浅析如何拓展中小企业财务咨询业务黄秀燕促进了中小企业的摘要：近几年以来，国家越来越重视中小企业的发展，出台了很多有利于中小企业发展的，从而促进了财务咨询企业的发展。笔者结合多年工快速发展。建立健全的财务制度是中小企业快速发展的必要条件，促进我国中小企业的稳定发展。作经验，阐述中小企业财务咨询行业的发展现状，针对发展问题提出相关的措施和建议，现状与对策关键词：中小企业；财务咨询；业务拓展；在经济发展的趋势下，相关财务税收知识在企业中占据越来越重要的位置，国家也越来越重视企业财务的从而也健康发展，每年都对财务税收制度进行完善更新，促进了财务咨询行业的发展壮大。在目前中小企业的发展过程中，如何建立精准的财务咨询服务体系显得至关重要。为了促进中小企业的稳定发展，积极探索财务咨询具有重要的社会意义。的发展现状，规范财务咨询制度，一、中小企业财务咨询业务的概念及重要意义1.中小企业财务咨询业务的概念财务咨询是指由具有财税相关专业知识的专业人士给委托企业提供纳税筹划、解答相关财务问题以及企业财务指导等服务行为。财务咨询业务是指有财务需求的企业把自己的需求及需要解决的财务问题委托给专业财站在务咨询企业处理，财务咨询企业运用财税专业知识、客户角度提供有利于企业经营的财务策划和运营方案等。2.中小企业财务咨询业务的重要意义财务咨询行业的发展对经济有着深远的意义。宏观上来说，财务咨询可以用专业财务知识结合合理的财务手段来引导理性投资，为客户提供专业的咨询服务，减少盲目投资，让委托人企业能利用现有的资源实现最大的经济效益，既帮助企业理财又对社会经济资源进行合理的配置。微观上来说，财务咨询有助于企业重视以及解决经营管理过程中遇到的问题，达到经营合法合规来降低经营风险，可以采用更优化的财务税收方案来提高经营管理水平和经营效果；在这个过程中，投资者加深了对财务的认识，有助于投资者解决财务问题。Copyright©博看网 www.bookan.com.cn. All Rights Reserved.所以在进行顶一步出现错误，就会直接影响改革的效果。层设计时，需要将顶层设计更加的多元化，因为只有多元化多层次的顶层设计才能为县级公立医院的改革提供思想指导。2.清晰医院的定位，坚持发展医院的公益性现阶段，阻挡我国县级公立医院改革的重要因素就是“看病难和看病贵”现象。这些现象的出现大部分原因是因为医疗配置方面的问题以及医院没有清晰明确的定所以要想有效的解决这些问位，将医院的公益性质误解。题，需要县级公立医院明确自身定位，从而将医院的义务以及责任进行清晰的了解，要尽可能的提高医院的公益性质，减少看病难、看病贵的问题产生。同时部门要对医院进行及时的补助，这样才能更好的帮助医院对公益性的提高有一定的经济支持。并且要不断的完善奖励避免出现医机制，使得医务人员的薪酬与劳务量成正比，务人员以不正当手段获得利益的现象出现，有效的提高医院的服务质量，为人民群众提供更好的医疗保障。3.有效提高县级公立医院内部改革动力医务人员作为医院的主体，对于深化改革有着重要意义。要想进一步的深化改革，需要将医务人员的改革意识提高，使得医务人员能够积极响应现阶段的改革形势。通过完善奖励制度来提高医务人员的工作积极性，同时要对医务人员进行定期考核，保障医疗技术的安全性以才能保障及稳定性。只有将医务人员的工作积极性提高，医疗服务的质量，从而提高县级公立医院的内部改革动保障医务人员力。同时要对医院内部管理力度进行提高，的工作积极性。结论与建议现阶段，我国科学技术发展十分迅速，各个行业都在但不断的进行改革，县级公立医院也在逐渐的深化改革。是目前为止，县级公立医院的改革过程还存在着一定的看病难，看病贵、部门的联动问题，例如顶层设计不明确、能力不够高、缺少内在动力等问题，这些问题阻碍着医院完善医院奖励深化改革的进程。可以通过明确顶层设计、制度提高医务人员积极性来对这些问题进行有效的解提高医院的公益性，为决，更好的提高医院的医疗质量，人民群众做出更好的医疗服务，促进县级公立医院可以更好地深化改革。参考文献：黄毅.实现公立医院管办分开的可行性与形式[J].[1]赵鲁平，中国医院管理，2010（10）：8-9.[2]李璐，方鹏骞.基于行为视角的公立医院监管困境解析[J].中国医院管理，2011（8）：1-4.李文敏.我国公立医院改革进展面临的挑[3]方鹏骞，李璐，战及展望[J].中国医院管理，2012（1）：1-5.（作者单位：台前县卫生健康委员会）197建立强大专业的咨询团二、当前中小企业财务咨询业务的现状务要发展，必须完善企业人才库，当期中小企业财务咨询行业发展存在一些问题，发队。