管理学原理分权授权案例题

来源：星星旅游

管理学原理分权授权案例题

【原创版】

1.分权与授权的定义及关系 2.集权、分权、授权的优缺点 3.授权的方法和原则

4.案例：某公司采用分权与授权的效果正文

一、分权与授权的定义及关系

分权是指将原本集中于某一层级的决策权、管理权等分散到不同层级的过程，是一种长期、制度性的安排。而授权是指将本属于上级的权力临时性地委派给下级，是一种短期、临时的行为。分权与授权有着密切的关系，分权是授权的基础，授权是分权的具体实现。

二、集权、分权、授权的优缺点

集权有利于提高决策效率，但过度集权可能导致决策过于僵化、缺乏创新，同时会增加上下级之间的信息不对称和道德风险。分权则有利于分工合作、发挥集体智慧，但过度分权会影响决策效率。授权则能够调动下属积极性、发挥聪明才智，但过度授权可能导致责任不明确。

三、授权的方法和原则

有效的授权应遵循以下原则：1.信任下级，建立良好的信任基础；2.明确责任，确保授权不失控；3.适度控制，避免过度授权导致风险；4.善于接受不同意见，鼓励创新；5.允许犯错，宽容失败。

四、案例：某公司采用分权与授权的效果

某公司为了提高管理效率和员工满意度，采用了分权与授权的策略。

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首先，公司明确了各部门的职责和权限，将部分决策权下放给部门经理，实现了分权。其次，公司将一些具体的任务委派给下属，并赋予他们相应的权力，实现了授权。这样的改革提高了员工的工作积极性，激发了创新能力，同时减少了决策层与执行层之间的沟通障碍，提高了工作效率。

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