第十一章 项目组织管理机构 ................................................................................................................ 11.1项目经理部组织机构图 .................................................................................................................... 11.2项目经理部各部门职责范围 ............................................................................................................ 11.3项目经理部主要管理人员职责 ........................................................................................................ 11.4主要管理人员.................................................................................................................................... 第十二章 成品保护和工程保修工作的管理措施和承诺 ................................................................ 55 第十三章 任何可能的紧急情况的处理措施、预案以及抵抗风险的措施 .................................. 58 13.1质量风险控制................................................................................................................................ 58 13.2施工人员安全风险的防范 ............................................................................................................ 59 13.3工期延误风险防范 ............................................................................................................................ 13.4材料供应风险防范 ............................................................................................................................ 13.5资金风险防范.................................................................................................................................... 第十四章 对总包管理的认识以及对专业分包工程的配合、协调、管理、服务方案 .................... 第十五章 与发包人、监理及设计单位的配合 .................................................................................... 15.1协调方式 ........................................................................................................................................... 15.2与设计单位间的工作协调 ............................................................................................................ 65 15.3与监理工程师工作的协调 ............................................................................................................ 66 15.4项目部内部各专业班组的工作协调 ............................................................................................ 67 附表一 拟投入本工程的主要施工设备表 .......................................................................................... 67 附表二 拟配备本工程的试验和检测仪器设备表 .............................................................................. 68 附表三 劳动力计划表 .......................................................................................................................... 69 附表四 计划开、竣工日期和施工进度网络图 .................................................................................. 70 附表五 施工总平面图 .............................................................................................................................. 附表六 临时用地表 ..................................................................................................................................
第一章 内容完整性和编制水平
1.1编制依据
⑴招标文件、施工图纸及后续更改文件；
⑵现行有关法规、标准、技术规范、定额以及环境保护方面的和法规；
⑶东北师范大学连山实验高中正式勘察报告； ⑷《预应力混凝土方桩》（辽2007G404）；
⑸《建筑地基基础工程施工质量验收规范》（GB50202-2002）； ⑹《建筑桩基技术规范》（JGJ94-2008）；
⑺《工程测量规范》（GB50026-2007）； ⑻现场踏勘所掌握的环境资料； ⑼类似工程的施工实践经验。
1.2适用范围
本施工方案适用于：东北师范大学连山实验高中-各楼桩基础,预制混凝土实心方桩桩基础工程施工。
1.3编制原则
⑴确保技术方案针对性强、操作性强、可比性强；施工方案经济、合理。坚持技术先进性、科学合理性、经济适用性与实事求是相结合。根据工程地质、水文地质、周边环境及工期要求等条件选择最具实用性的施工方案和机具设备，为工程全面施工提供有益的指导。
⑵技术可靠性原则
根据本标段工程特点，依据连山及其周边地区类似工程施工经验，选择可靠性高、可操作性强的施工技术方案进行施工。
⑶经济合理性原则
针对工程的实际情况，本着可靠、经济、合理的原则比选施工方案，施工过程实施动态管理，从而使预制桩基础施工达到既经济又优质的目的。
⑷环保原则
施工前充分调查了解工程周边环境情况，紧密结合环境保护进行施工。施工中认真作好文明施工，减少空气、噪音污染，建设“绿色工地”，
实施“环保施工”。
1.4工程概况及设计概况
1.4.1 工程概况
本项目位于葫芦岛市连山区打渔山泵阀产业园区内，首开国风海岸项目 B3 地块，工程为东北师范大学连山实验高中工程地基及基础工程,预制混凝土实心方桩基础。建设单位为葫芦岛首开宏泰房地产开发有限公司。
1.4.2 设计概况
表1-1设计概况、技术要求
桩长为理楼型 桩型 桩尖持力层 桩端进入持力层 论推算值 13~15米 行政楼 500*500 粉质黏土④ ≥1000mm 10~14米 教学楼 400*400 粉质黏土④ ≥1000mm 10~14米 Ra=1100KN 500*500 中粗砂④层 ≥1000mm 10~14 米 体育馆 400*400 中粗砂④层 ≥1000mm 13~15米 综合楼 400*400 中粗砂④层 ≥1000mm C60 Ra=1100KN C60 Ra=1100KN C60 Ra=800KN C60 Ra=750KN C60 备注 宿舍、 食堂 单桩竖向承载力特征值为估算值， 在工程施工前应进行试桩， 应采用静载荷试验法试桩并确定单桩承载力特征值，为设计提供依据，同时为施工提供控制标准。试桩的规格、长度及地质条件应具有代表性；试桩条
件应与工程桩一致；试桩数量按设计要求执行，但同一条件下的试桩数量宜为总桩数的 1%，且不应少于 3 根。如遇软弱夹层须穿过软弱夹层，并严格控制最后三阵贯入度。 本工程地下水对混凝土结构强腐蚀性， 对钢筋混凝土结构中的钢筋具有强腐蚀性。
根据《工业建筑防腐规范》要求，预制方桩抗渗等级不低于 P10，内掺阻锈剂，表面涂刷防腐涂层厚度≥500um，钢筋混凝土保护层厚度不应小于 45mm，方桩混凝土强度等级不低于 C60。行政楼桩间距不应小于 2m,当桩距<2m 时，桩应跳打，桩施工时应根据地质报告中的地质剖面严格控制贯入度。
