提高企业经济效益研究

提高企业经济效益研究

摘要：企业是以盈利为目的的组织，企业的出发点和归宿是获利。经济效益是企业的生命，是各经营主体追求的最终目标。企业一旦成立，就应该以生存、发展、获利作为管理的目标，想方设法提高企业的经济效益，只有这样才会有竞争的优势，才能生存下去，才能获利，才有足够的资金去发展壮大。随着企业不断发展壮大，企业经营管理和投资结构愈加复杂。经济效益是衡量一切经济活动的最终的综合指标，提高企业经济效益就是要降低企业的生产成本，以最小的资源消耗，生产出最多的适合市场需要的商品和劳务。如何提高企业运营管理水平,进一步提高企业经济效益,也是所有企业面临的重要课题，本文论述了如何提高企业经济效益及提高企业经济效益的影响。

关键词：提高 经济效益 途径 影响

目录

提高企业经济效益研究 ..................................................................................................................................... - 1 - 1

企业经济效益的基本内涵 .................................................................................................................... - 3 - 1.1 1.2 2

企业的含义 ..................................................................................................................................... - 3 - 企业经济效益 ................................................................................................................................. - 3 -

提高企业经济效益的有效途径 ............................................................................................................ - 4 - 2.1

加强成本管理 ................................................................................................................................. - 4 - 2.1.1 全面实施责任目标 .................................................................................................................. - 5 - 2.1.2 抓好生产过程中的成本控制 .................................................................................................. - 5 - 2.1.3 依靠科技进步降低成本 .......................................................................................................... - 6 - 2.2

加强企业的内部管理和创新 ......................................................................................................... - 7 - 2.2.1 要提高对企业管理资源和经济效益关系的认识 .................................................................. - 8 - 2.2.2 完善营销体系,拓展产品利润空间 ......................................................................................... - 8 -

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2.2.3 管理是生产力的要素之一 ...................................................................................................... - 9 - 2.3

企业兼并和企业破产 ..................................................................................................................... - 9 - 2.3.1 基本含义 .................................................................................................................................. - 9 - 2.3.2 对企业经济效益的影响 .......................................................................................................... - 9 -

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提高企业经济效益的意义 .................................................................................................................. - 10 - 3.1 3.2 3.3

对企业的影响 ............................................................................................................................... - 10 - 对国民的影响 ............................................................................................................................... - 10 - 对国家和社会的影响 ................................................................................................................... - 11 -

结论致谢： ....................................................................................................................................................... - 11 - 参考文献： ....................................................................................................................................................... - 11 -

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1 企业经济效益的基本内涵

1.1 企业的含义

企业一般是指以盈利为目的，运用各种生产要素（土地、劳动力、资本、技术和企业家才能等），向市场提供商品或服务，实行自主经营、自负盈亏、独立核算的法人或其他社会经济组织。企业是市场经济活动的主要参与者。企业本质上是“一种资源配置的机制”，其能够实现整个社会经济资源的优化配置，降低整个社会的“交易成本”。企业的出发点和归宿是获利，一般说来，企业市场占有率越高，其交易成本肯定就越低，从而效益就会越高，获利能力就越强。所以企业一旦成立，就应该以生存、发展、获利作为管理的目标，想方设法提高企业的经济效益，只有这样才会有竞争的优势，才能生存下去，才能获利，才有足够的资金去发展壮大，提高企业的市场占有率。

1.2 企业经济效益

经济效益是衡量一切经济活动的最终的综合指标，企业的经济效益，就是企业的生产总值同生产成本之间的比例关系。用公式表示：经济效益＝生产总值／生产成本。

提高企业经济效益就是要降低企业的生产成本，以最小的资源消耗，生产出最多的适合市场需要的商品和劳务。企业只有按照市场需求组织生产经营，以提高劳动生产率和经济效益为目标， 产品成本降低，产品销量增加，利润增加，市场占有率增加，才能在市场竞争中取胜。

企业作为市场经济条件下自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展的经营主体，最主要的目标就是利润最大化。中国加入WTO后，国内企业必须考虑面对跨国公司的挑战，只有努力增强自身的竞争力，才能继续生存与发展。

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2 提高企业经济效益的有效途径

随着企业的发展，内部管理上的一些弊端日益突现，经济效益逐渐成为企业发展的瓶颈，并越来越得到人们的关注和重视。 企业在经济转型升级的过程中是存在瓶颈，突破瓶颈就是要转变经济发展方式，企业由粗放型发展转向集约型发展。企业的发展要向科技要效益、向科技要发展、向高端技术、高端人才要发展，降低产品成本，提高产品质量，差异化形成自己的竞争优势，具有核心竞争力，加快企业的转型升级。

