物流经理绩效考核表

□ 临时考核 □ 年度考核

□ 试用考核

考核期间：自 年 月 日至 年 月 日 单位 评分 计分 优 职务 尚可 职等 劣 初核人 姓名 良好 说明事项 项目 领导能力 20 工作效率 10 协调力 企划力 判断力 执行力 品德 专业知识 复核人 进取心 以上考核由人事单位换算为 分 记大过 次 分 记过 次 分 加扣 分 记大功 次 分 记功 次 分 嘉奖 次 分 全勤 次 分 警告 次 分 事假 次 分 病假 次 分 迟到 次 分 早退 次 分 旷工 次 分 人事主管、一、调整薪资 □ 晋（ ）级 □ 降（ ）级 二、晋升 □ 另附人事变单位主管会动申请单 商建议事项 三、调职 □ 另附人事变动申请单 □ 试用不合格辞退 累计加 分 累计扣 分 考核结果： 分评 等 总经理 填表副总经理 人事主管 1. 初核人在考核每一项目后，只需在适当栏内加一勾（√）。 3. 凡列优者或劣者应于说明事项栏内补充说明原因。 4. 考核应以员工在整个考核期限内平均表现为依据。 说明 2. 复核人对初核人员评分如认为有必要更改，应以红字书写，以便识别。 物流经理绩效考核细化表 主管以上级别职位绩效考核细表

年 月 日 姓名 出生日期 部门 项目 绩效 工作号码 学历 职位 分数 5分 超过目标 很完美 很得要领 追根究底 很高 优异 有新构想 机敏过人 彻底执行 极强 很受欢迎 很好 很有修养 很受尊重 忠诚 很丰富 很丰富 很有上进心 极富发展潜力 很丰富 完美 良好 确实 高 优 求新 机敏 能执行 正确 受欢迎 好 有修养 受敬重 丰富 丰富 有上进心 有发展潜力 丰富 4分 达到既定目标 性别 到职日期 加（扣）分 3分 尚可 尚可 尚可 尚可 尚可 尚可 尚可 尚可 尚可 尚可 尚可 尚可 尚可 尚可 普通 普通 普通 普通 普通 2分 欠佳 欠佳 欠佳 欠佳 欠佳 欠佳 欠佳 欠佳 欠佳 欠佳 欠佳 差 差 欠佳 不足 不足 不足 不足 不足 落后 很差 不得要领 不确实 很差 不愿用头脑 反应慢 很差 很差 很差 很差 太差 太差 不受尊重 太差 太差 太差 不可造就 太差 1分 内容 目标达成度 工作品质 工作方法 25% 进度检查 绩效增加率 领导能力 能力企划能力 应变能力 判断力 人际关系 品德协作性 个人修养 25% 执行能力 25% 受部属尊重程度 对公司的态度 管理知识 学识专业知识 进取心 25% 发展潜力 一般知识 计分 各级主管评 语