广西铜电解工程监理规划

1、工程概况与工程特点 工程概况 工程名称

铜电解工程 建设单位

广西金川有色金属有限公司 建设地点

广西防城港企沙镇南广西金川有色金属加工园区 工程投资

总投资为104349万元，其中建安费44086万元，设备费60263万元。

1.1.5 建设规模及概况： 1）、本工程主要监理范围：

电解工段、净液工段、电解净液循环水、电铜成品库、10KV配电室、界区内支线综合管网及管桥。

2）、工艺及设备概况 1）电解：

本工程为40万t/a双跨电解厂房，电解采用永久不锈钢阴极电解工艺。配置1376个电解槽，每跨688个电解槽分东、西区域布置。两个主跨分别配置2台共4台专用吊车用于各跨东、西两侧生产槽的出装槽作业。东、西两侧分别设置电解液循环系统和直流供电系统为极板加工配备了2台阳极机组、3台剥片机组，2台残极机组共7条机组，此外还有净化过滤机2台，不锈钢阴极板75680片。 电解液循环槽、高位槽等均采用方形储槽，配备可靠的立式泵，阳极泥过滤采用净化过滤机，电解液加热采用钛板加热器。 2）、净液：

净液流程仍采用国内应用较多的净化工艺：真空蒸发浓缩、水冷结晶生产粗硫酸铜-诱导法脱铜及杂质-电热蒸发浓缩、水冷结晶生产粗硫酸镍的净化工艺。净液厂房内南、北两侧为生产操作区间，中间为6米宽的物流和人流通道。厂房东侧为硫酸铜及硫酸镍生产操作场地；西侧为脱铜区域，配置144个脱铜电解槽分16组，每组9个呈阶梯布置。底部平面配置个溶液贮槽。 3）、土建概况

电解工段：总建筑面积60036m2，建筑占地面积30791m2，建筑层数二层（局部三层）建筑高度（至外屋檐沟底）。属强腐蚀湿法冶炼厂房。

主跨：跨度33+33m（双跨），总厂+=米。起重设备：桥式起重机4台（专用吊车，每跨2台）,Q=32t,LK=,吊车轨顶标高。采用预制钢筋混凝土排架结构，抗震等级四级，屋面系统采用平面钢管桁架+大型屋面板屋面。厂房柱基及电解槽支架柱基部分采用钻孔灌注桩，部分采用基础。

循环槽附跨：跨度15米，现浇钢筋混凝土框架结构，设置Q=5吨LD-A型电动单梁起重机，LK=。

机组北附跨：跨度15米，现浇钢筋混凝土框架结构，设置Q=5吨LD-A型电动单梁起重机，LK=。

机组北附跨：跨度15米，现浇钢筋混凝土框架结构，设置Q=10吨LD-A型电动单梁起重机，LK=。

配电及办公楼附跨：现浇钢筋混凝土框架结构。 净液工段

净液车间尺寸33m×126m（一期），附跨为9米，主跨采用钢筋混凝土排架结构，附跨采用钢筋混凝土框架结构。屋面设有9米跨通风天窗，天窗采用一次一次模压成型玻璃钢。排架屋面采用大型屋面板屋面；附跨屋面采用现浇混凝土屋面。内部平台为框架结构，单独设柱与主跨脱开；脱铜槽支架为框架结构。厂房柱基、平台柱基及电解槽支架柱基采用钻孔灌注桩；厂房附跨为钢筋混凝土排架结构。主跨内设起重量10t、5t的电动双梁桥式吊车各一台。属强腐蚀湿法冶炼厂房。 电铜成品库

总厂房米，跨度33米；总建筑面积：平方米。建筑高度米。主跨为钢结构，附跨为钢筋混凝土框架。使用年限50年；建筑安

全等级：3级；耐火等级二级；屋面防水：三级。建筑存储类别：丁类。

电解及净液循环水

泵房长42米，宽7米，采用现浇钢筋混凝土结构，地下钢筋混凝土泵坑。水池平面尺寸42m×12m，采用现浇钢筋混凝土水池。 工程特点及难点

（1）由于本工程单位工程多，单位工程所涵盖的分部、子分部工程多，专业之间协调工作量大，同期各施工单位之间协调工作量大，特别是施工后期，各系统的调试、单体试车、联合试车任务量大。要求综合专业水平高，工作协调量大，监理专业配套要求高。

（2）建筑物的结构形式有钢筋砼排架或框架结构及钢结构等，现场预制量大，钢结构制作、焊接、安装工程量大，精度要求高。

（3）该工程设备多，且各种设备间有严格的工艺要求，施工时土建与安装密切配合，确保各种设备就位准确无误。

（4）该工程电解系统、净液系统规模大，专业工种多，设备安装、工艺管线安装、机电安装、土建、防腐、暖通空调、工艺安装等工程量多，工程相当复杂。

（5）电解、净液车间等，对建筑防腐蚀要求高。

（6）电解槽制作制作、安装精度要求高，电解槽定位系统要满足自动吊具运行要求。

（7）电解、净液工段铜母线装置是电解工艺的主要导体，铜母线用量大。母线连接采用贯穿螺栓搭接连接方式。铜母线安装要求尺寸准确，焊接和压接质量要求高。焊接采用钨极氩弧焊，焊层厚10mm，表面光洁度V6，熔透率100%。每个焊缝一次焊完。母线焊口按二级焊缝要求进行20%超声波无损探伤检测，以保证焊接质量。

（8）本工程工期要求紧，施工工序复杂，交叉作业多，特别是焊接与防腐交叉施工，现场存在大量易燃防腐材料，对防火及安全要求高。

（9）该工程技术含量高、工期紧、质量标准高，防火及安全管理难度大，需投入的监理人员、检测设备较多。

（10）本工程主要难点：

a 专用天车轨道的安装精度要求高 b电解槽制作与安装控制精度要求高； c玻璃钢槽罐制作与安装对防腐要求严格；

d整个厂房及钢结构在酸湿环境下，防腐施工难度大。

2、监理工作目标

监理工作指导思想、原则 监理工作指导思想

（1）贯彻《中华人民共和国建筑法》、《工程建设监理规范》、《建设工程质量管理条例》、《建设工程安全生产管理条例》的精神，确保本工程质量。

（2）以本工程建设项目目标管理（资金目标、时间目标和质量目标）为中心，通过项目目标管理规划和动态的目标控制，实现项目目标。

（3）遵循“守法、诚信、公正、科学”的执业准则，对项目法人负责，做到“监帮结合、热情服务”，对工作精益求精，对质量一丝不苟。 监理工作的原则

（1）公正、、自主的原则

坚持公正、、自主的原则，必须尊重科学、尊重事实，组织各方协调配合，热情为项目法人服务，并依法维护有关各方的合法权益。

（2）责权一致的原则

监理工程师的权力是由建设监理法规所规定，并由项目法人委托和授权所确立的，其承担的职责与项目法人授予的权限相一致。 （3）总监理工程师负责制的原则

总监理工程师是项目监理工作的负责人，只有做到责任、权力、利益一致，才能形成以总监理工程师为首的高效能的决策指挥和工作体系。

（4）严格监理、热情服务的原则

监理工程师一方面应坚持严格按合同办事、立场公正、严格监理；另一方面，又应作为项目法人咨询服务者，为其提供热情服务，“应运用合理的技能，谨慎而勤奋地工作”。 （5）综合效益的原则

建设活动既要考虑项目法人的经济效益，也必须考虑社会效益和环境效益，所以监理工程师应严格遵守国家的建设法律、法规、标准等，以高度负责的态度，既对项目法人负责，谋求最大的经济效益，又要对国家和社会负责，取得最佳的综合效益。 （6）预防为主的原则

由于工程项目的“一次性”和“单件性”的特点，使项目建设过程存在很多风险，监理工程师必须具有预见性，并把重点放在“预控”上“防患于未然”，做到“事前有预测，情况变了有对策”。 （7）实事求是的原则

监理工程师应尊重事实，以理服人。监理工程师的任何指令、判断应有事实依据，有证明、检验、试验资料。 监理工作范围

依据招标文件，我公司拟承担的监理工作范围是：建筑工程施工及设备安装、调试全过程监理。 监理控制目标

（1）质量控制目标：达到国家现行有关工程质量验收规范的合格标准。

（2）进度控制目标：施工安装合同确定的合同工期。 （3）投资控制目标：工程总投资概算金额。 （4）安全控制目标：确保无重大安全事故。 监理工作的依据

（1）国家和行业有关工程建设方面现行的法律、法规、标准；

（2）现行的监理规范、设计规范、施工规范、施工验收规范和工程质量检验评定标准；

（3）本工程施工招标投标文件、项目法人与承包人签定的本工程施工承包合同；

（4）本工程施工图和有关设计文件、经项目法人和监理部门批准同意的本工程施工组织设计、施工方案、进度计划和技术核定文件等；

（5）本工程项目建设监理合同及招标投标文件； （6）为本工程制定的有关技术文件及规定。

3、项目监理组织机构和岗位职责 现场监理机构组织形式

（1）本工程技术要求高、施工难度较大。为此根据本工程特点，为了提高效率、职责分明、监督有力，我公司特设专门项目监理部，为本项目服务。

（2）实行项目总监负责制。项目总监是监理机构的行政、经济技术总负责人，是我公司派驻项目机构的全权负责人，受公司法定代表人委托，代表公司全面履行工程监理合同。

（3）针对工程特点，我们确定直线制组织形式，冶炼工艺、设备安装、土建（结构）、电气仪表、给排水、采暖通风、测量、造价监理工程师各自对总监负责，单独或合作完成质量、进度、投资控制、安全管理工作，合同协调工作由总监亲自负责。

（4）项目监理部组织机构框图

项目监理部

总（副）监理工程给 程机工设师土工电师排工师械程备水程建程气安师安 专师专师、仪装业装业表专监专监专业理业理业监工监工监理工理理程采工工工工暖程程程程通师测师造量价风专专专业业业监监监理理理

项目建设总目标

质量控制 投资控制 进度控制 安全管理 合同控制 组织协调

监理组织机构职能划分

项目监理部在项目总监的领导下，作为本工程项目监理的组织机构，全面负责本项目施工、保修阶段全方位的质量控制、进度控制、投资控制和安全管理；对施工阶段合同、信息进行管理；并及时协调各方关系。

项目总监理工程师是我公司派驻在该项目上的全权代表，在管理中承担决策职能，直接主持或参与重要方案的规划工作，对项目监理部执行层、作业层有管理与服务的职能，其本身也有执行的职能，对公司的指示和项目法人根据监理合同所规定范围内的指示应当认真执行。

专业监理工程师有局部决策职能。而在全局监理工作范围内一般具有规划、执行和检查的职能。经总监理工程师的书面委托，监理工程师在委托的范围内可行使总监理工程师的权力和职责。 监理员从事直接的工程检查、计量、检测、试验、监督和跟踪工作，行使检查和发现问题的职能。

监理人员岗位职责（表一至表十一）

（1）总监理工程师岗位职责 表一 （2）设备安装专业监理工程师岗位职责 表二 （3）机械安装专业监理工程师岗位职责 表三

（4）土建专业监理工程师岗位职责 表四 （5）电气专业监理工程师岗位职责 表五 （6）仪表专业监理工程师岗位职责 表六 （7）采暖通风专业监理工程师岗位职责 （8）给排水（环保）专业监理工程师岗位职责 （9）工程测量专业监理工程师岗位职责 （10）工程造价专业监理工程师岗位职责 （11）监理员岗位职责

总监理工程师岗位职责 表一

表七 表八 表九 表十 表十一

○1、总监理工程师（项目总监）是监理单位在工程项目监理活动中的全权代表。 ○2、建设项目监理工作实行项目总监理工程师负责制。总监理工程师就确定的项目监理工作对监理公司经理负责。 ○3、项目总监离岗期间，由项目副总监理工程师代表其职责。 ○4、项目总监经公司经理认可，负责组建项目监理机构。 ○5、项目总监负责领导所属监理工程师。 ○6、项目总监负责组织编制监理规划。 ○7、项目总监根据监理规划负责和组织编写监理实施细则。 ○8、项目总监有责任就项目建设有关问题向业主提供建议和咨询意见。 ○9、审查承包单位选择的分包单位的资质。 10、检查施工、材料设备供应等承包单位的工作情况，督促○其解决实施中的问题。 ○11、组织审查施工组织设计、施工进度计划、施工技术方案（措施），提出改进意见。 12、检查被监理单位的质量保证体系及其动作情况。 ○ 13、协助业主编写开工报告。 ○ 14、在监理合同约定的监理范围内，按合同条款、有关法规、○监理规划、监理细则以及有关标准和规范的要求，领导和监督全部项目。 15、组织有关人员对重大安全、质量事故进行调查，分析原○因，分清责任，提出处理意见，及时上报业主和监理公司本部。 16、对于违反操作规程的作业，对于可能造成工程质量问题○的作业，对于危及人身或工程安全的作业，以及对于周围建构筑物构成威胁或潜在威胁的作业，总监有权发布停工令，限期整改。确认险情排除后，总监再发布复工令。 17、主持项目各参建单位之间的协调工作。 ○ ○18、调解业主与设计、施工、材料设备供应等单位之间的争议。 19、处理有关项目建设合同双方当事人的索赔要求。 ○ 20、组织有关单位进行工程竣工初步验收，根据初步验收记○录，督促承建单位进行修改或补做。 21、督促整理竣工资料。 ○ 22、组织审查工程结算，核实各项合同或子项的最终造价。 ○ 23、审签各种报表、监理月报、监理日志。审签工程月进度○款支付凭证。 24、定期向业主和监理公司本部报送监理情况报告。 ○