2.1 加强成本管理

企业的成本管理是以企业的全局为对象，根据企业总体发展战略而制定的。企业成本管理的首要任务是关注成本战略空间、过程、业绩，可表述为“不同战略选择下如何组织成本管理”，即将成本信息贯穿于战略管理整个循环过程之中，通过对公司成本结构、成本行为的全面了解、控制与改善，寻求长久的竞争优势。企业降低成本可以提高盈利水平，增强产品的竞争力，扩大市场占有率。

成本控制是一门花钱的艺术，如何将每一分钱花得恰到好处，将企业的每一种资源用到最需要它的地方，这是中国企业在新的商业竞争时代共同面临的难题。现代企业之间的竞争很大程度上是价格的竞争，而价格又取决于成本，甚至可以说，企业之间的竞争归根结底是成本竞争。传统的成本管理是适应大工业革命的出现而产生和发展的，但是，近几年来，企业环境的巨大变化（全球竞争力增强；生产与信息技术的提高；更关注于顾客；新的管理组织形式；企业的社会政治和文化环境的改变）已导致了成本管理实务的显着调整。成本管理是企业内部管理永恒的主题,全面加强成本管理是目前集团做大做强的需要,是企业打造大集团、提升竞争力的保证。成本管理贯穿于企业整个经营活动中。在现阶段,各企业应从以下几个方面加强成本管理,夯实基础,从而提高企业的整体经济效益。

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2.1.1 全面实施责任目标

责任目标成本管理是以落实企业内部各级领导、各个部门、各个岗位的经济责任制为手段,以目标成本控制为对象,以总成本和单位成本双向控制为重点,对企业成本的投入,实行全员、全方位、全过程的最大责任控制。全面实施责任目标的最大特点是规范了人们的行为,提高了各级人员的管理意识,使生产经营的各个环节有序运行。

2.1.2 抓好生产过程中的成本控制

(1) 加强生产过程成本控制

首先要了解生产过程中涉及成本形成的过程。根据生产组织将成本项目逐一分解到各个环节,再依据各种成本消耗定额,测定每个环节的直接成本即标准成本。其次,在发展方案的设计上,要反复论证,优中选优,充分考虑利用现有资源，加强生产过程的成本控制。

(2) 增强成本管理意识

意识、需要、动机、行为四者是相互关联,彼此密不可分。其中意识是先导,只有意识提高,需要才能明确,动机才能坚定,行动才能快速。因此,提高企业成员的成本意识,统一思想,形成共识,有利于降低成本。

(3) 对成本进行有效的控制，完善成本管理手段

对企业生产经营中发生的与企业生产经营密切相关的原材料、工资等直接成本和制造费用等计入产品成本费用,实行定额控制。对销售费用、管理费用和财务费用等间接费用计入当期损益,实行指标或比例控制,完善成本预测、成本决策和成本分析等管理办法。做到事前成本有预测、事

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中成本有控制、事后成本有考核和分析。建立以财务部门为核心的综合管理、统一核算体系，实施成本全面预算管理。

2.1.3 依靠科技进步降低成本

科学技术是第一生产力。在企业的发展过程中，要想使生产成本大幅下降,必须依靠科技进步,通过科学合理组织生产,提高效率，使企业的经济增长方式由粗放型向集约型转变。依靠科技进步降低成本是现代企业提高经济效益最主要的方法和途径。科学技术水平的提高体现在两个方面：一是先进的技术设备、先进的生产工艺。使用先进的技术设备和先进的生产工艺，企业能够降低成本消耗，提高劳动生产率，在相同的时间内生产更多的产品，进而提高经济效益。二是企业劳动者的科学文化水平和技术水平。只有企业劳动者的科学文化水平和技术水平提高了，先进的设备和工艺才能发挥其作用，才能促使企业的经济增长方式由粗放型向集约型转变。

经济效益是企业一切经济活动的根本出发点。采用现代管理方法、提高经营管理水平是提高企业经济效益的主要方法，科学的管理也是现代企业制度的重要内容。企业经营中涉及产品结构调整、市场开发、人力资源配置、产品质量等一系列环节，谁拥有了先进的科技，谁就抢占了经济发展的制高点。世界经济竞争实质就是科技水平的竞争，而科技竞争其实就是人才的竞争，科技和人才是兴国之本，要牢牢树立人力资源是第一资源的战略观念。企业要努力研发专利技术和核心科技，形成自己独特的竞争优势，重视人才，发挥人才和科技对提升产品质量和降低产品成本的作用。

