被考评人: 考评人: 考评人职务: 考评时间:
指标分类考核指标运营计划的制定、实施、执行结果总结权重量化标准配分10865108651086510865108653232考评得分10分运营工作中参与纠正和查处10分运营工作的总结工作业绩、整理、汇报及(50分)资料归档10分工作质量10分工作效率10分专业知识5分主动性工作能力及态度(20分)
5分1、按时完成当月计划2、完成当月计划85%(含)以上3、完成当月计划75%(含)以上4、完成当月计划75%以下1、不徇私情、秉公办理、处置得力2、较好3、一般4、较差1、督查有巡检资料归档有序、无遗漏2、较好3、一般4、杂乱无章、有遗漏1、工作质量非常好2、工作质量较好3、工作质量基本保证4、达不到要求1、所承担工作提前完成且无差错2、保证到期完成且无差错3、所承担检查到位,但逾期4、所承担工作不检查,部分工作不到位1、专业知识熟练扎实,经验丰富且运用娴熟2、专业知识和经验较丰富3、掌握较少专业知识和经验,不适应岗位要求4、常常需要上级领导的指导帮助,无丰富的经验,不适应岗位1、主动性较强,无需上级安排和监督,能高质量高效率地完成本职工作2、主动性和积极性较好,工作热情,能很好的完成本职工作3、主动性一般,需在上级监督和叮嘱下才能完成本职工作4、工作缺乏积极性,主动意识不强,难以完成本职工作 运营主管李晓宁目标绩效考核表(新版)]共2页第1页
运营经理月度绩效考核评估表
工作能力被考评人: 考评人: 考评人职务: 考评时间:及态度(20分)协助性5分1、与关联部门协作关系较好,对方提出问题能及时答复并迅速协商解决2、与关联部门协作关系良好,出现问题不推诿并力求解决途径3、与关联部门协作关系较差,出现问题推诿解决问题时态度较差4、周、月、年底报表按时时间节点提交相关部门,延迟或未交扣分1、能够严格遵守公司及部门工作规定与标准,有非常强的自觉性和纪律性纪律性5分3232108651086510865合计得分:02、能够遵守工作的规定和标准,有较好的自觉性和纪律性3、基本能够遵守工作规定和标准,基本能够遵守纪律4、不能遵守规定和标准,每月有迟到、早退、请假现象不得分性与原则性职业操守(20分)管理责任与敬业奉献学习能力(10分)发展与创新1、紧紧抓住行业脉搏,遵守行业规范,严格按照原则办事,不徇私不舞弊2、性原则性较强,能够做到客观公正10分3、偶尔不按和原则行事,自己解决不了的问题不能做到及时上报4、经常不按和原则办事,随机性强,独断专行1、热爱事业,责任感强,勇于承担因管理疏漏应负的责任,以身作则,做好表率作用2、事业心责任感较强,能够做好带头模范作用10分3、事业心不强,缺乏责任心,遇事推诿找借口,不能很好的做好表率作用4、不热爱自己的事业,工作消沉,经常完不成份内工作1、目标定位准确,措施得力,创造性地开展工作、善于发现问题、解决问题,实施效果良好,提高很大2、目标明确,措施较好,对工作有一定的创新建议,并能较好实施,明显提高10分3、有目标,有措施,偶然能够对工作提出创新的建议,学习力较强,具备解决一般问题能力,但效果不太明显4、无目标,无措施,对工作没有创新建议,不注重学习,发现问题解决问题的能力欠缺,无提高100分合计考核说明:绩效工资为300元(1、考核系数=总合计分/100,比如:78分系数为:0.78。2、绩效工资发放=绩效工资基数*考核系数。3、如每项分值不能抵扣,从总分中扣除。4、60分以下,无当月绩效工资。)
运营主管李晓宁目标绩效考核表(新版)]共2页第2页
因篇幅问题不能全部显示,请点此查看更多更全内容
Copyright © 2019- stra.cn 版权所有 赣ICP备2024042791号-4
违法及侵权请联系:TEL:199 1889 7713 E-MAIL:2724546146@qq.com
本站由北京市万商天勤律师事务所王兴未律师提供法律服务