绩效考核管理办法(试行)

绩效考核管理办法（试行）

第一章 总 则

第一条 本办法围绕云南省工业投资控股集团有限责任公司（以下简称“公司”）发展战略制定，立足公司实际发展情况，进一步调动员工积极性、创造性，增强员工敬业精神、效率意识、服务观念，提升员工素质，引导员工把个人利益和企业利益统一起来，引导员工和企业共同成长。本办法遵循公正、公平、公开，定性与定量相结合的原则，充分尊重员工个人职业生涯发展。

第二条 本办法适用于公司除高管以外与集团公司存在工资关系的正式员工，不含下列人员：外派员工、内退员工、执行协议薪酬的员工、按其他考核办法执行的员工。

第二章 考核方法

第三条 考核周期

公司采取自然年度考核方式，每年1-2月份组织对上一年度的绩效考核。

第四条 部门考核

部门考核由关键绩效指标考核（以下简称KPI考核）、评价考核、满意度调查三方面构成；

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（一）KPI考核：每年4月底前由各部门根据公司战略规划、部门年度工作计划、部门工作职责等提出自身KPI考核指标并赋予各指标分值（满分为100分），由分管领导审批后，报人力资源部备案。KPI考核指标应包含定性指标和定量指标。年终考核时，由直接上级领导和相关部门等对部门KPI指标进行考核。

（二）评价考核：由部门直接上级领导进行考核，评价考核为通用考核，主要考核部门综合素质各方面，包含：发挥员工作用、提高员工素质、坚持改进创新和人才梯度建设等。

（三）满意度调查：由其他领导、下属企业对部门服务满意度进行评价，各占一半比重。

（四）以上三种考核方式满分均为100分。三者所占权重为：KPI考核占60%，评价考核占20%，满意度调查占20%。最终考核得分按比重折算成百分制。

（五）部门考核分数即为部门负责人考核分数。 第五条 员工考核

员工考核采取评价考核方式，由直接上级领导考核，即部门副职和员工由部门负责人直接考核，员工考核指标由动因性指标和结果性指标构成。

（一）动因性指标：工作态度（责任意识、服务意识、执行

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力、诚实守纪、等）、知识与能力（任职资格、学历水准等）、团队协作（服从上级、尊重同事等）。

2.结果性指标：工作业绩（完成工作的数量、质量、及时性等）、日常履职（完成本职工作的准确性、效果性等）、职业素养与学习改进等。

3.各部门也可根据实际情况执行不同的考核方式，但考核满分须为100分，并经绩效沟通确认才能生效。

第六条 考核执行

年终考核由人力资源部根据公司安排统筹协调，被考核人应在规定时间内提供各项考核分数，若无故超期，公司根据情况扣减被考核人10%——20%考核分数。

第七条 绩效沟通

（一）被考核人成绩确定后，若对考核成绩存有疑问，应向考核人沟通，重新确定分数，若仍有疑问，可向上级领导申诉；

（二）考核人应主动与被考核人沟通，对上一个考核周期的工作成绩、工作不足向被考核人阐明，并提出下一个考核周期的工作任务、改进方向等；

（三）最终考核分数必须经绩效沟通后报送。 第 考核应用

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绩效考核分数与员工年终奖金进行挂钩。员工年总奖金首先由金总额和个人奖金系数进行确定，再由各部门根据考核分数在部门内进行2次分配，考核分数应作为分配参考依据。

第三章 附 则

第九条 绩效考核结果作为员工奖惩、调迁、晋升、降职、退职等管理工作的重要依据。

第十条 董事长/总裁对考核结果有调整权，最终考核结果及奖金分配方案以董事长/总裁调整确认后为准。

附：1.董事会办公室KPI考核指标；

2.集团办公室KPI考核指标； 3.工作部KPI考核指标； 4.群众工作部KPI考核指标； 5.财务管理部KPI考核指标； 6.人力资源部KPI考核指标； 7.审计监察部KPI考核指标； 8.法规部KPI考核指标； 9.行政事务部KPI考核指标；

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10.部门通用评价考核表； 11.员工考核评价表。

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