教学楼桩间距不应小于 1.4m,当桩距<1.4m 时，桩应跳打，桩施工时应根据地质报告中的地质剖面严格控制贯入度。
综合楼桩间距不应小于 1.8m,当桩距<1.8m 时，桩应跳打，桩施工时应根据地质报告中的地质剖面严格控制贯入度。
宿舍、食堂桩间距不应小于 1.8m,当桩距<1.8m 时，桩应跳打，桩施工时应根据地质报告中的地质剖面严格控制贯入度。
体育馆桩间距不应小于 1.2m,当桩距<1.2m 时，桩应跳打，桩施工时应根据地质报告中的地质剖面严格控制贯入度。
桩基施工完毕后， 应进行单桩竖向承载力和桩身完整性抽样检测， 工程桩竖向抗压承载力验收应采用静载荷试验法， 单位工程内且在同一条件下的工程桩静载荷试验数量不应小于桩总数的 1%且不少于 3 根。采用高应变法进行单桩竖向承载力检测时，单位工程内且在同一条件下的工程桩检测的数量不应少于总桩数的 5%，且不少于 5 根。待验桩报告提交
设计单位，经设计单位验证符合设计要求后，方可进行承台的施工。未尽之处均按《建筑桩基技术规范》 （JGJ94-2008）及建筑地基基础工程施工及验收规范执行。
1.5工程地质
场地地貌属海滩。钻孔地面标高3.25～4.71m。场地均为人工填海而成。据调查，场地原为海洋滩涂地带，主要为滩涂养殖基地及盐场，海域地貌单一，为向海缓倾斜的平缓海滩，场地平坦开阔。
根据勘察报告，按土的工程特性将地层划分为6大层，其中①层土为人工填土层；②层为海相沉积层，③层土为陆相沉积地层，④～⑥层为燕山期花岗岩。现自上而下分述如下：
（1） 人工填土层
a.素填土①：杂色，局部黄褐色，稍湿～饱和，稍密～中密，局部松散，主要成分为碎石（含量55%～70%），局部为角砾，强风化，一般粒径10～40mm，局部为块石，块石最大粒径300mm。充填中粗砂、粉土和黏性土。局部可见砖块、灰渣。本层厚度为1.70～4.40m，层底标高为1.59～-0.28m。
b.素填土①1：褐黄～黄褐色，湿～很湿，稍密～中密，局部密实，成分以粉土为主，含少量碎石、可见砖渣、灰渣。本层厚度为0.50～1.60m。
（2）海相沉积层
a.粉土②：灰～黑色，稍湿～湿，稍密～中密，含有机质、螺壳碎片，局部含腐植质，有臭味，含中粗砂颗粒，局部含砾砂、砾石。夹粉细砂、
粗砂、粉质黏土、淤泥质粉土薄层。本层厚度为0.80～4.10m，层底标高为-0.19～-3.74m。
b.中粗砂②1：浅灰～灰黑色，湿～饱和，稍密。含黏性土10％～30％，含有机质、贝壳、螺壳碎片，局部含砾砂。夹粉土、细砂薄层。本层厚度为0.40～2.50m。
c.粉质黏土②2：灰～灰黑色，可塑，含中粗砂颗粒，局部含少量贝壳、螺壳。夹淤泥质粉质黏土、有机质土、粉土、砾砂薄层。本层厚度为0.50～1.70m。
（3）陆相沉积地层
a.粉质黏土③：褐黄～黄褐色，局部灰黄，可塑～硬塑，局部坚硬，含氧化铁，夹粉土、细砂、粗砂薄层或透镜体，局部混含砂砾颗粒，断面粗糙。本层厚度为0.60～5.60m，层底标高为-3.21～-8.16m。
b.中粗砂③1：褐黄～黄褐色，饱和，中密～密实，混含黏性土、细砂。夹粉土薄层或透镜体。本层厚度为0.30～3.00m。
c. 粉土③2：褐黄～黄褐色，湿，局部稍湿，中密～密实，含氧化铁，夹细砂、粗砂薄层。本层厚度为0.40～3.00m。粉质黏土③、中粗砂③1和粉土③2其成分组成中，局部地段砂与黏性土含量变化较大，呈混合状态。
d.中粗砂④：褐黄色，饱和，中密～密实，含少量黏性土，夹粉砂、细砂、圆砾、砾砂、粉土、粉质黏土薄层或透镜体。本层厚度为0.50～8.70m，层底标高为-7.99～-19.01m。
e.粉质黏土④1：褐黄色，局部棕红色，可塑～硬塑，局部坚硬或软
塑，含氧化铁，夹黏土、细砂、中砂、粗砂、粉土薄层或透镜体，局部混含砂砾颗粒。本层厚度为0.50～8.80m。
f.粉土④2：褐黄色，湿，局部稍湿，中密～密实，含氧化铁，夹细砂、粗砂、粉质黏土薄层。本层厚度为0.50～2.50m。
g.黏土④3：褐黄色，可塑～硬塑，局部坚硬，含氧化铁，夹粉质黏土、粉土薄层或透镜体，局部混含砂颗粒。本层厚度为0.30～2.00m。中粗砂④和粉质黏土④1其成分组成中，局部地段砂与黏性土含量变化较大，呈混合状态。
（4）燕山期花岗岩
a.全风化花岗岩⑤：灰褐～黄褐色、灰白～灰黄色、红褐～褐黄色，原岩基本风化成土状，无法辨认原岩结构、构造，已全部破坏，岩芯呈砂土状，部分呈碎块状或角砾状，手掰易碎，易钻进。本层厚度为0.60～9.50m，层底标高为-11.～-26.22m。
b.强风化花岗岩⑥：灰褐色、红褐～褐色、褐黄～黄褐色，原岩结构、构造大部分破坏，矿物成分显着变化，局部可见全晶质中粗粒结构、块状构造，裂隙很发育，岩芯破碎，呈碎块状，碎块块径20～50mm，锤击易碎，个别岩芯呈短柱状，短柱状岩芯最长约60mm，锤击易碎，裂隙面为褐色。本层多数钻孔未钻穿，本层揭露厚度2.50～6.40m，揭露层底标高为-15.29～-31.02m。
c.中等风化花岗岩⑦：灰～褐～灰白色，局部黄褐色，主要矿物成分为石英、长石、辉石、黑云母、角闪石，块状构造，全晶质中粗粒结构，原岩结构部分破坏，裂隙较发育～发育，岩芯呈短柱状，个别呈碎块状，
柱长一般4～8cm，最长18cm，裂隙面较平直，铁质侵染（呈褐色），锤击不易碎。本层钻孔未钻穿，本层揭露厚度为0.30～3.40m，揭露底面标高为-26.86～-32.52m。
1.6主要工程数量
表1-1 东北师范大学连山实验高中-各楼桩基础分部分项工程量清单与计价表 序号 子目名称/子目特征 计量单位 工程量 1 桩基础 预应力实心方桩 0.4m*0.4m*14m清单特征:采用辽2015SG406/15页PS 400 AC60 P10 加阻锈剂 表面加防腐涂层不小于0.5mm(含制作、运费、打桩) 、设计、打桩、桩间土清运、破桩头、入垫层、桩成品保护、检测报告、至图纸要求所有桩部分施工费用 m3 963.2 预应力实心方桩 0.4m*0.4m*15m清单特征:采用辽2015SG406/15页PS 400 BC60 P10 加阻锈剂 表面加防腐2 涂层不小于0.5mm(含制作、运费、打桩)、设计、打桩、 桩间土清运、破桩头、入垫层、桩成品保护、检测报告、至图纸要求所有桩部分施工费用 预应力实心方桩 0.5m*0.5m*14m清单特征:采用辽2015SG406/15页PS 500 AC60 P10 加阻锈剂 表面加防腐3 涂层不小于0.5mm(含制作、运费、打桩)、设计、打桩、 桩间土清运、破桩头、入垫层、桩成品保护、检测报告、至图纸要求所有桩部分施工费用 预应力实心方桩 0.5m*0.5m*15m清单特征:采用辽2015SG406/15页PS 500 AC60 P10 加阻锈剂 表面加防腐4 涂层不小于0.5mm(含制作、运费、打桩)、设计、打桩、 桩间土清运、破桩头、入垫层、桩成品保护、检测报告、至图纸要求所有桩部分施工费用 m3 607.5 m3 13.5 m3 518.4 1.7施工程序总体设想
由于我院已有不少类似工程的经验，对此我院将组织足够的主导设备和辅助设备，对本项目的总体设想是从施工质量着手，制定出施工前、施工过程中以及施工后质量跟踪为流程的质量控制流水线。保证本项目按期保质保量的完成合同约定施工内容。从人员管理到现场各个环节的质量控制我院派驻项目工程师负责，决不可以一人身兼多职，从施工力量上保证质量的监控力度。
另外，为了保证按照所承诺的工期完成本项目，制定计划配备充足的人员和设备。努力保证设计要求及行业规定并顺利地保质按期完成本项目的所有施工内容。
为此我院将在以下几个方面做出高效的组织措施，以满足工程要求： （1）工作重点
①加大组织力度， 首选信誉度高有口碑的材料供应商，保证材料供应。
②组建高效的项目管理机构：组建高效优质的项目部，各岗位均安排经验丰富的管理人员，充分发挥我院在地基基础施工领域人才、技术及业绩方面的优势。通过精细化的的组织管理，围绕业主方面的总工期目标，抓住关键线路，合理安排施工工序及工序之间的衔接，提高工效，加快施工进度，确保各节点工期以及项目总工期的实现。
③调配足够的机械设备用于生产：我公司将充分发挥在地质灾害施工领域的资源优势，在最短的时间内调配足够的设备进场施工，迅速掀起大干热潮。同时安排设备维修班进驻现场，配备各种机械配件，若机械产生
故障立即进行维修，尽可能缩短停工时间。在实际施工中，可根据进度情况再组织设备进场，以保证工期要求。
④加强现场施工管理和现场施工协调力度：本工程现场涉及到大量的机械设备，包括吊车、挖掘机、铲车等交叉作业，因此我院提前做好现场的区域划分、临时道路安排、施工工序的衔接等工作。
（2）计划管理
根据本工程特点、以及我院对本项目给予资源上的重点支持进行编制，具体在以下几个方面加强计划管理。
①精心设计、精心组织、充分发挥技术创新及技术运用优势，不断总结提高工作效率，确保工期目标的实现。
②合理划分施工区域及流水作业：首先对施工区域进行划分，注意各个区域划分的合理性以及施工的方便。
③全面保证工程质量：保证质量是工程建设的根本所在，我院将从施工队伍、质检员、技术负责人等各个层次对工程的各个环节进行严格的质量把关，加强质量控制，杜绝质量事故，确保施工质量满足设计要求，交出合格的产品。
④安全文明施工、保证环境要求：本工程所涉及到大量的机械设备及施工人员，我单位将会设立专门的安全文明生产机构，设立专职的安全管理人员，全面执行安全教育制度，实行班前安全教育，专门人员进行现场巡视，加强过程安全控制。同时注重文明施工以及环境保护，高标准积极响应业主对于安全文明以及环境保护方面的要求。
第二章 施工方案及技术措施
2.1预制桩的起吊、运输、堆放
混凝土预制桩达到设计强度的70%方可起吊，达到100%才能运输和沉桩。现场密排多层重叠法制作的混凝土预制桩，起吊前应将桩与邻桩分离，因为桩与桩之间的粘结力较大，分离桩身的工作要仔细，以免桩身受损伤。
