施工企业财务成本管理存在的主要问题和对策 杨仕兵 龙元建设集团股份有限公司 江苏 苏州 ２１５０２１ 【摘要】对建筑施工企业来讲，在确保建筑施工质量的基础上，及时做好施工企业财务成本管理工作，提升施工企业的利润空间，是一项十分重 要的事情。由于施工企业有着极强的特殊性，在财务管理方面必然会涉及多种因素，如施工人员数量分配、施工设备的组织开展以及施工方法的确 定等。在本文中，阐述了施工企业财务成本管理存在的主要问题，并且提出强化企业财务成本管理的相关对策，以期能对施工企业的财务成本管理 工作起到一定的促进作用。 【关键词】施工企业财务成本管理问题对策 中图分类号：Ｆ２３５．９１文献标识码：Ａ文章编号：１ｏ０９＿４Ｏ６７ｆ２０１４１２３—１９５．０２ 近年来，建筑行业的市场竞争愈发激烈，建筑施工企业为了在激烈 度不高，传统性质的内控检查方式不能及时提供有效的信息，当前大部 的市场竞争中有立足之地，不断降低竞标价格，以期通过该方式提高企 分施工企业内控工作仍停留在财务审计的条框中，其主方式仍为事后监 业的竞标率。然而长此以往，导致企业经济效益一路下滑，与企业的原 督、查错纠弊，丧失了实际指导意义；其二，内控检查对工作人员的要 本目的背道而驰。受市场效应的影响，施工企业必须不断强化财务成本 求是充分了解丁程造价、项目投标、项目竞标以及资源配置的整个相关 管理方式，加大财务成本管理力度，以提高建筑施工企业的经济效益。 流程；其三，大部分施工企业在开展内部控制检查时，受人员、时间等 当前，大部分施Ｔ企业内部财务成本管理都采用粗放式管理，在成本控 因素的影响，往往发现不了相关控制流程中存在的问题，只是简单的对 制方面有很多不足之处，下文将进行详细论述。 部分程序化问题例行检查，其内控检查本身存在诸多问题，这就较难发 一、施工企业财务成本管理过程中存在的主要问题 现施工方内部存在的实质性问题。 （一）施工企业财务成本管理没有形成完善化的制度管理 （五）企业员工的核心向心力不强 当前，部分建筑施工企业财务成本制度的建立还不完善，财务成本 受施Ｔ场地的影响，经常会出现如下情况：材料质量变质、材料堆 管理和资金管理方式比较粗放，财务基础管理工作制度不健全，财务成 放混乱、材料利用效率低下等问题，施工方在发放材料时，并没有按照 本管理工作人员经常不按照规章制度行事，严重阻碍了施工企业财务成 合同规定的数量分配，还会出现材料代领问题。另外，在施工现场，设 本管理工作高效运行。 备管理混乱且不按照操作流程使用，加之设备操作人员工作素质低下， （二）施工企业财务成本管理人员业务素质差，管理观念落后 施工操作不按要求进行，究其原因是因为施工企业对员工的管理工作未 现阶段，很多施工企业财务部门的工作为报账、计算账目等，部分 落实到位，员工对企业的核心向心力不强导致。 财务成本管理人员业务素质差，管理理念落后，工作期间相互配合度差， 二、提高施工企业财务成本管理的有效策略 而财务部门所管理的内容较多，基层项目部门递交财务报告后，很难发 （一）提高财务成本管理在施工企业管理中的地位 现其中存在的隐患问题，更难采取有效的措施控制财务成本。 制度化管理是维持企业正常运转的一种重要模式。当前，施工企业 （三）施工企业财务成本管理容易受付款时间和付款方式的影响 财务成本管理工作的重点内容为：不断提高财务成本管理在施工企业内 一般来讲，建筑施＿Ｔ项目的特点是：ｌＴ程量大、ｌ丁期长、造价高。 部管理中的地位，而地位的提高则需要规章制度的确立来实现。首先， 委托方会依照合同上的付款方式、付款比例以及付款时间来支付施工项 建立起完善的施工企业财务成本管理章程，该章程既要满足施工企业长 目造价款。根据要求，委托方会在施工项目竣工且验收合格后，支付剩 期发展的需求，又要实现财务成本管理工作灵活性和原则性的统一；其 余尾款。因此，施工方通常会使用贷款的方法垫付工程造价款，而这种 次，确保施工企业财务成本管理章程有法可依。 