设备安装专业监理工程师岗位职责 表二 ○1、参与编制监理规划和监理实施细则。 ○2、检查设计基础资料的正确性。 ○3、从监理的角度，审查设备安装施工图。 ○4、参与审查承建单位的施工组织设计和施工技术方案，提出改进意见。 ○5、熟悉图纸和有关资料，参与施工图会审和技术交底，提供进一步优化设计意见。 ○6、审验设备基础的工程力学检验、试验，做出评价。 ○7、查验基础隐蔽工程，签署相应的记录。 ○8、参与设备制作、安装分部（项）、工程质量检查和验收工作。 ○9、建立健全工程台帐，准确核实工程数量，协助项目监理经济人员完成监理任务。 10、服从项目总监理工程师的领导，积极完成总监交办的其它○监理事项。 11、办理与设备制作、安装工程质量有关的签证和质量事故○的分析处理。 12、检查工程进度执行情况，对影响工程进度的不利因素提○出改进意见。 13、检查现场施工安全设施和有关施工安全的技术措施。 ○ 14、按时向总监理工程师报告现场情况，重要问题应及时向○总监理工程师请示。 15、帮助承建单位解决现场出现的问题。 ○ 16、积极整理和保存各种设计文件、技术资料、监理通知等○文件，以及设计变更通知、签证等资料，以便核查。 17、对项目法人与承建单位之间涉及设备安装专业的争议和○索赔要求，提出监理工程师意见。 机械安装专业监理工程师岗位职责 表三 1、参与编制监理规划和监理实施细则。 2、检查设计基础资料的正确性。 3、从监理的角度，审查设备制作与安装施工图。 4、参与审查制作及安装单位的施工组织设计和施工技术方案，提出改进意见。 5、熟悉图纸和有关资料，参与施工图会审，主持施工图技术交底，提供进一步优化设计意见。 6、审验设备相关力学及性能检验、试验，做出评价。 7、查验设备制作的隐蔽工程，签署相应的记录。 8、参与设备制作、安装分部（项）、工程质量检查和验收工作。 9、建立健全工程台帐，准确核实工程数量，协助项目监理造价人员完成监理任务。 10、服从项目总监理工程师的领导，积极完成总监交办的事项。 11、办理与设备制作、安装及调试工程质量有关签证和质量事故的分析处理。 12、检查设备制作与安装进度执行情况，对影响工程进度的不利因素提出改进意见。 13、检查现场制作与安装安全设施和有关施工安全的技术措施。 14、按时向总监理工程师报告现场情况，重要问题应及时向总监理工程师请示。 15、帮助承包单位解决现场出现的问题。 16、积极整理和保存各种设计文件、技术资料、监理通知等文件，以及设计变更通知、签证等资料，以便核查。 17、对项目法人与承建单位之间涉及机械专业的争议和索赔要求，提出监理工程师意见。 土建专业监理工程师岗位职责 表四

○1、参与编制监理规划，编制本专业的监理实施细则，并以土建监理工程师为主编制监理规划。 2、参与审查承建单位的施工组织设计和施工技术方案，提○出修改意见。 3、熟悉图纸和有关资料，参与施工图会审，主持施工图技○术交底，提供进一步优化设计意见。 4、审验进场材料、设备、成品和半成品的质检报告，查验○出厂合格证。 5、查验土建隐蔽工程，签署相应的记录。 ○6、参与分部（项）、单位、单项工程土建质量检查和验收工○作。 7、建立健全工程台帐，准确核实工程数量，协助项目工程○造价专业监理工程师完成监理任务。 8、服从项目总监理工程师的领导，积极完成总监交办的事○项。 9、办理土建工程质量有关签证和质量事故的分析处理。 ○10、检查工程进度执行情况，对影响工程进度的不利因素提○出改进意见。 11、检查现场施工安全设施和有关施工安全的技术措施。 ○12、按时向总监理工程师报告现场情况，重要问题应及时向○总监理工程师请示。 13、帮助承建单位解决现场出现的问题。 ○14、积极整理和保存各种设计文件、技术资料、监理通知等○文件，以及设计变更通知、签证等资料，以便核查。 15、对项目法人与承建单位之间涉及土建专业的争议和索赔○要求，提出监理工程师意见。 16、认真填写监理日记。 ○电气专业监理工程师岗位职责 表五

○1、电气专业监理工程师在项目总监理工程师的领导下，在监理合同约定的范围内，对项目建设设备阶段电气专业工程实施监理。 ○2、参与编制项目监理规划、负责编制本专业监理实施细则和监理工作流程。 ○3、了解项目法人目标，领会总监意图。 ○4、熟悉设计文件和有关的技术资料，掌握建安工程检验标准和验收规范。 ○5、审核施工单位临时用电施工组织设计，在施工过程中力争控制好临时用电的安全监理。 ○6、协助项目法人与承建单位、设备供应单位商签合同。 ○7、审查承包单位提出的设备清单是否符合设计要求。 ○8、审查关键设备订货合同的技术条件、保证条件、资料提供等条款及交货期是否能满足网络计划要求。 ○9、严格执行设备、材料的进场报验制。 10、熟悉并掌握电气安装工程的施工验收规范和质量评定标○准。 11、监督承包单位（承建单位）严格按规范要求施工。 ○ 12、随时做好单项工程的验收签证和质量评定工作。 ○ 13、督促承包（承建）单位作好自检记录和隐蔽工程记录，○并作到随时抽查。 14、对关键的施工工序设置质量控制点，如总降压的施工；○变压器、电机的抽芯检查；母线、电缆的耐压试验；管线敷设、防雷接地及系统调试等，要做到及时巡检、旁站进行过程控制。 15、审核承包（承建）单位的电气调试的校验记录，对调、○校结果有怀疑时，有权要求重新调校。 ○16、审查承包（承建）单位是否具有专业的施工能力。 17、参加图纸会审、施工组织设计和试车方案的讨论。 ○ ○18、参加由承包单位组织的设计单体及无负荷联动试车，并在试车证书上签字。 19、审查承包（承建）单位提供的交工资料是否工整齐全，○否则，有权要求其重新整理。 ○20、参加工程的交工验收工作。 21、根据总体计划的要求，核实本专业的年、季、月进度计○划的可行性。 22、施工中如发现工期拖延，及时向承包（承建）单位提出○监理意见，督促他们实现工期目标。 23、建立各子项工程的工程量台帐，核实承包（承建）单位○的月进度计划的实物工程量。 24、核实设计变更和承包（承建）单位提出的业务联系单的○实物工程量。 25、要经常地把质量、进度和投资控制等方面的监理情况向○总监和有关项目部主任汇报。 26、认真填写有关报表，做好监理日记。 ○ 27、加强监理工作的学习，收集监理工作的资料，积累监理○工作经验。 28、协助总监，协调项目法人及参建各单位的建设行为。 ○ 29、协助总监，处理涉及本专业的索赔要求。 ○ ○30、完成总监交办的其他监理事项。 仪表专业监理工程师岗位职责 表六

○1、仪表专业监理工程师在项目总监理工程师的领导下，在监理合同约定的范围内，对项目建设设备阶段仪表专业工程实施监理。 ○2、参与编制项目监理规划、负责编制本专业监理实施细则和监理工作流程。 ○3、了解项目法人目标，领会总监意图。 ○4、熟悉设计文件和有关的技术资料，掌握建安工程检验标准和验收规范。 ○5、要经常地把质量、进度和投资控制等方面的监理情况向总监和有关项目部主任汇报。 ○6、协助项目法人与承建单位、设备供应单位商签合同。 ○7、审查承包单位提出的设备清单是否符合设计要求。 ○8、审查关键设备订货合同的技术条件、保证条件、资料提供等条款及交货期是否能满足网络计划要求。 ○9、严格执行设备、材料的进场报验制。 10、熟悉并掌握仪表安装工程的施工验收规范和质量评定标○准。 11、监督承包单位（承建单位）严格按规范要求施工。 ○ 12、随时做好单项工程的验收签证和质量评定工作。 ○ 13、督促承包（承建）单位作好自检记录和隐蔽工程记录，○并作到随时抽查。 14、对关键的施工工序设置质量控制点，如一、二次仪表的○安装、DCS系统硬件安装、管线敷设、仪表校调及仪-电一体化的系统调试等，要做到及时巡检、旁站进行过程控制。 15、审核承包（承建）单位的电气调试的校验记录，对调、○校结果有怀疑时，有权要求重新调校。 ○16、审查承包（承建）单位是否具有专业的施工能力。 17、参加图纸会审、施工组织设计和试车方案的讨论。 ○ ○18、参加由承包单位组织的设计单体及无负荷联动试车，并在试车证书上签字。 19、审查承包（承建）单位提供的交工资料是否工整齐全，○否则，有权要求其重新整理。 ○20、参加工程的交工验收工作。 21、根据总体网络计划的要求，核实本专业的年、季、月进○度计划的可行性。 22、施工中如发现工期拖延，及时向承包（承建）单位提出○监理意见，督促他们实现工期目标。 23、建立各子项工程的工程量台帐，核实承包（承建）单位○的月进度计划的实物工程量。 24、核实设计变更和承包（承建）单位提出的业务联系单的○实物工程量。 25、认真填写有关报表，做好监理日记。 ○ 26、加强监理工作的学习，收集监理工作的资料，积累监理○工作经验。 27、协助总监，协调项目法人及参建各单位的建设行为。 ○ 28、协助总监，处理涉及本专业的索赔要求。 ○ 29、完成总监交办的其他监理事项。 ○ 采暖通风专业监理工程师岗位职责 表七

○1、认真学习和贯彻执行国家、行业和各级颁发的现行法律、法规、技术规范及标准，遵守本公司的规章制度，恪守“守法、诚信、公正、科学”的执业准则和监理工程师的职业道德，在项目总监理工程师的领导下，按照监理合同的规定和总监理工程师的授权，对工程项目实施监理。 ○2、认真执行监理工程师岗位职责的规定。熟悉本专业设计文件和图纸，掌握建筑总面积、单位面积热（冷）负荷指标，制热类型、与水、电系统的衔接等基础资料，并对本专业各系统的功能作出判断。 ○3、参加设计交底和图纸会审，研究本专业各系统自身的可靠性，衡量可否优化，关注与结构、水、电等专业的位置和各种管线的交叉重叠，避免管线冲突。 ○4、参与审查承包单位的施工组织设计，对涉及本专业的问题提出专业监理工程师咨询意见。 ○5、安装施工前，要审验进场材料、设备是否符合设计要求，检查生产许可证、出厂合格证和试验报告及市场准入证。 ○6、管道及设备在安装前，必须清除内部污垢和杂物，水系统在使用前，应用水冲洗，直到将污物冲净为止。 ○7、弯制钢管中，热弯、冷弯、焊接弯头、冲压弯头的弯曲半径不同，应进行抽样测试，查验是否满足规范要求。 ○8、对采暖系统要注意管道的坡度、散热器与管道连接，散热器托架的位置及个数，散热器及管道的防腐、刷漆、保温，同时应对散热器及系统做水压试验。 ○9、对供热管道要注意管道的保温、防腐、安装位置及安装高度。 10、会同结构专业检查地沟尺寸、坡度。 ○ ○11、各类设备在试运行前，应检查所做试验记录。如吹污、气密性、水压、真空度等试验记录。 ○12、督促承建单位在竣工交付前，对成品的保护。 13、负责处理本专业工程质量事故，复杂的较难处理的质量○事故，应向项目总监理工程师汇报。

给排水专业监理工程师岗位职责 表八

○1、在项目总监理工程师的领导下，在监理合同规定的范围内，对给排水专业工程实施监理。 ○2、参与编制工程项目监理规划和编制本专业监理细则。 ○3、检查材料、器材、设备选型的合理性与经济性。 ○4、熟悉和掌握设计文件、建安工程质量评定标准及施工验收规范。参与施工图会审与技术交底。 ○5、参与审查承包单位的施工组织设计、施工技术方案和安全技术措施，提出改进意见。 ○6、审验进场材料、设备、成品和半成品的质检报告，查验出厂合格证，必须时要求进行抽检，以核审其实际质量状况。 ○7、检查验收隐蔽工程、分部（项）工程，签署相应的记录。计量施工单位的月进度实物工程量。 ○8、实施本专业工程质量预控。参与工程质量事故的调查、分析和处理。正确行使质量否决权。 ○9、检查工程进度计划执行情况，对影响进度的不利因素帮助施工单位拟定对策。 10、审定设计变更。办理现场签证。 ○ 11、检查现场施工安全设施，安全技术措施和劳动保护状况。 ○ 12、协助项目总监协调参建各方的关系，公正地处理业主与○施工单位、设备供应单位之间涉及本专业的争议和索赔。 ○13、定期向总监汇报施工进度、质量等，重要问题及时向总监请示。 14、审定试压试车方案，参与试压试车并做记录。参与竣工○验收。 15、负责填写监理日记，保存和整理设计文件、技术资料、○监理通知、原始记录等文件资料。 ○16、完成总监交办的其他监理事项。

工程测量专业监理工程师岗位职责 表九

○1、测量监理工程师在总监的领导下，负责项目控制和施工测量的监理工作。 ○2、遵守国家行业和地方的法规。熟悉项目建设的有关技术资料，掌握建安工程的检验标准和验收规范。 ○3、协助总监编制监理规划，监理实施细则和监理工作流程。 ○4、参与设计交底，图纸会审，审批施工组织设计（施工技术方案）。 ○5、督促承建单位认真执行合同，施工规范和技术标准。 ○6、深入现场，掌握施工动态，协调项目法人与设计单位，承建单位之间的履约行为，保证与测量专业有关的各子项的顺利实施。 ○7、对承建单位动态资质进行考核。 ○8、督促检查施工质量，签证隐蔽工程记录，参加质量评定，参与组织验收及竣工验收工作。 ○9、审核测量专业子项开工报告及施工计划，核对各测量控制点、线及高程，作好记录，严格按规范和设计要求进行控制。 10、根据测量记录协助项目监理预算人员完成实物工程量计算。 ○ 11、审查测量放线成果。 ○ 12、审查承包方进场的各种测量仪器及测量人员的资历质。 ○ 13、按时向总监报告现场情况，重要问题及时向总监请示。 ○ 14、对测量专业子项工程质量事故进行分析，提出处理意见。 ○ ○15、对于项目建设范围内合同双方涉及测量专业的争议和索赔要求，提出处理意见。 16、认真填写有关报表，记好监理日记。 ○ 工程造价专业监理工程师岗位职责 表十

○1、工程造价专业监理工程师在项目总监的领导下，负责项目投资控制和合同管理工作。 ○2、参与编制监理规划，主编合同管理和投资控制的监理细则。 ○3、审查工程月报编制依据。 ○4、审查工程月报工程量计算是否正确，有无漏算和重算。 ○5、审查工程月报所采用定额和指标的合理性。 ○6、审查工程月报各种取费项目是否符合规定。 ○7、参与审查承包方选择的分包商的资质。 ○8、掌握业主与承包方签订的《建设工程施工合同》的内容，督促合同的履行。 ○9、复核各专业监理工程师计量签证的月工程量，确定当月应付工程款，并按规定格式填报《工程月进度款支付凭证》，报请总监审签。 ○10、建立建安工程及设备的投资管理台帐，及时向总监提供工程投资使用情况。 11、定期检查资金使用的时间计划的执行情况。 ○ 12、审查承包方上报的经专业监理工程师签认的设计变更及○现场签证预算。审查材料价差结算。 13、掌握审定的施工图预算或招标承包价的情况。 ○ ○14、检查违约情况，提出处理方案。协调处理业主与承包方之间的争议。 15、公正地处理合同双方当事人的索赔要求。 ○ 16、协助业主审查和办理竣工结算。 ○ 17、填报项目监理报表，填写监理日志，保存整理监理资料○和文件。 ○18、完成总监交办的其它监理工作。 监理员岗位职责 表十一

