做企业如做人

李甫年

（摘要）经营道德是一种延续性强并且能产生巨大经济效益的生产力，道德是企业可持续发展的精髓。

（正文）道德古已有之，现实生活中却发现，现代企业好像在“退化”，似乎道德与其“绝缘”。其实，做企业如做人，都必须道德为人。

还没毕业的道德课

许多企业开口闭口的“高调”是，我们需要的是德才兼备的人才。可是企业本身并没有以“德”和“才”来评价人才，并且根本就没有以“德”来面对用户，而是绞尽脑汁、耍阴谋诡计使用户上当受骗，自己得利。所以提出给企业上“道德”课应该不过分。

企业的道德观说白了就是企业家的道德问题，企业家的道德关乎企业的命运。为什么中国企业界流行着“各领风骚三五年”的奇怪现象呢？为什么中国企业就是做不大？世界500强中的中国企业又占多少？中国多少家企业加起来才能抵得上一个肯德基，或是一个麦当劳？所有问题归根到底在于中国企业家的道德课还没有毕业！

知道问题的弊端，及时去改进，并不断创新，自然就会有长足进展。可是中国有些企业家还在骄傲，还在使劲吹牛皮：不到2个亿的资产就吹成超十亿；以一份资产注册的几家小公司，然后就自称集团公司。

“经济道德合一”

企业应该有正确的道德观，不只是因为它本身就是一件正确的事，还因为它能引领企业迈向成功。如果企业能明确并沟通它的价值观，获利的可能性就会大增。当员工感觉雇主能公平且道德地对待他们，他们的生产效率就会增加。因为，对企业而言，经济效益和生产效率实际上有两个基础：一个是物质基础，另一个就是道德基础。仅仅具备物质基础，能产生常规的效率。而有了道德规范，就有可能产生超常规的效率。

在日本大阪有一个学问所--怀德堂，是专门为大阪商人开设的。大阪商人来学问所不是为赚钱，而是为了学习商业道德。这样，一部分具有远见卓识的商人不仅致力于买卖，而且还感到了确立经营伦理道德和生活规范的必要性。而且，不少商人在道德修养上达到了较高的境界，他们把道德作为办好企业的第一要义。这些企业认为，提高职工的道德素质修养、开发职工的能力是

和企业的高效率且充满活力及企业的繁荣密切相关。实践中这种做法收效很大，而且成为日本经济成功的重要因素。

经营道德是一种延续性强并且能产生巨大经济效益的生产力，道德是企业可持续发展的精髓。“搞好一个企业十年八年都不容易，但要毁灭一个企业不用一年。”这句话不是用来吓人的。

日本实业巨头、“经济道德合一”的优秀经营者涩泽一可谓一针见血：“如果获得财富根本要靠什么的话，那就是仁义道德，否则，创造的财富，就不能够保持长久。”

（附文）合格的“职工之家”6要素

一个企业要成为一个合格的“职工之家”，应具有如下道德规范：

1． 尊重职工个性和尊严。

2．承认职工在能力上的差异，在分配上不搞平均主义。 3．讲究用人之道，做到人尽其才，物尽其用。 4． 对职工要讲信用，言必行，行必果。

5． 在对人的内部控制制度建设上，不可要求过高过严，以与企业生产经营活动之需相适应为限度。

6． 注意研究“需求层次论”，在条件许可时，尽量满足职工不同时期的心理需求和物质

文化需求，使职工的生产积极性具有持久性。