桩起吊时，应设专职指挥员，做到安全平稳，起吊不平稳易将桩身折裂。吊点位置和数量应符合设计规定。本工程单节桩长15m，单节桩长在17m以内，可采用两点吊。混凝土预制桩在搬运时，两点吊的桩，其支承点应与吊点位置相吻合，并使支承点同时受力。每批预制桩进场前，上报监理，经监理验收合格后方可用于现场施工。
2.2预制桩沉桩施工
施工工序流程图如下：
图2-1 施工工序流程图
(1) 测量放线
测量放点采用白灰埋点的方法，尺寸为Φ30㎜深500mm。测放的桩位上报监理，经测量监理复测无误后方可进行沉桩，并且每天施工前要检查即将施打的桩位与邻桩之间的尺寸是否正确。为便于送桩高度控制设一定数量的水准点。
(2) 底桩就位、对中、调直
底桩就位前，在桩身划出以米为单位的长度标志，并按从下至上的顺序标明桩的长度，以便观察桩的入土深度及每米沉桩锤击数。用单点吊将方桩吊直，先将方桩顶部插入桩锤下面的桩帽套内，再用人工将方桩桩尖在白灰圈内就位。
调直，一是要使桩身垂直，二是要使桩身、桩帽、桩锤的中心线重合。用1台全站仪在15m外两个成正交方向观察方桩的桩身和打桩架导杆的垂直度，另外，打桩机配备一把水准尺，随时测量桩身垂直度。
(3) 锤击沉桩
桩锤选用DD63型，垫好桩垫，桩垫采用纸垫，厚度不小于100mm，施打过程中经常检查，一经发现损坏须及时更换。
桩帽或送桩器与桩头周围应有5～10mm的空隙，锤与桩帽和桩帽与桩之间应设弹
性衬垫，桩锤、桩帽、送桩器与桩身应保持在同一轴线上。
底桩加装预制钢靴。
底桩施工时必须控制其垂直度（双向<0.1％），第一节桩靠自重自行沉入土中一部分，这一过程需控制缓慢均匀进行，等待稳定后再进行锤击。此时应勤测桩身垂直度，发现偏差不符合要求应及时进行调整并设法纠正，待确认第一节桩的沉桩质量良好后，再转入正常的连续锤击。防止表层土层较软，柴油锤落下后，整节桩压入软土中，整个柴油锤也一下落到地面或没入土中，威胁人身安全，影响施工质量；其次，桩帽与桩身中心线应检查是否重合力戒偏打。
表2-1 硫磺胶泥灌注后需停歇时间参照表
不同温度下的停歇时间/min 11～21～30℃ 锤击施工 锤击施工 31～40℃ 锤击施工 锤击施工 41～50℃ 锤击施工 锤击施工 0～10℃ 序号 桩断面尺寸/mm 锤击施工 锤击施工 20℃ 锤击施工 锤击施工 1 2 3 400×400 450×450 500×500 6 10 13 4 6 8 12 15 5 7 10 14 18 7 9 13 9 17 12 17 11 21 14 21 24 (4) 喂桩
喂桩时桩吊点应在桩机3米以内的距离斜吊，桩锤应放在最低位置，不得同时起桩起锤作业，提升时要防止桩头撞坏桩机和钢丝绳，打完一根桩或下班时要将桩锤放在地面垫木上，起落架升至比桩锤高1米的位置。
(5)收锤
在收锤之前，借助于送桩器将桩顶沉至地面以下的设计标高。送桩作业时，送桩器与方桩桩头之间应设置1~2层麻袋或硬纸板作衬垫。方桩内充满水时，严禁打桩作业。
桩的停锤标准严格按照图纸要求进行控制，贯入度控制值为30mm/10击，当贯入度达到时，上报监理，经监理现场验收，继续锤击3阵，每阵10击的贯入度不大于控制值方可收锤。
(1)试桩
工程桩施工前，根据地质情况选取相应直径的桩3根作试打桩，以取得相关控制数据(冲程、最后三阵，每阵10击平均贯入度，最后1m沉桩锤击数)。
(2)桩位允许偏差
a）桩顶平面位置偏差：1~3根桩桩基桩位偏差不大于100mm，4~16根桩桩基桩位偏差不大于1/2倍的桩径或边长；
b）桩身倾斜度不大于0.5%； c）桩顶标高偏差：不大于±10mm。 (3)沉桩控制标准
本工程采用方桩为摩擦端承桩，施工必须保证图纸要求的设计桩端持力层，停打标准采用成桩深度和贯入度双控标准(以设计院图纸要求为准)。
(4)桩帽与垫层的设置
本工程用的桩帽有足够的强度、刚度、耐打性，桩帽为圆筒形，套桩头用的筒体深度40cm，内径比方桩外径大3cm，有效地防止了桩帽过浅桩头易脱出和桩帽过深易损伤桩头的问题，另外也防止了套筒与方桩间隙过大，打桩易发生偏心锤击的现象。
桩帽垫层中的锤垫用盘圆层叠的钢丝绳制作，厚度为20cm，桩垫为硬纸板，厚度不小于12cm，并且操作工经常检查，防结块、防打烂，有效地保护桩头，防止桩头打坏。
(5)保持桩身垂直，力戒偏打
在方桩施工过程中，要求桩身在打桩过程中始终保持垂直状态，保证成桩垂直度和防止方桩受偏心锤击击碎。
用全站仪从两个交叉成90度的方向，观测桩架与桩身的垂直度。先看桩尖，再看桩顶，仪器里的十字丝与桩顶之间的偏差应小于1.5cm，以保证桩架与桩身垂直度控制在0.5％（桩全长）以内，并指挥桩机进行反复多次调整。尤其是第一节桩要严格保证其垂直度，确保其垂直导向作用，桩入土三米后严禁用桩机调整其垂直度。施工过程中每施工一击就观测一次，发现倾斜不满足要求就指挥操作手及时更正。
2.3施工中可能遇到的问题及预防处理措施
根据施工经验，方桩基础的质量问题包括以下几点：桩位偏差或桩身倾斜度超过规范要求；桩头劈裂；桩身破损断裂；沉桩达不到设计控制要求；单桩承载力达不到
设计要求。对本桩基工程可能出现的问题作如下分析和预防处理。
(1)桩顶倾斜 原因分析：
a) 打桩机导杆不垂直(导杆本身弯曲，施工场地不平，场地承载力不足引起桩机倾斜)；
b) 插桩不正，桩底倾斜度过大；
c) 开始打桩时，桩身未站稳就猛烈锤击，易使桩身倾斜偏位；或因偏心锤击，成桩速度过快；
d) 施打时桩锤、桩帽、桩身中心线未在同一直线上，偏心受力； e) 桩垫或锤垫不平，锤击时会使桩顶面倾斜，而造成桩身倾斜； f) 桩帽过大，引起锤击偏心，而桩身倾斜； g) 遇到坚硬障碍物，使桩尖跑位桩身倾斜；
h) 先打的桩被挤斜，尤其打桩顺序不正确时显得更加严重； i) 先打的桩送桩太深，附近后打的桩会向送桩的方向倾斜； (2)桩顶碎裂 原因分析：
a) 桩的制作质量差；
b) 方桩制作时桩头严重跑浆，形成空洞； c) 桩身混凝土龄期不足； d) 搬运、吊装、堆放过程中损坏； e) 预应力主筋的墩头高出桩端面； f) 打桩锤选用不当；
g) 施打时桩锤、桩帽、桩身中心线未在同一直线上，偏心受力； h) 桩帽太小、太大、太深，桩头尺寸偏差太大； i) 桩帽衬垫材料太薄或未加衬垫，或未及时更换； j) 遇到坚硬障碍物时继续猛打； k) 遇厚度较大的硬层时，易打碎桩头；
l) 在厚粘土层中停滞过久，再重新施打易打碎桩头； m) 送桩器尺寸不合适可倾斜，易使桩头击碎。 (3)桩身断裂
原因分析：
a) 在砂土中施打方桩，下端桩身有发生劈裂的可能； b) 方桩制作时漏浆严重或管壁太薄； c) 蒸养制度不当，桩身混凝土变脆； d) 打桩锤选择不当；
e) 桩帽衬垫材料太薄或未加衬垫，或未及时更换；
f) 施打时桩锤、桩帽、桩身中心线未在同一直线上，偏心受力； g) 桩顶预应力值不高，不足以抵抗锤击时出现的拉应力，产生横向裂缝； h) 方桩内腔充满水时进行锤击易使方桩产生纵向裂缝；
i) 桩身自由段长细比过大，沉入时遇到坚硬的土层时易使方桩断裂； j) 桩身由于各种原因倾斜过大，产生偏心锤击；
k) 桩在堆放、吊装、搬运过程中已产生裂缝或折断，而使用前未加认真检验。 (4)桩顶偏位 原因分析：
a) 测量放线有误，或放样桩位变位而未加以校核纠正； b) 插桩对中工作马虎；
c) 先施工的桩位被挤动，特别是在软土层中， 先施工的短小桩更容易跑位； d) 打桩顺序不当，引起桩顶大偏位； e) 坚硬障碍物将方桩的桩尖挤向一旁； (5)沉桩达不到设计的控制要求 原因分析：
a) 地层变化，与设计勘察地层不符；
b) 单桩施工过程中因停歇时间过长引起锤击数偏高仍打不到设计标高； c) 沉桩时遇到坚硬的障碍物或厚度较大的硬隔层；
d) 桩尖遇到密实的粉土或粉细砂层时打桩会产生“假凝”现象，隔一段时间后可以打下去；
e) 桩头被击碎或桩身被打断，无法继续施打；
f) 布桩密集或打桩顺序不当，使后打的桩无法达到设计深度，并使先打的桩涌动上升。
(6)桩体在回填土处遇阻
原因分析：
回填土里有坚硬的孤石或埋在土体里密集的超粒径块石堆。 （7）预防措施
根据现场情况和设计布桩情况，合理进行施工安排； a) 选用合适的施工柴油锤； b) 完善施工放线与预检制度；
c) 现场施工中发现的问题随时汇报，以便掌握现场情况，合理处理； d) 随时检查测放的桩位，并在场外设点校核； e) 作好方桩施工的对中、调直工作； f) 完善施工各级检查制度； g) 选择合理、合适的送桩器、桩帽； h) 定时检查衬垫情况，及时更换；
i) 对施工中发现桩体在回填土处遇阻的问题及时与监理和设计沟通， j) 施工机械合理分布，不相互影响；
k) 当班施打的桩，当班完成，防止间隔时间过长； l) 完善材料入场检验制度，不合格材料不允许进场； m) 材料堆放合理，合乎规范要求；
n) 责任落实到人。
一旦出现上述问题，如桩头碎裂、桩身断裂、桩位偏差过大、勘察地层不符、回填土里有孤石或埋在土体里密集的超粒径块石堆造成沉桩进行不下去或达不到设计要求等，应现场拍照并做好记录，及时与甲方和监控沟通，如遇粒径大的石块,将该处回填土用挖掘机挖开.把石块进行外运,再用合格的回填土对该处回填,采用1吨电动夯分层夯实,每层回填厚度不超过25厘米.回填至设计高程后重新更换新方桩进行打桩作业。
第三章 质量管理体系和措施
3.1质量保证措施
3.1.1质量保证体系框图
项目名称 材料进场检验 桩位检测 打桩施工 桩位测量 直 接 责任人 相关责任人 项目经理 施工经理 技术负责 质量经理 技术员 ● 技术员 ● 机 长 ● 测量员 ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● 3.1.2质量控制组织措施－制定质量控制标准 ⑴ 成品桩：
成品桩检查验收：项目技术负责人及质量经理对预制桩进行检查验收，外观质量符合要求，且试验报告合格的桩，通知项目工程部使用，不合格的桩通知项目采购部退货。
预制桩外观质量要求：表面平整、密实，光滑。
