运营经理绩效考核表

被考评人： 考评人： 考评人职务： 考评时间：

指标分类考核指标运营计划的制定、实施、执行结果总结权重量化标准配分10865108651086510865108653232考评得分10分运营工作中参与纠正和查处10分运营工作的总结工作业绩、整理、汇报及（50分）资料归档10分工作质量10分工作效率10分专业知识5分主动性工作能力及态度（20分）

5分1、按时完成当月计划2、完成当月计划85%（含）以上3、完成当月计划75%（含）以上4、完成当月计划75%以下1、不徇私情、秉公办理、处置得力2、较好3、一般4、较差1、督查有巡检资料归档有序、无遗漏2、较好3、一般4、杂乱无章、有遗漏1、工作质量非常好2、工作质量较好3、工作质量基本保证4、达不到要求1、所承担工作提前完成且无差错2、保证到期完成且无差错3、所承担检查到位，但逾期4、所承担工作不检查，部分工作不到位1、专业知识熟练扎实，经验丰富且运用娴熟2、专业知识和经验较丰富3、掌握较少专业知识和经验，不适应岗位要求4、常常需要上级领导的指导帮助，无丰富的经验，不适应岗位1、主动性较强，无需上级安排和监督，能高质量高效率地完成本职工作2、主动性和积极性较好，工作热情，能很好的完成本职工作3、主动性一般，需在上级监督和叮嘱下才能完成本职工作4、工作缺乏积极性，主动意识不强，难以完成本职工作 运营主管李晓宁目标绩效考核表（新版）]共2页第1页

运营经理月度绩效考核评估表

工作能力被考评人： 考评人： 考评人职务： 考评时间：及态度（20分）协助性5分1、与关联部门协作关系较好，对方提出问题能及时答复并迅速协商解决2、与关联部门协作关系良好，出现问题不推诿并力求解决途径3、与关联部门协作关系较差，出现问题推诿解决问题时态度较差4、周、月、年底报表按时时间节点提交相关部门，延迟或未交扣分1、能够严格遵守公司及部门工作规定与标准，有非常强的自觉性和纪律性纪律性5分3232108651086510865合计得分：02、能够遵守工作的规定和标准，有较好的自觉性和纪律性3、基本能够遵守工作规定和标准，基本能够遵守纪律4、不能遵守规定和标准，每月有迟到、早退、请假现象不得分性与原则性职业操守（20分）管理责任与敬业奉献学习能力（10分）发展与创新1、紧紧抓住行业脉搏，遵守行业规范，严格按照原则办事，不徇私不舞弊2、性原则性较强，能够做到客观公正10分3、偶尔不按和原则行事，自己解决不了的问题不能做到及时上报4、经常不按和原则办事，随机性强，独断专行1、热爱事业，责任感强，勇于承担因管理疏漏应负的责任，以身作则，做好表率作用2、事业心责任感较强，能够做好带头模范作用10分3、事业心不强，缺乏责任心，遇事推诿找借口，不能很好的做好表率作用4、不热爱自己的事业，工作消沉，经常完不成份内工作1、目标定位准确，措施得力，创造性地开展工作、善于发现问题、解决问题，实施效果良好，提高很大2、目标明确，措施较好，对工作有一定的创新建议，并能较好实施，明显提高10分3、有目标，有措施，偶然能够对工作提出创新的建议，学习力较强，具备解决一般问题能力，但效果不太明显4、无目标，无措施，对工作没有创新建议，不注重学习，发现问题解决问题的能力欠缺，无提高100分合计考核说明：绩效工资为300元（1、考核系数=总合计分/100，比如：78分系数为：0.78。2、绩效工资发放=绩效工资基数*考核系数。3、如每项分值不能抵扣，从总分中扣除。4、60分以下，无当月绩效工资。）

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