考核周期： 2011年 01 月 01 日至 2011 年 12 月 31 日部门岗位被考核者姓名说明：1.年度绩效评估建立在工作业绩、工作能力与工作态度3个方面: ① 绩效管理的目的是促进员工的自我完善和全面发展，以适应公司的战略发展目标； ② 年度绩效评估的结果将广泛运用在人力资源管理的各个方面； ③ 年度绩效评估采取自评与直接主管评估相结合的方式，最终结果更易获得被评估人的认可。2.如被评价员工的直接主管为二级部门主管，采取一级、二级主管递进考评制，可根据需要在下表中自行增设考核得分栏。年度业绩指标（40%）年度计划完成情况简述(由被考评员工填写，附年度工作总结）业绩完成情况评价标准和分值范围为：A、超过目标要求（9-10分）；B、较好完成目标要求（7-8分）；C、基本完成目标要求（5-6分）；D、部分未达到目标要求（3-4分）；E、未达到目标要求（1-2分）序号12345小计直接上级建议本年度重点工作计划/关键业绩指标海淀交行银帝（华夏银行） 嘉利兴业永信嘉联其它权重（100％） 20.00%完成20.00%完成20.00%完成20.00%完成20.00%完成100%完成情况自评得分AAAAA直接上级考核得分加权得分0.000.000.000.000.000.00分管领导建议能力指标（40％）能力指标评价标准和分值范围为：A、超过岗位目标要求（9-10分）；B、达到岗位目标要求（6-8分）；C、接近岗位目标要求（3-5分）；D、低于岗位目标要求（1-2分）序号指标项目权重（100％）自评得分直接上级考核得分加权得分12345小计岗位技能创新能力解决问题能力业务执行力沟通能力20%20%20%20%20%100%ABAAB0.000.000.000.000.000.00态度指标（20％）态度指标评价标准和分值范围为：A、超过岗位目标要求（9-10分）；B、达到岗位目标要求（6-8分）；C、接近岗位目标要求（3-5分）；D、低于岗位目标要求（1-2分）序号1234小计年终绩效得分0.00考核者总体评价1.表现突出方面及潜在能力指标项目积极性协作性纪律性责任心权重（100％）25%25%25%25%100%年终绩效等级AAAA自评得分直接上级考核得分加权得分0.000.000.000.000.00 能很好的完成领导交给我的任务，沟通能力有了提高。2.存在问题3.改进建议虽然沟通能力有提高，但是还要继续提高。双方经讨论，对以上考核结果达成一致意见。被考核者（签字）考核者（签字）分管领导（签字）
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