(完整word版)年度述职评分表

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年度述职考核评定表（高层干部使用）

姓名 部门 岗位 入职时间 评定分值 指 标 考核标准 分值 备 注 部门业务工作 见目标任务书 0-50 系统建设 见目标任务书 0-20 学习与人才培养 见目标任务书 0-20 团队建设 部门团队凝聚力及员工士气 0-10 加分项 业绩或贡献 注：此表用于高层干部的评定

(完整word版)年度述职评分表

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年度述职考核评定表(此表用于下级对上级的评定)

姓名 部门 岗位 入职 分值 评分 0-4 5-8 9-10 0-4 5-8 9-10 0-4 9-10 0-4 5-8 9-10 0-4 5-8 9-10 5-8 9-10 0-4 5-8 9-10 0-4 5-8 年 月 日 备注 指 标 有委过避责情况 承担责任 考核内容明细 实事求是，不委过于人 主动承担自己应负的责任，从不委过于人 讲道理，但缺乏换位思维 公平公正性 能够公平公正对待自己和他人 不分亲疏，严格按照规定办事 考虑团队和他人较少 团队合作 尊重他人，同理心倾听，接纳不同意见，合理和包容 5-8 支持团队（领导者）的决定，即使自己有不同意见信息使团队前进 能做本职及下级决策，出现时间延长 通过讨论，总能获取最后正确决策 有预见性，感性与理性决策误差小 没有改进和创新的热情与行为 决策性 创新精神 乐于接受改变 有创新的热情和行为 有轻微违规现象，（有迟到早退、请假或旷工现象） 0-4 遵守制度和规无任何违规现象和记录（无迟到早退、现象） 则 模范遵守，无任何违规记录，能主动及时制止他人违规 任命分配员工不合理 领导能力 能正确评价员工付出与回报协调性 能对员工业绩与态度进行客观评价 指挥能力 常规指标不清晰, 详细指导并告知操作方法 (完整word版)年度述职评分表

指挥具有艺术性，成员不易违规 工作期间遵守单位保密协议，但不宣传正面信息 商业保密 不进行商业性信息交易，不透露单位发展的技术及战略 有维护公司商业机密的确切事例 不散布公司信息、技术、公司不足之处，但不维护宣传 忠诚 有在危机关键时刻对公司有利的义举 不断地通过本职工作，扭转局势，创造新局面 总得分 9-10 0-4 5-8 9-10 0-4 5-8 9-10 (完整word版)年度述职评分表

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年度述职考核评定表（此表用于事业上级对下级的评定)

姓名 指 标 部门 岗位 考核内容明细 入职 分值 评分 0-4 5-8 9-10 年 月 日 备注 任务完成60%以下或存在质量不合格 完成工作任务数任务完成60%-100%，质量合格 量与质量 任务完成100%-120%，高质量完成 多次违反工艺流程、技术路线或标准要求 遵守工作流程、技基本遵守工艺流程、技术路线和标准规定 术路线和标准 严格遵守工艺流程、技术路线和标准规定，积极参与系统建设与工艺流程改进 参与了公司和部门要求的课程学习 完成了公司和部门要求的课程学习，考核合格并已经学习与人才培养 应用到工作中 完成了公司和部门要求的课程学习，并按个人生涯规划完成2个以上更高级岗位的能力点考核 个人优先，考虑团队和他人较少，团队气士低落 团队建设与合作 合理和包容团队充满正能量 支持领导者的决定，即使自己有不同意见信息都能使团队前进，气士很足够 总是被动等待任务下达后方才执行 主动性 主动要求工作任务，偶尔提出建议 对份内和团队工作恪尽职责，发现问题主动寻找解决方法 有学习意识但无行动 学习性 主动学习 学习后用于实践 没有改进和创新的热情与行为 创新精神 乐于接受改变 有创新的热情和行为 遵守制度和规则 0-4 5-8 9-10 0-4 5-8 9-10 0-4 5-8 9-10 0-4 5-8 9-10 0-4 5-8 9-10 0-4 5-8 9-10 有轻微违规现象，（有迟到早退、请假或旷工现象） 0-4 无任何违规现象和记录（无迟到早退、现象） 5-8 (完整word版)年度述职评分表

模范遵守，无任何违规记录，能主动及时制止他人违规 任命分配员工不合理 领导能力 能正确评价员工付出与回报协调性 能对员工业绩与态度进行客观评价 常规指标清晰 指挥能力 详细指导并告知操作方法 指挥具有艺术性，成员不易违规 总得分 —— 9-10 0-4 5-8 9-10 0-4 5-8 9-10