煤炭论文：运销发展战略

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【摘要】煤炭是中国主要的能源，属一次性能源，是我们和经济的基础。进入新世纪后,国民经济的快速发展，拉动了煤炭等能源快速增长长。但随着国内和国际市场环境迅速变化，二十一世纪以来，山西省对能源和产业重新调整也相应地不断进行优化产业结构。特别是2009年资源整合后，煤炭行业呈现出集中经营和集团化发展的新趋势。作为山西煤炭工业主力军的山西煤炭运销集团有限公司面临着越来越严峻的竞争形势。如何适应外部环境的不断变化，如何发挥自身的优势，制定科学的发展战略，不断提升竞争力，加快转型发展，赢得市场的优势，对山西煤炭运销集团的生存和发展具有重要意义。本文以山西煤炭运销集团有限公司为研究对象，运用所学的企业战略理论，搜集大量资料，参考有关图书，把经济学理论与实践相结合，定量与定性相结合对山西煤炭运销集团有限公司的现状和发展战略进行了分析研究，对企业发展战略进行了评价与选择，在此基础上提出了可行的发展战略。

【关键词】煤炭；运销；发展战略； 【篇名】山西煤销集团发展战略研究 【目录】山西煤销集团发展战略研究3-4景-10

Abstract4

中文摘要

1.1 研究背

第一章 绪论8-10

1.2 研究目的和意义8-9第二章 企业发展现状10-16

1.3 文本结构

2.1 公司概况

10-1110-1111-1313制13

2.1.1 历史沿革102.1.3 经营状况112.2.1 资源储量11-13

2.1.2 组织结构2.2 煤炭产业发展现状2.2.2 管理机构2.3.1 组织机构与体2.3.3 煤炭物流市场

第三章

2.3 煤炭物流发展现状13-152.3.2 煤炭物流现状13-14

信息网络14-15企业发展环境分析16-2018-1920-21

2.4 多元产业发展现状15-1616-23

3.1 宏观环境分析

3.1.1 政治法律环境16-183.1.3 社会环境19-203.2.1 煤炭行业的基本情况

3.1.2 经济环境3.2 行业环境分析20

3.2.2 煤炭行业

3.4 主4.1 宏观经

前景分析20-21要业务22-23济环境及发展趋势23

3.3 2010 年度财务分析21-22第四章 市场需求分析23-3223-25

4.1.1 我国宏观经济保持持续增长

4.1.3 转型

4.1.2 全国城镇化进程加速推进23-24

跨越是山西省经济发展的总趋势24省经济发展的重点

24

4.1.4 工业新型化是山西

4.1.5 大集团是推动山西省社会经济发4.2 煤炭产业发展形势

展的主要载体24-2525-2625

4.2.1 煤炭在我国能源中的基础地位不会改变4.2.2 全国煤炭生产持续快速增长25

4.2.3 煤炭

产业现代化水平不断提升25-2626-27预测27

4.3 煤炭市场需求预测

4.3.2 煤炭供给量

4.3.1 行业需求预测26-27

4.4 煤炭产业及山西煤炭产业发展趋势

27-294.4.1 山西省煤炭工业地位

28

27-284.4.2 煤矿

企业的兼并重组整合28-29环境29分析29-31

4.4.3 山西煤炭产业发展趋势分析

4.5.1 外部

4.5 物流市场发展趋势分析29-324.5.2 内部环境29

4.5.3 物流产业发展需求

第五章 竞

4.5.4 物流产业需求评价31-32

5.1 新进入者32

争对手分析32-3532-33

5.2 替代品

5.5 现有

5.3 供应者335.4 购买者33

企业之间的竞争33-3535-82

第六章 山西煤销集团战略方案选择

35-37

6.1.1 企业外因

6.1 企业主要要素分析

矩阵评价 (External Factor Evaluation Matrix)35-36Evaluation Matrix)

6.1.2 企业内因评价矩阵(Internal Factor 36-37

6.2 企业内外环境对照分析法（简

6.2.1 SWOT 组合矩阵分析法

6.2.3 SO

称SWOT组合战略分析法）37-41原理37-38战略方案40方案41评价41-43战略43-46骤51

6.2.2 集团公司SWOT分析38-406.2.4 WO战略方案40-416.2.6 WT战略方案41

6.2.5 ST 战略

6.3 发展战略备选方案

6.4.1 企业发展6.4.3 规划实施步6.4.5 物流产业发展82-86

7.1 进一步解

6.4 发展战略选择43-826.4.2 主要指标46-51

6.4.4 煤炭产业规划51-71

第七章 企业战略保障

规划71-82

放思想，树立全新的发展理念82展的、机制82

7.2 坚持改革创新，理顺发

7.3 加强企业管理，夯实发展基础

82-8383-84伍8484-8585-8686-87

7.4 推进科技进步，解决发展的技术难题

7.5 加大人力资源开发力度，培育适应大发展的职工队7.6 加强现代企业文化建设，创建文明和谐的发展环境7.7 加强党的建设，为企业大发展提供动力保障第八章 结束语86-8.2 和建议87-

8.1 研究结论

8.2.1 建立资源整合基

金，推进企业兼并重组87团依法运行87-88设发展8888-

8.2.2 支持煤销集团作为煤炭大集8.2.3 解决后备资源接续，保障集团建

8.2.4 营造宽松金融环境，保障大力扶持参考文献-91

致谢91