项目工程师、工长绩效考核量表 被考核人 考核人 部门 职位 淮阴卷烟厂项目部 考评周期 考核日期 权重 考核项目 考核指标 考核内容 （%） 施工计划按时完成率 工时标准达成率 项目生产 节点任务及时率 节点成本 完工一次性合格率 产品质量 材料报废率 施工返工率 技术方案 技术 技术问题处理 生产安全 安全事故发生次数 考核及时性 考察项目生产安全管理状况 10 10 考核可实施性、专业性 考核工程质量情况 节点任务及时性 考察项目的节点成本控制情况 10 10 10 10 10 10 考核施工计划完成情况 考核项目的工作效率 10 10 自评 考核者 上级 下级 同级 月/季/年度 考核得分总计 权重说明 除上述量化考核指标外，年度考核时还应将定性指标纳入考核范围 考核关键 问题说明 考核结果核算说明 1．定性指标，如员工指导培养能力、下属员工满意度 2．考核总得分=定量考核×75%+定性考核×25%（参考值） 指标说明 节点任务及时率=按标准交期完成的目标量100% 当期完成量项目工程师的主要任务在于生产，从技术、质量、完成量等方面可以基本衡量出班组的绩效水平，因此从施工一次性合格率和工程计划完成率两方面给予相对较项目工长是公司的基层管理人员，考核中往往忽视其管理职能，偏重于完成量、完成期、质量等指标，无法体现其管理能力，对此可以设立“员工指导培养能力”、“下属违规次数”等能体现管理绩效水平的相关指标 考核人：
