目录
目录 ......................................................................................................................................................................... 0 引言 .......................................................................................................................................................................... 0 1.实训目的 ............................................................................................................................................................... 1 2.实训平台 ............................................................................................................................................................... 1 3.实训地点 ............................................................................................................................................................... 1 4.实训的内容 ........................................................................................................................................................... 1
4.1组织机构管理 ............................................................................................................................................ 1 4.2人力资源规划 ............................................................................................................................................ 2 4.3招聘管理 .................................................................................................................................................... 2 4.4人事管理 .................................................................................................................................................... 2 4.5培训管理 .................................................................................................................................................... 3 4.6考勤管理 .................................................................................................................................................... 3 4.7绩效管理 .................................................................................................................................................... 3 4.8奖惩管理 .................................................................................................................................................... 4 4.9保险管理 .................................................................................................................................................... 4 4.10薪酬管理 .................................................................................................................................................. 4 4.11职业生涯设计 .......................................................................................................................................... 4 4.12报表管理 .................................................................................................................................................. 5 5.总结 ....................................................................................................................................................................... 5
引言
近年来，我校在学科建设得到了蓬勃发展，并且越来越重视相关模拟实验室，特别是其中的应用软件平台的建设和完善。譬如财务管理类、工商管理类、商务物流类、经济与金融等模拟实验室的建立，帮助经济管理类专业的学生可以像理工科学生一样在实验室亲身体会、完成抽象的理论知识的理解、增强实务感性认识、应用及提高实际动手能力、分析能力和创造能力。浙科人力资源模拟系统软件是以案例为基础，以情景模拟为手段的教学工具，可以让人力资源管理专业的学生有机会在复杂的模拟现实环境中演练他们学到的各种理论知识，充分体验组织机构管理、人力资源规划、招聘人事管理、培训考勤管理、绩效奖惩管理、保险薪酬管理、职业生涯设计等全部过程，熟悉人力资源管理日常工作内容、常用工具及技巧。
