工程施工计划措施

一、前期准备阶段

1. 项目部成立：在施工前期，需成立项目部，负责组织、协调和管理工程各项工作，并确定项目经理、总工程师等职务人员，明确各人员的职责与权限。

2. 确定工程方案：根据建设设计方案和施工标准，对项目进行详细规划并确定施工方案，包括施工方式、工期计划等。

3. 编制施工组织设计：根据工程实际情况，编制施工组织设计，明确工程施工的组织形式及施工要求，确保施工过程顺利进行。

4. 编制施工计划：根据项目的工程量及工期要求，编制施工计划，明确各项工程的施工顺序及时间节点，保证工程按时按质完成。

5. 确定施工人员：根据工程规模，确定施工所需人员，包括工程技术人员、监理人员、施工人员等，确保施工人员资质妥当。

6. 确定施工方法：对不同施工段落，确定适宜的施工方法和工艺措施，确保施工质量和安全。

7. 采购施工材料：根据项目需求，确定所需施工材料，并进行采购工作，确保施工过程中的物资供应。

8. 环境保护措施：在施工前期，制定相应的环保措施，减少对周边环境的影响，确保施工的可持续性发展。 二、施工阶段

1. 施工组织管理：项目部要加强对施工进度、质量、安全等各方面的管理，确保施工工作按照计划进行。

2. 安全生产管理：加强安全生产管理，落实安全生产责任制，做好施工现场安全防护工作，确保施工过程中的安全。

3. 质量管理：严格按照质量标准和规范要求进行施工，保证工程质量符合相关标准和要求。 4. 施工进度管理：根据施工计划，及时调整施工进度，确保工程按时完工。

5. 施工人员管理：加强对施工人员的管理和培训，确保施工人员具备相应的技术和安全防护知识。

6. 现场卫生管理：做好现场卫生管理工作，保持施工现场的清洁和整洁，减少施工垃圾对环境的污染。

7. 环保措施：加强对施工过程中的环保措施，减少污染排放，保护周边环境。

8. 审计监督：项目部要加强对施工过程的审计和监督，确保施工过程符合相关法律法规和规范要求。 三、竣工阶段

1. 验收阶段：完成施工工作后，进行工程验收，确保工程质量符合相关标准和要求。 2. 安全评估：对施工过程中的安全情况进行评估，总结经验教训，规范施工管理。 3. 环保评估：对施工过程中的环保措施进行评估，总结成果，提出改进建议。 4. 工程交接：对工程进行交接，明确工程责任与权利，确保工程正常运行。 5. 总结汇报：对工程施工过程进行总结，并向有关部门进行汇报，提出改进意见。 综上所述，工程施工计划措施是一个系统工程，需要项目部各方面的密切配合和管理。只有全面、规范的施工计划措施，才能确保工程顺利进行，有效保障工程质量和安全。希望各位施工管理人员在工程施工中，认真贯彻施工计划措施，不断提高管理水平，为工程的顺利推进和顺利完工做出贡献。