人力资源部职能及“三定”方案

一、人力资源部职能

根据总公司的发展战略，研究制定总公司人力资源战略规划；按照总公司建立现代企业制度的进程，制定与之相适应的人力资源，在企业内部逐步形成一整套公开、公平的竞争机制，有效的激励和约束机制；完善各项人力资源配套的工作流程和操作规范（包括员工录用、人才评价、劳动合同、竞争上岗、绩效考核、员工培训与职业发展、薪酬与福利保障体系、人事信息系统等）；强化服务与咨询职能，为总公司领导在人事决策方面提供服务，为其他职能部门、下属单位和控股公司提供人力资源开发与管理的业务指导和技术支持，为员工个人提供服务和职业发展咨询；定期对员工满意度、干伍状况、培训效果等员工关心的热点问题进行调查和分析，并研究改进的对策，推动企业文化建设，不断增强企业的凝聚力和对优秀人才的吸引力，充分调动全体员工的积极性。通过上述职能的发挥，为总公司的快速成长和高效运作提供人才保障，实现人力资本与总公司发展同步增值。二、过渡期间人力资源部的职责

按照未来集团公司管理构架，人力资源部的职能将逐步过渡到宏观层面，开展集团人力资源规划，建立健全人力资源管理开发制度，培育有利于员工发挥主动性、创造性的组织氛围和积极向上的企业文化，为集团下属四大产业提供人力资源指导与技术支持。在2003年开始的过渡期内，人力资源部既要继续承担原人事劳动部大量的管理与事务性工作，还要建立和完善员工绩效考核、干部竞争上岗、工资奖金分配、养老医疗保障等项人事改革制度，也要努力实现职能转变，加强人力资源战略规划，强化人力资源开发，积极主动地为总公司四大产业的建立提供组织和人才保证。过渡期间人力资源部的具体职责如下：

1、制定人力资源发展规划，研究机构改革与调整方案，科学设置岗位，拟定员工招聘录用计划，开展人力资源专项调研，完善人力资源信息系统，为领导决策提供各类信息。

2、负责员工招考录用，劳动合同管理（签订、变更、终止、解除、续签、协调争议等），员工流动调配，干部考察任免、竞争上岗，会同相关部门实施干部监督，办理员工退休（内部退养）审批，管理员工档案（含长江实业投资有限责任公司）。

3、负责对中组部挂职锻炼干部的日常管理工作，负责对总公司派出的挂职锻炼干部的日常管理工作；

4、负责员工绩效考核，组织各类技术资格（技术等级）考试、评

审，各类专家推荐、两院院士候选人推荐。博士后科研工作站的日常管理。组织实施各类开发培训，开展员工职业发展咨询，指导员工进行职业生涯设计。

5、制定和完善员工薪酬激励，建立员工福利保障体系。编制薪酬福利计划，并负责员工薪酬、福利及保险等方面的服务。

6、对总公司全资、控股子公司人力资源管理进行指导并提供技术支持。

7、代管总公司离退休职工管理办公室，总公司培训中心。三、人力资源部定员定岗

根据《关于人事劳动部更名为人力资源部的通知》（三峡人字 [2001 ] 188 号）的有关精神，人力资源部人员编制为14人。根据人力资源部所承担职能的变化（增加了社会保险的管理职能），人力资源部拟定人员编制为16人，其中：主任（经理）1人，副主任（副经理）1人，其余14个岗位见《人力资源部岗位职责表》（附后）。

二○○三年四月一日