，制定预防措施） 活动风险（从新估算的风险项） 风险 优先级 影响分析 计划采取措施 已发生风险（本里程碑发生的风险项） 风险 优先级 计划采取措施 实际采取措施 过期风险（原来估算会存在的，从新估算后，以后再也不会发生的风险项） 风险 优先级 计划采取措施 实际采取措施 ID ID ID 备注：优先级－高、中、低可根据计算的系数分类，如1--3为低，4-7为中，7-10为高 7. 软件工程技术活动 序号 1 2 技术活动名称 计划采用的措施 状态 追踪过程记录 8．计算机资源状态

序号 序号 资源名称 资源名称 目标运行环境 资源配置 开发/集成测试环境 资源配置 追踪过程记录 追踪过程记录 9．培训

培训说明 主讲人 时间 参加人 状态 培训/未 培训 10. 项目消耗费用

统计本里程碑内发生的项目相关费用，可从技术管理部查询。

11．提交内容

里程碑完成后提交的文件清单和没有提交的清单。

12．补充说明

报告补充说明

13. 评审意见

评审意见总结