方式所产生的利息会被直接归类为财务损益，而近几年来，国家多次上 （二）提高施工企业财务成本使用效率，优化财务集中管理方式 调银行利率，致使施工企业利息负担加重，在某种程度上造成施工财务 施工企业尤其重视资金使用的计划性，施工阶段使用的资金明细需 亏损严重。另外，部分施工企业会同时开展几个工程项目，因工程项目 及时向上级部门报备，施Ｔ企业会根据Ｔ程建设资金详情分配额度。同 委托方不同，造价款支付时间也会不同，导致造价款统一管理难度大， 时，财务部门能够获得足够的时间筹集分配资金，以将资金使用成本控 很难进行合理化分配，可能出现一部分造价款需要贷款，一部分造价款 制在最低范围内。另外，施工企业还可以综合利用项目进度情况对正在 仍有余额的情况。由此可见，资金分配的不合理眭一方面会造成资金浪 施工的几个工程项目进行综合管理，统筹协调。这样既避免了资金闲置 费，另一方面还会加大施＿Ｔ企业在银行的借贷利息。受委托方付款时间 情况，又防止资金不到位情况的出现。同时，还增强了施Ｔ企业资金管 和付款方式的影响，会出现不同的贷金时间价值和工程造价成本，最终 理的力度，提高了资金使用效率，有效控制了成本费用。 都会造成施工企业经济效益的损失。 （三）引用计算机网络技术实现财务成本的一体化管理 （四）施工企业内部控制检查工作还不能满足企业管理的需求 运用计算机网络技术不仅能实现成本管理的一体化和信息化，还能 从大部分施工企业的财务成本管理现状来看，它们每年都会投入大 够实现施工企业关于人才管理、材料管理、客户管理、工程管理、库存 量人力、物力、财力开展内控评审工作，但实际收效甚微，究其原因主 管理等的一体化，进而实现施工项目各模块之间的对接，由点及面之间 要有三点：其一，施＿Ｔ企业财务成本管理丁作人员对内控检查的意识程 拓展业务。由此实现施工企业财务成本管理的事前预防、事中控制、事 ２０１４・２３ 中国电子商务．＿１９５ 后分析，确保财务管理工作高效运转，不断提高企业的成本效益。 （四）根据施工企业成本目标分解责任成本，完善奖惩制度 做好施工企业财务成本管理工作，首先，编制施工企业成本预算。 为了将经营风险以及管理风险造成的损失控制在最小范围内，施工 企业需要建立一套系统的财务预警机制，设立有效的预警指标，准确判 断预警度。同时，还要仔细研究应对财务危机的相关对策，规避各种财 务风险源。因为每个建筑施Ｔ企业是不同的，所以公司财务结构组成以 及资质也不同。而且在不同的时间段，财务风险发生点也是不同的。 明确施工所在地的市场行情和材料价格，并收集材料、人员、设备等的 成本资料，编制具体的施工预算计划；其次，进行财务成本分解。参照 预算成本选用因素分析法，将成本要素分解到不同类型的成本项目中， 并落实到具体的部门、班组和个人，明确每个部门的责任职责，奖罚分 明，避免成本控制人人不管问题；再次，明确成本核算对象。根据各部 门实际施工情况的不同，分清楚成本核算对象，依照工程项目的实际情 三、结语 在激烈的社会市场竞争中，施工企业只有不断克服发展阶段存在的 各种问题，提高施工建设质量，做好财务成本管理工作，实现财务成本 管理的一体化，建立完善的财务风险预警体系，才能够实现企业效益的 最大化，在激烈的市场竞争中立于不败之地。 况发配材料费、机械使用费和人Ｔ费等；最后，进行成本分析。把成本 预算和实际成本花费进行对比分析，找出其中的差异点，分析差异问题 产生的具体原因。 参考文献 ［１］吴娟．施工企业财务成本管理存在的问题及对策［Ｊ］．企业改革 与管理，２ ０１４，（０５）． ［２］王朝阳．施工企业财务成本管理中的主要问题及对策［Ｊ］．中外 企业家，２ ０１４，（０３）． ［３】胡黎立．解析施工企业财务成本管理中的主要问题及对策［Ｊ】． （五）开展施工企业财务成本管理人员的业务培训工作 第一，重视培训的时效性。合理设置培训内容，既要兼顾财务成本 管理所涉及的各知识面，又要让成本管理人员多学习一些新的技能，成 为复合型人才。