企业职等职级管理表

职等 职级 薪等 A B 24 15000 23 10000 22 9500 21 8000 20 7500 19 7000 18 6500 17 6000 E 16 5500 15 5000 14 4500 F 13 4250 12 4000 11 3750 10 3500 G 9 8 7 6 5 H 4 3 2 1 3250 3000 2750 2500 2250 2000 1750 1500 1250 实习会计/出纳/人力资源专员 审计员/财务助理/库管/统计 人力资源主办 主办会计 主办审计 行政主办/企划主办/采购主办/外联主办 机械设计师/研发工程师/工艺工程师 片区经理 企管专员 人力资源主管 财务主管 审计主管 行政主管/采购主管 后勤主管 项目主管/工艺主管 主管工程师 销售主管 高级销售经理/生产主管/车品质经理客户经理 间主任 品质主管 企业管理中心人力资源经理/部门经理/部门主任 副经理 副经理 总经理助理 人力资源总监 财务总监 行政总监 管理职系 决策管理 人力资源管理 总经理 常务副总经理 财务管理 行政后勤职系 行政管理 行政副总经理 后勤服务 技术职系 技术管理 专业技术 营销职系 营销管理 销售 营销副总经理 生产职系 生产管理 质量管理 生产操作 总工程师/技术副总经理 生产副总经理 C 技术总监/研发总监 中心主任/项目总监/产品经理 首席工程师 销售总监 主任工程师 生产总监 管理者代表 D 部门经理/部门副经理 部门经理/部门副经理 销售/副 生产/副品质 /副 保安队长/车队队长/后勤主办 项目管理主办/工艺工时主办 销售经理/客户经理 生产主办 品质管理主办 机加工/铆焊工/行政专员/企划保安/搬运/厨师项目管理专员/工艺机械设计技术专员/采购专员 /清洁工/驾驶员 工时管理专员 员/工艺技术员 销售代表/客户生产计划员/代表 生产管理员 质验员 装配工/打磨工/划线工/学徒工 一、职位等级A-H 职位等级分为8个等级，同类职务同一等级如人力资源经理与财务经理是同一等级。 二、职位级别24级

职位级别划分目的在于明确薪资制定标准以及明晰员工职业发展通道，为加薪以及晋升提供依据。24级职位级别对应24个薪资等级，调薪时根据员工表现调整半级至1级。生产操作序列和销售序列属于计件、提成工资，薪等可作为保底工资或底薪参考，不能作为该岗位的实际工资收入。 三、公司岗位分为五大类职系

管理类职系、行政后勤职系、技术类职系、营销类职系、生产类职系