预制桩堆放：预制桩堆场，场地要平整、坚实,最多堆放四层。 ⑵ 施工测量：按《工程测量规范》GJ50026－93执行。 ⑶ 预制桩桩位偏差：满足下表要求。 序号 项 目 单排或双排桩垂直于条形桩基纵轴方向 条形桩基 平行于条形桩基纵轴方向 允许偏差（mm） 100＋0.01H 150＋0.01H 100 1/2桩径或1/2边长 1/3桩径或1/3边长 1/2桩径或1/2边长 1 2 3 桩数为1～3根桩基中的桩 桩数为4～16根桩基中的桩 桩数大于16根桩⑴ 最外边的桩 基础中的桩 ⑵ 中间 4 注：H为施工现场地面标高与桩顶设计标高的距离。 ⑷垂直度：垂直度偏差≤0.5%。
⑸焊接质量：按钢结构焊接及验收规程执行； ⑹桩顶标高：偏差≤±5cm。 3.1.3 质量控制技术措施
1技术交底：项目技术负责人或其指定人员向施工人员进行技术交底，明确技术要求、注意事项等； 2桩位及测量放线的控制：
（1）测量人员对项目技术负责人提供的桩位坐标及控制点坐标进行检查，复核无误后，进行桩位测放并进行标识。
（2）放线时，桩基轴线偏差≤20㎜，在施工过程中要定期对轴线进行检查。 （3）桩机就位后，工序负责人对桩位进行核对，符合规范要求偏差后方可起动桩锤打桩；
（4）桩顶标高控制：利用水准仪对桩顶标高进行准确测量，确保桩顶标高准确无误。 3桩垂直度控制：
（1）桩机就位后，从两个方向调直桩机，打桩时，测量员用经纬仪从两个方向控制垂直度。
（2）管桩、方桩插入土中定位时，垂直度偏差不得超过0.5％。
为保证预制桩的施工质量，根据施工条件、设计要求和相关行业规范，拟采取如下质量保证措施达到施工质量目标：
⑴成立质量检查小组，工程项目负责人对工程质量全面负责；
⑵工程技术负责人配合项目负责人管理工程质量并在施工技术措施方面对工程质量起指挥作用；
⑶工地质量员负责各工序质量及自检工作，各道工序必须在工地质量员认真自检的基础上由施工监理人员验收合格后方可进行下一道工序的施工；
⑷施工前由施工技术负责人认真分析阅读设计图纸、了解设计意图，向各施工班组作施工技术交底，针对工程中质量重点环节，着重提出易出差错的工序质量点及如何预防的技术措施。对施工中可能发生的质量问题，事先制定处理措施，实行事先控制；
⑸把好工序质量关，发挥工地质量员的岗位作用。工地质量员有权否决施工班组的工序质量并要求其返工或整改，在达到规定的质量标准后，认为自检通过； ⑹值班施工员要认真做好施工原始记录的收集和整理工作，加强施工资料的管理，设立专职资料员，对每天施工中的原始记录及时收集整理，建档成册； ⑺原材料进场及用量应及时报监理人员验收；
⑻严格按照设计图纸、施工验收规范、施工操作规程施工，从根本上减少和预防
质量事故；
⑼掌握工程质量动态开展质量统计分析。加强工序质量的分析和控制，对于发现的质量问题或影响质量的不利因素，及时采取措施加以消除； ⑽机具不平，机架不垂直，试运转不合要求不开打；
⑾ 深度未达到或贯入度不满足，不得继续施工； ⑿ 原材料无质保资料不得使用；成品桩不合格不施打；
⒀沉桩施工前应掌握现场土质情况，做好沉桩设备的检验和调试，保证使用可靠，以免发生施工中途间断， 引起间歇后沉桩阻力增大，发生桩不能打入的滞桩事故。如果沉桩过程中需要停歇时，应将桩端停歇在软弱土层中， 使继续沉桩时的启动阻力不致过大；
⒁沉桩过程中，应随时注意保持桩处于轴心受压状态，如有偏移应及时调整，以免发生桩顶破坏和断桩质量事故；
⒃沉桩时用的测力仪器应经常注意保养，检修和计量标定，以减少检测误差，施工中应随着桩的下沉认真做好检测记录；
⒄桩机行驶的地基应有足够的承载能力，并保持平正。沉桩时尚应保持桩机的垂直压桩；
⒅当桩下沉至接近的设计标高时，不可过早停打。否则在补打时常会发生停止下沉或难以下沉至设计标高的现象。
3.2预制混凝方桩施工
（1）打桩
a.桩打入时，桩帽或送桩器与桩周围的间隙为5～10㎜；锤与桩帽（送桩器）、桩帽（送桩器）与桩之间加设弹性衬垫；桩锤、桩帽、送桩器、桩身保持在同一中心线上。
b.为避免桩顶破碎，桩强度达100％后方可沉桩。 c.桩顶标高满足要求后，方可终止沉桩。
d.打桩过程中做好施工记录，对桩位、桩架垂直度、锤重、落距、每米进尺锤击数、最后1米锤击数、最后30厘米锤击数等进行详细记录。
e.施工过程中遇到问题，如桩身断裂、桩顶破裂、沉桩达不到设计要求、桩身倾斜等问题，立即停锤，分析问题原因，并通知监理和甲方，采取相应措施解决后，再继续施工。
f.若桩沉到一定深度后打不下去，或桩锤和桩突然反弹，可能是桩尖碰到坚硬土层，要减小桩锤落距，慢慢往下打，待桩穿过硬层之后再加大落距。
g.打桩过程中，如遇到桩的长度不能满足设计要求，应及时向监理单位、建设单位汇报，研究出处理意见后，再进行施工。 (2)桩的进场
桩运至现场时，要按要求验收桩的出厂合格证、原材料合格证及检验报告、混凝土配合比报告，钢筋隐蔽验收记录、混凝土强度抗压试验报告；并对桩的外部几何尺寸进行量测与观感质量检查。 3.2.1质量控制合同措施
根据合同，我方承接的施工任务仅为桩基部分，施工质量检验验收仅涉及桩基部分的检验批、分项与分部工程栏目。
⒈基本要求
⑴ 建筑工程采用的主要材料、半成品、成品、建筑构配件、器具和设备应进行现场验收。凡涉及安全、功能的有关产品，应按各专业工程质量验收规范规定进行复验，并应经监理工程师检查认可。
⑵ 各工序应按施工技术标准进行质量控制，每道工序完成后，应进行检查。 ⑶ 相关各专业工种之间，应进行交接检验，并形成记录。未经监理工程师检查认可，不得进行下道工序施工。
⑷ 施工质量应按下列要求；
a. 建筑工程施工质量应符合本标准和相关专业验收规范的规定。 b. 建筑工程施工应符合工程勘察、设计文件的要求。 c. 参加工程施工质量验收的各方人员应具备规定的资格。 d. 工程质量的验收均应在施工单位自行检查评定的基础上进行。
e. 隐蔽工程在隐蔽前应由施工单位通知有关单位进行验收，并应形成验收文件。
f. 涉及结构安全的试块、试件以及有关材料，应按规定进行见证取样检测。 g. 检验批的质量应按主控项目和一般项目验收。
h. 对涉及结构安全和使用功能的重要分部工程应进行抽样检测。 i. 承担见证取样检测及有关结构安全检测的单位应具有相应资质。 j. 工程的观感质量应由验收人员通过现场检查，并应共同确认。 ⒉质量验收
检验批合格桩的质量应符合下列规定：
⑴ 主控项目和一般项目的质量经抽样检验合格。 ⑵ 具有完整的施工操作依据、质量检查记录。 分项工程质量检验验收合格应符合下列规定：
⑴ 分项工程所含的检验批均应符合合格质量的规定。 ⑵ 分项工程所含的检验批的质量验收记录应完整。 分部（子分部）工程质量检验验收合格应符合下列规定： ⑴ 分部（子分部）工程所含分项工程的质量均应验收合格。 ⑵ 质量控制资料完整。
⑶ 有关安全及功能的检验和抽样检测结果应符合有关规定。 ⑷ 观感质量验收应符合要求。 ⒊验收程序和组织
⑴ 检验批及分项工程应由监理工程师（建设单位项目技术负责人）组织施工单位项目专业质量（技术）负责人等进行验收。
⑵ 分部工程应由总监理工程师（建设单位项目负责人）组织施工单位项目负责人和技术、质量负责人等进行验收地基与基础、主体结构分部工程的勘察、设计单位项目负责人和施工单位技术、质量部门负责人也应参加相关分部工程验收。
第四章 安全管理体系与措施
4.1安全方针及贯彻落实
我公司的安全方针：关爱生命，守法遵章，预防为主，安全健康。 安全方针的贯彻落实通过组织公司职工学习公司管理手册，并通过三级安全教育对作业管理人员、监督人员以及其他雇用人员进行健康、安全培训等方式来实现的。
4.2安全目标
①在施工中做到“零事故，零事件”。 ②文明样板工地。
4.3法律依据
《中华人民共和全生产法》
《中华人民共和国建筑法》 《中华人民共和国消防法》 《中华人民共和国劳动法》
《建筑安装工程安全技术规程》（国发〔56〕第40号） 《企业职工伤亡事故报告和处理规定》（第75号令）
4.4 安全管理组织机构及其职责
4.4.1 安全管理组织机构
根据招标文件及合同中关于安全的要求，本项目成立安全组织机构(见下图)，设专职安全经理负责安全管理工作，具有监督检查和安全管理双重职能，受项目经理和公司工程管理部双重领导，并配备若干个监督员，协助安全经理的安全工作，保证遵守业主及甲方的安全及其它在工程建设方面的规定。
项目经理：吴俊利 安全经理：孔祥礼 认真贯彻落实各项安全生产规章制度和本公司安全体系文件，落实项目各级安全生产责任制，对施工全过程进行有效的安全管理和监督。
安全监督员：石维 ⑴项目经理是项目安全生产的第一责任人，对本项目的安全生产负全 各作业班组及兼职安全监督员 责，负责配备所需的安全资源、组织协调项目安全管理、定期组织安全检查、督促隐患整改。
⑵安全经理在项目经理领导下负责日常安全管理和监督检查工作；项目业务部门在业务范围内执行《安全体系文件》做好相应的安全管理工作。
安全经理职责：
①协助项目经理进行日常安全、交通、保卫、环保各项管理工作，监
督项目，贯彻上级安全生产和劳动保护方针、、法规和规定，提出本项目安全生产方针目标、工作计划和安全管理办法并实施监督。
②代表公司对项目(包括项目经理)进行安全生产监督检查，有权制止违章指挥、违章作业，视情况进行处罚乃至停工整顿。
③协助项目领导组织各种安全会议及每周一次的安全检查，搞好安全活动，及时积累和上报各种安全资料。
④负责组织项目安全人员进行安全生产的各种检查并做好日常巡回检查工作，及时制止违章，消除不安全因素，落实各类事故隐患按期整改并按规定进行奖罚。
⑶安全监督员职责：
对本作业班组的安全工作负主要责任，接受安全经理的业务指导。负责对新上岗人员进行班组三级安全教育。负责安全检查，发现不安全因素，及时处理和报告。检查督促本班组人员正确使用劳动保护用品及各种防护器材、器具。
4.5法律和程序
4.5.1员工的工作时间
严格遵照《中华人民共和国劳动法》的规定执行。遇特殊情况需延长工作时间，按规定给予补贴或换休。 4.5.2 安全程序
确定安全目标，编制安全保证计划，安全保证计划实施，安全保证计划验证，持续改进，直至目标承诺完成。
对于参与施工的全体人员，项目部将根据各工种的作业种类和特点，
按照国家的劳动保，为每一位施工人员配备其所属工种相应的劳动保护用品，包括安全帽、劳保鞋、雨衣、工作服、手套、手灯、防尘面具、安全带等。
