工程安全施工计划措施.__安全保证体系图

二零一一年九月

工程安全施工计划措施

1、 安全

施工无重大伤亡事故，轻伤率小于2‰，消防无火警事故，治安达

标，消除“六害”行为，严格按建设部“一标准三规范”精心组织施工。 2、 文明施工

按建设部《施工现场安全文明施工标准化工地》中的要求，达到企业文明施工样板工地标准，争创安全文明施工标化工地。

第一节 安全生产保证体系

一、 建立安全生产管理机构

1、 建立以公司总经理挂帅，管生产的副总经理和各职能部门

负责人组成的公司安全领导小组，协调部门与项目间的关系，监督施工中安全防范措施的实施。

组长:公司总经理

副组长:公司管生产的副经理

组员：公司质安部、工程部、机械设备租赁公司经理、材料公司经理、工会

2、 项目经理室第一安全负责人，下设2名专职安全员、班组

兼职安全员（班）参加的安全施工管理小组，形成现场管理网络，坚持安全管理制度，严格执行安全技术：“十二条”的规定。

安全施工管理小组 组长：项目经理

副组长：项目生产副经理、项目总工程师 组员：安全员、工长、机械员、材料员、各班组长

安全管理实施流程图

安全生产 公司领导 领导小组 项目 经理 安全 员 机电 员 施工 员 材料 员 施工 班组 工地 保卫

消防保卫防火防盗 劳动保护 职工权益 技术措施劳护用品 技术措施安全管理 全面安全生产管理 质安科 质安组 机具 租赁 项目部 材料 供应料 施工技术 工 会 保卫料 安全教育规章制度安全检查 机具设备用电安全

项目施工安全保证体系图

项目经理 工 程 工 程 部 设 备 员 材 料 员 安 保 员 其 他 科 室 部 制定安 全方案及技术措施，检查措施落实，解决有关问题 监督全过程的安全生产，纠正违章行为，开战全员安全教育，调查处理安全事故 机械设备安全的措施制定和技术改造，监督机操作按安全要求作业 负责安全设施的采购和管理，发放。检查安全设施的使用情况 监督现场安全保卫，消防，防盗等方面的工作查处违章行为。管理工地保卫员 组织工人的进场安全教育，做好人员统计，协助处理安全事故 供安全措施经费，加强行政管理确保安全，保卫，消防的正常运行 贯彻落实到 质安员