○1、在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作。对本专业监理工程师负责。 ○2、了解施工承包合同和监理委托合同的内容，熟悉设计图纸，领会设计意图，掌握现行的施工及验收规范和标准，并认真执行。 ○3、检查施工承包人投入工程项目的人力、周转材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录。 ○4、复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据，并签署原始凭证。 ○5、按设计图及有关标准，对施工承包人的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序质量检查结果进行记录。 ○6、担任旁站工作，检查施工中执行施工方案和工程建设强制性标准的情况，发现问题及时指出并向本专业监理工程师报告。 7、做好监理日记和有关的监理记录。 ○8、参与监理资料的收集、汇总及整理。 ○9、做好总监理工程师和专业监理工程师交办的其它工作。 ○

项目监理机构的人员配备计划 序号 1 2 3 4 5 6 7 姓 名 保有生 李 越 马山勇 林永光 罗海阳 张小兵 于建林 性别 男 男 男 男 男 男 男 年龄 46 46 40 48 24 30 32 专业 土建 土建 安装 土建 土建 测量 机电 职 称 高 工 高 工 高 工 工程师 助理 工程师 助理 职务 园区项目负责人 项目负责人代表 铜电解总监 专业监理工程师 监理员 专业监理工程师 监理员 备注：其他监理服务人员根据工程进展情况，由公司统一调配。 4、质量控制目标及控制措施

本工程为白银公司铜电解系统节能挖潜改造工程，我公司将从人力、技术、设备、后勤等多方面提供强有力的保障，并按公司已运行完善的质量保证体系，严格控制工程质量，以确保工程质量控制目标的实现。

质量控制的内容和重点 质量控制的基本内容 （1）、确定本工程项目的质量要求和标准（包括施工、工艺、材料及设备等各方面）。 （2）、协助业主进行施工招标、合同谈判、为确保工程质量站好第一岗。 （3）、协助业主进行大宗材料、设备的采购招标，并对设备采购合同中的设备交货计划进行监督与控制。 （4）、开工前参与施工图交底会议，整理编写施工图交底会议纪要。

（5）、现场监交基准点，并对其评审确认满足测量放线要求后，及时采取措施保护。 （6）、组织土建工程的交接工作，并对其评审，确保满足设计要求及规范要求后，签署交接文件。 （7）、审查承包商提交的《施工组织设计》，对其完整性、先进性、经济性及可行性进行评价，并提出意见，批准后的《施工组织设计》将做为质量控制的重要依据。 （8）、由总监理工程师组织及时编写《监理规划》并报公司总工审批，以做为监理控制的依据。 （9）、施工过程中应首先把好进场材料第一关，结构重要材料及新材料必须要有权威机构的检验报告及复试报告。 （10）、组织业主、承包商、设备生产厂家对到货设备进行开箱检验，按设备清单点货，要求备品备件齐全，重要设备必须具备生产许可证、出厂合格证、产品质量检验报告。 （11）、抓紧工序检验，隐蔽验收，督促承包商完善质量体系，做好自检、互检及交接检验。上道工序不合格，绝不进入下道工序。 （12）、协助项目法人处理工程质量、安全事故，包括事故原因、责任的分析；质量事故处理措施的确定；批准处理工程质量事故的技术措施或方案；处理措施效果的检查。 （13）、协助业主组织竣工检查验收，督促设计、施工、材料及设备供应单位及时整理工程技术、经济资料、审核竣工图及其它技术文件资料，出具工程质量评估报告，项目竣工后编写监理工作总结报告。 （14）、保修期内监督承包方完成缺陷修补，直到期满为止。

质量控制的具体内容 （1）、质量的事前控制 ○1、掌握工程设计要求，熟悉工程质量控制的技术标准、技术规范，明确质量要求，并将质量目标具体化，加以细化分解，制定分项或工序质量监控流程。 ○2、建立或完善本项目的质量监理控制体系，做好监控准备工作，使之能适应项目质量监控的需要。

a、针对工程分部、分项工程的施工及其特点拟定工程监理细则，并根据监理实施细则，制定协调工作程序。

b、配备监理人员，明确分工及职责，并准备好监理用图表。 c、配备所需的检测仪器设备并使之处于良好的可用状态，保证有

关人员熟悉有关的监测方法和有关规程。 ○3、对承包人及人员的质量控制。

a、审查承包人项目组织机构及施工人员的技术资质。 （a）、进场管理人员的审查：检查承包人进场管理人员是否与投标文件中拟派人员相一致，重点审查项目经理和技术负责人的资质。 （b）、施工组织机构（项目经理部）的审查：首先看组织系统是否是一个线性系统，指令源是否只有一个，指令流程是否灵活畅通，分级责任制是否明确，横向联系间有无矛盾。这个组织是否符合“精干、高效、实用”原则，系统覆盖面够不够，有无遗漏。每个部门的负责人和成员的资历经验与所承担的责任是否相适应。监理工程师还需对投入实际运转的组织机构进行观察，个别不能胜任的工作人员，监理仍有权建议更换。 （c）、对劳动组织机构的审查：劳动组织机构中的工种配备是否符合本工程特点；各工种工人的级别等级比例是否得当，有无上岗证书；持证上岗面有多大；工人的培训教育情况。

b、审查承包人选择的分包单位及其施工人员的技术资质。

审查分包单位的营业执照、注册资本、资质证书和承包范围、经济技术人员构成、机械设备情况、公司概况、近几年的主要工程施工业绩。 ○4、检查验收施工场地的质量。

a、现场障碍物的拆除、迁建及清除后的验收。

b、对于已通水源的管径、水压、水量、供电变压器容量规格进行复算，针对项目规模、结构、场地、工期、设备及人员的投入、作业班数等，按常用的计算公式，复算现有的供水量、供电量能否满足需要。 ○5、检查工程所需材料、半成品、成品、构配件和设备、器材的质量，审核质量是否满足有关标准和设计的要求。

a、对重要工程原材料、制品、设备的生产工艺、质量控制，检测手段应实地考察，督促生产厂家完善质量保证体系和质量保证措施。为了控制好工程质量，监理工程师一定要把好原材料审查这一关。确保工程使用的所有材料，都必须符合设计及国家技术规范的要求。为此，应要求施工承包人于定货前，将材料样品有关技术参数报送监理工程师审批。未获批准前不得定货。监理工程师对施工承包人所报材料样品在直观目测、审查保证资料和技术参数的基础上决定免检还是抽检。监理工程师对批准的材料样品负责（该样品分成两份，做出标记，一份交施工承包人，一份存监理工程师处）。申报获准后，施工承

包人可按样品定货。对大宗材料和设备应实行招标采购方式。

b、施工承包人在组织工程材料进场时，应持获准样品及批准使用通知书，邀请监理工程师验货进场。并按有关规定进行进场前的批量抽检、施工承包人不得随便更改已获准使用的工程材料，需要变更时，应按上述程序重新申报，待监理工程师批准后执行。对采用的新材料、新型制品，应检查技术鉴定文件。

c、监理工程师发现施工承包人使用了与样品不符材料时，应予制止，并责成施工承包人申报使用部位。该部分工程量，监理工程师有权不予验方支付。 ○6、检查验收工程施工机械的质量。

a、审查工程施工机械的选型（机械型式、规格及性能参数和数量等）是否恰当。

b、在满足项目法人或工程设计对工程施工质量要求方面有无保证。 c、审查承包人所提供的工程施工机械设备技术性能报告中所表明的机械性能，是否满足质量要求和适合现场条件。

d、在设备选型方面，要注意型式应与工程施工对象的特点及施工质量要求相适应。

e、在选择机械性能参数方面，也要与工程施工对象特点及质量要求相适应。

f、审查工程施工机械设备的数量是否足够。

g、审查所需的工程施工机械设备，是否按已批准的计划备妥。 h、所准备的工程机械设备是否与已由监理工程师审查认可的施工组织设计或施工计划中所列者相一致。

i、所准备的工程施工机械设备是否都处于完好的可用状态。 j、对于与批准的计划中所列施工机械不一致，或机械设备的类型、规格、性能不能保证施工质量者，以及维护修理不良，不能保证良好的可用状态者，都不准使用，应由施工承包人再行准备，直至全部达到要求后才可以投入施工。

k、检查工程施工中使用的计量器具是否有相应的技术合格证，正式使用前应进行校验或校正。 ○7、审查施工承包人提交的工程施工组织设计或施工方案。 a、审查施工承包人提交的工程施工组织设计的原则： （a）、工程施工组织设计应符合当前国家基本建设的方针与，突出“质量第一、安全第一”的原则。 （b）、审查组织体系特别是质量管理体系是否健全。

（c）、审查工程施工组织设计对保证工程质量是否有可靠的技术和组织措施。 （d）、工程施工组织设计应与施工条件相一致，审查对工程地质及场区环境带来的不利影响是否有针对性方案和质量保证措施。 （e）、审查主要的工程施工组织技术措施的针对性和有效性，施工组织设计中的施工程序和顺序，应符合施工工艺学的原则和本工程的特点，对雨季施工应制定有效措施。且在工序上有所考虑。 （f）、工程施工组织设计应优先选用目前先进成熟的施工技术，而这些新技术的使用对本工程的质量、安全与造价有利。 （g）、要求施工承包人提交保证工程质量而制定的工程质量预控措施，要求施工承包人提交针对当前工程质量通病制定的技术措施。 （h）、工程施工组织设计应采用流水施工方法和网络计划技术，做到均衡连续施工。 （i）、工程施工机构的选用配备应经济合理，满足工期与质量等要求。 （j）、审查施工总平面图，施工平面图的布置与地貌环境、建筑平面协调一致，并符合紧凑合理、文明安全、节约方便的原则。 （k）、降低成本，确保质量和安全的措施齐全可行。 b、审查施工承包人提交的工程施工组织设计的内容： （a）、工程施工方案与施工方法的审查。

结合监理工程项目的具体情况，要求施工承包人编制重点分部（项）工程的施工方案文件，在通阅方案的基础上，审查方案，与本工程所处的地貌环境、结构、特点及合同要求是否一致，如有相互矛盾，这个方案就无评审的价值。

审查工程施工程序与顺序有无不妥。

工程施工程序：施工程序是根据施工生产的固有特点和规律，合理安排施工的起点、流向和顺序，这种程序一般是遵循“先准备、后施工，先地下、后地上”的原则，它受施工条件，工程性质，使用要求的影响。这种程序能满足缩短工期需要，保证质量的要求，因此，一般是不能违背的，而每一个施工过程的施工顺序则更为严格，一般情况是不允许随便更改的。它是由施工工艺、施工组织、施工方法和质量的要求来确定的。对于工程施工程序和顺序的审查要依据设计要求，国家技术规范和合同条件，结合自身的施工经验仔细进行，以免干扰，造成浪费、影响质量。此外，施工流向要合理，平面和立面上都要考虑施工的质量保证与安全保证，考虑使用的先后和区段的划分，与材料的运输不发生冲突。

审查施工流水段的划分。

要求施工承包人编制标准工艺流程图。一个先进的施工组织设计必须采取流水施工交叉作业的施工方法，而流水段的划分影响着施工方案的结构和人力、物力、设备的投入，也影响着工期和成本。故在审查时应突出以下四个重点：

流水段的分界必须是结构上允许停歇的地方；

各段的工程量应大致相等，施工生产做到均衡连续；

流水段的数量与主要施工过程数量间的关系符合常规要求。 每段工程量与劳力、设备投入及计划工日间应满足T=Q/RS等式关系。式中，T为该段计划持续时间，Q为该段工程量，R为计划投入的人力、设备数量，S为产量定额。

审查选用的工程施工机械：

审查工程施工机械设备的选择：施工机械应本着工程需要，实际可能，经济合理的原则去配置。除应考虑施工机械的技术性能、工作效率，工作质量，可靠性及维修难易、能源消耗，以及安全、灵活等方面对施工质量的影响与保证外，还应考虑其数量配置对施工质量的影响与保证条件。

所配制设备的型号，数量应与工程规模、工期、成本相适应。故在审查这一部分时可根据设备的技术性能，效率及运行成本进行定量的分析比较，以确定机械配置的合理程度。

对不符合需要和带有安全隐患的机械，不准进场。

贯彻“人机固定”的原则，实行定机、定人、定岗位的制度。操作人员必须认真执行各项规章制度，严格遵守操作规程，防止出现安全质量事故。

审核施工承包人关于工程材料、样品的取样及试验的方法或方案。审核施工承包人制定的工程成品保护的措施、方法。 主要工程施工方法的审查。审核主要的施工方法：

主要施工方法是施工方案的核心，即方法可行，符合现场条件及工艺要求，符合国家有关的施工规范和质量检验评定标准的有关规定，与所选择的施工机械设备和施工组织方式相适应，经济合理。先进的施工方法应满足如下三个条件：

有利于提高工效，改善劳动环境和降低工程成本。

有利于提高工程质量又不打乱原方案的流水走向及流水段。

有利于施工生产的标准化、机械化，而又满足工艺技术上的要求。某些施工方法涉及到重要工程部位和复杂施工技术，或采用新技术、新工艺的施工过程，故对于这些主要施工方法的审查，一定要采用认

真、慎重、负责的态度，要了解施工承包人对这些方法的熟练程度、管理水平以及当地的施工水平及市场条件，然后再决定取舍，没有把握的施工方法是不能同意使用的。某些施工方法又常常涉及到额度较大的费用，在审查这些方法时就要结合实际进行综合分析，在确保施工质量和安全的前提下，审定最佳施工方法。 审查技术组织措施。

技术组织措施是在技术、组织方面为保证质量、安全和降低成本所采取的方法。它与施工企业技术管理水平和施工经验有着密切的关系。对于这部分的审查重点应放在质量保证措施及安全生产措施上。降低成本措施，雨季施工措施一般企业都有成熟的经验和习惯作法，审查可以从简。

质量保证措施。

组织措施：审查以总工程师为首的质量保证体系是否建立，各级质检人员资质及素质能否胜任工作；是否建立了分级质量责任制，工序间自检、互检、交接检制度是否执行；全员质量意识如何，有无培训措施，是否执行QC管理方法或有无ISO9000系列认证资格：质量有无奖罚办法措施。

技术措施：是否按要求组织施工，有无事前技术交底制度和备有工序施工技术工艺卡：质量监控手段和使用检测工具，中心试验室设备及人员配置情况如何，计量管理水平如何；审查使用新技术、新工艺的具体技术措施，对新技术、新工艺的使用，除进行技术可靠性的审查论证外，还应对成本的影响进行分析比较，凡引起建筑成本上升的新工艺、新技术都要从严控制。

安全生产措施：施工生产必须树立“安全第一，预防为主”的思想，为此，在施工组织设计中应有安全生产的组织与技术措施，严格贯彻“建筑安装工程安全技术规程”和“建筑安装工人安全操作规程”； 按照“谁管生产谁管安全”的原则，建立安全生产保证体系、安全生产教育制度和安全生产责任制。大中型项目都要设专职安全员，施工班组要设兼职安全员。对于“三宝”使用，“四口”的防护和施工现场常见的“高空坠落，物体打击，触电及机械伤害”等事故要有有效的防范办法。施工现场要悬挂警示标志。