项目部还将对于从事高强度、高危等工作的施工人员，按照有关的劳动保护规定发给其相应的劳动津贴和营养补助费。
4.6安全制度、应急反应和危险源辨识评价
所有参加本工程施工的职工，均经过安全知识和安全技能教育培训，并经考核合格。
工程开工之前组织全体参建人员参加入场安全教育，以使全体职工了解并遵守业主单位的安全规章制度及现场情况。
利用“周一安全活动”和“班前安全讲话”等形式，评估工作中的危险因素，布置对策，学习安全知识，进行安全技能训练，提高安全防护水平。
开展经常性的安全教育活动。
对临时用工：进行“入厂安全教育”，考核合格后方可上岗。 4.6.2 工具箱会议
会议的内容应通过通知或公告栏的形式通知所有的员工。 安全会的会议纪要应保存至整个工程结束。
会上应解释确定每天或每周的工作计划、工作程序，其应包括以下内容。
详细的工作程序、潜在的危险及预防措施、所应用设备的安全操作指导、确认是否获得工作许可、正确使用个人劳保用品、通报其它临近区域
的工作、表面检查每一个工作的健康状态。
4.6.3在建设工程工地主要的出入口设置事故统计板及紧急事故的联系人及联系电话。
4.6.4在建设工程工地主要出入口和业主制定的位置设置信号牌，每个施工点至少一块，并且保证信号牌在整个施工期间保持完好醒目，并在施工后拆除这些信号牌。包括：标准的道路信号、报警信号、危险信号、控制信号、安全信号、其他信号。
项目部根据国家的各种安全手册规程，结合自己的实践经验，编印通俗易懂适合自己的《安全规程手册》。
安全奖励:在安全竞赛、安全活动中表现优秀的单位和个人；提出安全合理化建议，有突出效益的单位和个人；及时制止重大违章而避免事故发生的人员；及时发现重大隐患并采取有效措施防止事故发生的人员；平时安全工作成绩突出的单位和个人。
处罚:对进入施工区域不按规定穿戴个人防护用品者；对违反工作纪律，如班前、班中饮酒，禁烟区内吸烟，迟到早退，工作中开有危险的玩笑等；对拒不服从检查指导等影响工作人员执行公务的行为；对违章指挥、违章作业人员进行处罚。如造成严重后果，送交部门按国家法律追究刑事责任。
各类员工必须具备相应的安全资格方可上岗。所有员工必须经过三级教育。特殊工种作业人员必须持有特种作业操作证。对查出的安全隐患要做到“五定” ：定整改责任人；定整改措施；定整改完成时间；定整改完成人；定整改验收人。必须把好安全生产“六关” ：措施关；交底关；教育关；防护关；检查关；改进关。编制各工种的安全操作规程。 4.6.8 安全 调查和审核
项目监督检查坚持“四全”(全员、全过程、全方位、全天侯)原则，其主要内容包括生产组织、生产秩序、人员素质、设备状态、安全环境。监督检查形式可采用日常检查、定期检查、专业检查。
意外伤害人员能得到及时、有效的治疗和处理。
项目经理部对所有施工作业人员进行急救知识培训，配备有一定经验的医护人员提供医疗保障服务，并备有足够急救药品和器材，保证职工的急救和医疗看护。
根据在开工前，联系当地有实力的医疗急救部门进行联系，保证地方病和传染病的病情和分布，按卫生防疫部门的要求对施工人员采取卫生防疫措施，防止地方病和传染病对施工人员的侵害，保证工程顺利进行。
依据现场办公室的位置和房间布置情况，建立一个紧急事态下的联络方法。
紧急联络网要列－表格，表示出如何获得紧急的医疗服务和消防站的联系电话和地址，或者其它地址以获得尽快联系得到帮助。疏散路线和集合场地及紧急通讯网系统要在工地办公室和门卫随时可以得到。
4.7安全工作操作计划
4.7.1实行对所有的工作区域提供和维持安全的出入通道，实行出入登记制
度，控制出入口，实行通行证制度。 4.7.2 空间作业
明确所有的工作空间，并按规定类型标示，特别警告。 所有受影响的员工都将接受空间计划内容的书面培训。 在空间内，只有低压或接地故障断流器回路控制的电源可以使用。
进入前应进行危险物质评价，并在安全作业许可证上用文字记录。
4.8安全用电
电气工作人员必须经过专门的技术培训，并持有劳动部门统一签发的有效证件，同时每90天接受由HSE组织的电气危险培训。 4.8.1电线与电缆的架设
电线应使用良好的绝缘线，禁止使用破皮老化的电线与电缆。固定在绝缘子上，禁止缠绕在树上、脚手架上或其它构架上。与地面距离符合规定的要求。电缆架空或埋地 (埋地深度0.7m以上，非铠装电缆禁止埋地)禁止在地面明设。电缆接头架起(0.5m以上)，有防雨、防其它伤害的措施，有醒目的警告牌。电线与电缆距热力管道、热力设备应大于2m。电线、电缆进配电箱、铁棚子、过马路、有机械伤害的地方，加套管保护。严禁乱拉乱拽电线电缆及软线，不许用金属丝绑扎。电线、电缆、软线、电焊把
线不许与钢丝绳绞在一起。 4.8.2配电箱
⑴配电箱采用铁板或玻璃钢材料制作，配电板采用电木板或塑料板。安装牢固，有醒目的标志牌。固定配电箱下底距地面1.3-1.5m，移动式配电箱底距地面0.6-1.5m。配电箱做到防雨、防火，箱体有接零保护有门、有锁，箱内无杂物，内设工作零线接线板和保护零线接线板，两板不能混用。引入、引出线缆走预留口。
⑵开关
所有的开关及保护罩完好并正确使用；开关的保险丝与用电设备相匹配，严禁用其它金属丝代替保险丝，保险丝不允许多股使用或削丝使用。0.5kw以上的电机，2kw以上的直热电气设备不许用插座代替开关。
⑶照明
不同场所按要求使用相适应的灯具。室内灯具高度大于2.5m，室外灯具高度大于3m。
⑷保护接零及安全用电
实行三相五线制，三级控制两级保护的配电方式，其中第一级保护的漏电保护器漏电动作电流根据用电设备数量确定，但漏电动作时间要小于0.1s。
⑸变压器中性点直接接地的供电系统，一切用电设备、工具、照明都实行保护接零；保护零线单独敷设，不通过任何开关和熔断器，在分支、终点、设备集中点或每长50m处都要重复接地，接地电阻小于10欧姆；保护零线的干线截面不小于相线的l/2，相线截面小于16mm2时，保护零线与相线截面相同；移动式用电工具和设备的保护零线用铜芯软线，其截面不小于相线的1/3，任何情况下不小于1.5mm2；用电设备的保护零线不得串联，用电设备的保护零线与保护零干线采用焊接、螺栓联结等，严禁缠绕和钩挂。
⑹一切用电设备在一般场所的第二级保护用漏电动作电流小于30mA，动作时间小于0.1s的漏电保护器，手持电动工具选择漏电动作电流小于15mA、动作时间小于0.1s的漏电保护器。
⑺手持电动工具为带“回”字的二类设备。
⑻漏电保护器装在用电设备电源线的首端，并与用电设备相匹配。 ⑼严格执行“一闸、一保、一机”制，严禁一闸多用。开关全部采用
空气开关加漏电保护器，超过30kw，有降压起动装置、大功率的用电设备。
⑽与用电设备相关的铁棚子、钢平台、金属构架都做好接地。
第五章 文明施工、环保体系与措施
5.1文明施工
(1)施工现场符合国家职业安全卫生要求，所有施工场所、机械设备及其它临时设施的位置、规格、防护措施等，都在施工组织设计中详细规定并接受业主的监控。
(2)施工现场设置合适的安全标志，标志牌的数量视现场生产情况确定。标志牌的式样和警示用语符合GB28-88。
(3)施工区域围护．根据施工总平面图的要求，在施工区域的四周用围栏进行封闭，施工区域设一个入口，并设专职门岗进行24小时值班。
(4)在自然光线不足的作业点或者夜间作业，采取合适的方式进行人工照明。人工照明的光照度以符合人机学而有利于工作为宜。特别的作业场所，照明灯配备有电源灯。
(5)室外施工当风力大于6级时，停止所有吊装作业和高处作业。 (6)施工现场设有适当的排水设施。
(7)施工用水、乙炔气、氧气等设置合理，牢固可靠并有必要的安全附件。
（1）所有工作面与通道回转空间合理、清洁无杂物，无积水，通道保持畅通无阻。
（2）工地内的交通运输道路经常保持畅通，如遇雨雪天气，及时采
取有效的防滑措施。
（3）进出施工场地的车辆派专人负责指挥。 （4）做好排水设施，及时清除场地及道路上的积水。
（5）开工前做好临时便道，临时便道高于施工自然地面，并设置排水沟。
临时办公室，食堂，宿舍等设施按有关规定进行搭建。 制定＂办公室及宿舍卫生管理制度＂，使现场做到整洁，卫生。 生活区内设有男、女厕所，排水通畅，配有专人管理。 食堂按食品卫生法要求执行。
宿舍内严禁使用大容量电器及私接电源插座。
1）施工区域及临建区域内按照合理的区域设置垃圾箱，不得在施工区域内乱扔杂物。
2)所有交叉作业及一切有坠物伤人可能的作业，采取如防护棚等有效隔离措施以防止坠落与坠物。
3)如大型吊装、尘毒、射线作业等特殊作业，划出警戒区域，设置隔离措施，并通知业主当事人。如有必要可设专人警戒。
4)核定施工区域与生产厂区的防火离措施，如有疑问，向业主提出质疑。
5)及时与当地环境部门取得联系，做好环保审批工作。
5.2环境保护内容及方法
现场标志；施工现场大门口必须按规定设置标牌，标明工程项目名
称、建设单位、设计单位、施工单位，项目经理的姓名、开竣工日期。
现场道路及排水：做到施工现场小雨不停工，大雨雨后能施工。 物料堆放：现场材料堆放整齐，按材料的品种、规格、型号分别堆放，并作标识。，材料堆放不能占用道路。对于有危险的物品（易燃易爆、腐蚀性、接触刺眼和皮肤、）要有专人安全保管。
机具设备保洁：施工现场的各种机械设备必须保持清洁，没有油垢。
尘埃噪声：施工尘埃噪声必须达到标准要求。晴天施工时，在扬砂的场地上，泼水湿化地面，避免尘土飞扬。
厕所：施工现场要设置临时厕所，并且要做到按时清理，保持清洁。
饮用水和食品：施工人员的饮用水和食品必须达到食品卫生标准。 灭害措施：施工现场必须要有灭害措施，措施实施必须得当，现场要有卫生救护措施，并备有卫生救护的常用药品。
建筑及生活垃圾处理：建筑及生活垃圾不能乱堆乱放，设置分类存放垃圾箱，及时清理并运至业主指定垃圾堆放场，保持现场及生活设施周围清洁干净。
临时排污管线要经过业主环保科进行指定，防止随意乱排放。
5.3环境保证措施
施工期间严格遵守国家、省、市有关防火和施工安全以及文明施工、深夜施工、环卫和等规定，建立规章制度和防护措施。
针对现场周围环境情况，制定严格的文明施工、安全施工措施，确保施工期间绝不影响附近单位和个人的正常工作和生活，确保施工安全及文明施工。
