材料部经理职责

材料部经理职责材料部经理对材料部的正常运行，以及对所属人力资源的合理分配和所有物品负有全部责任，并负责协调各部门、衔接各环节有利公司运转顺畅的其它一切事务。

一、材料部经理的权力

1、对材料部人员进行招聘、任命、辞退、开除的权力。

2、对材料部人员工作进行规范管理的权力。

3、对材料部人员薪酬制度进行管理的权力（制订标准须符合公司相关规定）

4、对材料部市场开拓进行规划、布署的权力。

5、对材料部日常管理经费（100元以下）进行审批和管理、监督的权力（100元以上的费用，须提交总经理批准）。

6、与公司其它部门进行沟通协调的权力。

附：材料部经理没有的权力，违反下列各项规定，即视为越权，

应受到相应的处罚：

1、经总经理批准，擅自审批通过100元以上的管理费用。

2、对总公司其它部门工作进行干涉。

二、材料部经理应承担的责任

1、对材料部整体运营负全部责任，须尽最大努力完成材料部既定工作目标。如：全年材料部量尺目标、业绩目标未能完成，经理应负相关责任。

2、对业务员外出联系业务进行安排和监督，如出现业务员所量尺未能得到及时跟进，致使公司客源损失，经理应负责任。

3、提高业务员联系的客户质量，努力与设计部进行良好合作。

4、经理作为材料部员工的一分子，应当带头遵守材料部规章制度，上下班需打卡，违反《员工管理手册》和材料部其它相应条款，均应受到处罚。

三、材料部经理薪酬制度

材料部经理薪酬实行浮动底薪加业绩提成

1、浮动底薪：当月材料部业绩在10万以内，月薪1000元；当月业绩超出10万元，每超出1万元，经理月薪增加100元（签单须按公司正常报价走，出现低于公司最低签单标准的，材料部经理应受到处罚）。

2、业绩提成：材料部经理自己联系的客户，按业务员提成（单独签单提3%，团购签单提2%）；团队签单的，在10万以内，经理提取团队业绩总额的0.5%；团队业绩超出10万，经理提取团队业绩总额的0.6%；团队业绩超出20万元，经理提取团队业绩总额的0.8% 。团队做团购业务的，经理提取团购签单总额的0.5%。

3、业绩奖励：材料部业绩半年突破150万元，公司奖励经理2000元；全年业绩突破300万元，公司奖励经理5000元。