监理工程师应当重视对安全生产措施的审查和实施监督。 （b）、施工进度计划

工程施工进度计划的开工、竣工时间、即工期应与合同要求相一致，应与监理单位编制的综合进度控制计划相吻合，计划安排上留有一定的调节余地。

检查施工进度计划图中所描述的施工程序、顺序、流水段和流水走向与施工组织设计以及相应的技术、工艺、组织要求是否一致。 用定额法审查每一个施工过程的持续时间有无不当，这个时间应与机械设备、劳力调配及材料供应计划相一致。

对该进度计划均衡特征及工期费用特征做出评价。 （c）、审查施工总平面布置。

施工总平面的审查掌握三个原则，即布局科学合理、满足使用要求、费用低。

布局是指施工机械、施工道路、材料堆场、生产生活临设施、水电管线等在平面上的位置安排，这种安排从以下六个方面考虑： 布局紧凑、占地小，方便施工，保证安全； 水平运距短，二次搬运少，装、卸、吊方便； 生产设施要在道路两侧布置，便于运输；

生产设施与生活设施要分设，避免互相干扰；

不占用拟建永久建筑物位置，不破坏地下管线，不影响市容； 注意防火安全，易燃易爆仓库要远离施工区并有安全防护措施。 审查各种临设施的面积、容量、质量与施工方案和进度计划要求是否适应。材料储备和成品、半成品的加工能力能否满足连续施工需要。审查各类仓库、加工棚（厂）、生活设施的面积。 审查临时水电线路能否满足施工要求。 （d）、审查临建费用

各类临建设施的数量统计（平方米）。

利用原有建筑物或正式新建建筑物（道路）的比率。 单方造价、临建总价与工程成本的比率。 ○8、协助施工承包人完善质量保证工作，改善生产管理环境。 a、检查施工承包人的质量管理、质量保证体系和质量控制自检系统是否处于良好状态。

b、系统的组织结构、检测制度、人员配备方面是否完善和明确。 c、准备使用的质量检测、试验和计量仪器、设备和仪表是否能满足使用要求，是否处于良好的使用状态，有无合格的证明和率定表。 d、仪器和设备的管理是否符合有关的法规规定。

e、外送委托检测试验的机构资质等级是否符合要求。 ○9、审查与控制施工承包人对施工环境与条件方面的准备工作质量。

a、工程施工作业的辅助技术环境的控制。

检查施工承包人对施工作业的技术环境条件方面的有关准备工作

是否已做好安排和准备妥当。当确认其准备可靠、有效后，方准许其进行施工。

b、对现场自然条件的控制

检查施工承包人对于未来的施工期间，自然环境条件可能出现对施工作业质量的不利影响时，是否事先已有充分的认识，并已做好充足的准备，采取了有效措施与对策以保证工作质量。 10、认真审查工程施工图纸。 ○

a、施工图纸是项目建设的合法依据，施工必须按图示尺寸要求进行，因此监理工程师必须吃透图纸精神，理解设计意图，搞清结构布局。 b、施工设计图纸中难免出现问题，所以应在施工前进行图纸会审，及早发现图纸中的差错与不足。

c、图纸会审与技术交底是一项重要的技术准备工作。应由亲首先在征求施工承包人意见的基础上，尽早商定图纸会审的日期，或安排一个日程表，通知设计院等有关方面，以便做好充分准备，提高图纸会审的质量。

d、监理工程师应着重研究熟悉图纸，弄通设计要求，结构体系，关键环节，准备会审意见。其间要与施工承包人保持经常的联系，收集图中发现的问题，随时与设计院进行信息交流，可使其早有准备。 e、图纸会审与技术交底是两项工作。正常的做法应是按先交底后会审的次序进行。 （a）、技术交底是设计单位在向施工承包人总体介绍思想的基础上，对重要部位和易被施工承包人忽视的技术问题进行技术交底，并提出在确保施工质量方面具体的技术要求。 （b）、在技术交底的基础上进行阅图和会审，将会有利于施工承包人对图纸的理解。

f、图纸会审的内容包括： （a）、核对设计图纸是否符合国家有关技术、标准、规范和批准的设计文件精神，施工图设计者合法资格的认定，以及图纸审核手续是否符合规定的要求，是否经设计的单位正式签署。 （b）、图纸及设计说明是否完整、清楚、明确、齐全；总平面图与施工图的几何尺寸、平面位置、标高是否一致；图中尺寸、座标、标高是否正确，相互间有无遗漏、差错、或互相矛盾之处；表示方法是否清楚和符合标准，有无表述含糊之处。 （c）、图中涉及到的工程所需材料的来源有无保证，要求的规格、数量是否满足需要，新技术的采用有无问题。

（d）、有无修改方面的建议与要求。 （e）、所提出的施工工艺、方法是否合理，是否切合实际，是否存在不便于施工之处，能否保证质量要求；电气线路、设备、管线、管线与建筑物之间或相互之间有无矛盾，布置是否合理。 （f）、施工图或说明书所涉及的各种标准、图册、规范、规程等，施工承包人是否具备。 （g）、施工安全、环境卫生有无保证。 11、、开工前对工程施工准备工作进行总检查再确认。 ○

当项目有关方的施工准备工作即将结束时，监理工程师应会同施工承包人与项目法人，对整个施工准备工作，进行一次全面的检查确认，以保证项目开工后能够顺利进行。需要检查确认的工作分为以下几部分：

a、技术准备工作。 （a）、工程施工图纸及有关标准图已齐全，能满足施工需要，且已进行技术交底与图纸会审，影响施工的各类技术问题也已解决，会审纪要已签字下发各单位； （b）、工程施工组织设计已经审查批准，各种计划已下发部门执行；

（c）、施工场地已办理完成移交手续，永久性、半永久性坐标点已完成移交手续； （d）、工程监理工作程序，本项目工作关系图，项目综合控制计划，质量预控措施及分项工作监理流程图已发至施工承包人； （e）、工程原材料已获监理工程师审查批准； （f）、工程施工组织机构已正式开始办公； （g）、已办妥质量监督委托。 b、劳力物资的准备工作 （a）、按劳力需要计划，基础施工所需要的各种劳动力，已陆续进场或正在接受入场前的质量安全教育； （b）、工程需要的已供材料钢板、垫板、焊条等原材料已按计划足量进场储好，后续货源及运输均已落实； （c）、各仓库内需要的储存物资，油料、配件、工具、劳保用品已备足。

c、临时设施 （a）、临时加工场地已建成，所用设备已安装就位，质量符合使用及安全要求，试运行情况良好； （b）、给水供电线路已按方案布置。并已与碰头，符合安全

要求； （c）、消防设施及安全警标已安装悬挂完毕。 （d）、围墙、宿舍、门卫、厕所、办公室、仓库、车间、工棚、堆场已建成并通过验收。职工食堂、开水间、浴室、卫生所已运营； d、机械设备及计量器具。 （a）、设备已按方案就位，并通过了技术与安检部门的联合验收，已做了负荷运转试验，符合有关规程要求，水平运输设备已全部进场； （b）、设备与计量器具已全部安装完毕，并进行了试转，动力机械部门已验收，同意使用； 12、严把开工关。 ○

监理工程师对于拟开工工程有关的现场各项施工准备工作进行检查合格、在施工管理部门签发施工许可证后，方可发布书面的开工指令。

a、检查水源、电源接驳点及其管径、流量、容量等，以及地下电缆、水管等管线线路情况等。

b、检查是否按合同规定的份数向施工承包人移交施工图纸、地质勘察报告及有关技术资料。

c、检查水准点和坐标点的交接及土建工程的交接资料。 d、检查施工承包人对其它情况的了解。 （2）、质量的事中控制 ○1、工程施工工艺过程质量控制。

a、监理工程师应加强施工现场和施工工艺的监督控制，督促施工承包人认真执行工艺标准及操作规程，进行工序质量控制。同时监理工程师还要实行现场检查认证制度，对工程关键部位进行现场观察、中间检查和技术复核，并做好有关记录，认真分析质量统计数据，对质量不合格的产品和施工工艺及时处理和纠正。 b、现场质量控制的内容包括工艺质量控制和产品质量控制两个方面。监理工程师对施工现场的质量控制，通常采取动态跟踪控制的方法，即通过监理质量控制系统采取现场检查和取样试验分析来判断施工工序的作业状态和产品质量状况，若发现工序作业状态异常，则应查明原因，立即纠正，使工序恢复正常；若产品不符合标准，就要采取停工返工等措施，来保证其达到规定的标准。 ○2、施工工序质量控制。

a、确定工程工序质量控制流程： （a）、监理工程师事前拟定工序质量控制工作计划，当每道工序完成后，施工承包人要根据规范要求进行自我检查，合格后填报“质

量验收通知单”，通知监理工程师； （b）、监理工程师收到“通知”后，立即对待检验的工序进行现场检查，并根据规范要求，利用试验设备、仪器进行检验，同时将检查结果填写到“质量检验单”上，并复制一份给施工承包人，作为监理工程师对该道工序的质量鉴定； （c）、监理工程师检查合格方准进行下道工序；反之，令施工单位返工，直至合格。

b、每道工序施工前，现场监理工程师应对影响工序质量的因素条件进行监控。 （a）、检查施工操作者和有关人员是否符合上岗要求； （b）、检查材料质量是否符合标准，能否使用； （c）、检查施工机械设备的规格、性能、数量是否满足要求，质量有无保障； （d）、监理工程师在审核工程施工方案时，须结合工程实际，从技术、组织、管理、经济等方面进行全面分析、综合考虑，确保施工方案在技术上可行，经济上合理，并督促施工承包人的技术人员对其操作班进行技术交底，技术交底应符合现行施工工艺标准和施工验收规范的要求； （e）、检查施工的环境是否良好。根据工程特点具体条件，对影响质量的环境因素采取有效的措施严加控制，以创造良好的工程环境，力求排除和减轻不利环境因素的干扰。

c、在工序施工过程中，监理工程师随时对所投入的物料的质量特性指标进行检查和控制。

d、在工序施工过程中，监理工程师应及时检查和抽查，对所得数据进行分析，判断工序处于何种状态，若分析结果处于异常状态，就必须命令施工承包人停止下一道工序的施工，保证其施工工艺和工序质量符合技术交底的要求。

e、监理工程师要不断地进行现场监督、检查。对违反合同规定，违反操作规程，影响工程质量的施工活动及时加以劝阻和制止，劝阻无效时发出现场通知，甚至停工令。现场监理人员应在关键部位施工时，通过旁站监督和现场巡视检查方式，监督、控制施工及检验人员按规定和要求的操作规程或工艺标准进行施工。 f、工序交接检查。

严格控制工艺、工序质量。重要工序（包括隐蔽作业）需按有关质量验收标准经监理工程师在规定时间内检查验收，确认其质量符合要求后，才能进行下一道工序。上道工序不经检查验收不准进行下道

工序。上道工序完成后，先由施工单位进行自检、专职检，认为合格后再通知现场监理工程师检查验收，验收合格后方可转入下道工序施工。

g、隐蔽工程的检查验收。

抓好分项（隐蔽）工程检查验收，分项（隐蔽）工程完成后，先由施工承包人自检、专职检，初验合格后填报分项（隐蔽）工程报验单，报告现场监理工程师检查验收，合格后方可进行下道工序施工或隐蔽。在隐蔽检查中所提出质量问题，施工承包人要认真处理，处理后须经监理工程师复核，并写明处理结果。未经检查或检查不合格的隐蔽工程，不能进行下道工序施工。

h、加强施工过程中的旁站监督和现场巡视检查。

对重点部位、关键工序、隐蔽工程加强旁站监理和现场巡视检查，及时发现违章操作和不按设计要求、不按施工图纸或施工规范、规程或质量标准的现象，对不符合质量要求的及时进行纠正和返工。

i、做好设计变更及技术核定的处理工作，监理控制程序见下表。 j、为了保证工程质量，行使质量检验权，出现下述情况之一者，监理工程师有权指令施工承包人立即停工整改： （a）、未经检验即进行下道工序作业者； （b）、工程质量下降经指出后，未采取有效改正措施，或采取了一定措施，而效果不好，继续作业者； （c）、擅自采用未经认可或批准的材料； （d）、擅自变更设计图纸的要求； （e）、将工程转包； （f）、擅自让未经同意的分包单位进场作业者； （g）、没有可靠的质量保证措施贸然施工，已出现质量下降征兆者。

k、所用钢材等质量必须符合国家和部颁标准，并对每处已施工的位置进行跟踪检查，做好记录以保证工程施工质量。凡原材料有问题的坚决清除出场，有施工质量问题的坚决返工。

l、监理工程师应认真落实技术复核制度，必须对一些比较重要的、直接影响工程质量的关键性技术内容进行认真复核，如轴线位置、标高等。严格把关，以便发现问题及时纠正。在整个施工过程中，监理工程师都应将技术复核工作作为自己的一项经常性地任务，贯穿于质量监控工作之中。 （a）、督促和检查施工承包人是否正确地按设计文件、施工图纸、技术交底和技术操作规程进行施工，复核的具体内容由质量控制点来

确定。 （b）、施工承包人呈交有关质量资料：在某一工序（或某项工程）完工后，施工承包人应将全部质量保证文件及工程质量的必要说明，以及隐蔽工程记录等质量资料呈交现场监理工程师。 （c）、监理工程师审查质量文件：监理工程师在接到施工承包人提供的质量保证文件后，应进行详细审查，如认为文件可靠，施工质量没有问题，可签证认可，并以书面形式通知施工承包人。如果监理工程师尚有怀疑，或认为有必要进一步进行现场检查，则可组织复核。 （d）、监理工程师进行现场检查：监理工程师对照施工承包人所提交的质量检查记录，采取视觉检查、量测检查和试验的办法，进行现场复核。对于工序质量的技术复核，除了检查文字资料之外，监理工程师还应进行下列检查：

施工班组之间的交接检查，即一个施工班组在其所承担的一个工序的施工结束后，为了能顺利地、确保工程质量地移交给下一个工序的班组，监理工程师应对照质量标准对该班组的工序质量进行交接复查；

专业施工队之间的交接检查，即一个专业施工队在其所承担的分部分项工程施工结束后，在将要移交给另一施工队继续施工之前，监理工程师所进行的交接复查；不同承包人之间的交接检查，即一个承包人所承包的施工项目施工完毕，在将要移交给另一承包人继续施工前，所进行的交接检查。 （e）、监理工程师签证：如果所进行的各项检查、复核均已通过，监理工程师可签字认可；如果经检查发现施工与技术交底、施工图纸、技术操作规程、标准不符，监理工程师可以指令施工承包人返工修补，并以文字形式通知施工承包人。若经检查复核后证明其质量符合要求，则监理工程师予以书面确认。 （f）、监理工程师应要求施工承包人，对于给定的原始基准点、基准线和参考标高等测量控制点进行复核，并上报监理工程师审核批准后，施工承包人方能据此进行准确的测量放线，并应对其正确性负责。