各工种

施工现场

二、 项目各级安全生产责任制 1、 项目经理安全生产责任制

1） 项目经理是本项目安全生产第一责任人，负安全生产的直接责任。 2） 认真贯彻执行安全生产的法规、法令、条例、规程、规定、标准及

各项规章制度。

3） 带头遵章守纪，不违章指挥。 4） 组织制定和实施安全技术措施。

5） 组织并做好对新工人的入场教育和经常性的安全教育，认真抓好安

全技术交底工作。

6） 组织施工项目每周或半月一次的安全文明检查，及时落实整改隐患。 7） 认真实施：“施工现场标准化管理规定”，做好争创标化文明改善工

作。

8） 积极改善劳动条件和生活条件，保证各项劳动保护安技措施项目的

实施，不得使用伪劣防护用品。

9） 组织拟定本项目安全奖罚办法、管理规定并认真实施。 10） 检查、督促本项目各级人员安全责任制的落实。

11） 发生事故要妥善处理，及时上报，认真分析原因，拟定并落实整改

措施。

2、 项目技术负责人安全生产责任制

1） 对本项目安全生产的技术工作全面负责。 2） 参与拟定施工安全技术措施并指导实施。

3） 指导内业人员做好安全内业资料的整理、填报和归档工作。

4） 参加项目组织的安全文明施工检查，协助、指导拟定隐患整改措施。 5） 协助组织和指导脚手架、承重平台、爬架及各类机械设备的内部检

查、验收，剔除整改意见。

6） 组织和指导对班组的安全技术交底，及时解决施工中的安全技术问

题。

7） 参加工伤事故的调查、分析，提出技术鉴定意见和整改措施。 3、 项目工长安全生产责任制

1） 在项目经理的领导下，对所分管的单位工程或分部工程的安全 生

产负直接责任。

2） 认真执行安全生产的各项规章制度，组织实施各项安技措施，并带

头遵章守纪，不违章指挥。

3） 认真对新进场的工人及变换工种工人的入场教育和经常的安全喊

话；

组织班组学习安全操作规程，检查和指导班组开展安全活动及施工操作“落手清”活动。

4） 经常检查安全生产情况和安全设施状况及时阻止违章违纪行为和

消除事故隐患。

5） 按要求进行书面的安全技术交底并检查落实情况。

6） 参加对架设工程临边洞口安全防护、各类起重设备、临时用电线路

的检查验收，坚持验收合格后方能使用。

7） 参加项目每周或每月一次的检查及上级部门的安全检查，认真组织

和落实。

8） 发生工伤事故立即向项目经理报告并组织抢救伤员和保护好现场。

4、 项目安全员安全生产责任制 1） 负责本项目安全管理的具体工作。

2） 经常学习和宣传各种安全标准、法规和制度，协助项目经理健全各

项安全管理制度和各种标牌。

3） 协助进行各种安全教育和安全技术交底，认真检查班组落实情况。 4） 参与拟定并熟悉施工组织设计的安全技术措施，协助项目经理逐项

落实。

5） 协助、组织对架设工程等的内部检查、验收和参加上级部门的检查、

验收，认真做好记录。

6） 经常检查工人遵章守纪情况和安全防护设施完善情况，及时纠正违

章违纪行为和协助项目经理完善防护设施，消除安全隐患。 7） 协助项目经理组织每周或半个月一次的安全检查，认真记录并督促、

检查整改措施落实。

8） 参加工伤事故的调查、分析，进行事故统计上报，及时督促、检查

整改措施落实。

5、 项目机械员安全生产责任制

1）负责本项目机械员设备安全管理的工作。

2）掌握机械人员情况，并登记造册连同操作证件复印件一同存入资料袋。 3）按要求设置好机械三牌（操作规程牌、岗位责任制牌及操作人员牌），经常机遇机械人员遵章守纪，安全作业。