先进的科学技术不仅可以提高工作效率,还能准确地了解市场的需求。对于一个企业来说,不学习先进的科学技术,就没有发展的动力和源泉。企业必须学习新的规范、规程,在生产中要按规范、规程严格要求,必须严格保证产品质量。要不断的进行学习、培训,让企业员工掌握新的生产工艺,学习先进的生产理念,在实践中运用先进的生产理念和生产工艺并在生产中熟练掌握。要根据市场的要求不断掌握新的技术要求,适应市场的需要。这样才能在激烈的市场竞争中,降低成本消耗,提

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高劳动生产率,从而提高经济效益。企业应在自身努力基础上,学习同行业管理经验,不断改进管理方式,发挥积极性、创造性,发挥各项资源的效能,齐心协力创收节支,杜绝浪费。

2.2 加强企业的内部管理和创新

提高企业经济效益的关键在于管理创新,随着我国加入WTO,市场竞争日趋国际化，作为企业要在激烈的市场竞争中求得生存和发展，除了发挥其科技优势和人才优势外，通过加强管理，向管理要效益也是十分重要的经济手段。企业一切经济活动的根本出发点就是不断提高企业的经济效益，而要提高经济效益，必须加强对企业的全方位管理，有效地将管理资源转化为经济效益，实现管理的规范化、制度化和科学化。

如果一个企业有了先进技术和一定的生产规模，却没有一个良好的管理人才队伍也是很难会有稳定持久的经济效益的。我们只有在汲取先进管理经验的基础上不断创新,创造出适合我国企业发展的管理系统和方法体系,才能尽快赶上和超过世界先进水平,创造更大价值。

企业管理的对象正由对物和人管理转向以资本为中心的综合管理,但我们也不能放弃对员工进行激励,因为生产者是生产中惟一的能动因素。企业只有充分地发挥劳动者的积极性和创造性,让劳动者将提高劳动生产率当成自觉行动,企业的经济效益才能提高。只有激发职工的积极性,才能提高企业经济效益。企业要让职工认识到企业的长远利益和眼前利益、企业发展和个人前途、企业经济效益和个人收益之间的关系,增强职工对企业生存发展的责任感,培养职工对国家、集体和用户高度负责的精神,真正达到提高经济效益和促进企业发展的目的。

经济效益是企业的命脉,建筑企业只有形成以资本管理为核心,以提高经济效益为目标的管理体系,并充分利用综合管理的优势,建立适应市场需要的信息系统;充分调动管理人员和生产人员提高企业经济效益的自觉性,企业才能适应市场发展的需要,才能在激烈的市场竞争中发展并壮大。

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2.2.1 要提高对企业管理资源和经济效益关系的认识

长期以来，管理一直是企业发展的薄弱一环，企业管理层没有真正树立起提高管理的效率、向管理资源要经济效益的观念，要效益不要管理或重效益轻管理成了企业比较普遍的现象。最近几年，出现了很多因管理不善而导致资金周转困难、亏损严重、资不抵债、停产甚至破产的企业，究其原因，就是在管理问题上的认识落后，没有摆正管理和经济效益的关系，采取各种“急功近利”的做法，如偷工减料、偷税漏税等非正常手段认为的刺激企业经济效益的暂时提高，而不是通过有效的管理来实现。这样的企业，是以牺牲其社会效益和长远利益为代价，钻改革和政策的空子，是对经济活动的一种投机。一旦有关部门介入，企业最终要吃苦头。社会化大生产的实践已经充分证明，生产离不开管理，管理效能的好坏，对提高企业的经济效益有着决定性的影响。企业管理贯穿于企业的整个生产活动之中，合理利用企业的各种资源，减少各个生产环节所出现的偏差和失误，最终达到取得符合社会需要的大于劳动消耗的经济成果的目的，都要通过管理来实现。随着生产技术的进步，劳动社会化程度的提高，社会经济联系的广泛，管理与经济效益的关系日益密切，已成为影响企业经济效益的重要因素。

企业管理可以增强企业的运作效率；可以让企业有明确的发展方向；可以使每个员工都充分发挥他们的潜能；可以使企业财务清晰，资本结构合理，投融资恰当；可以向顾客提供满足的产品和服务；可以更好的树立企业形象，为社会多做实际贡献，企业管理的最终目的是提高企业的经济效益。

2.2.2 完善营销体系,拓展产品利润空间

构建客户支持平台，这是客户关系管理的核心部分,着重于客户数据的采集和分析,通过对各个渠道的客户历史数据以及在线数据的采集和分析,协助企业更好地了解客户并将获得的客户知识运用到客户服务、市场营销和生产计划等方面。