（g）、复测施工测量控制网时，应抽检导线控制网、控制高程的水准网点以及桩标埋设位置等。 （h）、技术复核制度

技术复核制度应作为监理工程师的一项经常性工作任务，纳入监理规划及质量控制工作计划，形成一种制度。 m、工程质量事故处理。

（a）、施工中发生质量事故，首先停止继续施工。 （b）、工程质量事故的处理，可按下列步骤进行： 收集有关资料；

与事故有关的施工图；

与施工有关的资料，如建材试验报告、试件强度试验报告、施工记录、施工日志等；

事故调查分析报告；

设计、施工、使用单位对事故的意见和要求等；

监理工程师负责组织有关方面分析质量事故的原因，责成事故责任方及时写出事故报告和提出并确定处理方案；

方案应根据事故调查报告，实地勘查结果和确认的事故性质，以用户的要求确定。同类型和同一性质的事故往往可以运用不同的处理方案，而每一类处理方案中又有许多种处理方法。确定方案前必须进行多种方案的综合分析比较，选用较合理的处理方案；

在确定处理方案时，必须掌握事故的情况和变化规律；

处理方案还应征得有关单位对事故调查和分析的一致意见，避免事故处理后，无法作出一致的结论；

处理方案确定后，还要对方案进行设计，提出施工要求，以便付诸实施。

监理工程师审核、批准处理工程质量事故的技术措施或方案；由责任方对事故进行处理，监理工程师组织实施，并监督检查处理措施实施的效果。处理方案的实施可由原施工单位完成。也可由另外有特殊处理经验的单位来完成。实施前应按设计方案制订具体的施工方法，必要时须经有关部门的批准后方可组织实施。

事故不需处理的论证及对事故的处置，应本着实事求是的原则，既不能掩饰，也不能扩大。针对工程的具体情况，有些质量缺陷是可以不作专门处理的（对责任人的处理另作考虑），以免造成不必要的经济损失和延误工期。但必须通过详细的分析论证，并提交书面报告，经有关单位签证。 处理结果鉴定： 事故处理后，须严格按照有关施工验收规范的规定进行检查验收，必要时，可通过一些检测手段来获取可靠数据；

验收后应对事故作出明确的处理结论。对一时难以作出结论的事故，可以提出进一步观测检查的要求； 提交事故处理报告。内容包括整个分析处理过程的所有文字记录。 n、严格工程开工报告和复工报告的审批制度。

施工承包人依据设计文件及有关资料，制定实施性施工组织设计，在条件具备的情况下，拟订开工报告，并提交监理工程师审核批准，在监理工程师下达开工令后准时开工。 o、质量技术签证。

凡质量、技术问题方面有法律效力的最后签证，只能由总监或总监代表签署。专业监理工程师可在有关质量、技术方面原始凭证上签字，最后由总监核签后方有效。

p、行使好质量否决权，为工程进度款的支付签署质量认证意见。 施工承包人工程进度款的支付申请，必须有质量监理方面的认证意见，这既是质量控制的需要，也是投资控制的需要。 q、建立质量监理日志。

现场质量监理工程师应逐日记录有关工程质量动态及影响因素的情况。

r、组织现场质量协调会，协调会后应印发会议纪要，并定期向业主报告有关工程质量动态的情况。

s、严格执行对工程成品保护的质量检查，督促施工承包人对已完成部分采取妥善措施，予以保护，以免因成品缺乏保护或保护不善造成损伤或污染，影响工程整体质量。监理工程师应对成品保护质量进行经常性巡视检查，要求施工单位对成品采取“护、包、盖、封”的保护措施及合理安排施工顺序。 （3）、质量监理的事后控制 ○1、工程竣工验收。

a、监理工程师根据施工承包人有关工程阶段的、分部工程的以及单位工程的竣工验收申请报告，按照合同的质量要求，负责组织初验。 b、在接到施工承包人有关竣工验收申请报告后，总监理工程师负责组织有关专业监理工程师进行初验，并将初验意见书面答复施工承包人。对工程存在的质量问题和漏项工程限定处理期限和再次复验日期。

c、以初验全部合格后，由总监理工程师在相应的工程竣工验收报告单上签明认可的正式竣工日期，并向项目法人提出竣工报告。然后项目法人组织有关部门和人员，进行正式验收工作。

d、总监理工程师应严格掌握阶段的或分部的工程验收，通过正式验收合格后，方可同意继续下阶段施工。

e、对于重要的分项工程，监理工程师应按照合同的质量要求，根据分项工程的实际情况，按质量评定标准进行验收。在分项工程验收中，必须按有关验收规范选择检查点数，然后计算出基本项目和允许

偏差项目的合格或优良的百分比，最后确定出该分项工程的质量等级，从而确定能否验收。

f、根据分项工程质量验收结论，参照分项工程质量标准，可得出该分部工程的质量等级，以便决定可否验收。另外，对单位或分部工程完工后，或其他中间过程，均应进行中间验收。承包人得到监理工程师中间验收认可的凭证后，才能继续施工。

g、通过对分项、分部工程质量等级的统计推断，再结合对质保资料的核查和单位工程质量观感评分，便可系统地对整个单位工程作出全面的综合评定。从而决定是否达到合同所要求的质量等级，进而决定能否验收。

h、质量保证资料的核查： （a）、质量保证资料是否齐全，内容与标准一致否； （b）、质量保证资料是否真实可信； （c）、对于承建单位送验的材料，应审查检验单位有无权威性； （d）、提供质量保证资料的时间是否与工程进度同步（排除完工后补做试验的可能性）。 ○2、审核工程竣工图及其他技术文件资料并编目归档。 a、审查施工承包人提交的竣工验收所需资料： （a）、工程项目开工报告； （b）、工程项目竣工报告； （c）、工程分项、分部和单位工程技术负责人名单； （d）、工程图纸会审和设计交底记录； （e）、工程设计变更通知单； （f）、工程技术变更核实单； （g）、工程质量事故调查和处理资料； （h）、工程水准点位置、定位测量记录、沉降及位移观测记录； （i）、工程材料、设备、构件的质量合格证明； （j）、工程试验、检测报告； （k）、工程隐蔽验收记录及施工日志； （l）、工程竣工图； （m）、工程质量检验评定资料； （n）、工程竣工验收及资料。

b、工程项目竣工验收资料的审核内容： （a）、工程材料质量合格证明材料； （b）、工程试验、检验资料； （c）、工程核查隐蔽工程记录及施工记录；

（d）、审查工程竣工图；

监理工程师必须根据有关规定对竣工图绘制基本要求进行审核，以考查承包人提交工程竣工图是否符合要求。

审查承包人提交的工程竣工图是否与实际情况相符，若有疑问，及时向承包人提出咨询。

工程竣工图图面是否整洁，字迹是否清楚，是否用圆珠笔和其他易于退色的墨水绘制，若不整洁，字迹不清，使用圆珠笔绘制等，必须让承包人按要求重新绘制。

审核施工承包人提交的工程竣工图，并与已完工程有关的技术文件（如设计图纸、设计变更文件、施工记录及其他文件）对照进行核查。审查中发现施工图不准确或短缺时，必要时让承包人采取措施修改和补充。

审查各种质量检查、试验报告及各种有关的技术性文件等。若所提交的验收文件、资料不齐全或有相互矛盾和不符之处，应指令施工承包人补充及核实。

c、工程项目竣工验收资料和签证。

监理工程师审查完承包人提交的竣工资料之后，认为符合工程合同有关规定，且准确完整、真实。便可签证同意竣工的意见。 ○3、在工程竣工验收同时，会同质量监督部门及其他有关单位进行单位或单项工程的质量等级评定工作。

a、督促承包人作竣工预验：承包人监理工程师验收前由自行组织的内部模拟验收。当自验符合设计要求时，可填报竣工验收通知单、验收申请报告并作现场初验。

b、已符合竣工验收条件，承包人预验通过，监理工程师已初验认可，由建议单位组织设计单位、勘察单位、承包商、监理单位参加的正式验收，并请安质监站进行监督。 c、参加工程项目竣工验收的各方对已竣工的工程进行目测和用常规检测工具进行检查，并逐一检查工程资料所列的内容是否齐全完整。 （a）、承包人介绍工程施工情况，自检情况及竣工情况，出示竣工资料； （b）、监理工程师通报监理过程中的主要内容，陈述工程质量评估报告的内容，发表竣工验收意见； （c）、项目法人根据在竣工项目目测中发现的问题，对承包人提出限期整改的处理意见； （d）、由质检站会同项目法人及监理工程师讨论工程正式验收是否合格。

（e）、由建设单位宣布验收结论，质监站宣布验收程序是否合法有效。 （f）、办理竣工验收签证书，并由参与验收各方代表签字生效。 质量控制的方法和程序 质量控制的方法 （1）、审核有关技术文件、报告或报表。 ○1、对质量文件、报告、报表的审核，是对工程质量进行全面控制的重要手段，其具体内容有：

a、审核进入施工现场各分包人的技术资质证明文件。

b、审核承包人的正式开工报告，并经现场核实后，下达开工令。 c、审核承包人提交的施工组织设计和施工方案，确保工程质量有可靠的技术措施。

d、审核承包人提交的有关材料、半成品的质量检验报告。

e、审核承包人提交的反映工序质量动态的统计资料或管理图表。 f、审核设计变更、修改图纸和技术核定书。 g、审核有关工程质量事故处理报告。

h、审核有关应用新技术、新工艺、新材料、新结构的技术鉴定书。 i、审核承包人提交的关于工序交接检查，分项、分部工程质量检验报告。

j、审核并签署现场有关质量技术签证、文件等。 （2）、监理工程师现场旁站监督。

监理工程师应常驻现场，执行质量监督与检查。现场检查的主要内容有： ○1、开工前检查。目的是检查是否具备开工条件，开工后能否保证工程质量，能否连续地进行正常施工。 ○2、工序检查。对于重要的工序或对工程质量有重大影响的工序，在自检、互检的基础上，还要经监理人员进行工序检查。 ○3、对隐蔽工程、重要工程部位、重要工序及工艺，由监理工程师或监理员实行全过程的旁站监督，经监理人员检查认证后，方可隐蔽和进入一道工序。 ○4、注意并及时发现质量事故的苗头、影响质量因素的不利的发展变化、潜在的质量隐患以及出现的质量问题，当面制止影响工程质量的不良行为，及时清除不利因素。 ○5、停工后复工前的检查。当承包人不按工程质量标准施工时，监理人员可行使质量否决权令其停工，或工程因某种原因停工后需复工时，均应经检查认可后开始下达复工令。

○6、分项、分部工程完工后，应经监理人员检查认可后，签署验收记录。 ○7、跟踪检查，对于施工难度较大的工程结构或容易产生的质量通病，监理工程师应进行跟踪检查。 （3）、测量

开工前监理工程师要对施工放线及高程控制进行检查，严格控制，测量不合格者不准开工，测量控制点桩橛要妥善保护。施工过程中，随时注意控制，发现偏差，及时纠正；验收时，要对验收部位各项几何尺寸进行测量，不符合要求的要进行返工。 （4）、质量检验、试验和抽查

施工过程中的每道工序，包括材料的性能、配比、成品合格与否等都要有试验数据，否则工程一律不予验收和计量支付。必要时对试验检验成果进行抽查。对于现场所用原材料、工序过程或工程产品质量监理工程师采用目测法，检测工具量测法以及试验法进行控制。 ○1、目测法。凭借感观进行检查，采用看、摸、敲、照等手法对检查对象进行检查。 ○2、量测法。利用量测工具或仪表，通过实际量测结果与规定的质量标准或规范要求相对照，从而判断质量是否符合要求，其量测手法为：靠、吊、量、套。 ○3、试验法。通过现场试验或试验室试验等理化试验手段，取得数据判断质量情况。 （5）、指令文件

监理工程师的各种指令都要有文字记载，并作为重要技术资料存档，使各项事情处理有根有据。 （6）、规定的质量监控工作程序

必须遵守质量监控工作程序，按规定的“质量控制流程”确定的原则严格控制工作程序，通过质量控制工序达到确保工程质量的目的。 （7）、利用计量支付控制质量

对施工承包人支付任何工程款项，均须由监理工程师签署付款证明，没有监理工程师签字，不得向施工承包人支付工程款；施工承包人的工程质量达不到要求的标准，又不能按监理工程师的批示承担处理质量缺陷的责任，予以处理使之达到要求的标准，监理工程师不予计量支付。 质量控制程序

控制程序包括施工阶段工程质量控制程序；隐蔽工程、分部分项工程验收程序；工序交接检验程序；质量事故处理程序；工程停、复

工程序、项目竣工验收程序；开工报告审批程序；图纸会审程序；工程变更/设计变更处理程序；分包商资质审查程序；施工组织设计（方案）审查程序；技术复核程序。

质量控制措施与关键部位的旁站监理 质量控制措施

本工程质量控制措施包括技术措施、合同措施、经济措施和组织措施。 （1）、技术措施

依据本工程建设过程中涉及到的各方面的技术规程、强制性标准和设计文件控制工程质量。 ○1、依据材料的技术标准、试验方法和标准、验收和质量证明书的标准和规定，控制钢材、防腐材料等原材料、构配件、半成品、成品质量。

2、依据设备制作、安装施工的操作规程，施工及验收规范，控○

制施工过程的工艺质量。

3、依据施工及验收规范、质量验评标准控制最终产品质量。 ○ ○4、结合本工程建议用先进施工技术保证工序质量，利用先进的实验检测技术控制工序质量。 （2）、合同措施

根据施工合同、监理合同及施工招标文件相应条款和投标文件的相关内容，控制工程质量。 ○1、承包商不得将工程肢解分包，承包商无权选择分包商，否则将承担违约责任。 ○2、监理部依据监理合同赋予的权利和施工合同有关条款规定，要求承包商严格认真地执行国家有关标准、规范，并应按施工图纸要求进行施工。监理部有权随时对承包商的进场材料、构配件、设备及已施工的工序质量进行检查检验，凡是质量达不到合同约定的质量等级，监理人员有权责令承包商返工或扣减工程款。不合格工程必须返工，直至合格为止。 ○3、监理人员检查、督促承包商履行合同约定的责任和义务，主要包括建立完善的质量保证体系，及时进行自检、互检、工序交接监督检查。根据合同要求，进行竣工验收，竣工资料的移交等工作。 ○4、根据合同约定，监督履行违约责任，审查索赔事件。 ○5、监理人员应始终坚持以法律为准绳、以合同为依据，以事实为根据，公正、严格地控制工程质量。 （3）、经济措施