4）参与机械设备安装、调试及检查验收工作并收集、整理调试及验收资料入档。

5）经常检查机械安全使用状况及人员遵章守纪情况，发现隐患及时协助

解决，发现违章及时纠正。

6）负责安排机械设备的维修保养工作，督促机械操作人员做好“十字”作业。

7）参加上级部门组织的机械检查机安全检查，做好记录并督促、检查存在的问题的整改。

8）参与机械事故的调查、分析工作，吸取事故教育，拟定并实施防范措施。

6、项目内业人员安全生产责任制

1）在项目经理指导下拟定或协助拟定施工组织设计（或方案）中的安全技术措施和施工临时用电方案。

2）协助项目经理检查和指导安技措施及施工临时用电方案的实施情况。 3）协助项目经理或工长做好安全技术交底工作。

4）做好各种安全内业资料的收集和整理工作，并分类成册，写出目录，做到规范化、标准化。

5）认真进行各种安全会议和安全检查记录并整理入册。 6）协助项目经理和工长做好安全教育并认真填写安全教育卡。 7）建立现场事故档案和违章违纪的记录。

8）协助项目经理完善现场各项规章制度和各处标牌。 7、项目材料人员安全生产责任制

1）认真执行材料管理制度和库房管理制度，确保库房防火及放盗安全。 2）严格按文明工地要求协助项目经理抓好现场及库房的材料管理，为创建标化工地做贡献。

3）经常检查现场材料堆放情况，发现安全隐患及时告诉现场负责人进行

处理。

4）库房内材料堆放应符合防火安全要求，门前设防火标志并悬挂消防器材。

5）协助项目经理购买安全防护器材，严格入库验收手续，对不合格产品应及时退换。

6）经常检查安全防护器材的使用情况，及时编制补充计划并报项目经理给予解决。

8、项目劳动人员安全生产责任制

1）认真贯彻“劳动法”及公司用工管理制度，协助项目经理把好“用工关”。

2）编制现场用工花名册，确保“四证”齐全，随时检查用工情况，发现问题及时报告项目经理进行纠正。

3）协助项目经理级工长进行新工人入场教育，强调劳动安全保护剂遵章守纪的重要性。

4）协助工长检查工人遵章守纪情况，发现问题及时反映并协助纠正 5）协助项目经理解决好特种作业人员的劳动设施并随时检查使用情况。 6）协助办理现场特殊工种人员的培训、考核及取证工作，确保持证上岗。 9、项目生产班组长安全生产责任制 1）对本班组安全生产负全面责任。

2）带头并教育本班组人员遵章守纪，发现有违章违纪现象应立即纠正，对违章指挥有权拒绝。

3）认真想班组成员宣贯安全技术交底内容，并严格按较低要求组织施工。 4）随时检查作业环境是否安全，防护设施是否完善，发现问题及时反映，

争取尽快解决。

5）认真开展班组安全活动，组织学习有关操作规程、安全防护知识和各项规章制度及开展落手清活动等并认真做好记录。

6）发现工伤事故及时保护现场和报告现场负责人并协助事故调查。 7）严格按宿舍管理制度管理好本班组宿舍，保持室内外文明整洁，放置火灾及触电施工发生。 三、安全教育及交底工作

1、施工人员进入现场必须进行严格的安全教育，使其熟悉安全技术操作规程。特殊工种作业人员经专业培训合格后，持证上岗。

2、施工现场必须悬挂醒目的安全标语和安全色标，实行全封闭管理，设立门卫，严禁非施工人员进入现场。凡进入施工现场人员必须代号安全帽，坚持使用安全三宝，禁止穿高跟鞋、拖鞋进入现场。现场指挥、质量、安全等坚持人员须佩戴明显的袖章或标志，危险施工区域挂警示牌或警示灯。现场设两名专职安全员。配备专门的安全工人，以检查维护设施的使用，监督安全规章制度的执行。

3、检查低谷期召开安全会议，公司每月，项目每周进行一次制度性安全大检查，现场质安组每天跟班巡查，检查重点围绕高空作业、电气线路、机械动力等方面进行，防止发生高空坠落、触电、机械伤人等事故，检查中发现问题和隐患，必须立即整改，确保安全施工，并完善书面签字，在发现安全问题上做到“令行禁止”。

4、重大安全技术方案的制定，经公司批准后由公司质安部主持，项目部主管安全的负责人进行交底。每一分部分项工程施工前由专业工长下达书面安全技术交底，班组履行手续后方能实施。

