定员定岗方案

定岗定员管理办法

一、基本原则

1.为实现公司工作流程的高效运作和部门职责的有效达成，提高效率，降低成本，根据企业实际情况，确定公司定岗定员方案，使之成为具有市场竞争力的一项管理措施。

2.强调“效率、成本”观念，倡导轮岗、兼岗、并岗等团队化工作方式，促进专业分工扩大化，打破岗位分工的具体界限，提高岗位之间的信息沟通，努力打造一支高效、适应企业生存发展的管理团队。

二、岗位类别

根据公司各岗位的性质，将其划分为管理岗位、普通员工、技术工程、后勤服务人员四大类别。

1.管理岗位。具有行政管理职责的各级岗位，包括：常务副经理、副经理、总工（副总工）、经理助理、项目经理（副经理）、各部门主任（副主任）

2.普通员工。各职能部门专业管理人员：包括会计、出纳、行政专员、人事专员、薪酬保险、档案管理等。

3.技术工程。主要指直接从事工程管理、工程技术、质量管理、安全管理、资料管理等工作的岗位，包括技术员、安全员、资料员等。

4.后勤服务人员。提供后勤服务的人员，如司机、厨师、配菜员、服务员、门卫等

三、定岗定员的依据和标准。

定岗定员是企业人力资源计划的基础，科学合理的定岗定员有利于提高职工队伍的素质，提高劳动生产率，降低劳动成本。目前主要是结合公司岗位现状，确定各类人员的定岗定员：

1.管理人员及普通员工定岗定员。以公司发展规划为依据，根据精简高效的原则，结合部门职能及其实际需要，确定人员配备的比例与标准，可以一人多职。同时做到岗位职责不重叠、不空白。

2.技术人员要结合企业年度及中长期规划并考虑人力资源储备，以发展的眼光确定工程技术人员的定岗定员。

3.后勤服务人员逐步市场化，以临时工、剥离承包等形式逐步压缩后勤服务人员的定岗定员。

四、定岗定员设置（见附表1） 五、管理办法

1.人力资源部负责定岗定员的归口管理，适时编制定岗定员方案，经公司领导批准后组织实施，并负有监督、管理、修订的职能。

2.按公司年度经营计划每年进行一次任务和能力综合测评，确定公司总体定岗定员计划，岗位、定员一经核定，各部门不得随意变动。

3.因工作需要增设岗位的部门，应以书面形式报请人力资源部及公司相关领导审批，批准前不得随意抽调。确因工作急需，临时(十天以内)抽调人员或增设岗位的，应及时以书面形式向人力资源部通报。

4.超编人员由公司进行轮岗、多工种培训，原则上按下列渠道分流：①充实施工一线、后勤队伍；②应聘缺编岗位；③顶替临时工岗

位；④辞退；⑤其他渠道。