企业战略管理试卷2

2009——2010学年第二学期 《企业战略管理》试卷2

题号 一 二 三 四 五 七 八 总分 得分 姓

名一、单选题(每小题1分，共10分)

：1. 集中化战略一般有两种变化形式，一种是低成本集中化，另一种是( )。

A.地区集中化 B.产品线集中化

C.顾客集中化 D.差异集中化

2. 企业从事生产经营活动时所持有的基本信念、价值观和行为准则，属于企业的 ( )。

准A.经营哲学 B.经营宗旨

考C.战略使命 D.战略目标 证号3. 战略控制过程的第一步是（ ）。

： A．评价环境变化 B．确定评价标准 C．评价实际效果 D．组建评价小组 4. 某服装厂原来向别的纺织印染厂采购布料，现在自己建立了纺织印染厂，这属于 （ ）A．前向一体化 B．后向一体化 C．横向一体化 D．混合一体化

5. 认为“战略是一套指导企业行为的决策准则，贯穿企业活动与产品/市场之间连线” 的学者是( )。

A.安索夫 B.斯坦纳

C.明茨伯格 D.安德鲁斯

班

级6. 某冰箱厂原来只生产冰箱，现在又增加空调器的生产，这属于( )。

：A.集团多元化 B.非相关多元化 C.相关多元化 D.纵向一体化

7. 市场增长率—相对市场占有率矩阵是由 ( )研究出来的。

A.波士顿咨询公司 B.麦肯锡咨询公司

C.亚瑟·利特尔咨询公司 D.查尔斯·霍夫尔

8. 从行业生命周期各阶段的特点来看，市场占有略基本稳定的阶段属于( )。

A.投入期 B.成长期 C.成熟期 D.衰退期

9. 根据博拿马对战略制定与战略实施关系的研究，当企业战略制定很好而战略实施不好的时候，企业会处于 ( C )的境地。

A.摇摆 B.成功 C.艰难 D.失败

10. 如果一个产业的进入壁垒越高，潜在进入者对产业内现有企业的威胁就( )。

A.越大 B.越小

C.越不存在 D.越无所谓

二、多选题(每小题2分，共20分)

1. 成本领先战略的优点有（ ）。

A.抵挡现有竞争对手

B.抵御购买商的讨价还价

C.化解供应商抬高价格所带来的困难 D.对欲加入该行业的新进入者形成障碍

E.在与替代品竞争是比其他企业处于更有利的地位

2. 影响买方的讨价还价过程的因素主要有 ( )。

A.买房的集中度 B.产品在成本中所占的比重 C.转换成本的大小 D.产品差异化程度 E.买方盈利能力

3. 公司总体战略包括( )。

A.发展型战略 B.稳定型战略 C.成本领先战略 D.差异化战略

E.收缩型战略

4. 对于衰退行业中的企业而言，可供选择的竞争战略有 ( )。

A.领先战略 B.稳定战略

C.放弃战略 D.收获战略 E.坚壁战略

5. 企业内部资源分析的内容包括（ ）。

A.人力和组织资源 B.财务资源 C.研究发展资源 D.生产和市场营销资源

E.自然资源

6. 企业战略管理的特点有 ( )。

A.全局性 B.长期性

C.有限合理性 D.权变性 E.资源有限性

7. 价值链的辅助活动包括 ( )。

A.采购 B.研究开发

C.制造 D.人力资源管理 E.企业基础结构

8. 餐饮行业具有的特点是 ( )。

A.原始投资小 B.企业数量多

C.属于分散性行业 D.具有规模经济优势

姓 E.进退壁垒小

名

9.一般而言，企业参与国际竞争的动机有（ ）。 ： A.为自己的产品和服务寻找新的客户 B.获得有价值的自然资源

C.利用国外人力资源

D.通过广泛的市场面分散经营风险

E．寻找国外资金

准10. 相同行业是指由( )的企业组成的总体。

考A.产品经济用途相同 B.组织结构相同

证C. 原材料相同 D.销售渠道相同 号 ：E.工艺性质相同

三、判断(共10分) 1．企业的内部环境主要包括企业内部资源、企业生产经营能力、企业核心能力。（ ）

2．企业战略管理是企业确定其使命，根据组织外部环境和内部条件设定企

业的战略目标，为保证目标的正确落实和实现进行谋划，并依靠企业内部 能力将这种谋划和决策付诸实施，以及在实施过程中进行控制的一个动态 管理过程。（ ）

班3．一般而言，常见的战略调整方法有常规战略变化、有限的战略变化、彻底的战略 变化、企业转向、提前变化等。（ ） 级

：4．评估判断一个企业的现实经营能力，首先应对企业的人力资源状况进行客观公正的分析。（ ）

5．一个企业的使命是由企业哲学和企业宗旨两部分组成。（ ）

6．差异化战略的核心是取得某种对顾客有价值的商品。（ ）

7．特许权战略、联合经营战略、市场空隙战略、小而精战略都属于中小企业可以考虑利用的战略。

8．战略集团是指一个产业内执行同样或类似战略并具有类似战略特征的一组企业。（ ）

9．价值链分析的重点在于企业内部生产经营的资源条件分析。（ ） 10．对于成熟行业中的企业经营单位而言，可采取的竞争战略有领先战略、放弃战略、

收获战略、坚壁战略。（ ）

四、名词解释（12分)

1、紧缩型战略—— 2、企业使命——

3、行业内竞争结构—— 4、协同效应——

五、简答题(共20分)

1．进行企业产品战略决策时应考虑哪些因素?