在人员素质提高方面，制定科学、合理的培训方案，对展现状整体跟不上企业的需求，主要表现在财务咨询人财务咨询人员进行专业化的财务培训，提升工作人员的员素质不高、人员流动性大、财务咨询内部控制不健全、专业素养，锻炼出一批合格乃至优秀的财务咨询队伍；同财务咨询业务较为单一偏同质化等方面。时也要从外部市场招聘高素质综合能力强的优秀人才，人员流动性大1.财务咨询人员素质不高，为企业拓展新业务提供储备人力。在提高人员稳定性方而由于财务咨询工作人员受教育层次不同，导致每个面，不仅需要不断提高现有财务咨询人员的薪资水平，工作人员的专业水平不一样：一是财务咨询人员缺乏实且应该营造适用咨询企业自身发展的企业文化，营造财际经营、企业管理相关经验。在管理与实操一体的环境务咨询企业良好的工作氛围，让员工更有归属感和成就下，财务咨询人员熟练掌握包括财税法规、业务管理及企感，想方设法努力留住优秀人才。业运作等综合知识才能提出有效的解决方案，但只有少2.加强财务咨询内部控制数工作人员能有这么高的综合能力；二是财务咨询人员重视内部控制职能作用，建全企业财务咨询业务规稳的会计判断方面的知识匮乏。财务咨询人员需要掌握比章制度，从而达到规范企业财务咨询业务的各项行为，较全面的会计知识体系，才能准确的进行会计判断，反之定市场秩序。在具体做法上，一方面可以结合业务发展，则不可能完成咨询工作，通过调查也发现咨询行业专业根据不同的业务类型进行分组，明确各个小组的任务与促进财务人员缺乏完善的会计判断知识。分工，对中小企业财务咨询业务进行优化调整，保障咨询业务的顺利财务咨询人员流动性大也影财务咨询企业的发展。咨询效率的提升。采取分组的方式，稳定长久的工作人员更有利于企业经济业务的开展以及进行。另一方面,对咨询服务成果做好质量控制,在正式提人员流动性复杂程度实施更利于企业客户的维护，工作人员离职率高，交给委托方企业之前,应根据业务的难易、大，入职新人不能快速的上手公司业务，可能会影响企业相关的必要复核检查或公司开会讨论确定。影响企业发展。客户的维护，加大了企业人力资源成本，3.创新财务咨询业务内容因此，如何制定有效的中小企业财务咨询业务的人力资在拓展中小企业财务咨询业务时，对财务咨询业务源管理策略势在必行。的内容进行创新显得至关重要。创新是企业发展的核心Copyright©博看网 www.bookan.com.cn. All Rights Reserved.2.财务咨询内部控制不健全竞争力，财务咨询企业中的核心竞争力就是要创新财务企业内部控制是企业自我调节自我控制自我净化的咨询业务内容,针对国家发布的新的财务税务来研如面对全一种方式，现在财务咨询企业内部存在一些职能弱化现究市场的需求，给企业提出针对性的发展建议。个人经营者或者象，如管理不科学、内部管理制度混乱，面的降低及目前的新旧交替的过渡期，开展税收负责人完全凭借个人的经营管理意愿操作或处理经济业筹划咨询业务，在第一时间学习新方针给企业带来务，有一些咨询工作者还不能处理企业咨询中的疑的影响，作出方案规划，避免企业无意识的触碰税务雷再加上中小企学习优难杂症，严重影响财务咨询业务工作质量。区。财务咨询内容要随国家新颁布财务制度变化，促进企业的业缺少财务规划的意识，如果财务咨询企业业务水平不惠，给企业制定又新又实惠的发展方案，完善的内部控制高，中小企业更加排斥财务咨询。因此，稳定发展。制度是财务咨询业务发展的制度保障。四、结语偏同质化但财务3.财务咨询业务较为单一，总而言之，财务咨询行业的发展前景是可观的，充满复杂性的综合性咨询业务的完善与拓展是一项耗时长、大部分财务咨询业务只停留在企业财务表面业务纳税服务需要财务咨询企业去上，如企业工商注册、财务代理记账、工程。针对企业发展中存在的问题，咨询业完善财务咨询服务体系、提高财务咨询人员素质、加强财等日常事务，缺乏高端财务管理咨询业务。另外，重视专业咨询务咨询内部控制、创新财务咨询业务内容、务发展越来越趋向同质化，这是中小企业财务咨询业务也没有精准的市场定团队的建设，时刻关注国家信息，更新企业财务政发展的瓶颈，没有明确的业务方向，不断提国家关于小企业的财务策，制定强而有力的中小企业财务咨询业务策略，位，不符合与时俱进的发展原则。中小企业升中小企业财务咨询的能力，实现中小企业的快速发展。税收制度一直在更新，要想壮大财务咨询业务，学习新的制度，创造参考文献：必须与国家财税一起更新，[1]周常英.注册会计师积极拓展中小企业财务咨询业务的有利的企业市场竞争力。思考[J].中国乡镇企业会计,2018(04):187-188.三、如何有效拓展中小企业财务咨询业务[2]王战峰.中小会计师事务所非审计业务拓展研究[D].西北1.提高财务咨询人员素质和团队的稳定性农林科技大学,2015.现在咨询公司大力度吸纳高水平的财务顾问人才，中小企业财务咨询业懂企业运营管理、知财政税收，（作者单位：广西信达友邦会计师事务所有限责任公司）198