第二，施ｌＴ企业可结合财务成本管理实情，制定切实可 行的人才计划以及再接受教育的计划，参照“引进来，走出去”的原则， 安排工作人员参加各种类型的财务培训，邀请专家到企业实地指导。第 三，建立切实可行的考核评价机制。当前，大部分施工企业没有建立起 完善的绩效考核体系和能够量化的考核指标。定量考核指标可以有效地 提高考核的公正性与准确性。 广东科技，２０１ ３，（１２）． ［４］李彬．新时期建筑施工企业财务成本管理存在的问题与对策［Ｊ］ 经济研究导刊，２０１２，（３５）． ［５］白俊峰．市场经济条件下施工企业财务成本管理浅析［Ｊ］．科技 信息，２００９，（３３）． （六）建立健全财务风险预警系统 （上接１９４页）律，要符合经济学的理论，它要充分利用现有的经济创 新技术和经济管理人才，争取以最小的经济投入获取最快最高的经济回 健康有序。微观经济管理组织现代化，主要是企业管理组织形式符合社 会化大生产的要求。为此：（１）管理组织形式选择要科学。（２）机构设 置要合理，符合“精简、效能、协调、灵活”的原则。（３）管理组织内 部职权、责任要分明，才符合现代化管理中多级管理循环的要求。（４） 组织人员配置要适当，管理人员的能力要与其职级相符，避免出现高职 低能低职的现象。 报。基于此，经济管理的方法要多元化，企业是在不断的变化的，市场 也不是一成不变的，因此不会有一个同定科学的管理方法适用于所有的 企业，或者是一直适应于某一企业，因此，只有不断变化的经济管路方 法才是科学的经济管理。对于科学的经济管理方法人们基本上有如下两 个方面的共识： ２．任何社会经济活动都是在一定的组织形式下进行的，现代社会是高 度组织的社会，随着社会的发展现代化的管理组织呈现如下一些特点： （１）随着生产的集中化，组织规模日益大型化。（２）随着所有权与经营 权的分离，管理组织日益专业化。（３）随着管理组织和工作的复杂化， 组织成员日益专业化。（４）随着经济活动国际化程度的提高，组织系统 （１）国家、企业、市场 者基本适应。国家作为经济的主导，要对 市场经济变化进行及时的掌控，并针对于市场的变化趋势做好宏观调控 和管理，企业认真研读国家的经济政策和法律文件，要针对国家政策的 调整进行必要的管理制度和管理模式以及管理方法的调整，只有这样才 能不断的促进企业朝着正确的方向发展；（２）国家作为经济的主导者， 要对市场经济和企业的经济管理进行及时的监督，一旦出现不规范的管 理方法要及时叫停，并定期对企业的经济管理模式和方法等进行测评和 考核。总之，一个科学的企业经济管理方法就是不进要促进企业经济效 更加开放化。（５）随着管理实践不断发展，组织理论日益科学化。 六、结束语 我国的市场经济起步晚、发展快，虽然在短时间内取得了巨大的效 益，但是仍旧存在诸多弊端，随着国际市场的进一步开拓，进行必要的 益的提高，概要合情合理合法的促进企业经济效益的提高。 企业经济管理和创新，是提升国家综合竞争能力的一个重要方面。对此， 国家要给予企业一定的自由空间，让企业在市场竞争的洪流中不断去完 善自己，提高自己，只有这样企业的自主管理能力才会逐渐的提升起来。 总之，无论是企业经济管理的能力提升，还是企业经济管理的创新，归 根结底都是企业管理的进步，必然会推动我国经济的不断进步。 五、经济管理组织现代化 管理组织现代化具体涵盖宏观和微观两个层面；所谓的宏观就是指 在国家和政府的高度上进行管理组织的现代化发展变化；所谓的微观就 是指在企业的层面上进行经济管理组织现代化的革新。管理组织是指为 了达到一定的管理目标要有一个既能适应生产力发展水平和社会化程 参考文献 ［１］梁慧娜．论我国经济管理的发展趋势［Ｊ］．经营管理 者．２０１０（Ｉ４）． 度，又能适应生产关系和本国社会经济制度，还能够提高管理工作效率 的组织设计模式。随着科技进步和社会生产程序的提高，现代化的管理 组织呈现如下一些特点： 【２］李苗苗．论我国企业的经济管理【Ｊ］．现代经济信息．２００９（０９）． １．随着生产力发展水平和社会化程度的提高，控后、确保经济发展的 １９６ 中国电子商务 ２０１４－２３