⑴现场建筑材料的堆放，按照施工组织设计指定的区域范围内分类整齐堆放。材料转运堆放有专人管理、清扫、保持场内整洁； ⑵现场临时设施的设置，要整洁、安全、尽量少占用地，所有临时设施的门口都要挂上有关用途、管理制度的标牌，实行管理公开化，互相监督；
⑶保证道路畅通，排水系统通畅，建筑垃圾及时清理，保持场地整洁；
⑷做好安全保卫工作，做好设施围护；
⑸保持工地办公室、职工生活区内外整洁，车辆按指定位置停放；
⑹施工现场应保持道路畅通，路面平坦，整洁无积水，排水系统畅通；
⑺临时用水不能漏水，临时用电布置整齐，施工机械合理放置；
⑻施工人员不准外出惹事生非，酒后严禁进行各项机械设备操作；
⑼服从统一指挥、安排，加强组织纪律观念。
第六章 工程进度计划及保证措施
6.1总体施工方法
6.1.1 施工方法
本工程预制桩施工采用步履式锤击桩机施工，并配备一台吊车现场倒运方桩。施工方法为分段打入。施工前由甲方提供地下排污、电缆等管线的准确位置，否则不承担地下管线的破坏责任。
6.2施工进度计划
根据实施性施工组织设计的工期要求、现场施工安排计划及实际情况，预制桩计划于12月1日开始施工，12月31日完成。详见横道图4-1。
1）2015 年11月12日～2015年11月30日人员设备陆续进场及培训 2）2015 年12月1日～2015年12月3日施工方案报批 2) 2015 年11月30日施工图纸到位，进行技术交底。 3) 2015年12月1日～2015年12月7日测量放线及复测 4) 2015年12月5日首批半成品材料进场检验 5）2015年12月1日审请开工
编号 施工各 阶段 1 准备 阶段 2015.11.12~2015.11.30 计划工期（29天） 2015.12.1~2015.12.15 2015.12.16~2015.12.31 2 3 施工 阶段 竣工验收阶段 计划工期横道图4-1
6.3保证施工进度的主要措施
“时间就是生命，工期就是效益和信誉”，为使该项目按合同工期建成，我们主要采取下列措施；
1）组织措施
(1)指挥机构迅速成立，及时到位
为保证和加快工程速度，我们将成立强有力的现场指挥机构，对内指挥施工生产，对外负责合同履行及协调联络。
(2)施工力量迅速进点
实施本项目的施工队伍已初步组建，机械设备将随同施工队伍迅速抵达，确保主体工程按时开工。
(3)施工准备抓早抓紧
尽快做好施工准备工作，认真复核图纸，落实施工方案，积极配合甲方做好各方面工作，施工中遇到问题影响进度时，将统筹安排、见缝插针、及时调整，确保总体工期。
(4)施工组织不断优化
根据施工情况变化，不断进行优化，使工序衔接，劳动力组织、机具设备、工期安排等更趋合理和完善。
(5)施工调度高效运转
建立从项目经理部到各作业班的调度指挥系统，全面、及时掌握并迅速、准确地处理影响施工进度的各种问题。对工程交叉和施工干扰加强指挥和协调，对重大关键问题要超前研究，制定措施，及时调整工序和调动人、财、物、机，保证工程的连续性和均衡性。
(6)根据工程过程的网络计划，编制分阶段计划，及时发现关键工序的转化，确定阶段工作重点。进行网络计划动态管理，及时掌握进度，分析调整，使项目实施处于受控状态。
(7)安排好雨季施工
做好施工排水与道路养护工作，尽量减少雨季对施工的影响。 (8)加强机械设备管理
切实做到加强机械设备的检修和维修工作，配齐维修人员，配足常用配件，确保机械正常运转，对主要工序储备一定的备用机械。 2）技术措施
(1)确保劳力充足、高效
①本工程所用劳动力，以我公司职工队伍为主，以便掌握各工序施工主动权，从人力组织上保证工期，发现某个环节劳动力不足时，应及时调度补充有专业特长施工队伍，保证劳动力连续供应。
②组织成立指挥得力，效率高，应变力强的高素质项目班子，抽调具有施工经验的队伍。
（2）项目经理部将根据工程总进度计划，对物资、物料采购做出有效实施计划，保证施工所需物资、物料及时供应；
（3）抓好配套生产，创造施工条件，保证连续作业。做到我单位一切围绕工程转，一切围着工程干。
（4）从组织上有效保证工程施工的顺利进行，具体措施为：建立精干、高效的项目领导班子，实行项目经理负责制，并抽调经验丰富、年富力强的技术管理骨干组成项目管理人员，做到分工明确、责任到人、管
理到位。对作业层的生产领班人员，进行内部选择，抽选技术较好、工作积极、素质较高的熟练技术人员充当，要求在施工过程中加强技术交底和管理，确保工程顺利进行。
（5）采用先进的施工技术和施工机械，安排一些维修水平高、责任心强的现场维修人员，全方位保障工程顺利进行，同时，根据总控计划，灵活考虑增加施工设备措施。
（6）根据施工现场的具体情况，每星期制定施工作业计划，并于每星期下班前召开一次生产调度会，明确各班组的任务目标，组织均衡施工，落实施工进度。结合实际，在技术方案上创新，应用新方法、新工艺、新设备提高工作效率。
（7）优化施工程序，加强现场调度，发挥机械效率，充分利用人、财、物等资源，尽量缩短关键线路上项目工期。
（8）加强计划管理，作好施工准备，严格按计划组织物资供应，确保各种物资的运输工作，提前储备，做好各种物资的合理调配，以满足连续施工要求。
（9）为了保证施工质量和工期，主要解决干扰施工问题，以及同其它施工队协调问题，保证工程得以顺利进行。
3）资源调配措施
项目经理部将根据工程总进度计划，对物资、物料采购做出有效实施计划，保证施工所需物资、物料及时供应；
根据施工现场的具体情况，每周制定施工作业计划，每天召开一次生产调度会，明确各班组的任务目标，组织均衡施工，落实施工进度。
优化施工程序，加强现场调度，发挥机械效率，充分利用人、财、物等资源，尽量缩短关键线路上项目工期。
为了保证施工质量和工期，项目经理部设置专职的工程施工总协调员，主要解决同其它施工队协调问题，保证工程得以顺利进行。 （2）施工用材的供应措施
加强计划管理，作好施工准备，严格按计划组织物资供应，确保各种物资的运输工作，提前储备，做好各种物资的合理调配，以满足连续施工要求。
（3）保证辅助设备的完好率，正式施工时各种相关物件、设备留有备用，如排浆泵、胶质排水管、电缆线、电焊机、柴油发电机等，主要设备的易损配件和其他辅助设备均考虑备用。 4）与各单位的配合措施
我院在本工程施工过程中，将积极响应招标文件的号召，努力做好与各单位的配合工作，保证能够按期、保质完成工程。
（1）与招标人的配合措施
①积极响应招标文件的各项内容，精心施工，确保工程中各项技术指标达到建设单位的要求。
②主动接受业主单位施工过程中的监督，定期向建设单位汇报工程进度情况；对于施工中需要业主单位协调的工作，应立即向有关负责人汇报并请求解决。
③遵照业主方面的各项指示，针对工程过程中出现的问题及时沟通，保证工程能够按照既定工期、保质保量完成。
（2）与设计单位的配合措施
①严格按照设计图纸的各项参数及施工要求进行施工。
②对施工中出现的情况，积极配合设计单位修正可能出现的设计失误。并会同发包方、设计单位、监理按照进度要求进行隐蔽部位验收，中间质量验收、竣工验收等。
③积极参与施工图会审，提出施工过程中可能出现的各种情况，协助设计单位进一步完善图纸设计。
（3）与监理单位的配合措施
①与监理单位紧密合作，在施工全过程中，严格按照经业主、监理批准的《施工组织设计》进行全面管理，以严格的施工管理程序，达到工程所要求的各项技术、质量、经济指标。施工过程中所有的施工方案均要在施工前规定的时间内报送监理等相关单位。
②按照监理等相关单位的合理意见进行修改和完善后方可用来指导现场施工。现场的所有人员的资料均要在规定时间内报送监理等相关单位以便于管理，若有改动将及时报批后才能进行。
③用于施工的各种材料设备进出均要在规定时间向监理等相关单位报批。施工过程中在班组“自检”和项目经理部“专检”的基础上，虚心接受和服从监理的检查和验收，服从监理的“三控”（质量控制、工期控制和造价控制）、“两管”（合同管理和资料管理）、监督和协调，并按照监理工程师提出的要求，予以改正，以便监理工作顺利进行。
（4）与检测单位的配合措施
①工程检测前后，积极配合检测单位做好人员、设备进、出场工作。
②在检测过程中，积极配合检测单位做好现场检测点的整平和设备安放及其他一些临时辅助工作。
（5）与其他参建单位的配合措施
①在保证该工程关键节点的前提下，尽量为后续土建工作及设备安装创造条件，提供施工工作面。
②同时在施工过程中，为其他参建单位施工提供所需的标高、测量点以及其它可以提供的相关数据。
5）工期赶工措施
（1）采用先进的施工技术和施工机械，安排一些维修水平高、责任心强的现场维修人员，全方位保障工程顺利进行。同时，根据总控计划，灵活考虑增加机组措施。
（2）尽量减少现场施工的干扰与停工，派驻协调能力较强的施工人员，协调安排好施工进度。
（3）加强对现场施工的管理，及时掌握地层变化情况，采取不同的施工技术措施，保证机械的高效运转。
（4）在工期紧张的时间段内，可以增加一部分施工机械，从数量上保证施工进度。
（5）提前编制雨季冬季施工方案，做好施工准备，抓紧一切晴好天气进行施工。
6.4违约承诺
A、我院会按照合同规定的工期完成施工任务。
B、如我院未按合同规定的工期完成施工任务，我院承担合同条款中
给业主造成的全部经济损失。
第七章 资源配备计划
7.1资源配置
项目部本着敬业、精干、专业化的原则，由一批经验丰富、高效、精干的人员组成，具体情况见表7-1；
表7-1 项目部人员一览表
序号 1 2 3 4 5 6 类别 项目经理 项目副经理 技术质量部 施工管理部 安环部 物资设备部 小计 人数 1 1 3 2 1 1 9 技术负责人1人 备注 劳动力具体分工如表7-3所示。表中为每班组人员配置，工地施工采用2班制，在施工中应各司其职，认真负责，相互协作，互相监督。
表7-2 劳动力组织表
序号 1 2 3 4 工种 机长 桩机操作手 助工 吊车操作工 合计 人数 1 2 1 1 5 职责 做好施工管理工作，负责劳动力安排 负责排除机械故障和桩机施工操作 负责接桩及辅助施工 负责起吊预制桩 备注 预制桩施工采用履带式锤击桩基FQUY80型施工作业，桩锤选用D62型筒式柴油锤。主要施工机械设备如表7-3所示，本表暂定为一个工作面设备配置，根据施工进度及现场实际情况，及时调整设备。