第二节安全施工管理措施

一、 安全施工管理

1、 建立以施工技术负责人为首的安全生产管理小组，并设专职安全监

护，对工地现场的各部位、各楼层的安全设施进行日常检查、整改。 2、 在安全设施上重点加强对外墙、电梯井、楼梯、预留洞及临边的防

护，如外墙和楼梯临边采用钢管作水平栏杆；预留洞采用触胶合板覆盖并用彭州螺栓固定于楼面。

3、 在施工过程中，加强安全知识学习，提高安全意识，明确施工人员

安全职责，实行动态管理和上岗前的安全交底工作，使安全工作深入人心，落实到每个施工工序上。

4、 电气、机械设备的施工生产必须按各自施工的规程进行，班组长必

须负责带头实施，现场施工员、安全员负责监督，使工程走上安全生产操作规程轨道。

5、 本工程的结构支模及防护均采用钢管脚手架，作业量大、技术要求

高，负责搭设人员必须持证上岗，严格按照设计要求和脚手架的操作规程进行。

6、 该工程层高较高，在装饰作业尤其是天棚吊顶及墙面装饰施工中，

应搭设满堂里脚手架，并满铺架板，操作人员应栓好安全绳，并管理好施工机具、材料，防止坠落伤人。加下应尽量少安排交叉作业。所有施工人员应带好合格的安全帽。

7、 对某些新工艺、新设备在安全上重点进行管理，对脚手架、吊装、

外装饰等易出现事故的分部分项工程应会同有关部门共同制定详细的使用、操作规程，并对操作人员、作业人员、作业班组长专门进行培训，且在施工过程中进行实时监控，无论从硬件还是软件上都力争将事故的可能性降为零。

8、 高空作业衣着要更灵便，禁止传营地和带钉易滑的鞋，工具应放在

工具袋内，传递物品禁止抛投。

9、 装饰活动爬梯不得缺档，不得垫高使用。梯子横档间距以300为宜。 10、 现场塔机应按照《起重机械安全操作规程》进行，精心操作、专人

负责、正确指挥、捆绑牢固（严禁兜吊），装载合理，随时检查，严禁带病运行，修理前应断电，并派人监督。

11、 现场用电必须按《施工现场临时用电规范》实行三相五线制系统配

置和布线。实行两级保护，配电房应昼夜值班。各种开关箱都应有防雨、防潮、防尘等措施。楼梯间和行灯照明，应设安全电压，现场水泵，搅拌机械、木工房、钢筋房、电气焊、宿舍等都应设置漏电保护装置。

二、 主要作业工序安全施工措施 1） 脚手架

（1） 安装较重的杆部件或作业条件较差时，应避免单人单独操作；剪

力撑、连墙件及其它整体性拉结杆应随架子高度的上升及时装设；以确保整架稳定。搭设途中，架子不得集中（超载）堆置杆件材料；搭设中应统一指挥、协调作业。

（2） 脚手架的拆除按与搭设相反的程序进行拆除作业；每层连墙件的

拆除，必须在其上全部可拆杆件拆除以后进行，严禁先松开连墙件。凡已松开连接的杆件必须及时取出、放下，以免误扶、无靠，引起危险；拆下的杆件和脚手架架板应及时吊运至地面，禁止自上向下抛投。