2．简要分析企业采用纵向一体化战略的优缺点。

3．简述发展型战略有何利弊。

4．实施差别化战略的优势。

六、论述(共28分)

试论制定战略目标的基本要求。

《企业战略管理》试卷2答案

一、单选D A B B A C A C C B 二、多选

1. ( ABCD )。2. ( ABCDE )。3. ( ABE)。4. ( ACDE )。5. ( ABCDE )。6. ( ABCDE)。 7. ( ABDE )。8. ( ABCE)。9. ( ABD )10. ( ACE )

三、判断 1.√2.√3.×4.×5.√6.×7.√8.√9.×10.×

姓四、名词解释

名1、指企业从目前的战略经营领域和基础水平收缩和撤退，且偏离战略起点较大的一

：种经营战略。

2、是管理者为企业确定的较长时期的生产经营的总方向、总目标、总特征和总的指 导思想。

3、指行业内5种竞争力量相互影响、相互制约所形成的力量对比关系，这5种竞争 力量是行业内现有企业竞争者、新加入的竞争者、替代品竞争者、原材料供应者和企 业产品的购买者。

准4、指若干因素的有效组合、协调，共同发挥作用，从而可比各个因素的单独作用产 考生更大的效果，即产生\"合力大于分力之和\"的效果。

证

号 ：五、简答

1、(1)产品未来的发展前途 (2)产品的收益性 (3)产品竞争性 (4)资源条件 (5)技术条件 (6)商品化程度

(7)销售的可能性

(8)国家规划、方针、、法令等要求 班

2、纵向一体化战略又称垂直一体化战略，是将生产与原材料供应，或者生产与产品级 ：销售联合在一起的战略形式。

纵向一体化的优点：可以扩大企业规模，获得规模经济效益；可以对供应商和经销商进行控制；可以把原来供应商和经销商应获取的利润转化为本企业的利润；可以跨行业经营分散风险。

纵向一体化的缺点：因进入新的经营领域影响企业效益；因企业规模扩大了降低经营的灵活性；增加了管理的难度。

3、发展性战略，亦称增长型战略或扩张型战略，是一种使企业在现有基础水平上向更高一级的目标发展的战略。

优点：（1）企业可以通过发展扩大自身价值；（2）企业能通过不断变革来创造更高的生产

经营效率和效益；（3）发展型战略能保持企业的竞争实力，实现特定的竞争优势。

缺点：（1）可能导致盲目的发展和为了发展而发展，从而破坏企业的资源平衡；（2）

过快的发展可能导致降低企业的综合素质；（3）很可能是企业管理者更多的看重投资结构、收益率、市场占有率、企业的组织结构等问题，而忽视产品的服务和质量。 4、（1）形成进入障碍（2）降低顾客对价格的敏感程度（3）增强讨价还价的能力（4）防止替代品的威胁

六、论述

战略目标是企业经营战略的核心，它反映了企业的使命，表明了企业的期待，指明了企业今后较长时期的努力方向。

制定战略目标必须符合以下基本要求：

(1)目标的制定必须有科学的依据。

企业的战略目标制定是否正确，关系到企业未来的生存和发展，目标能否实现，决定着企业的生存和发展。因此要求目标的制定必须确保严肃性和科学性，不能主观臆想，更不能脱离客观实际，目标的制定要遵循客观规律的要求办事。 (2)目标必须明确和具体，并规定出完成期限。

目标应尽可能具体化和定量化，使决策者和执行者有一个一致的理解；一些不能定量的目标，也应使其尽量能够量化，如竞争能力的提高目标，规定其竞争地位应提高到第几位。

(3)目标必须具有挑战性，并切实可行。

企业的战略目标应该定得高一些，使其具有挑战性和刺激性，这样才能激发员工的竞争性本能。目标应体现企业员工奋发向上，不断进取的精神，应高于企业和员工个人的能力，使之具有感召力；同时目标又不能高不可攀，挑战性与可行性应相结合，把目标的实现限定在主客观条件允许的范围内，使人们经过努力能够实现。 (4)目标应突出重点。

战略目标一般包括利润目标，产品目标、市场目标、竞争目标、发展目标、职工福利目标和社会责任目标等。在一定战略期限内目标不宜过多，不能包罗万象，要分出主次，突出重点；抓住决定企业内生死存亡的关键性问题，制定应达到的战略目标；必须明确主攻方向，并努力达到。不同企业应根据本企业的特点，选择不同的重点目标。 (5)目标应形成一个完整的体系。

①目标层次体系：企业整体目标，经营单位目标和职能部门目标； ②目标时间体系：长期目标、中期目标、短期目标。 ③目标性质体系：定性目标、定量目标。

④目标内容体系：利润目标、产品目标、市场目标、发展目标、必保目标、期望目标。