建筑施工现场管理存在的问题及对策分析

陈

歆

福州

350001）

（福州市第三建筑工程公司，福建

摘

要：随着社会经济的不断发展，建筑工程项目也在逐渐增加。建筑施工现场的管理对建筑施工的安全与质量有着

密切的关系，

但是在目前建筑项目的施工现场管理中仍然存在着一些问题，所以在建筑施工现场的管理中，要针对施工现场管理中出现的问题进行分析，并提出相应的解决策略，从而提高建筑施工现场的管理效率，保障施工现场的安全性，提高施工质量。

关键词：建筑；施工现场；问题；解决对策中图分类号：TU71文献标志码：B文章编号：1672－4011（2019）03－0200－02DOI：10.3969/j.issn.1672－4011.2019.03.102

0前言

建筑工程发展在我国的经济发展与城市化发展的过程中发挥了积极的作用，施工现场是建筑工程建设的主要场所，在管理过程中往往会出现一定的问题，因此，要在建筑施

工的过程中，

应对建筑施工现场的各个方面进行管理，以有效减少施工中出现的质量问题与安全问题。

1

建筑施工现场的管理内容

1．1

建筑施工现场人员管理

在建筑施工的过程中，对建筑施工人员进行岗前培训十

分有必要。对施工人员进行施工现场的培训，才能保障施工人员在施工现场的安全和建筑工程的质量。在施工现场需要注重专业型人才的管理，根据建筑施工项目的不同特征，将施工环节落实到具体的负责人身上，合理地利用人力资源，

确保每一个专业人才的特长得到有效发挥，提高施工现场的管理效率，保障工程质量。1．2

建筑施工现场材料管理

材料的质量影响着建筑工程的质量，所以在建筑施工现场需要注重施工材料的存放管理和质量管理。施工材料的存放地点要配备防盗摄像头，以增加材料存放的安全性。要选择空旷、消防等级较高的地方材料存放。要选择符合相关部门的标准并且符合设计要求的材料。1．3建筑施工现场设备管理

施工设备的合理使用有助于提高建筑工程的质量。对施工现场机械设备管理内容主要包括：①施工设备的定期检修保证施工设备在施工的过程中能够正常的运转；②施工设备在存放的过程中需要采取防潮、防火、防盗等安全措施，确保施工设备的安全性。

2

建筑施工现场管理中存在的问题

2．1

建筑施工现场的人员管理

建筑工程属于劳动密集型的行业。在建筑施工现场的

收稿日期：2018－11－05作者简介：陈歆（1971－），男，福建福州人，本科，工程师，主要研究方向：房屋建筑工程。

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人员管理中，

往往存在着管理不全面等问题。施工现场的管理人员往往不能明确自身的工作内容，对建筑施工中的每个环节不能进行全面的监督与控制。建筑施工现场的施工人员流动性较强，专业素养较低，在施工现场无法保障施工人员的行动，也不能保障每一位施工人员都能按照标准进行施工，从而导致在建筑施工现场施工人员发生危险，建筑的质量标准不符合相关规定。

2．2施工现场材料管理存在问题

在建筑施工现场中建筑材料的种类较多、数量较大。在建筑施工现场管理中，部分材料检测人员不能按照相关标准对施工材料的质量进行检查，在材料检查的过程中，只考虑施工材料是否拥有国家颁发的合格证书，没有对施工材料进行试验，

不知道施工材料是否符合本次施工的要求，导致建筑施工材料不符合本次施工的材料标准，影响了建筑工程的整体质量。

在施工现场的材料保管过程中，不同的材料没有根据施

工材料的性质进行分类存放，

施工设备也没有放置在指定位置，导致施工现场的空间布局不合理。存放材料的位置没有

配备防盗措施，对材料的存取没有详细的记录，这些问题轻则造成施工成本的增加，重则导致建筑质量出现问题。2．3施工现场过程管理存在问题

建筑工程属于大型的项目工程，任何一个施工步骤发生质量问题，都会对工程整体的质量与安全造成影响。因此，需要加强对于施工步骤的质量管理与安全管理。但是在施工现场中，管理人员并不能实时地对不同的施工过程进行管理与控制，导致建筑施工因为质量问题而造成二次返工，延

长了建筑工程的项目周期，

增加了建筑工程建设的成本。3

建筑施工现场管理措施

3．1

完善建筑施工现场施工管理体系

1）要建立完善的建筑施工现场管理体系，将整个建筑工

程的施工周期划分为具体的阶段性目标，并规定在此阶段内需要完成的施工任务。明确施工任务中的管理人员的工作内容，并将施工现场的安全管理与质量管理落实到具体的管理人员身上，以便一旦出现安全事故问题，能够迅速查清安全事故的起因。

2）加强建筑现场施工人员与管理人员的素质。建筑施工现场人员管理，主要是对现场的施工人员、设备操作人员进行管理、技术人员进行管理。因为在建筑施工的过程中，这些人员是建筑施工的主要人员，要明确建筑施工现场管理