2） 支拆模板

（1） 严格按支模工序进行，立模未连接固定前，应设临时支撑以防模

板倾到。

（2） 禁止站在主模上操作或在梁上行走。 （3） 模板必须架设稳固，连接可靠。

（4） 拆除模板的时间应经事故技术人员同意，拆模应按顺序分段进行，

严禁猛撬、硬砸或大面积撬落和拉到。

（5） 拆下的模板应及时运出集中堆放，防止钉子扎脚；拆除梁、板模

板时，应按规定加设顶撑。

3） 钢筋工程

（1） 展开盘圆钢筋要一头卡牢，防止回弹。

（2） 拉直钢筋时的卡头要卡牢，地锚要稳固，拉筋沿线的2m宽区域

禁止人员通过。

（3） 高大钢筋骨架应设临时支撑固定，以防倾到，绑扎墙、柱、钢筋

时应搭设合适的作业架子，不得站在钢筋骨架上或攀钢筋骨架上下。

4） 混凝土工程

（1） 混凝土输送泵的管道应连接和支撑牢固，试送合格后才能正式输

送，检修时必须御压。

（2） 浇筑梁、柱混凝土时应设操作台，不得站在模板或支撑上操作。 （3） 使用混凝土振动器时应穿胶鞋，湿手不得接触开关，电源线不得

破皮漏电。

（4） 振动中发现模板膨胀、变形时应立即停止作业并进行处理。 （5） 车泵架设的位置场地应符合规范要求的承载力。操作人员的前、

后视线应清楚、可见。

三、 消防措施

施工中导致起火因素多，火灾危险性大，所以组织施工时，必须认真落实各项消防措施。

1、 施工现场必须严格执行《中华人民共和国下发条例》关于建筑工地

防火的基本措施。加强消防工作的领导，建立义务消防组织，现场设消防值班人员，对进场工作人员进行消防知识教育，监理安全用火制度。

2、 现场内各类建筑设施、材料的防火安全间距满足有关规定要求。 3、 现场内设车辆循环通道，道路宽度不小于5～7m，严禁占用场内通

道堆放材料。

4、 现场设专用消防用水管网，按消防要求分区设消火栓，保证水射

程达到建筑物各部位。

5、 现场临时设施、仓库、易燃料场和使用明火处要有足够的灭火工具

和设备，对消防器材要有专人管理并定期检查。

6、 现场生产、生活用火均应经主管消防的领导批准，任何人不准擅自

动用明火。使用明火时，要远离易燃物，并准备消防器材。 7、 现场的锅炉厂房应设在远离易燃材料的地方。

8、 现场内从事电焊、气焊工作的人员均应接受消防知识教育，持有操

作合格证。在作业前要办理用火手续，并配备适当的看火人员，随身携带灭火器具，在焊接过程中不准擅自离开岗位。 9、 基础、主体结构、装饰施工防火要点

（1） 由于该工程焊接量大，在焊点下方，尽量清理易燃物。电焊火花

落点要及时清理，消灭火种；点焊线接头要卡实，焊线绝缘要良好，与脚手架或建筑物钢筋接触时要采取保护，防止漏电打火。 （2） 装饰施工中，易燃材料较多，对所用电器具及电线要加强放火管

理。

（3） 严格管理，预防短火。在吊顶内安装管道时，应在吊顶易燃材料

装上之前完成焊接作业，禁止在棚内焊割作业。在使用易燃油漆时，要注意通风，严禁明火，以防易燃气体燃烧、爆炸。

四、 保卫措施

1、 成立以施工技术负责人为首、项目安全负责人为辅的10人保卫领

导小组。

2、 工地设门卫值班室，由4人昼夜轮流值班，每天对外来人员和进出

车辆及所有物质进行登记，夜间值班巡逻护场。

3、 每月对工作人员进行一次治安教育，每季召开一次治保会，定期组

织保卫检查，并将会议教育整改记录存入内业资料以备查。 4、 对易燃、易爆、有毒物品设专库专管，非经单位工程负责人批准，

任何人都不得动用。

5、 加强与业主保卫处配合，对外用工进出场的管理采用以业主明确的

方式进行，在业主的管理下，实行验牌进出场。

五、 安全防护措施

本工程施工中采用全封闭施工。另在施工入口及其它需要采用安全防护的地方搭设安全防护棚，以确保施工安全。

第二章文明施工管理计划措施

一、管理目标

文明将依据ISO14001--（1996）环境管理标准和我公司环保手册，监理环境管理体系，制定环境方针、环境目标和环境指标，配备相应的资源，遵守法规，预防污染，节能减废，实现施工与环境的和谐，达到环境管理标准的要求，确保施工环境的影响最小，并最大限度地达到施

工环境的美化，选择功能型、环保型、节能型的工程材料设备，不仅在施工过程中达到环保要求，而且要确保本工程成为使用功能完备的绿色建筑。

认真贯彻执行建设部、省、市关于施工现场文明施工管理的各项规定。使施工现场成为干净、整洁、安全和合理的文明规定，使之成为“最佳标准化文明工地”。

鉴于本工程的特殊性，文明将重点控制和管理现场布置、监建规划、现场文明施工、大气污染、对水污染、废弃物管理、资源的合理使用以及环保节约型材料设备的选用等。在制定控制措施时，考虑对企业形象的影响、环境影响的范围、影响程度、发生频次、社会关注程度、法规符合性、资源消耗、可节约程度以及对材料设备对建筑环保节能的效果等。 二、组织保证

