工程管理部的管理办法

工程管理部以项目管理为主，协助项目部抓好工程进度、质量、安全生产和文明施工的同时，指定项目管理目标，便于项目部在施工过程中发挥作用，为公司创造更高的效益，具体办法如下：

一、 与项目部制定施工进度计划

根据总包合同的进度计划要求，排出总体施工进度计划，以总施工进度计划为前提，再细分年度计划、月计划、旬计划和周计划，逐步付之实施，使项目部的进度有序地往前推进。

二、 制定合同签订时间

根据总体进度计划，把项目所有施工内容统计出来，按照施工的先后顺序，提前一个月制定出该分项工程的合同签订时间，由项目部发起，合约部编制相应的分项施工合同，再由项目部的项目经理、技术负责人、预算按图纸施工内容加以细化后，实行招标，招标可以公开招标或议标，定标后，与分项施工单位签订好合同，根据施工进度要求有序地进场施工。在实施过程中，把施工合同签订的时间同时排进进度计划里。

三、 排定材料供应计划

确定施工进度计划的先后，制定出相对应的材料供应计划，项目部根据施工进度计划的时间节点，把全部的材料计划排出来，给材料部一份备查，然后按照年、月、旬、周计划合理排出材料供应计划，让材料部门按照计划组织货源，工程施工材料有序的供给，达到项目部施工顺利往前进行。

四、 制定工程款拔付计划

根据施工进度计划的时间节点，排出付款节点和工程款使用计划，给财务部一份，让财务部门有一个合理的付款标准，达到工程按进度计划要求往前。

五、 排定甲方进度款计划

按照工程进度计划和合同的约定，定出月进款、年进款计划，当每道工序完成到一定的程度时，提前向甲方提出工程款要款申请，由项目经理、项目预算会同公司财务一起催要工程款，达到工程进度款提前进款的目标。

六、 按总包合同要求，定出项目部的质量目标

项目部的质量控制目标是项目质量保证体系的一个重要组成部分，必须根据总包合同的要求，与每个分包项目定出质量目标，项目部的质量员跟踪，满足总包合同要求。

七、 定出安全生产文明施工目标

根据总包合同要求，由项目部与公司安全部定出安全生产、文明施工目标，工程管理部与项目部签订安全生产文明施工责任状，要求项目部按照责任状内容保证安全生产文明施工达到总包合同的要求。

八、 督促公司各部门联动，使项目部有序地往前推进 按照总体施工进度要求，让公司的每个职能部门联动起来，一起为项目的推进服务，各部门各负其职，相互督促、相互制约、相互配合，让各项目沿着指定的目标往前迈进。