○1、根据监理委托合同要求监理人员有权对承包方不合格的进场材料、不合格的工序拒绝签认，不得计量，本部分的进度款不得支付。 ○2、严格按实际进度签署工程进度款支付凭证。 ○3、对质量等级达不到要求的工程应承担的违约金等经济措施，确保工程质量达到规定的标准。 （4）、组织措施

为确保工程质量目标的实现，公司将采取如下组织措施： ○1、配备具有丰富的类似工程监理经验的高级工程师担任总监理工程师和副总监理工程师。项目监理部人员组织知识结构合理、年龄层次适中，具有良好的职业道德、丰富的工程监理经验、较高的技术水平，敬业精神强。并为此项目成立了专家组，为项目的顺利进行及重点、难点工艺的施工提供宝贵的咨询意见。 ○2、项目监理部由总监理工程师领导下的冶炼工艺、设备安装、土建、采暖通风、电气、仪表自动化、给排水、工程测量等专业监理工程师组成，对外由总监理工程师负责，各专业监理工程师向总监理工程师负责。 ○3、项目监理部强调主动性和责任心，注重监理力度，将监理效果与个人收入挂钩的方式提高监理服务质量。 ○4、监理机构按照公司的质量保证体系，管理制度及合同条款，充分应用计划、执行、监督、协调的管理职能，在总监理工程师统一领导下，充分发挥专业监理人员的积极性、主动性和团结性，履行监理职责，确保质量、投资、进度控制达到合同要求，履约率100%。 ○5、监理机构必须严格控制、规范管理、守法公正、优质服务。充分合理应用公司配备的人力、物力、财力等资源，做到人尽其才，物尽其用。

关键部位的旁站监理 （1）、现场旁站监理的目的是对承包商和各项施工程序、施工方法和施工工艺进行有效的控制，旁站监理由各专业监理工程师及监理员担任。

驻地总监理工程师应派出监理人员对承包方控制网交接、设备基础、地脚螺栓孔的检测及交接、大型设备的吊装及安装、设备的试车、试验工程、各工序的隐蔽验收、工程质量事故的处理及工程质量需要严格控制的其它部位进行旁站监理，并做好记录。旁站监理的主要工作内容： ○1、检查施工现场材料、设备、人员是否和开工报告一致。 ○2、检查到货的各种设备的型号、规格备品、备件是否符合设计

要求。 ○3、严格监督检查施工方法、操作工艺，对影响工程质量的方法和工艺应及时发出警告或做出指示。 ○4、严格监督承包商是否按设计图纸要求进行施工，尤其是结构尺寸、标高、设备就位位置是否正确。 ○5、进行每道工序完工后的检查签认。 ○6、对隐蔽工程进行覆盖前的检查。 ○7、监督承包商质量检验、试样提取、各种测定及现场记录是否真实。

5、施工监理的投资控制 施工事前投资控制

审查施工单位编制的施工组织设计，重点审查施工进度安排的均衡性、作业的效率、各种建设因素的相互配合和施工准备是否充分，避免发生索赔。 施工事中投资控制

施工过程中的中间结算采用月结算方式。每月25日，施工单位向监理部提交本月已完成工程的报告。专业监理工程师根据招标文件、施工图纸和质量标准进行工程计量。由于施工单位自身造成返工的工程量和未达到质量标准的工程量一律不予计量。预算监理工程师根据工程计量、计日工、审定的索赔数额，扣除按比例计算的滞留金和到达起扣点后的应扣的预付备料款，核定本月应付款金额。这一金额达

到业主与施工单位约定的数额，由总监理工程师签署付款凭证。如未达到约定数额则留待下一月一并支付。

施工单位提交已完工程量报告后3个工作日内，监理工程师完成工程计量。计量后3日内签署付款凭证或发出本月暂不付款通知。业主接到付款凭证后10个工作日内办完付款手续。 由总监理工程师签署付款凭证。

任何情况下都不能提前付款，否则会对工程的正常进展产生负面影响。

设计变更应严格控制，要通过监理工程师审核。重大变更要经业主代表同意。

工程量清单以外的新增工程应事先经过监理部审批，否则不予计量、不予付款。

施工过程中，仍应关注设计的优化。优化设计成果要通过原设计单位确认。

投资控制的主要手段，是定期地将实际经济支出与分解的目标值进行对比，如有差异则分析原因，针对原因采取对应措施。 公正合理地处理索赔。索赔的处理，仍按施工单位提出资料和证

据，监理工程师进行见证与审定，报项目业主签认的程序。索赔成立、不成立、部分成立，都应有据。同时，也不要漏掉业主向施工单位的索赔。

施工事后投资控制

月进度工程款等中期付款，都是临时付款性质。竣工结算不是将中期付款累加。施工单位必须按招标文件规定编制竣工结算书。 项目监理部配合业主审核施工单位提交的竣工结算书。

整个施工过程，都要管好有关投资的技术和文书资料。合同、补充协议、会议纪要、来往函电、设计变更通知、工程计量记录、签证、月进度付款凭证等，以上资料均要齐全、有序、分类整理、编目建档，以避免混乱。

根据审定的竣工结算书，由业主在施工合同约定的期限内，扣除保修金外的全部工程款余额支付给施工单位。 6、施工监理的进度控制 施工事前进度控制。

审核施工单位编制的进度计划。审核内容包括： 进度目标分解是否合理；

项目总计划工期与合同中规定的总工期是否一致； 计划的施工顺序是否符合逻辑； 物资供应的均衡性是否满足要求；

劳动力、材料、机具、设备等的供应计划能否确保进度的实现； 业主资金供应计划与工程进度计划是否一致。

进度计划的主要工作是指人、财、物等资源的均衡供应，以及土建、设备供应和安装的平衡衔接。

审核施工单位编制的年度、季度、月份计划。

要求施工单位按国标《网络计划技术》(GB/T ～的规定编制施工网络计划。建议采用建筑工程施工习惯使用的双代号时标网络图。 在授权范围内，协助业主按期完成现场障碍物的拆除，及时向施

工单位提供施工现场。及时完成施工所需的“三通一平”工作。

按施工需要及时向施工单位提供设计图纸并组织图纸会审。 施工事中进度控制

监理工程师必须随时注意施工进度计划的关键控制点，了解进度实施的动态。

及时检查和审核施工单位提交的进度统计分析资料和进度报表。 坚持经常性实地跟踪检查，掌握工程进展情况的第一手材料，为进度分析提供可靠数据。 作好工程施工进度记录。

将实际进度与计划进度相比较，找出差距，分析原因，采取纠偏措施和进行必要的调整。

每月向业主、监理公司总部报送工程进度月报。

按合同要求计量和签署已完工程量，签署月进度款付款凭证。 总工期的调整是牵动全局的重大事情，必须慎之又慎。若由于特殊原因造成总工期的必然突破，就要及时采取补救措施，调整施工计划，调整人员的安排计划，调整材料、设备、资金供应计划，避免发生混乱，保持工程进度继续处于受控状态。同时要分清工期延误的责任,正确处理工期索赔。

施工事后进度控制 及时组织验收工作。

整理工程进度资料，编目和建档。 本工程的施工影响因素

本工程特点及所处环境、气候特征、施工水平等因素对施工进度的影响。 （1）、本工程特点

本工程技术含量高，难度大，施工单位的技术力量对工程进度有一定影响。 （2）、本工程所处环境、气候特征、施工水平等因素对施工进度的影响因素分析。

a、本工程所处位置在青海省，根据有关技术资料，本地区的特征为天气干燥，冬季时间长，年降雨量少，对砼施工非常不利。根据总工期安排，当年开工的子项工程应在当年冬季来临前完成主要砼构筑物施工，否则对总工期影响较大，在进度安排中应考虑这些因素。 b、人为因素是任何工程都不可避免存在的，应当在工程进行中考虑周详，加强管理和协调。

c、当地施工队伍普遍存在雇用民工较多的现象，民工队伍的弱点是组织纪律性差，离散性大，难以约束，尤其是农忙季节，大部分都要回家收、种。因此在工程进度安排时也必须周详考虑，或有相应对策。

d、工程建设相关单位的影响。

监理工程师必须充分发挥作用，协调与工程建设有关的单位之间的进度关系，使其工作进度符合施工进度的要求。对于那些无法进行协制的进度关系，在进度计划的安排中应留有足够的机动时间。 e、物资供应进度的影响

监理工程师应严格把关，采取有效措施控制好工程所需材料、机具和设备的质量和供应进度，保证能按期运抵现场。 f、资金的影响

监理工程师应根据项目法人的资金供应能力，安排好施工进度计划，并督促项目法人及时拨付工程预付款和工程进度款，以免因资金供应不足拖延进度，导致工期索赔。 g、设计变更的影响

监理工程师应加强图纸审查，严格控制随意变更。 h、施工条件的影响

监理工程师应积极协调关系，协助承包商解决那些自身不能解决的问题。

i、各种风险因素的影响

监理工程师必须对各种风险因素进行分析，提出控制风险、减少风险损失及对施工进行影响的措施，并对发生风险的事件给予恰当的处理。

j、承包人自身管理水平的影响

监理工程师应认真审查施工承包单位的施工组织设计、施工方案、施工进度计划、施工管理体系，协助其完善，及时解决问题，以确保施工进度控制目标的实现。

7、原材料控制管理及协调各方关系的措施 原材料控制管理

工程原材料的质量监理是监理质量控制的首要环节，也是监理质量事前控制的主要工作。

原材料质量管理的方法和措施

检查工程所需材料、半成品、成品、构配件和设备、器材的质量，审核质量是否满足有关标准和设计的要求。

（1）、施工承包人在组织工程材料进场时，应持获准样品及批准使用通知书，邀请监理工程师验货进场。并按有关规定进行进场前的批量抽检、施工承包人不得随便更改已获准使用的工程材料，需要变更时，应按上述程序重新申报，待监理工程师批准后执行。对采用的新材料、新型制品，应检查技术鉴定文件。

（2）、对重要工程原材料、制品、设备的生产工艺、质量控制，检测手段应实地考察，督促生产厂家完善质量保证体系和质量保证措施。为了控制好工程质量，监理工程师一定要把好原材料审查这一关。确保工程使用的所有材料，都必须符合设计及国家技术规范的要求。为此，应要求施工承包人于定货前，将材料样品有关技术参数报送监理工程师审批。未获批准前不得定货。监理工程师对施工承包人所报材料样品在直观目测、审查保证资料和技术参数的基础上决定免检还是抽检。监理工程师对批准的材料样品负责（该样品分成两份，做出标记，一份交施工承包人，一份存监理工程师处）。申报获准后，施工承包人可按样品定货。对大宗材料和设备应实行招标采购方式。 （3）、监理工程师发现施工承包人使用了与样品不符材料时，应予制止，并责成施工承包人申报使用部位。该部分工程量，监理工程

师有权不予验方支付。 原材料检验程序

施工现场材料检验程序图 业主采购材料 施工单位采购材料 施工单位验收 施工单位复试 填报材料报验单 不合格 监理工程师审查 合格 不合格 抽检 合格 限期运出现场 同意使用

见证取样送检的范围和程序

（1）、取样范围

按建设部（建建[2000]211号文件）《房屋建筑工程和市政基础设施工程实行见证取样和送检的规定》要求必须执行。

（2）、程序

每项工程应按下列程序见证取样。

1、建设单位在工程开工前应将所确定的本工程的见证人员名单○

报工程质量监督机构备案，人员数量应能满足工程规模、进度要求。不提交见证人员名单或见证人数不能满足工程规模进度要求者，不受理监督。见证员名单报备后建设单位应将同样名单抄送施工单位和试验检测单位。

2、工程开工前，施工单位根据工程特点、施工方案和有关技术○

标准，编制见证取样送检计划，填写见证取样送检计划表，征得监理单位同意后分别递交工程质监机构和接受委托的试验检测单位。

3、施工企业取样人员按取样送检计划在现场进行试样取留时，○

必须要有见证人在场见证并签认标识封志。见证记录单由见证人填记，一式两份。一份作为施工技术档案，一份随样送试验检测单位核存。送样过程中，不得损毁标识封志，没有标识封志或严重损毁了标识封志的试样，试验检测单位应予拒收。

4、检测单位接受试样时，应该晒标识封志和取样见证记录单，○

确认其真实可靠后，登记收存，按期测试。测试时拆卸的封志应尽量予以保存，以备查询。

5、取样和送检见证人，由该工程的建设单位书面授权，委派在○

本工程现场的建设或监理单位具有“ 见证员证书”的人员担任。

6、建设单位应向工程受监的质量监督站和工程检测单位递交“见○

证单位和见证人员授权书”。授权书应写明本工程现场委托的见证单位和见证人姓名及证书编号，以便工程质量监督机构和检测单位检查核对。

7、见证人应对试样进行有效的封存和监护，与施工企业取（送）○

样人员一起将所取试样送至青海省建设厅核发的具有《试验检测单位证书》的检测单位或试验室进行检测。

8、检测单位在接受委托检验任务时，须由送检单位填写委托书，○

见证人、送样人应在委托书上签名。

9、检测单位应在检验报告单备注栏中注明见证单位见证人和取○

（送）样人姓名，发生受检样品不合格情况，首先应通知工程质量监督站和见证单位。

（3）数量

按检测项目类别计，其检测的数量不得低于有关标准规定的检测数量的30%。

协调各方关系的措施 组织协调的工作内容 （1）、协助业主协调好与规划、城建、市政、消防、人防、环保、质检等有关部门对工程项目管理。 （2）、协助业主协调好与供水、供电、排水等资源供应部门的关系，以保证现场必要的施工条件。 （3）、协调好业主与设计单位、承包人、分包人等方面的相互关系，以保证现场施工有序进行。 （4）、协调好工程建设人员、材料、动力、设备等各方面的平衡关系，以保证项目如期按质完成。 （5）、协调好监理机构内部人员安排、工作分工、矛盾调解等人际关系，团结协作，搞好现场监理工作。 组织协调制度 （1）、组织协调制度

工地会议制度作为协调组织工作的基本方法，其形式分为：第一次工地会议、工地会议和现场协调会。 （2）、第一次工地会议（开工会议）。

工程项目开工前，监理人员应参加由建设单位主持召开的第一次工地会议。

第一次工地会议应包括以下主要内容： ○1、建设单位、承包单位和监理单位分别介绍各自驻现场的组织机构、人员及其分工； ○2、建设单位根据委托监理合同宣布对总监理工程师的授权； ○3、建设单位介绍工程开工准备情况； ○4、承包单位介绍施工准备情况； ○5、建设单位和总监理工程师对施工准备情况提出意见和要求； ○6、总监理工程师介绍监理规划的主要内容； ○7、研究确定各方在施工过程中参加工地例会的主要人员，召开工地例会周期、地点及主要议题； （3）、工地会议。