1、在项目经理建立环境保护体系，明确体系中各岗位的职责和权限，建立并保持一套关注程序，对所有参与人员进行相应的培训。 2、本工程施工现场必须严格按照公司环保手册和现场管理规定进行管理，项目部应成立3人左右的场容清洁队，每天负责内外的清理、保洁，洒水降尘等工作。

项目文明施工管理系统图

文明施工管理委员会

总 安 劳 经 技 材 机 公 全 务 营 术 料 具 办 科 科 科 科 科 科

安全员

施工员 项目经理 质检员 材料员 开展文明施 现场打围作 加强材料管 临时设施整 加强生产管工教育，建业，一图四理，砖、砂、洁有序，警示理，严禁噪立文明施工牌上墙，施石及其它材标志明显，人音忧民。设管理制度。工现场平整料分类堆员佩证上岗，沉砂池处理实施现场定道路畅通，放。现场落加强门卫只废水，采取置管理 出口硬化，手清，保持帮管理 措施尽力防无积水 场容整洁，止灰尘污染厨房厕所卫环境 生

三、工作制度

1、每周召开一次“施工现场文明施工和环境保护”工作例会，总结前

一阶段的施工现场文明施工和环境保护管理情况，布置下一阶段的文明施工和环境保护管理工程。

2、建立并执行施工现场环境管理检查制度。每周组织一次由各专业施工单位的文明施工和环境保护管理负责人参加的联合检查，对检查中所发现的问题，开出“隐患问题通知单”，各专业施工单位在收到“隐患问题通知单”后，应根据具体情况，定时间、定人、定措施给予解决，我公司项目部有关部门应监督落问题的解决情况。

第二节 文明施工措施

一、 施工现场管理

1、 在施工现场周边设立围护设施，并设置封闭式围护设施和警示标志，

保持施工现场周边安全、整洁、畅通。

2、 在施工现场明显部位设置施工公告牌、工程概况牌、施工进度牌、

安全纪律牌、施工总平面布置图。

3、 施工现场的管理人员和技术工人佩带证明其身份的证卡。 4、 按照施工总平面布置图设置临时设施、机具设备、堆放建筑材料，

保证出入口道路及场内通畅、整洁。

二、 场容布置

1、 现场临时围墙。高度不低于2m，并达到稳固、整洁、美观的目的。

现场内设置绿化带，力求景观化。

2、 现场施工区域与生活区域严格分隔，场荣场貌整齐、整洁、有序、

文明，材料区域堆放整齐，有安全保卫措施；施工区域和危险区域设醒目的安全警示标志。

3、 现场内外道路派专人洒水清扫，保持畅通，无积水。

4、 现场生活区域设施齐全、设置合理、管理完善、责任包干，宿舍统

5、6、7、8、9、10、三、 1、2、一使用低压电，日常生活用品力求统一并设置整洁，现场办公室、更衣室、厕所等应有专人负责打扫，保持整洁清洁。 现场垃圾应装入容器、定点放置，有专人管理，定时清除。 加强对进场工人的安全文明意识教育，共同维护现场文明的建设。

1、根据施工现场情况本工程需要设置一个大门，大门门扇为二开，完全封闭式，且开启自如，车辆出入时打开，不用时关闭。 对现有围墙按公司手册要求进行统一粉刷，做到牢固、美观、封闭