表7-3主要机械设备配套表
序号 1 2 3 4 设备名称 履带式打桩机 筒式柴油锤 GPS 水准仪 DD62 规格型号 FQUY80 麦哲伦 S3 单位 台 台 台 台 数量 2 2 1 1 5 6 全站仪 吊车 表7-4 DD63锤性能参数表
台 台 1 2 冲击部分重（t） 总重（t） 锤的动力性能 冲击力（kN） 常用冲程（m） 冷却方式 打击频率 冲击能量(kN.m) 燃油消耗量（l/h） 最大爆发力（kN） 锤的常用控制贯入度（cm/10击） 设计单桩极限承载力（kN） 6.3 15 5000~7000 1.8~2.3 风冷 35~50 107.1~219.0 20 1800 3~5 1100~300 适用的桩规格 混凝土预制桩的边长（cm） 40~55 7.2材料配置计划
（1）材料保证
工程质量取决与原辅材料，首先承诺决不是价格低廉的用料原则，根据招标文件指定厂家范围内合理选择材料供应商。
同时对于进场的原辅材料都要依据国家规范和本市区地方规定进行必要的检测和试验，对于不合格的材料一律杜绝进场。施工项目材料供应，其主要内容如下：
1、根据施工图确定材料需用量，储存量和供应量。 2、投标文件所确定施工进度计划确定材料进场时间。
3、组织施工项目材料及制品的订货、采购、运输、加工和储备。
4、编制材料供应计划，保质、保量，按时满足施工的要求， 5、根据材料性质要分类保管，合理使用，避免损坏和丢失。 （2）材料管理
在工程施工中，根据施工总工期提出的生产计划，会同材料员、核算员准确计划需用量，提出材料计划，经项目经理批准后，由现场负责材料员采购。在确保材料供应充足及时的前提下，必须考虑实际堆场的。
在工程施工中，对于进场材料进行严格的质量检验外，并要求主要材料的质量保证资料齐全。材料进场后，要分规格、分型号，按施工使用情况有序的堆放，零星材料设置材料仓库。
7.3劳动力保证措施
（1）加强劳动力的组织、调配，做好节假日的劳动力安排，保证在此期间施工顺利进行。
（2）在工程施工的重要阶段，组织管理人员、操作人员，进行两班轮换的加班作业方式，确保工程进度按照计划进行。
（3）抓好配套生产，创造施工条件，保证连续作业。对施工中需要的材料、劳动力、机械、构配件均由主管部门按进度要求提前储备解决。做到我单位一切围绕工程转，一切围着工程干。
（4）落实经济责任制，奖优罚劣，抓好生产的各个环节，特别是分项工种的合格率，减少和杜绝返工浪费，提高劳动生产率，对职工班组实行优质优价，鼓励职工在保证质量前提下，加快施工速度。
（5）按照两层分离的原则，对作业层的劳务管理实行优化组合，弹
性作息，按劳分配，奖优罚劣的办法，推行合理有效地激励措施，实行物质鼓励与劳动竞赛相结合，加强工地的政治、思想工作，以人为本，千方百计调动工人的生产积极性，以保证工程快速顺利进行。
7.4 机械、办公、检测设备投入计划
1)施工机械设备投入计划
根据本项工程的施工特点，结合公司自有设备情况，充分发挥我院现有储备优势，兼顾外部租赁原则，本着自动化程度高、劳动强度小、高效率、低成本、便于安装运输、机动灵活、安全可靠等原则。按照工程步骤分期分批调入或调出，杜绝闲置，减少干扰。办公及检测设备力求灵活、先进、精确。
我院拟对本工程投入施工机械设备详见（表7-3：拟投入本工程的主要施工设备表、表7-4：拟配备本工程的试验和检测仪器设备表）
2)施工机械设备保证措施
①所有设备在进场前均需经过检修，确认具备良好使用功能后方可进场，计量测绘仪器进场前均按规定进行标定检验并附有检验合格证书，以保证所有机械设备的完好率。
②施工中所需要的重要设备在施工前，公司设备部需要协调备用设备，一旦出现故障的设备无法短时间内修复，便立即将备用设备在短时间内组织新进场。
第八章 新技术、新材料、新工艺的应用
本次工程施工设备我们采用了最新式的液压打桩锤 （Hydraulic pile hammer）。优点：操作灵活方便，拥有噪音低、污染少等环保优点，即使在复杂的地质条件下，液压打桩锤也可以满足各种规格及类型施工，是效率较高的产品。
在材料上采用了按照辽宁省建筑标准设计结构标准图集辽—2015SG406生产的方桩。提高了预制方桩的强度，又增强了方桩的防腐性。
第九章 施工场地治安保卫管理计划
1．建立以工地主要负责人为主的3-5人治安防火领导班子，设治安保卫委员，防火安全员。
2．治安工作与生产经营工作放在同等地位，同布置，同检查，同总结评比，同奖罚。
3．沿工地四周连续设置围挡墙，围挡要防盗。
4．施工现场的照明设备布局合理，对存放贵重材料的场地，部位要有充足的照明设施，应采用高光效，长寿命的照明光源。
5．施工现场的办公室、物资仓库、更衣室的门窗要牢固，禁止存放现金等贵重物品，财务室要安防盗门、防盗窗。
6．施工现场各类物资出场，必须有现场专人签发的出门证，物证相符方可出场院。贵重材料、物品、测量仪器有专人管理，重要物资和工
具仓库必须安排专人夜间看护。
7．工地负责人要与施工人员签订“社会治安综合治理责任书”。各级负责人要根据季节天气变化情况，经常对职工进行遵纪守法的教育，“黄、毒、赌”要管好自己的人，办好自己的事。
8．外地施工队伍下列人员不能使用：1、保外就医人员；2、监外执行人员；3、监视居住人员；4、精神病患者。
9．根据施工现场周围的社会环境和工程项目的规模，设立警卫室1-3处，警卫人员2人以上。
10安排工地管理人员夜间值班，勤检查，勤巡逻。
9.1治安保卫责任分解
公司责任
1．建立治安保卫制度及责任制；
2．杜绝施工现场发生任何重大偷盗事件与刑事犯罪等； 3．各类偷盗，刑事犯罪发生率控制在2‰以下；
4．施工现场的治安保卫合格率达100%，优良率达75%以上； 5．制定公司治安保卫管理条例，奖励、处罚条例。 项目部责任
1．认真贯彻执行上级治安保卫制度及责任制； 2．杜绝施工现场发生各种偷盗事件与刑事案件的发生； 3．各类治安治理违法乱纪事故发生率控制在1‰以下； 4．施工现场的治安保卫合格率达100%，优良率达80%以上；
5．保证做好联防工作，创造规范化文明工地。 治安保卫领导组责任
1．认真学习，执行上级治安保卫制度及责任制；
2．各类违法乱纪无理取闹偷盗等行为发生率控制在1‰以下； 3．领导组轮流值班，确保集体财产不被盗，个人钱财有保障； 4．经常对职工进行治安保卫方面的教育，做到有违法乱纪行为的大家管；
5．领导组以身作则，勇于揭发坏人坏事，敢于抵制歪风邪气。 门卫人员责任
1．必须执行各级下达的治安保卫规章制度，学习有关治安保卫方面的知识；
2．门卫值班人员必须在施工现场巡逻检查，坚守岗位，不串岗，确保财产物件不受损失。对每天的情况要作好记录，并做好上下班交接工作；
3．对外来人员及车辆要经过检查，问清进入的情况，做好登记，经同意后方可进入现场；
4．如遇来路不明，行动不规的外来人员，要及时报告当地治安部门，确保一方平安。
第十章 冬季和雨季施工方案
冬季施工措施
1) 铺设界区内临时道路；
2）注意雨雪天气劳保用品的发放，以防人员冻伤； 3) 机械设备的水箱应包以保温材料，以免上冻难以启动。
第十一章 项目组织管理机构
11.1项目经理部组织机构图
项目经理部 项项质 目目目量施 工 技 监技后采工程 术 察术勤购组11.2项目经理部各部门职责范围部 部 保部 组 部 障组 职责
项项目计 安划 全组 部1)负责协助组建项目经理部，下达施工任务通知书； 2)负责工程项目施工过程质量安全的监督与检查； 3)负责工程项目后期服务的组织工作，包括工程回访等； 4)负责工程项目的工期和安全两项指标的考核； 5)负责安全生产各项制度的落实和检查； 6) 负责安全事故的组织处理；
7) 负责项目经理、施工经理、采购经理、安全工程师（安全员）及特种作业人员的资格管理及业务培训和考核；
1)负责对设计图纸进行研究，负责与监理、设计、业主单位的技术联络。
2)负责施工技术交底工作及施工质量控制工作。
3)负责隐蔽工程的自检、上报工作。
4)配合监理、业主单位进行桩基检测及中间交接工作 1)负责工程材料采购计划的制定和落实； 2)负责考察选择工程材料供应单位；
1)负责原材料进场使用前的检查与检验，严禁不合格品流入下一道工序；
2)负责施工过程的监督控制，使各工序严格按施工规范、施工方案及技术交底进行施工。
1)负责根据本工程的特点制定相应的安全制度施工措施； 2)做好进场人员的安全培训及教育工作；
3)有针对性地编制安全技术交底，并认真仔细地进行安全交底； 4)负责施工过程安全、环境、卫生工作。
11.3项目经理部主要管理人员职责
：是本工程最高管理者，是公司的授权委托人，对本工程的一切事宜进行管理处置，对工程质量、工程成本、工程进度全面负责，保证每个过程都在受控状态下进行，确保产品质量符合规范、满足合同规定的要求。
：对本工程技术工作负全面责任。负责对内、对外的技术联络、技术资料的编制，对产品质量有否决权，确保工程质量达到业主和设计的要求。
：负责施工组织管理与协调，确保工程按期、按质、按量完成。
①协助项目经理进行日常安全、交通、保卫、环保各项管理工作，监督项目，贯彻上级安全生产和劳动保护方针、、法规和规定，提出本项目安全生产方针目标、工作计划和安全管理办法并实施监督。
②代表公司对项目(包括项目经理)进行安全生产监督检查，有权制止违章指挥、违章作业，视情况进行处罚乃至停工整顿。
③协助项目领导组织各种安全会议及每周一次的安全检查，搞好安全活动，及时积累和上报各种安全资料。
④负责组织项目安全人员进行安全生产的各种检查并做好日常巡回检查工作，及时制止违章，消除不安全因素，落实各类事故隐患按期整改并按规定进行奖罚。
必须认真做好本职工作，严格按设计要求、规范规定、操作规程进行测试。
11.4主要管理人员
主要施工管理人员表