人力资源管理12级课程实训四实训总结
1.实训目的
此次的实训是我们人力资源管理的综合实训，人力资源管理综合实训是一门将人力资源基础理论知识与人力资源管理实务融为一体，以培养我们专业技能为根本宗旨的专业实训课程，加强培养我们专业能力的实训训练。通过全面的人力资源综合演练，系统复习大学期间所学习的理论知识和实际操作能力，综合了解创造企业运作的实际情况和人力资源管理的具体操作技能要求，从而为迅速适应企业工作要求打下良好基础。
2.实训平台
浙科人力资源管理系统实践教学平台
3.实训地点
管理学院电子实训室
4.实训的内容
此次实训，我们对人力资源管理进行了一系列的实训操作，共包含十二个理论实践模拟；组织机构管理、人力资源规划、招聘管理、人事管理、培训管理、考勤管理、绩效管理、奖惩管理、保险管理、薪酬管理、职业生涯设计、报表管理。
4.1组织机构管理
该模块清晰的显示组织机构图，组织结构、职能、成立日期、工作范畴一目了然，主要用于
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企业对组织结构、部门设置或下属单位设置、标准岗位体系的设置和调整的管理。
4.2人力资源规划
人力资源规划是指根据企业的发展规划，通过企业未来的人力资源的需求和供给状况的分析及估计、对职务编制、人员配置、教育培训、人力资源管理政策、招聘和选择等内容进行的人力资源部门的职能性计划。实践平台系统中人力资源规划系统包含公司人力资源规划、人员需求管理与审批、人力资源预算与审批等模块，结构清晰，功能齐全。确保企业各类工作岗位在适当的时机，获得适当的人员（包括数量、质量、层次和结构等），实现人力资源的最佳配置，最大限度地开发和利用人力资源潜力，有效地激励员工，保持智力资本的竞争优势。
4.3招聘管理
招聘管理模块主要是按照实际的招聘与录用的流程，从企业产生招聘需求，到确定招聘计划；从筛选应聘者简历到经笔试，面试合格以后通知报到进入合同管理中的试用期。管理实践平台中的招聘管理模块包含招聘计划管理与审批、发布招聘、筛选简历、笔试、面试和费用管理，让我们可以很快进入模拟实验状态。
4.4人事管理
人事管理主要是对员工基本信息的一些数据维护。人事管理模块可以方便企业可以更好的对员工进行管理，对员工的一些历史资料和现有资料进行详细的统计了解。管理实践平台中的人事管理模块包含员工信息管理、员工体检信息、合同管理与签订、离职申请管理与审批、调配申请管理与审批、规章制度制定，我们可以更加熟悉企业对人员的管理过程。
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4.5培训管理
培训是指企业为了有计划地帮助员工学习与工作有关的综合能力而采取的努力，这些能力包括知识、技能或是对于成功地完成工作至关重要的行为。培训的目的在于让员工掌握培训计划所强调的那些知识、技能和行为，并通过它们应用到日常工作活动之中。实践平台中的培训管理系统包含师资管理、课程制度管理、培训需求管理与审批、培训计划管理与审批、培训费用管理与审批、培训日程管理、培训效果管理、培训费用统计等模块，功能齐全，结构清晰。让我们了解到培训对提高个人乃至企业的重要作用。
4.6考勤管理
考勤管理是为了让员工明确工作和休息时间，明确考勤部门的工作范围、职责，保障工作效率，同时考勤管理是计发员工工资，进行绩效考核的重要依据。管理实践平台中的考勤管理模块包含考勤类型管理、公休假设置、排班管理、加班管理与审批、请假管理与审批，让我们了解企业的考勤过程。
4.7绩效管理
绩效管理是通过管理者和个人经过沟通制定绩效计划、绩效监控、绩效考核，绩效反馈与改进，以促进员工业绩持续提高并最终实现企业目标的一种管理过程，将企业的战略、领导的职责、管理的方式和手段以及员工的绩效目标等管理的基本内容确定下来，在持续不断沟通的前提下，领导帮助员工清除工作过程中的障碍，提供必要的支持、指导和帮助，与员工一起共同完成绩效目标，从而实现组织的远景规划和战略目标。管理实践平台中的绩效管理模块包含考核管理、考核方案管理、员工考核模板、执行评分、考核统计，让我们认识到企业通过绩效管理可以充分发挥员工的潜能和积极性，更好地实现企业的各项目标。
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4.8奖惩管理
奖惩管理就是公司为了让员工有激情的去为企业创造财富，激发员工的潜能，发挥他们的斗志，使各个组织中的员工都发挥他们最大的能力而采取的一种管理制度。管理实践平台中奖惩管理系统包含奖励管理与审批、惩罚管理与审批，用简单模块将奖惩管理系统功能概括出来，使得该系统结构简单、清晰，但又不失功能的完备性。让我们在很短的时间里就可以了解到奖惩管理的含义和奖惩流程以及各个流程点的重要性。
4.9保险管理
保险管理是对保险经济要素进行的计划、组织、指挥、协调和监督活动。目的是实现保险经济活动的合理化，取得保险经济最佳效益。管理实践平台中保险管理包含社保比例管理、公积金比例管理、职务缴纳基数管理、员工缴纳基数管理。
4.10薪酬管理
薪酬管理是指一个组织针对所有员工所提供的服务来确定他们应当得到的报酬总额以及报酬结构和报酬形式的一个过程。在这个过程中，企业就薪酬水平、薪酬体系、薪酬结构、薪酬构成以及特殊员工群体的薪酬做出决策。同时，企业还要持续不断地制定薪酬计划，拟定薪酬预算，就薪酬管理问题与员工进行沟通，同时对薪酬系统的有效性做出评价而后不断予以完善。管理实践平台中的薪酬管理系统包含薪酬项目管理、职位薪酬模板设置、发薪时间、工资税率配置、薪酬提交查看与审批、薪酬制度等模块，构成薪酬管理系统，功能齐全，结构清晰。让我们在很少的时间内了解薪酬管理流程以及如何进行薪酬分析和管理。
4.11职业生涯设计
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职业生涯规划，是指组织或者个人把个人发展与组织发展相结合，对决定个人职业生涯的个人因素、组织因素和社会因素等进行分析，制定有关对个人一生中在事业发展上的战略设想与计划安排。职业生涯规划是一个人对其一生中所承担职务相继历程的预期和计划。本实验目的是学生以案例数据为基础，通过对职业生涯知识的了解，学习，可以制定出职业目标，规划出职业生涯中短期目标(半年计划)、中期目标(五年计划)、长期目标(十年计划)。
4.12报表管理
管理实践平台中报表管理包含人事资料报表、员工工资报表、报税表三个模块，让我们对公司有更直观的了解。
5.总结
在这次的人力资源管理模拟的课程中，让我对人力资源管理的主要模块有了更进一步的认识，我了解到人力资源的招聘、培训、绩效姑那里和薪酬管理并不是独立存在的，是一系列的相关过程，和企业的财政实力和经营状况密切相关的。人力资源管理是站在组织整体的高度上，为组织的目标和员工的目标有效的整合与协调一致而进行的科学管理工作。通过这个实践课程，让我有了实践的机会，把人力资源管理运用在实际工作中，这使我认识到我们所学知识的浅薄，真可谓是书到用时方恨少，我们要在日后的日子中加强对专业知识的学习巩固，更要在实践中学习，改进。
通过第一期实训，使我对信息化人力资源管理的作用和优点有了充分的了解，特别是在实训过程中亲身体验过其为人力资源管理所带来的便利后，是我对人力资源信息化管理的了解更加深入。通过人力资源管理模拟，使我实现了从理论到实践再到理论的飞跃，增强了认识问题，分析问题，解决问题的能力，为认识社会，了解社会，步入社会打下了良好的基础。另外，通过这次
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实训，发现了自己的对理论知识掌握程度还有欠缺，专业实操能力有待加强。这使我对自己的未来有一个正确的定位，意识到急需增强了自身理论知识，并将之与实践相结合，早日成为社会需要的人才。
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