完整的要求。

为美化环境，在主要出入口和围墙边进行绿化和摆放盆花。 在主要大门口明显处设置标牌，标牌写明工程名称、建筑面积、建

设单位、设计单位、施工单位、工地负责人，开工日期、竣工日期等内容，字迹书写规范、美观，并经常保持整洁完好。

大门口内设一图四牌：施工现场平面图、施工公告牌、安全纪律牌、

施工进度牌、施工概况牌。

施工阶段，定时对道路进行临水降尘，控制粉尘污染。

建筑结构内的施工垃圾清运，采用搭设封闭式临时专用垃圾运输或

采用容器吊运或袋装，严禁随意凌空抛散，施工垃圾应及时清运，并适量洒水，减少粉尘对空气的污染。

防止扬尘的措施 3、 水泥和其他易飞扬、细颗粒散体材料，安排在库内存放或严密遮盖，

运输时要防止遗洒、风扬，卸运时采用措施，减少污染。 4、 现场内所有交通路面和物料堆放场地全部铺设砼硬化路面，做到黄

土不上天。

5、 在出场大门处设置车辆洗冲刷台，车辆经清洗后出场，严防车辆携

带泥沙出场造成道路的污染。

四、 防止对水污染

1、 施工现场设沉淀池，将废水经过沉淀后排指定污水管线。尤其是楼

面产生的施工废水采用定点沉淀后，再用编织袋运出场外或深埋。 2、 厕所旁设化粪池和二级沉淀池，并定期请环卫部门进行粪便抽排。 3、 现场交通道路和材料堆放场地统一规划排水沟，控制污水流向，设

置沉淀池，污水经沉淀后在排入市政污水管线，严防施工污水直接排入市政污水管线或流出施工区域污染环境。

4、 加强对现场放油品和化学品的管理，对存放油品和化学品的库房进

行防渗处理，采取有效措施，在储存和使用中，防止油料跑、冒、滴、漏污染水体。

五、 防止施工噪音污染

1、现场砼振捣采用低噪音砼振捣棒，振捣砼时，不得振钢筋和钢模板，并做到快插慢拔。

2、除特殊情况外，在每天中午12时至下午2时、晚上22时，严格控制噪声作业，对砼搅拌机、电锯、柴油发电机等强噪音设备，以隔音棚遮挡，实现降噪。

3、模板、脚手架在支设、拆除搬运时，必须轻拿轻放，上下、左右

有人传递。

使用电锯切割时，应及时锯片刷油，且锯片转速不能过快。 4、使用电锯开洞、凿眼时，应使用合格的电锤，及时在钻头注油或水。

5、加强环保意识的宣传。采用有力措施控制人为的施工噪声，严格管理，最大限度地减少噪音扰民。

6、机械操作指挥尽可能配套使用对讲机来降低重工的吹哨声带来的噪音污染。

7、木工棚及高噪音设备实行封闭隔音处理。 六、 光污染措施

1、探照灯尽量选择既能满足要求又不刺眼新型灯具或采取措施，保障夜产照明。

2、只照射工区而不影响周围社区。 七、 废弃物管理

1、 施工现场设立专门的废弃物临时存场地，废弃物应分类存放，对有可能造成二次污染的废弃物必须单独存、设置安全防范措施脚手架且有醒目标识。

2、 废弃物的运输确保不散撒、不混放，送到批准的单位或场所进行处理、消纳。

3、 对可回收的废弃物做到再回收利用。 八、 材料设备的管理

1、 对现场堆场进行统一规划，对不同的进场材料设备进行分类合理堆放储存，并设专人管理。

2、 在施工过程中，严格按照材料管理办法，进行限额领料。 3、 对废料、旧料做到每日清理回收。

4、 使用计算机数据库技术对现场设备材料进行统一编号和管理。 九、 环保节能型材料设备的选择

以业主或业主代表为主导，在材料设备选型方面，遵从以下原则： 1、 满足设计要求 2、 满足规范要求

3、 满足质量和建筑物所特有的使用功能要求

4、 满足环保、节能要求，具有良好的使用寿命，便于今后建筑物

得维护和管理，达到降低建筑物维护管理费用和建筑运营费用的目的。

十、 进出车辆管理

车辆进出应限速，禁止鸣号，严格控制运输车辆进出时间，进出车辆应清

洗，以免污染院内环境。

安全生产领导小组

组 长：朱黎明（项目经理）副组长：杨建（技术负责人）组 员：杨润才（安全员）

、朱旭（安全员） 成都市第八建筑工程公司 黄龙生态宜居城首一期项目部二零一一年九月