晋升管理制度

第一章 总则

第一条 目的

为了提升员工个人素质和能力，充分调动全体员工的主动性和积极性，并在公司内部营造公平、公正、公开的竞争机制，规范公司员工的晋升、晋级工作流程，特制度本制度。 第二条 适用范围

公司全体员工。

第三条 权责

1、公司人力资源部负责制定员工的晋升制度。 2、相关部门负责人负责晋升员工的申报、考核工作。 3、副总经理、总经理负责员工晋升的最终审核。

第四条 升降依据

1、职位所要求的知识、技能。 2、相关资历和经验。 3、工作表现和品行。 4、适用性和潜力。 5、公司要求的其他必备条件。

第二章 员工晋升的类型与时间

第五条 员工晋升类型

1、职位晋升、薪资晋升。 2、职位晋升、薪资不变。 3、职位不变、薪资晋升。 第六条 员第六条 员工晋升时间

1、定期：凡在年终（年中）被评为“A”且具备晋升资格的员工，可给予晋升。

2、不定期：在年度工作中，对公司有特殊贡献，表现优异的员工，随时予以晋升。

3、试用期员工，在试用期间，工作表现优秀者，由试用部门推荐，可提前晋升。

第三章 员工晋升申报管理

第七条 由员工所在部门负责人对准备晋升员工的工作表现、业绩各方面的能力进行日常观察，并根据本部门年度经营计划、部门年度人力资源发展规范以及阶段性业务发展对管理人员的需求，向公司人力资源部提交《员工晋升审批表》。

第八条 员工晋升申报到正式聘任期间，各部门可根据工作需要在部门内部宣布由该员工代理相应职位，并向其明确岗位职责要求和具体工作内容要求。在人力资源部未正式发布聘任通知之前，员工晋升后对应的工资及福利待遇等维持晋升前的水平不变。

第九条 人力资源部依据各部门报审材料对准备晋升员工进行考核，考核在10个工作日内完成，并于15个工作日内出具相关评估报告反馈给相应部门。

第十条 凡部门呈报晋级者，部门须准备下列资料送交人力资源部。

1、《员工晋级申报表》。

2、员工自我评述报告。

3、员工人事考核表。 4、主管鉴定或推荐书。 5、具有广说服力的事例。 6、其他相关材料。

第四章 其他规定

第十一条 凡在一年内，受到考核处理的员工不得参与评选。 第十二条 员工晋升后若因不能胜任该职位或犯有过失，公司可视情节轻重做出降职或免职处理。

第五章 附 则

第十三条 本制度解释权归公司总裁人力资源部并自颁布之日起实施。

晋升管理规定

第一条 目的

1、为员工提供广阔的成长空间，充分激发员工的潜能；

2、提升员工个人素质和能力，充分调动全体员工的主动性和积极性，实现自下而上的推动公司人才队伍整体水平不断提升；

3、指导员工规划个人职业生涯，并在公司内部营造公平、公正、公开的竞争机制，让员工实现个人发展计划；

4、明确公司的“选人、用人、留人”的人才策略，促进公司发展对人才的需求与个人发展计划的对接；

5、规范公司员工的岗位调换和晋升、晋级工作流程。 第二条 适用范围 《薪酬管理制度》补充规定，适用于全体员工 第三条 权责

1、人力资源部负责制定公司员工晋升制度。 2、部门主管负责对员工晋升的考核。 3、分管副总复核、总经理最终签批。 第四条 原则

1、符合公司及部门工作的实际需求。 2、晋升方向与个人职业生涯规划方向一致。 3、能者上，平者让，庸者下

4、机会公平、考核公正、信息公开。

5、每个职位至少要任职半年以上方可晋升到下一职位

第五条 晋升制度内容

1、公司可以根据工作需要，对员工的岗位或职位进行必要的调整，在公司职位空缺的情况下，员工也可以根据本人的意愿申请公司部门之间的调动。

2、员工晋升可分为员工部门内晋升和员工部门之间的晋升： （1）员工部门内晋升

是指员工在本部门内的岗位变动，由各部门主管根据部门实际情况，经考核后，具体安排，并报人力资源部存档。 （2）公司员工部门之间的晋升

是指职员在公司内部各部门之间的流动，需经考核后拟调入部门须填写《晋升调岗调动表》，由所涉及部门主管批准并报分管副总或总经理审批，交由人力资源部存档。 3、员工晋升分为三种类型 （1）职位晋升、薪资晋升 （2）职位晋升、薪资不变 （3）职位不变、薪资晋升

4、员工晋升的形式分为定期或不定期

（1）定期：根据《薪酬管理制度》规定，每年3月份进行操作，4月1日执行；

（2）不定期：在年度工作中，对公司有特殊贡献，表现优异的员工，可以予以晋升。

（3）试用期员工，在试用期间，工作表现优秀者，由试用部门推荐，提前进行晋升。

第六条 晋升条件

1、所有晋升以绩效评估成绩为依据 2、特殊晋升需总经理审批 3、具体晋升条件：

（1）所有晋升必须在本职岗位连续工作6个月以上（不含试用期） （2）品行良好，对公司的忠诚度以及持久贡献性；积极参与公司举办的各类会议、培训、公司庆典表彰会等相关活动，并有突出表现； （3）严格遵守公司相关制度，无明显违规违纪行为； （4）所在团队建设与维持公司秩序的需要； （5）业绩突出，屡创历史新高者；

（6）对公司发展提出重大建议为公司采纳，并产生重大经济效益的； （7）有其它重大突出贡献，经公司讨论认定应当给予晋级嘉奖的； （8）因公司或部门团队建设需要或其他情形的晋升； （9）晋升条件请看附表《职位薪酬调整表》 4、有下列行为者不能参与晋升

（1）一年内违反公司各类规章制度被记过处罚者 （2）一年内有重大工作失误者 （3）已通过特殊途径或方式得到晋升者 5、晋升参数表： 第七条 晋升程序

1、薪酬晋升请参照《薪酬管理制度》

2、职位晋升流程：

（1）部门提出人员晋升申请，填写《员工晋升调动申请表》 （2）分管副总或总经理审批通过，进入晋升考核期 （3）考核期满，人力资源部提前半月进行晋升考核评估 （4）考核评估成绩通过，由分管副总或总经理签发任命书 （5）定岗定薪 3、晋升考核期

（1）员工通过审批进入晋升考核期

（2）晋升考核期长度1-3月不等，视具体需求而定 （3）晋升考核期需每周提交《晋升期周工作报告》

（4）《晋升期周工作报告》是晋升考核的重要依据，占综合考核分30%； 4、晋升考核评估

（1）晋升考核评估采用360度考核法 （2）晋升考核评估成绩占综合考核分70%； 第七条 附件

1、《晋升调动申请表》 2、《晋升期周工作报告》 3、《职位薪酬调整表》 第八条 其他

1、本规定只执行日起生效，原规定将被替代

2、人力资源部拥有最终解释权