工地会议由项目总监主持，每周召开一次，参加人员为主要监理人员、承包人授权代表、指定分包人代表、业主代表。会议内容： ○1、检查上次会议决定执行情况；分析未完事项原因； ○2、检查分析工程项目进度计划完成情况，提出下一分阶段进度

目标及落实措施； ○3、检查分析工程项目质量状况，检测试验结果，针对存在的质量问题提出改进措施； ○4、检查工程量计量、核定及工程款支付情况； ○5、检查安全事项和施工环境； ○6、解决延期与索赔； ○7、讨论解决参建各方提出的有关问题。 （4）、现场协调会。

由总监或总监指定的监理工程师主持，不定期召开，参加人为与会议协调内容有关各方代表。会议只对近期发生的施工活动进行证实、协调、落实，专项讨论问题，并予以纠正。协调会议签发程序（详见下图）。

现场组织协调中各方面关系的把握

项目法人与承包人对工程承包合同负有共同履约的责任，监理工程师应处于公正的第三方，本着充分协商的原则，耐心细致地处理各种矛盾。在不同工程阶段，协调的内容和方法也不尽相同，也随阶段的变化而变化。 （1）、施工准备阶段的协调：

项目法人和承包人双方对施工准备工作内容应有明确的约定和分工，共同努力，为开工和顺利施工创造条件。 （2）、施工阶段的协调：

包括解决施工进度、质量、中间计量与支付的签证、合同纠纷等一系列协调工作。 （3）、协调总承包人与分包人的关系：

选择好分包人，明确总承包人与分包人的责任，调解其间的纠纷。 （4）、竣工验收阶段的协调：

项目法人在竣工验收中提出的问题，承包人应根据技术文件、工程合同、中间验收签证及验收规范作出详细解释，对不符要求的工程问题应采取补求措施，使其达到设计、合同和规范的要求。 （5）、协调与设计承包人之间的关系： ○1、监理工程师应做好与设计承包人的协调工作，以加快工程进度，确保质量，降低消耗。 ○2、真诚尊重设计承包人的意见，主动请设计承包人向施工承包人做技术交底，约请他们参加专业工程验收和竣工验收等。主动向设计承包人介绍工程进展情况，以便促使他们按合同规定时间或提前出图。施工中发现设计问题，应及时向设计承包人提出，以免造成重大

损失。若监理工程师掌握比原设计更先进的技术、材料或设备时，可主动向设计承包人推荐，支持设计承包人技术革新。 项目法人、设计、施工承包人与监理关系的协调 （1）、项目法人与监理人的关系。

项目法人与监理人是委托与被委托、授权与被授权的经济合同关系，我方严格履行合同中规定的权利、义务和责任，以及《建设工程质量管理条例》中关于工程监理单位质量责任的五条规定。 （2）、施工承包人与监理人的关系

监理人与施工承包人是监理与被监理的关系。我方依据监理合同、项目法人与施工承包人的施工合同、有关法律、法规、规范的规定，在授权的范围内，对施工承包人进行监理，监督施工承包人履行施工合同的权利和义务，以及《建设工程质量管理条例》中关于施工承包人质量责任的九条规定，直到工程保修期满为止。 协调的方法 （1）、严格执行组织协调制度，以会议做为主要方法，配合其它形式促使参加各方和外缘层各单位共同实现建设目标。 （2）、项目总监理工程师亲自抓组织协调工作。 （3）、严格执行规章制度、工作程序、技术标准，制度面前人人平等，对事不对人，避免管理的随意性。 （4）、一切靠数据说话，以理服人，在日常工作中收集、整理好各种信息，为协调工作提供基本数据。 （5）、总监态度要公正、诚信，善于与各方共事，以充分协商和说服方法，协调化解各种矛盾和问题。不轻易行使否决权，切忌暴躁行事、搞僵关系。 8、合同管理

合同的签订，必须遵守“谈好再干”的原则。每一条款都要完成“要约、承诺”的程序。

所签合同务必合法有效。合同签字人必须是合同双方各自的法定代表人或其委托代理人。委托代理人必须持有有效的委托书。

合同文本中的协议条款要合法、全面、准确、详细、严密不生岐义。履约中发现含糊不清之处，由监理工程师及时作出解释，或由当事人双方商定补充协议予以澄清。

合同的履行必须遵守全面履行和实际履行的原则。

监理部应适时检查施工单位为本项目投入的人力、机具、设备、资金和管理人员的数量和质量。特别是项目主要管理人员不得较长时间离开工地。施工单位必须以“应有的精力”从事本项目的施工。 对于局部的、小范围的、不太明显的和潜在的违约行为，监理工程师应及时提醒合同当事人予以注意，及时消除。不可因其小而忽视。否则，可能导致棘手的合同纠纷。

监理部负责核定和会签设计变更和工地洽商。变更或洽商形成的纪要或协议，是施工合同文件的组成部分。纪要或协议的文字必须符合条款，释义清楚。

监理工程师以公正的立场，依据合同、法规和设计图纸，按“公平、合理、有据”的原则，处理合同的索赔要求。审查索赔是否成立，审定索赔金额或工期的数量，通过协商，按一定程序，妥善处理每一笔索赔。尽量不要形成综合索赔。

对于业主与施工单位之间的争议，监理工程师公正地进行调解，化解矛盾，维护施工正常进行。

9、信息管理

信息管理是指对信息的收集、整理、处理、储存、传递与应用等进行的管理。

工程信息的收集与整理

项目监理部在收集并整理下列工程概况信息： （1）工程主体概况。 （2）场地与环境概况。

（3）参与建设的各单位概况。 （4）施工合同。

（5）工程造价计算书。 （6）监理记录信息。

（7）监理技术资料信息。

（8）工程进度、质量、安全、成本、现场管理、合同管理、材料管理信息。

建立信息管理系统

（1）经总监理工程师确认的项目信息应及时存入计算机。

（2）项目监理部应使项目信息管理系统目录完整、层次清晰、结构严密、表格自动生成。

（3）工程信息管理系统应满足下列要求： a.应方便项目信息输入、整理与存储。 b.应有利于监理部人员提取信息。 c.应能及时调整数据、表格与文档。 d.应能灵活补充、修改与删除数据。

e.信息种类与数量应能满足工程管理的全部需要。

f.应能使设计信息、施工准备阶段的管理信息、施工过程项目管理各专业的信息、项目结算信息、项目统计信息等有良好的接口。 （4）信息管理系统应能连接项目监理部各职能部门、项目总监与各职能部门、项目监理部与劳务作业层、项目监理部与企业各职能部门、项目总监与企业法定代表人、项目监理部与发包人、项目监理部与监理机构等；应能使项目管理层与企业管理层及作业层信息收集渠道畅通、信息资源共享。

信息管理内容

详见下页框图

息监理 项 目 信 法规和部门规章 材料价格 材料供应商 机械设备供应商、价其他公共信息 工程概况信息 监理记录信息 工程概况 1.监理日记 2.质量检查记录 1.主要原材料、成品、半成品、构配件、设备出厂质量证明和试（检）验报告 2.监理试验记录 3.预检记录 施工计划表、工程施工计划表、工程预算成本、责任目标成本、实际成劳动需要量计划、主要材料需要量计划、构件及半成施工图预算、中标安全交底、安全设施验收、安全教育、安全措施、安工程公共施工技术资料信工程个体工程协调信息 工程进度及资源成本信息 资源需要量计划商务信息 安全文明施工及

竣工验收信息

10、用于本工程的监理设备及后勤保障 用于本工程的检测设备

用于本工程的现场检测设备详表 序设备名称 数型号 号 量 1 全站式测量仪 DTM-352C 1 2 3 4 5 6 7 8 9 水准仪 砼回弹仪 焊缝检测尺 S3 HT225A KH45 1 1 2 1 3 2 3 3 ℃1 1 项目质量合格证书 单位工程竣工质产地 制造 用途 年份 日本 2003 检测 瑞士 2004 检测 天津 1999 检测 北京 2003 检测 天水 1999 检测 北京 1999 检测 河北 1997 检测 河北 1997 检测 河北 1997 检测 2003 检测 青岛 2003 检测 数字式接地电阻SJ1 测量仪 游标卡尺工程检测尺 5米直尺 组合工具包 0-300mm JZC-2 10 红外线测温仪 11 测厚仪 12 45~400KD-I℃型 本工程检验试验的工作内容 （1）、材料试验

凡用于工程的一切材料均应在材料监理工程师在场的情况下由承包商试验室取样进行试验，并经现场监理工程师和试验负责人签字认可。上述资料均应报送监理试验室备案。 （2）、审定承包商现场试验室的人员配备和仪器设备，并将审查

意见报监理工程师批准。 （3）、凡需试验批准的各种文件，均应上报监理工程师予以批复。 用于本工程的办公设备 用于本工程的办公设备详表 序数国别制造 机械或设备名称 型号规格 用途 备注 号 量 产地 年份 1 2 3 4 5 6 7 计算机 打印机 复印机 照像机 监理软件 笔记本 3 北京 办公 佳能2050 1 佳能4050 1 美能达 北京 2003 办公 北京 2003 办公 日本 2003 办公 1 1 1 齐全 办公 办公 办公 工程造价分析软 件 相关规程、规范 用于本工程的通讯和交通设备

为了有效对工程实施监理，及时与参建各方联系与沟通，我公司给本工程监理部配备一定数量的通讯设备。 用于本工程的通讯和交通设备详表 序数国别制造 机械或设备名称 型号规格 用途 备注 号 量 产地 年份 人手 1 手机 通讯 一部 2 汽车 1 交通 11、文明施工及安全管理 文明施工监理措施 （1）、监理工程师根据施工承包人上报的施工组织设计中应包括有关文明施工和安全管理的各项制度和措施，结合建设部文明施工的有关规定检查监督如下：建立文明施工的组织机构，健全各项文明施工的管理制度。 ○1、建立以项目经理为责任中心，以各承包者和各职能小组负责

人为成员的现场文明施工领导班子，其中应包括主管生产的负责人、技术负责人以及质量、安全、材料、消防、环卫和保安等职能部门或工作人员。 ○2、健全各项文明施工的管理制度，如个人岗位责任制、经济责任制、奖惩制度、会议制度、专业管理制度、检查制度、资料管理制度等等。 ○3、明确各级领导及有关职能部门和个人的文明施工的责任和义务，从思想上、行动上、组织上、管理上、计划上和技术上重视起来，切实提高现场文明施工的质量和水平。 ○4、加强职工的文明施工管理，建立文明施工的行为标准。 a、衣着方面：应该尽可能地保持衣着整洁，并符合安全防护要求。正确配戴安全帽和手套、穿工作服和工作鞋等防护用具，对于正确达到施工技术要求有着积极的作用。

b、语言方面：运用文明语言，表达正确的思想意图，杜绝粗鲁的或不文明语言，只有使用文明的语言才能使工作各方友好交流，缓和矛盾、增进理解，达到预期的目的。

c、对现场施工人员的行为举止有以下几个方面的具体要求： （a）、在现场施工过程中，其工作行为和表现必须符合施工技术规范和施工程序要求，不允许野蛮施工、强行施工。 （b）、在现场施工过程中，其工作面应该保持干净整洁，不留垃圾和杂物，及时调整设备、机具和材料的位置，保持工作面宽敞，为下道工序的顺利进行提供良好的工作环境。 （c）、严格现场施工管理监督和检查制度，杜绝任何影响和破坏工程安全和工程质量的行为发生， （d）、在施工现场的生活活动中，行为应该是有限度的。 （e）、对于不服从现场统一指挥和管理的粗鲁行为，按处罚条例严格执行。 ○5、按照施工组织设计和施工方案的特点，加强文明施工的综合管理，减少现场施工对周围环境的影响和干扰。

a、对施工现场的人、事、物进行调查分析，区分需要和不需要、合理和不合理，并对不需要和不合理的人、事、物进行及时处理。不需要的劳动力、非施工人员、多余的机具和材料等解决清退出场。对工作面上不需要的人、事、物及时清理，做到人尽其才、物尽其用；对现场人力的使用、构件的堆放以及各种杂物都应及时整理。整理的范围涉及整个施工现场内的任何角落，从人到物，随时整理清除各种不需要和不合理的人、事、物，使现场的各种生产因素都能有效地发

挥其作用。

b、将施工现场所需要的人员、机具、材料等进行安排和定位，实现人、事、物在时间和空间上的有效组合，从而提高生产效率。根据现场实际条件及时调整施工现场平面布置图；物品按合理位置分门别类的堆放，尽量减少二次搬运；此外，构件或材料的堆放场地和堆放方法必须符合质量和安全要求；机械、设备的安放位置应考虑施工先后程序的要求，以实现迅速快捷的进入工作状态。

c、对施工现场的场地、设备等经常性的维护和清扫，始终保持现场内部或工作面的干净整洁、无垃圾和污物，环境卫生情况良好，设备运转正常。此外要经常对建筑物内外、仓库、办公室、食堂等所有场所进行及时清扫，减少现场施工对环境的污染，确实保证工作环境的清洁和工作人员的身体健康。

d、整理、整顿、清扫活动的继续和深入，从预防疾病开始，保持施工现场良好的生活和工作环境。清洁活动首先从人开始，保持现场施工每一个工作人员的个人清洁和卫生，包括生理卫生、心理卫生、精神文明、礼貌待人和文明的工作行为等各个方面。要求每个职工保持个人的清洁卫生，其工作环境和行为举止的清洁卫生，减少粗鲁的语言和行为举止。此外，清洁活动要达到现场地面和空间上清洁，消除现场空气、灰尘、噪声、水源的污染，创造良好的生活环境和工作环境。

e、提高现场施工人员的素质和文化水平，养成遵纪守法和文明施工的良好习惯。 （2）、文明施工现场 ○1、现场围护：四周要设置高的围档。围档要整洁、稳定、美观。 ○2、封闭管理：施工现场要设置门楼，安装好出入口大门（宽5m），大门稳固，开关方便、美观，并设置企业标志。施工现场要有值班室，制订门卫制度，并配备认真负责的门卫值班人员，未配戴工作卡的职工不许进入施工现场。 ○3、施工现场内道路必须硬化，道口用混凝土实行覆盖，宽度不小于大门宽，向外与市政道路流通。

4、施工现场内道路必须畅通无阻，现场无积水。 ○

5、材料堆放 ○

机具、设备及材料应按总平面布置图合理摆放，场内及仓库各种材料堆放整齐，且标识清楚、正确、齐全，不得混合堆放，易燃、易爆及危险品要按规定分类入库管理。

○6、施工现场要保护清洁，应做到工完料尽，清理现场，建筑废

料要归堆存放，并有标识，建筑垃圾要及时清除，暂不能清除的要指定区域堆放整齐。 ○7、现场住宿、食堂：施工现场在建筑的建筑物不得兼做职工宿舍、项目部办公室，生活区必须与施工作业区分开。 ○8、职工食堂必须卫生干净，服务周到，保证职工按时吃饭。

