工期保证措施

工期保证措施

一、为保证工期的按时完成，采取以下措施

1.1 做好各项工作的计划，着重抓好材料、机械设备的计划与落实。

1.2 推行项目法管理，建立生产管理体系，生产管理做到长计划短安排，要有工程进度总计划，月计划和周计划。项目部每天召开生产例会，布置、检查任务的落实和需解决的有关事宜。

1.3 加强质量管理，避免返工。

1.4 使用合理模板体系，提高生产效率，缩短工期。

1.5 采用小流水施工方法，实现均衡生产。

1.6 主体工程分三次验收，当每验收完一段主体后及时进入装修专业人员配合施工。

1.7 采用二班制作业，发挥职工的工作积极性和发扬吃苦耐劳的精神。

1.8 编制切实可行的雨季及冬期施工方案，做好施工准备工作，在条件较差的情况下，保证工程的连续施工。

1.9 搞好后勤服务，提高职工的生产热情。

1.10 优化劳动组合，保证必要的作业人数。公司及时调度人、财、物，并发挥青年突

击队的作用。

二、抢工期间的管理措施

2.1 计划的编制

根据对业主的承诺我们认真组织讨论编制工程总进度分阶段控制计划，称之为一级计划，该计划作为我方与业主签定合同的条款之一，一旦制定便不得更改。该计划有七个关键日期控制点即基础完、地下室完、主体结构封顶、砌体完、粗装修完、精装修完、竣工交验，该计划关键控制点既是我们和各专业分包签定合同的依据，又是分别编制各专业进度计划的依据。根据总进度计划由项目工程部编制月进度计划，施工专业队编制周进度计划报项目部审批，现场施工工长编制日进度计划，与每天生产例会提出经各专业队平衡认可后作为第二天计划，发给有关执行人。

2.2 计划的执行与控制

建立生产例会制度，定期检查计划落实情况，解决实际存在的问题，协调各专业工作。如有延误找出原因制定追赶计划，如仍不能完成计划并延误关键日期着处以罚款，直到解除该部分任务承担者的施工资格，为保证计划的实施，编制施工进度计划的同时也编制相应人力、资源需用量计划，如劳动力计划、现金流量计划、材料、构配件、加工、装运等到场计划并派人追踪检查，确定人力资源满足计划执行的需要，为计划的执行提供可靠的物质保证。

2.3 施工组织管理

（1）为保证计划完成，由公司主要领导及部门成立项目工程指挥部，重点抓好项目部人员的工作落实情况，现场总控协调及检查项目施工进度的完成情况。

（2）为了充分利用施工空间、时间，应用流水均衡施工工艺，合理安排工序，在绝对保证安全质量的前提下，充分利用施工空间，科学组织土建、安装之间交叉作业。

（3）对各专业分包实施严格的管理控制。各专业分包进场前必须根据项目部进度计划编制专业施工进度计划报项目经理部，各业主外包的专业队伍必须参加项目工程部每日召开的生产例会，把每天存在的问题，需协调的问题当天解决。如因专业分包延误影响总进度关键日期，项目经理部要求其编制追赶计划并实施，否则对其处以罚款并需要业主配合。直至调换专业队伍。

（4）严格各工序施工质量，确保一次验收合格，杜绝返工，以一次成优的良好施工质量获取工期的缩短。

（5）建筑施工综合性强，牵涉面广，社会经济联系复杂，有可能由于难以预见的因素而拖沿工期，在结构施工阶段我方就必须开始进行装修的的做法认定、材料选定、样板确定，当然这些工作也需要业主的配合。

（6）充分发挥群众积极性，开展劳动竞赛，对完成计划好的予以表扬和奖励，对完成差的给予批评和处罚。

2.4 工序管理

为最大限度地挖掘关键线路的潜力，各工序施工时间尽量约缩，结构施工阶段水电埋

管、留洞随时插入不占用工序时间，装修阶段各工种之间建立联合签认制，确保空间，时间充分利用，同时保证各个专业良好配合避免互相破坏或影响施工，造成工序时间延长，地下室装修提前插入施工。

2.5 劳动力及施工机械化对工期的保证

（1）为确保工期完成，我公司将调选专业技术过硬、业绩突出、能打硬仗的作业队伍进场承担施工。

（2）生产工具代表着生产力，为缩短工期，降低劳动力强度我公司将最大限度地采用机械作业，砼采用泵送商品砼，场内材料的水平及垂直运输采用塔吊、人货电梯，各专业配备专用中、小型施工机具。

2.6 资金、材料对工期的保证

（1）本工程执行专款专用制度以避免施工中因为资金问题而影响工程进展，充分保证劳动力，机械的充足配备，材料的及时进场。随着工程各阶段关键日期的完成及时兑现各专业队伍的考核指标，这样既能充分调动他们的积极性，也使各专业作业队为本工程安排作业人员，尤其是冬、雨季、春节期间的作业人员充足配备提供了保证。同时专款专用制度也为项目不应付万一某一环节完不成关键日期而采取果断措施提供了保证。

（2）本工程主要材料，零星材料及急用材料由公司统一采购，专车送运，随要随到。在资金保证的前提下，材料供应能够保证。进场后需复试检测的材料如：钢材、水泥等必须提前到场。装修材料品种、规格等多种多样需业主认定、选定。为此项目部必须认真做好材料供应计划随工程进度提前进场，提前定货确保现场连续施工。

2.7 施工技术对工期保证

（1）积极推广应用新工艺、新材料，从科技含量上争取工期缩短。砼施工中用砼输送泵直接送到工作面。地下室施工，墙、柱、平台一次浇筑。体施工至八层，插入砌体装修专业，上述措施既缩短了工序占用时间又保证了施工质量。

（2）现场方案由公司技术科督促项目技术员编制，及时解决施工中出现的各种技术问题。与设计院、业主联系把影响施工的技术因素提前解决。

2.8 良好的外围环境对工期的保证

（1）积极主动和工程所在地事处、派出所、交通队等部门联系，与他们交朋友，得到他们的支持帮助为施工提供帮助。

（2）做好防扰民的工作，取得周围居民的理解和支持。

（3）建议业主把工程列入重点工程以取部门支持。

2.9 完善的季节性施工措施对工期的保证

给工程结构跨越雨季，做好雨季施工措施是否保证工期的关键，为此必须有完善的季节性施工措施。