人员的工作内容，

细化工作环节，明确他们的岗位职责，对施工现场的管理人员、技术人员、施工人员进行专业培训，提高

其施工质量，保障工作人员的施工安全，从而提高建筑工程的施工质量。

3．2提高建筑施工的现场材料管理工作

施工材料对建筑工程的影响最为直接，施工材料符合建

（下转第210页）

职能部门关键岗位人员的安排；主要项目成本目标实施控制及发展趋势预测。

3）三级指标所涉及的主要工作有：主要分部、分项工程施工质量、安全及进度的控制方案的执行，后续发展趋势预测、对应措施；主要分部、分项人工、材料及机械台班消耗量

后续发展趋势预测、对应措施；主要分的控制方案的执行，

部、分项人工、材料及机械台班单价的控制方案的执行，后续发展趋势预测、对应措施。一级指标主要归责于公司相关职

二级指标主要归责于项目部和项目部领导班子成能部门，

员，三级指标归责于项目部相关职能部门。对不同工作所涉及人员分别制定相对应的考核评价体系。

它是一个螺旋上升的过程，不断提升成本管理的水态过程，

平和意识。形成全员参与、全过程控制的成本管理体系，成

确保每个人，每项工作都是在现有信本信息不断交汇反馈，

息基础上的为总体目标服务的最优选择。通过建立成本核算办法，物资管理及控制办法，成本过程控制及审计，成本管理业绩及奖惩办法。

5结束语

4体系的运行及优化

施工企业项目管理成本体系的运行实行动态管理制度，其运行是落实成本管理的重要保障。确保成本考核评价体

见图2。系的正常运行，

施工企业成本管理是一个时间跨度大、设计因素多、实

涉及人员多的综合性工程，也是施工企业取得好施干扰大、

的经济效益的基础。施工企业项目成本管理，需要制定符合项目及企业特点的考核评价体系，通过考核评价体系的运行来控制项目成本管理。激发项目参与人员成本管理的积极性，形成人人管生产、人人管成本的良好态势，为企业成本管

［ID：007421］理提供有力的保障。

参考文献：

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2018，20（1）：102－104．知识经济，

图2成本考核优化

该体系包含计划、实施、比较分析、考核评价、改进等动（上接第200页）

筑工程的标准，才能保障工程质量的提高。因此，要从施工

材料的购买到施工材料的使用进行全方面的管理。首先要检查材料是否符合国家的统一标准，然后要对施工材料的每一个指标进行试验检测，观察施工材料的质量是否符合本次建筑工程的施工要求。

在材料保管的过程中要注重对材料进行分类保存工作，木料不仅需要注重防火工作，还要注重防潮工作。钢筋、铁丝等施工材料要注意防潮，避免生锈。在材料保管的过程中

在材料存放地的周围要布置防盗监控。在材还要注意防盗，

料保管的过程中，要对材料与设备的摆放位置进行科学规

划，不能放在地下管线的周围，也不能阻碍施工人员的正常通行。

3．3引入信息化的设备

1）在建筑现场管理的过程中，引入现代化的信息设备进行施工现场的管理，能够有效提高施工现场的管理质量。在对BIM技术进行智能化的改革，在每施工人员管理过程中，

个施工人员的安全帽中植入智能化芯片，在管理系统的终端上显示施工人员在施工现场的流动位置，可以实现对施工人员进行有效的管理。

2）在建筑施工现场布置远程监控设备，对建筑施工现场的不同施工环节进行监督，管理人员通过终端设备对施工人员进行实时的监督，一旦发现施工不规范的情况，要及时制止。在施工后一旦发现质量问题，通过调取监控可以发现出提高施工现场的管理效率。现质量问题的环节，

［6］张继峰．浅析高速铁路项目责任成本管理［J］．价值工程，2018，

37（8）：57－58．

欇欇欇欇欇欇欇欇欇欇欇欇欇欇欇欇欇欇欇欇欇欇欇欇欇欇欇欇欇欇欇欇欇欇欇欇欇欇欇欇欇欇欇欇欇欇3）构建材料存取的信息系统，在建筑施工现场中，材料管理人员要对施工材料以及施工设备进行管理，构建材料存不同部门的工作人员对材料的领取、对设备取的信息系统，

的借调都能够在信息系统中显示出来，这样既避免了材料的浪费，又能够使材料与设备的管理更加规范。

4总结

建筑工程施工现场的管理涉及到建筑施工中的各个方面，主要有施工现场的材料管理、人员管理等内容。但是，在建筑施工现场的管理中仍然存在着相应的问题，所以要针对问题，提出相应的解决策略，并积极地引入信息化技术对建筑施工现场进行管理工作，有助于提高建筑施工现场的管理

［ID：007470］保障建筑施工的质量。效率，

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