安全管理

监理机构主要检查施工单位的安全保障体系、安全设施、安全技术等内容及实施效果。安全操作规程的执行等安全事务，由施工单位自行负责。

监理工程师在审查施工组织设计（施工技术方案）时，必须注意其是否符合安全操作规程，是否含有安全隐患。

在施工总平面图的审定中，不仅要关注材料设备的堆放便于存取，也要关注其堆放高度和稳定程度。

监理工程师发现现场存在威协人身安全、工程安全、施工设备安全以及周围建（构）筑物安全的作业，或存在此类隐患时，有权下令暂停工，限期整改，险情排除后再下令复工。同时要注意，停工毕竟是重大措施，使用停工令一定要慎重并报告业主。

施工用电的电力网和电气设备，必须正确设置接地、接零和防雷装置，并经常检查，保持其功能。不得用其它导线代替保险丝。

混凝土搅拌机等施工机械、设备的安置，应满足基础平稳坚固，操作方便的要求。其配电箱应安装在方便、安全的地方。 电工、电焊工、架子工等必须持证上岗。

工作面及其附近放置的材料、工器具等，必须放置平稳，避免出现坠落、滚动、晃动、摇摆等危险，不致分散操作者的注意力而引发事故。

场地道路随时保持畅通。万一发生意外，人员车辆可尽快疏散，减少事故，为救援创造有利条件。

人行通道和操作场所，都应保持适度照明。既不能光线太强而影响作业，也不能太暗而危及安全。

任何时候，安全警示标志必须保持醒目。

工作人员要戴好安全帽方可进入现场，并要自觉遵守现场有关安全防护规定。

按设计要求做好有关支护结构及邻近建筑物的位移观测，以便及时采取有效措施。

12、监理工作制度

现场监理部除遵守国家和各级有关工程建设和工程监理的法律法规、技术标准、技术规范外，将执行我公司发布的《作业指导书》（LYZY-2002）中规定的监理工作规章制度（文件编号为我公司内部编号）。

1）、监理文件资料管理规定 LYZY01-4-2002 2）、部门及人员岗位职责 LYZY02-5-2002 3）、质量管理奖罚办法 LYZY03-5-2002 4）、考勤报表和监理月报管理规定 LYZY04-5-2002 5）、岗位人员任职要求 LYZY05-6-2002 6）、外聘监理人员管理规定 LYZY06-6-2002 7）、监理规划编写指南 LYZY07-7-2002 8）、施工组织设计审查规定 LYZY08-7-2002 9）、质量缺陷及事故处理规定 LYZY09-7-2002 10）、工程变更处理规定 LYZY10-7-2002 11）、费用索赔处理规定 LYZY11-7-2002 12）、工程延期和工程延误处理规定 13）、监理月报编写指南 LYZY13-7-2002 14）、合同管理规定 LYZY14-7-2002 15）、监理人员职业道德和工作纪律 16）、监理日记记录内容和要求 LYZY16-7-2002 17）、见证取样管理规定 LYZY17-7-2002

LYZY12-7-2002 LYZY15-5-2002 18）、平行检验管理规定 LYZY18-7-2002 13、工程保修阶段的监理 工程保修时间

监理工程师依据委托监理合同的工程质量保修期监理工程的时间开展工作。

根据《建设工程质量管理条例》有关建设工程质量保修的规定，建设工程的保修期限为：

（1）基础设施工程、房屋建筑的地基基础工程和主体结构工程，为设计文件规定的该工程的合理使用年限；

（2）电气管线、给排水管道、设备安装和装修工程，为2年。 （3）其他项目的保修期限由发包方与承包方约定。

（4）建设工程的保修期，自竣工验收合格之日起计算。 工程保修范围

监理工程师依据委托监理合同的工程质量保修期监理工作的范围开展工作。

工程保修期内监理工作的内容

可概括为检查工程状况、鉴定质量责任、督促和监督保修工作的实施三个方面。

保修期前的准备工作

（1）落实监理组织人员。

本工程交工验收完之后，本项目的监理机构即行解体或转承其他项目的监理工作，对已完项目在保修期内的监理工作将由哪个组织（或监理工程师）负责实施，则应事先明确，并将组织（人员）名称、地址、联络方式等正式以书面形式通知项目法人。

（2）汇编总、分包、厂商供货单位名单及保修书。

监理工程师为做好保修阶段的监理工作，应该将白银公司铜冶炼制酸系统污染治理项目土建施工总承包人、分包人、供货厂商、设计承包人名单，连同相关的合同及保修书汇集保留，并把今后保修工作的联络方式及有关要求与各有关单位商定成文，分发项目法人，各施工承包人或供应商。

（3）准备必要的检测表格。

工程状况观察检查记录表，质量事故调查分析表，质量责任裁定单，保修工程维修通知书等表格，为保修期内常用表格，需于事前准备。

工程保修期的监理

（1）本工程状况的检查。 ○1例行检查时间。

a、在项目投入营运的第一个月，应按旬进行检查。特别是第一旬的检查，要格外认真地进行。如检查无异情况，则从第二个月起，每月检查一次。到第三个月仍无异常情况目测观察仪器量测综合意见况时，则可按每三个月检查一次。如有异常情况出现，则应及时缩短检查间隔时间，监理工程师应及时赶赴现场进行观察检查。

b、检查方法和内容。 （a）、对于本工程检查的方法主要有：访问调查法、目测观察法、仪器测量法三种。每次检查不论使用什么方法，都要详细记录数据，并注意归档。 （b）、访问调查是监理工程师普遍使用的一种调查方法。向项目法或使用单位调查了解情况。监理工程师应当特别重视这种调查方式，并做到善于扑捉信息，善于分析思考，这样就可以得到事半功倍的效果。

（c）、用目测观察法检查。

主要查看有无开裂（裂缝）现象，因为裂缝的开展、走向、部位，会反映出不同的结构质量问题，发现裂缝之后，首先要确定是表层干缩裂缝还是结构裂缝。如是后者应对其进行详细记录，并及时请专家会诊分析。如一时不能确定时，则应坚持观测，并用刻度放大器量读裂缝宽度，用插针法量测探度，做好记录，积累数据，再作分析，直到有统一确切的认识为止。如裂缝有发展趋热时，则需采用防范措施，以确保安全。待裂缝稳定之后，再制定修补方案。 （d）、仪器测量主要测量沉降和倾斜（垂直度）。同样，每次测量都要将数据记录清楚。这种观察通常已委托专业单位承担。监理工程师应时收集分析观察所得数据，判断工程是否正常。 c、检查的重点。

工程状况的检查重点，应是质量与其他不安全因素。所以对那些结构敏感部位和原先进行过补强返工的工程部位要进行重点观察。对保修阶段发现的质量缺陷，监理工程师应用自己扎实的专业知识，丰富的施工经验，以公正、科学、负责的精神，对质量缺陷起因和责任做出裁定。

（2）质量事故的鉴定。 ○1平时对工程状况进行定期回访检查，是发现质量问题，收集相关数据的重要手段。对于已经发现的质量问题，则应从质量表现的形

式入手，结合观察、访问、量测的各类数据（有时还需动用仪器）分析事故的成因，鉴定质量缺陷的责任。属于使用不当、气候因素造成的质量问题，应由项目法人承担修理费用，属于设计不当造成的质量问题，应由设计承包人承担维修费用，属于施工责任造成的质量问题，同应由施工承包人承担维修费用。不论责任在谁，在实施处理方案时，最好由原施工安装单位承担。

2在进行质量鉴定时，监理工程师应采取民主方式。听取各方面○

的意见，项目法人、设计、施工、质监要进行广泛的讨论，做到以理服人，重大事故最好请建设主管部门与质监站的工程专家参加。质量责任的分析鉴定有时是困难的。对于监理工程师的裁定意见，责任方常有异议，对此监理工程师应与责任方的工程技术人员进行诚挚对话，摆出数据，讲明道理，以理服人，决不能强加于人。如果仍然无效时，则应建议当事双方向当地经济调解机关或仲裁机关请求调解或仲裁，并按调解仲裁意见执行。 （3）、督促和监督保修工作 ○1保修工作的主要内容是质量缺陷的处理，监理工程师的责任是督促保修、监理保修，确保修质量。质量缺陷的调查要快，分析裁定要快，处理更要快。各类质量缺陷的处理方案，一般由责任提出，监理工程师审定执行。如责任方为项目人时，则由监理工程师代拟，征求实施承包人同意后执行。 ○2监理工程师要对事故处理的全过程进行认真的监督指导和验收确认。对于处理过的质量部位，监理工程师应加强观察检查，注意异常情况和缺陷的再度引发。对于质量责任有争议的质量缺陷，不能等到最终裁定之后再行处理，应先行质量缺陷的处理，而后再按最终裁定意见支取返修费用。对于保修阶段的维修工作，原施工承包人应持合态度，不管是责任内的，还是非责任内的，都应该做到随到。对于由施工承包人承担责任的事故处理，一般由监理工程师发出书面通知，规定到场维修时间，施工承包人接到通知后应立即与监理工程师取得联系，并就有关维修事宜与监理工程师商定。如经监理工程师两次通知，原施工承包人即不到场又不做答时，监理工程师应通报项目法人，并建议项目法人自行或对外委托维修，所发生维修费用，由原承包人承担。

保修期工作的结束

监理人的保修责任期一般为一年。除极少数分项工程外，大部分分项工程的保修期均已届满，为此监理工程师应做好如下几项工作，结束保修期。

（1）将本工程保修期内发生的质量缺陷的所有技术资料归类整理，书写清楚，装订成册，交项目法人有关部门保存，自己留一份复印件。

（2）所有满期的本工程合同书、保修书归整之后，返还给项目法人。个别未满足保修期的分项工程保修书原件返还给项目法人，自己留一份复印件备用。

（3）协助项目法人办理本工程维修费用的结算工作，留有保修金的，则从保修金中，扣除付维修费用，余额退还原施工承包人或供应商，对保修金的利息结算，按合同和保修书规定办理。

（4）召集项目法人、设计、原施工承包人联席会议，宣布本工程保修期结束，并分别签发保修期满证书。监理工程师做完以上工作后，即可与项目法人办理结束监理业务的有关手续，对于尚未期满的个别分项工程的保修工作，监理工程师仍应按项目法人的需要检以必要的技术协助。

工程保修阶段的监理程序

定期回访 问题 有下列情况： 设计失误原因； 施工质量原因； 设备质量原现场检查 原因分析 督促维修 维修工程质量不检查 合协助项目法人办理合同合

保修阶段监理程序图

14、 监理工作程序

施工阶段工程监理总体工作程序

组建项目监理部进驻编制项目监理规划 第一次工地会议 1.开工报告审批 2.施工组织设计（施工实施工程监理 方案）审批 3.工程材料 构配件监组织召开工地例会及理组织工程预验收 编写工程质量评估组织竣工验收

监理回访总结

设计技术交底程序

按施工图设计交底纪审查变更设计 按交底会议纪要完成组织设计监理承包各方 整理汇总疑问或存预先读图 提出疑问或

施工组织设计（施工方案）审批程序

按审定的施工组织设计 同意 审定施工组织设计（施不同审查施工组织设计（施编制施工组织设计（施

开工报告审批程序

组织施工 不同审定、签发开工报审审查开工报审资料和向监理提交开工报附： 1、施工组织设计/完成开工准备工作/补做开

施工阶段质量控制程序

附： 申请工程开工

已完竣工验收未完合格 签认工程报验单 质量保证资料，复不合根据试验结果判定工程自检合格 填报工附： 1材料出厂合格证，工序施工/修补返工/下巡视 旁站 观察 量审批开工报审表 发 1施工组织设计（施工方

施工现场材料检验程序

合格限期运出现予以签认 不合抽检不合审查报审表及合格填报材料报附合格证、施工承包人施工承包人业主采购材施工承包人采

工程变更/设计变更控制程序

承 包 人 接按变更通知暂定变更审查变更价款，与业主施工承提出变更价款报监理部 重大变更必须经过原施同意 完成变更设计 书面回复提出方 审查变更申请，并与业不同意 书面提出变更申请阐明将变更价款提交 工程造价部门裁

隐蔽工程、分项工程验收程序

下道工序施工 合 完成签认手续 监理工程师 审核质保资料，现场不合隐蔽工程/分项工程自工序施工/返工或修补

工程停工、复工控制程序

通过 填报复工报审检查整改情况 不通实施整改方案 审查批复整改方案 针对停工原因检查工程保护措施 与业主协商后下达停工令（情况紧急时先下停工令后报业主） 2.为保证工程质量需停工处理 3.安全隐患或安全事发生了必须停工处理1.业主要求停工 签发复工报审

质量事故处理程序

检查验收 下达复 提交质量故事处理 确定、实施事故处理方案 事故原因分析 无需处主持/参与事故立即采取应急指令承包人采取应急措施并报告业主，与业主协商后下达局部停工令，重大发现工程质量

分部工程验收程序

分部工程施工\\返工

通 继续施工/单位工程竣议，形成纪要。业主、设计、主持召开分部工程验收会不通过 请报告 审查分部工程验收申工程 自检自评，整理分部

项目、单位工程竣工验收程序

进行工程竣工结验收委员会主持召开单位工程竣工验收通 不通组成验收委员会 编写项目/单位工程质组织监理工程师审查报告、资料组织工程预验收 预验 完成施工收尾/返工或补修 向备案

投资控制程序

竣工验收 办理竣工结算 承包人 监理方 办理支付 未完审定的月报表报审定和批复月进审核月进度报表 合格工程计量 不合格工按施工图和设计按图施工/修补或返工/继续

工程款支付核签程序

审定支付申请表 签发支付凭证通履行工程款支付手续 审核支付申请表 造价监理工程师 通专业监理工程师和提出支付申请表 附计量资料/补

进度控制程序

完 审查 审定修订计监理工程师 总监业主主持竣工验收正常监理工程师 总监要求修订计划 采取 监理部修订计划报监理部施工承包人审核批准计量 签署滞后实施计划 上报计划执施工承包人编制月进度计划施工承包人审批月进度计划监理工程师 总监审核 批准总进度计监理工程师 总监按总工期要求编制总施工承包人附： 1 劳动力计划

合同管理程序

确定合同管理目

划分合同管理职能 协助项目法人与各

检查监督合同执行

出现重大纠纷

受理各方提出的索赔和反监理工程师协调公正处理合同索赔事无法协调解决 变更合同，签定补充监理工程师出具合同档案归档

索赔处理程序

不成依据法规 图纸 规范 合成审查索赔证据是否齐全 齐审核确定索赔额度 不齐要求提出方补充凭证 向监理部提出索赔申请表并附凭证材料 提出索赔意向 施工承包人/业主 向索赔提出 方 作书面答复 与被索赔方提供补充凭证 签署索赔申请表

协调会议纪要签发程序

主持协调会 指定人员拟定会

议 纪要初稿/修改