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构建客户交互平台，为企业运用客户知识提供个性化服务,提高客户满意度,增加市场营销机会，建立客户的全满意和主体化客户服务体系。

构建企业生产平台，具体包括:研发、采购、库存、分销、财务以及人力资源。这些业务环节均以满足客户为中心,其体制与内容以对市场和客户变化快速反映为核心和出发点,如海尔的\"快速反应,马上行动\"的市场链机制,IBM的客户管理中心等。

2.2.3 管理是生产力的要素之一

现代科学表明，管理是生产力的要素之一，它起着放大生产力的作用。为了充分发挥管理的功效，现代管理者必须端正观念，适应市场经济的要求，合理配置生产力的各种要素，以取得最佳的管理效果。管理能力是提高管理水平的首要条件，通常说管理落后主要是指管理者的能力较低，如调查研究不充分，预测不科学，导致决策失误等，因此，管理者在提高自身素质的同时要结合管理岗位的具体需要提高管理者得管理能力和管理水平，以达到生产力各要素的综合效能的发挥。提高管理者管理能力，提高管理水平，有利于合理配置资源，激发企业活力和创造力，提高经济效益。

2.3 企业兼并和企业破产

2.3.1 基本含义

企业兼并，指的是由经济效益好的优势企业，吞并那些长期亏损甚至资不抵债的劣势企业的经济现象。企业破产，指的是对那些长期亏损、资不抵债而又扭亏无望的企业，按法定程序实施破产结算的经济现象。

2.3.2 对企业经济效益的影响

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竞争是市场经济的永恒规律，市场是检验企业经营管理的试金石，企业经营成功，就能在激烈的竞争中求得生存和发展；如果经营管理不善，就会在激烈的市场竞争中遭淘汰。企业的兼并和破产，首先可以强化企业的风险意识，激发企业的活力，使企业在破产风险的压力下改善管理，改进技术，提高劳动生产率。其次，企业破产制度的建立，可以达到资源的合理配置和实现产业结构的合理调整。企业经济效益的高低，突出表现在，能否在激烈的市场竞争中站稳脚跟，但由于企业的经营管理水平和企业科学技术水平差别的现实存在，在激烈的市场竞争中，必然会出现优胜劣汰，因此，企业的兼并和破产是必然的。兼并、联合、破产都是市场竞争的必然结果。政府鼓励兼并、规范破产、不断完善兼并和破产制度，这样对于我国企业效益的提高、社会主义市场经济的发展，具有重要的促进作用。

3 提高企业经济效益的意义

提高经济效益是企业运营管理的动身点和归宿,也是企业运营管理的基本目的和赖以生活的条件。首先，提高企业经济效益可以产出更多的产品和劳务，从而使人民日益增长的物质文化需求得到满足。其次，提高企业经济效益可以增加盈利扩大国家收入，使资金迅速积累，从而更利于社会的健康快速有序的发展。 最后，提高企业经济效益可以提高投资效益和资源利用效益，从而能够有效的缓解中国人口过多资源不足的问题。

3.1 对企业的影响

企业经济效益是企业一切经济活动的根本出发点。提高经济效益，有利于增强企业的市场竞争力。企业要发展，必须降低劳动消耗，以最小的投入获得最大的效益。只有这样，才能在市场竞争中不被淘汰，获得发展。

3.2 对国民的影响

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提高经济效益，才能充分利用有限的资源创造更多的社会财富，满足人民日益增长的物质和文化生活的需要。企业直接承担着社会财富的生产和流通，企业经济效益的好坏，直接关系到全体人民物质和文化生活的质量。提高企业经济效益，创造出更多的适合市场需要的商品和劳务，有利于提高人民的生活水平。

3.3 对国家和社会的影响

提高企业经济效益，能够带动上游供应商及下游客户分销商等整个供应链的经济发展，从而推动整个社会的发展。同时也有利于提高经济发展速度，能够增强综合国力，巩固公有制的主体地位，发挥社会主义制度的优越性。提高企业经济效益，无论是对企业、国民还是国家，都具有十分重要的意义。

结论致谢：

科学的人力资源管理方式能够更好地激励员工，提高员工工作积极性，为企业创造出更大的价值，树立以人为本的管理思想,高度重视人力资源；加强企业的成本管理，降低产品成本，使企业在市场竞争中拥有低成本优势；科学技术是第一生产力，依靠科技进步，形成企业的核心竞争力；企业兼并和企业破产制度可以强化企业的风险意识，让企业去改善经营管理。在本次毕业论文的制作过程中，感谢指导老师的悉心指点，让我在论文的理论构架与逻辑结构方面受益非浅。

参考文献：

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