10员工培训课件管理制度

贵州新同德房地产开发有限公司

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人力资源部文件

文件编号OUR REF：XTD /HR/010 拟文人FROM： 程 媛 收文人TO： 全体员工

适用时限Suitable time：至下次修改制度前

拟文日期DATE： 2011-4-12 文件类别CATEGORY： 人事制度 审批人/日期APPROVED/DATE： 收文部门TO（DPT）： 各部门 附件ATTACHMENT：

□传阅CIRCULAR ■阅后存档FILIG □保密/期限CONFIDENTIAL/TERM □其他OTHERS □页数NO.OF PAGES： 1 页

制度名称： 员工培训管理制度 执行目的：。为了适应公司经营和发展的需要，提高员工的素质，促进企业人才的培养和储备。

执行标准： 1 / 4

10员工培训课件管理制度 1、适用范围：公司所有在职（含试用期）人员。 2、职责： 培训由部门根据实际需要提出申请，或公司领导根据公司整体发展战略所需，进行指示，人力行政部负责培训工作的计划、组织和执行。 3、培训类别： 1) 新员工岗前培训 2) 公共培训 3) 各部门交叉培训 4) 外派培训 4、各类培训实施细则： 新员工岗前培训： 1) 2) 3) 4) 5) 6) 公共培训： 1) 2) 3) 4) 5) 6) 培训时间：视情 培训内容：根据公司员工合理化建议，并经总经理批准，以及公司领导根据公司整体发展战略，培训讲师：由人力行政部联系相关专业培训公司 培训地点：公司会议室或指定地点 参加培训人员：公司全体员工 考核方式及考核结果运用：人力行政部与培训公司共同拟定考核项目，并经总经理审批后，由培训时间：新员工入职当天 培训内容：由人力资源部就公司组织架构、规章制度、企业文化等进行培训。 培训讲师：人力资源部经理 培训地点：公司会议室 参加培训人员：新入职员工 考核方式及考核结果运用：培训结束后第二天人力资源部将用简单的书面问卷形式对新员工进行考核，满分为一百分，得分低于80分的，公司将不予录用。 指示需开展的全员培训，由行政部制定培训方案，并组织实施的针对全体员工的公共培训内容。 人力行政部组织全体员工进行统一考试，满分为100分，得分低于80分的，公司将视情对该员工转岗或给予其他相应处罚。 各部门交叉培训： 1) 2) 3) 4) 5) 6) 培训时间：根据公司下发通知 培训内容：针对部门工作流程、与其他部门对接频率较高事项以及基础专业知识进行分享。 培训讲师：各部门负责人 培训地点：公司会议室 参加培训人员：根据公司下发通知 考核及考核结果运用：培训结束后由人力行政部与培训主讲部门负责人共同拟定考核项目，并由总经理审批后，由人力行政部组织参训人员进行统一考试，满分为100分，得分低于80分的，公司将此分数纳入该员工绩效考核指标。 外派培训： 1、 培训时间：根据培训机构通知 2、内容：外派专业岗位员工参加的旨在提高岗位技能的专业类培训课程。 2 / 4

10员工培训课件管理制度 3、培训讲师：培训机构统一安排 4、培训地点：培训机构统一安排 5、参加培训人员：根据部门申请并经决经理审批后，指定的员工。 6、考核及考核结果运用：参加应试型或取证型委外培训的员工，如未能按要求取得合格成绩或证书，所产生的培训费用由个人承担。

外派培训审批流程： 1、 员工个人提出申请或公司根据工作需要外派培训，由学员填写外派培训审批表，经部门负责人审核后，呈总经理审批。 2、 参加外训的员工需在培训前与公司签订《外派训协议书》（后附），约定双方的权利和义务。 3、 受训员工交接好所经办工作后，凭按照公司借款流程到财务部支取费用，按时参加培训。

培训考勤纪律： 1、 凡是参加公司组织的培训，各参训人员必须提前到达培训地点，依次签到，代签、未签到一律视为未到。迟到、无故不参加培训的，按《员工考勤管理制度》的出勤办法处理。 2、 公司级培训原则上要求必须参加，除了出差、生病、特殊紧急事情不能参加的，应当填写请假单。 3、 培训期间，手机保持关机或静音状态。 3 / 4

10员工培训课件管理制度

费用管理： 1、 培训费用按照《中华人民共和国企业所得税法》，按照受训员工工资总额的2.5%，作为每年该员工的培训费用。受训员工必须签订《员工培训协议》，约定服务年限。 2、 委外培训费用包括课时费、资料费、考试费、差旅费等项目，其中差旅费标准按照《差旅管理制度》执行。 3、 参加委外培训的员工在培训费用核销期内如主动辞职或违纪违法被辞退，必须将未核销培训费用退还给公司。 4、 对参加应试型或取证型委外培训的员工，如未能按要求取得合格成绩或证书，所产生的培训费用由个人承担。 5、 因不可抗力导致员工退职（如重大疾病、重大意外伤害），受训员工不承担赔偿责任。 6、 经公司批准的委外培训，培训时间按正常出勤计算，遇节假日不计入加班。 7、 公司大力倡导员工业余自学成才，员工业余学习期间，所在部门应在不影响工作的情况下，尽量提供其参加面授和考试的时间。

培训考核结果管理： 1、培训工作改进：通过对员工反馈、培训效果评估以及培训情景评估等方法，由人力行政部对公司整体的培训工作进行不断改进，及时发现问题，及时调整，以保障整体培训工作良性运行。 2、员工职业规划：作为规划员工职业发展的重要依据，员工培训结果与绩效考核结果同样重要。培训考核结果将视情纳入员工岗位调整、职务升迁、年度奖励等方面。

其他： 1、相关表单： FS-HR-018《外派培训申请表》 、FS-HR-019《员工培训协议》、《员工培训管理流程图》、 2、附则： 本制度自总经理批准之日起施行，修订时亦同。

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