姓 名 吴俊利 孔祥礼 林方 罗永涛 李川 石维 贾凯夫 张海乐 李吉军 在本项目中职务 项目经理 生产经理 技术负责 质检员 材料员 安全员 档案员 造价员 施工员 职 称 工程师 高级工程师 工程师 工程师 助理工程师 高级工程师 助理工程师 工程师 助理工程师 职 责 负责工程全面工作 负责现场施工管理工作 负责全面技术工作 负责工程质量监察 负责现场材料管理 负责施工安全检查 负责编写技术资料 负责施工预算 负责现场施工记录 备注 第十二章 成品保护和工程保修工作的管理措施和承诺
本工程量较大，工期较紧，各专业及大量的专业分包施工同时穿插进行。为确保工期，必然有许多工序提前插入。且会与主体工程的施工进行交叉作业。所以工程在施工过程中，有些分项、分部工程可能会提前完成，如果下道工序对已施工成品不加注意，或不采取妥善的措施加以保护，就会造成既有成品的损伤或破坏，影响工程质量。这样，不仅会增加修补工作量，浪费工料，拖延工期；更严重的是有的损伤难以恢复到原样，成为永久性的缺陷。因此，搞好成品保护，是一项关系到确保工程质量，降低工程成本，按期竣工的重要环节。为此，我方将认真做好成品保护工作。
建立成品保护工作的组织
1、项目经理为成品保护领导小组的总负责人。
2、现场生产经理、机电安装经理牵头组织，并对成品保护工作负全面责任。
3、工程管理部、机电管理部经理和各责任工程师负责具体方案实施。
4、商务经理负责制定成品保护资金计划，并监督其落实。 5、各专业承包商主要领导负责自身施工范围内的作业面的成品保护。
6、项目经理部制定具体的成品保护重点内容和实施计划。 7、项目经理部分阶段制定成品保护措施和实施细则。
8、项目经理部制定成品保护的检查制度、交叉施工管理制度、交接制度、考核制度、奖罚责任制度等。
成品保护责任及管理措施 1、成品保护责任
为了切实搞好成品保护，应随着工程的进展逐步确定相应的保护责任。项目经理部根据施工组织设计、施工图纸编制具体的成品保护方案，以合同、协议等形式明确各分包对成品的交接和保护责任，确定主要分包单位为主要的成品保护责任单位，项目经理部在各分包单位保护成品工作方面起协调、监督作用。
（1）分清上道工序和下道工序在成品保护的责任。在上、下两道工序交接时，应同时检查成品情况，已经损坏的成品由上道工序的班组负责，检查后损坏的成品由下道工序的班组负责。
（2）交接检查由工长组织，上、下工序的班组长参加。如不组织交接检，出现的成品损坏由工长负责，如有一方的班组长不参加交接检，出现成品损坏由该班组长负责。
（3）分清交叉作业中成品保护的责任。一般情况下，成品损坏由损坏者负责。在交叉作业时责任确实难辨时，由平时使用、保管的人或班组负责。
（4）建立必要的奖惩制度：污染的成品由责任者负责处理干净，恢复原样或按实际发生的工料费赔偿；损坏的成品由责任者按损坏程度予以赔偿；经查实属蓄意破坏成品者，视情节予以罚款、行政处分，直至提出刑事诉讼。
2、现场材料保护责任
我单位统一供应的材料、半成品、设备进场后，由项目经理部材料部门负责保管，项目经理部现场经理和安全保卫部门协助管理，发送到分包单位的材料、半成品、设备，由各分包单位负责保管、使用。
3、结构施工阶段的成品保护责任及管理措施
结构施工阶段，结构工程分包单位为主要成品保护责任人，水电施工专业队伍等要有保护土建项目的措施，方可进行作业，在水电等专业项目完成并进行必要的成品保护后，向土建分包单位进行交接。
第十三章 任何可能的紧急情况的处理措施、预案以及
抵抗风险的措施
风险防范是一项系统工程，涉及到各项工作的方方面面，需要各职能部门分工负责、通力协作。
13.1质量风险控制
1、强化质量意识和质量管理，这是保证质量、规避责任风险的基础。
2、建立质量保证体系，制订切实可行的规章制度，搞好全面质量管理工作，积极稳妥地执行ISO9001标准，建立健全各种岗位责任和规章制度，严格控制工序质量，严格按设计图纸、有关标准和规范组织施工。
3、质量风险控制 1)确定项目质量目标。
2)编制项目质量计划，应体现从工序、分项工程、分部工程到单位工程的过程控制，且应体现从资源投入到完成工程质量最终检验和试验的全过程控制。
3)实施项目质量计划
（1）施工准备阶段的质量控制。组织图纸会审，确立好合适的分承包方和供方，对全体施工人员进行质量知识培训等；
（2）施工阶段的质量控制。加强技术交底、工程测量，把好材料的质量关，科学选择和使用机械设备，严格工序控制，强化特殊过程控制，妥善保护好各类成品和半成品；
（3）竣工验收阶段的质量控制。对查出的施工质量缺陷，应按不合格控制程序进行处理。
13.2施工人员安全风险的防范
1、安全风险防范应坚持的基本原则：管理与自律并重；强制与引导并重；治标与治本并重；现场管理与制度管理并重。
2、安全风险控制
1)健全的安全管理体系和安全生产责任制。
2)根据工程项目的特点，制定安全施工组织设计或技术措施。施工组织设计或专项方案必须按公司要求进行审批。
3)加强对职工的安全教育和培训，包括三级教育和班前交流等，增强职工的安全意识和自我安全防范能力。
4)加强对分包方的安全管理，对不安全的行为和状态实行监督、抵制和检举制度。
5)大型机械设备必须由有专业资质的分包方进行安装、拆卸和顶升。
6)按制度要求进行安全检查，对查出的问题要限时强制性进行整
改。
7)严禁违章指挥、违章作业和违法违纪行为。 8)对安全事故要坚持“四不放过”原则。
9)根据公司工程管理事故处理的流程进行安全事故的报告、调查分析和处理，在事故处理的过程中必须首先考虑公司的利益。
10)按《建筑法》要求对职工办理意外伤害保险。
13.3工期延误风险防范
1、在工程计划中留有余地，使工期有一定弹性，提高抗延误能力。 2、加强与业主、设计院、材料供应商等的日常联系沟通，尽力消除各方可能造成工期延误的隐患，特别是努力避免关键线路工作停工。
3、如出现关键线路延误则必须加大人员、材料、机械投入，把工期抢回来。
13.4材料供应风险防范
1、我公司与多家建筑材料供应商有着长期、稳定的合作，按ISO9001的要求作为合格分承包方进入了我公司的客户档案。需要时可以随时联系，简化其中一些手续，保证材料的及时供应。
2、设专职的材料调度员负责材料调运工作，配备充足的车辆进行材料运输。
3、加大材料采、运管理力度，材料按计划提前进场，限料领用，避免发生缺料停工现象。
13.5、资金风险防范
我公司具有良好的资金信誉和履约能力，资金状况良好、稳定，公司执行专款专用，如果工程款滞后，我公司也完全有能力抽取相应的资金保证工程正常施工。
第十四章 对总包管理的认识以及对专业分包工程的配
合、协调、管理、服务方案
在整个施工过程中，充分体现和突出总包的管理和作用，综合协调处理好各方的相互关系，形成科学的管理程序。在该工程上，我们会十分重视：图纸深化设计和加工、施工详图设计；项目技术管理协调能力；工程项目的策划、组织、管理、协调、实施和控制以及配套能力；对工程特殊情况和问题的决策和应变能力。参加施工图会审，提出建议，完善设计内容。
对施工中出现的情况，除按设计院、监理的要求及时处理外，还应积极修正可能出现的设计错误，并会同业主、设计师按照总进度计划进行部位验收、中途质量验收、竣工验收等。 协助工程师解决诸如因多管道并列等原因引起的标高、几何尺寸的平等协调工作，协助工程师解决不可预测因素引起的裂缝等变化。
顾全大局，确立工程一盘棋的指导思想。要在工程指挥部的统一领导、统一管理下，加强同各专业施工单位的联系，团结、协作、配合，要充分了解相关工程的施工进度，技术要求以及配合的切入点，为工程
顺利进行做好自己份内的工作。要教育、管理好自己的队伍和人员，树立工程一盘棋的思想，甘当工程施工的配角，以局部服从全局，讲求职业道德，讲究文明礼貌，注重工程质量，注重安全施工，加大预防交叉感染，相互影响的措施，创造良好、和谐的施工环境和氛围。
加强专业工程施工单位的团结协作，正确处理好施工中的矛盾和问题。要严格执行工程指挥部的规章制度和现场施工纪律，从严管理好自己的施工人员，决不准设置障碍，决不准打架斗殴，一经发生决不护短、姑息养奸，从严惩处。要依据施工作业面的实际，主动和兄弟施工单位召开施工衔接，交叉作业的协调会，提出问题，找准难点，研究并解决协调配合的措施，为顺利施工创造条件。
项目管理的核心环节是对现场各分包的管理和协调。我们将针对本工程的特点和运作模式以及各专业承包商的情况，严格执行招标制，严格控制各专业承包商的综合能力和素质，制定完备有效的分包管理规定，在项目上实施，做到了各项工作有章可循，减少了管理过程中的随意性。在该标段上，我公司的具体做法是：
对各专业承包商的服务与支持
积极主动对其进行服务与支持，协助其解决施工过程中的困难，支持其与工程相关的工作。根据各专业承包商的作业内容主次不同，合理分配现场各项资源（包括场地道）和机械设备，合理安排施工顺序，确保关键施工线路得以保障。当不同专业之间交叉施工发生矛盾时，优先保证关键线路，并处理好各承包商的利益，保证总体施工时正常进行。
对质量的管理和控制
根据项目质量计划和质量保证体系，协助、要求和敦促各专业承包商建立起完善的各专业承包商的质量计划和质量保证体系，将各专业承包商纳入统一的项目管理和质量保证体系，确保质量体系的有效运行，并定期检查质量保证体系的运行情况。
制订质量通病预防及纠正措施，实现对通病的预控，进行有针对性的质量会诊、质量讲评；质量的控制包括对深化设计和施工详图设计图纸的质量控制；施工方案的质量控制；设备材料的质量控制；现场施工的质量控制；工程资料的质量控制等各个方面。
严格程序控制和过程控制，同样使各专业承包商的专业工程质量实现“过程精品”；对各专业承包商严格质量管理，严格实行样板制、三检制和“一案三工序”，严格实行工序交接制作；最大限度地协调好各专业承包商的立体交叉作业和正确的工作衔接。
严格检验程序和检验、报验、试验工作；制定切实可行的成品保护方案和管理细则，统一部署、与各专业承包商一道做好成品保护工作；协助、检查、敦促各专业承包商做好工程资料管理和竣工图、竣工资料的工作，要求竣工图、竣工资料与工程竣工同步。 对工期计划管理和控制
要求各专业承包商根据合同工期，按照工程总体进度计划编制专业施工总计划、月、周进度计划进程报送我方，并确定上报日期。
各专业总进度计划、月进度计划、日计划应包括与之相应的配套计划。通过项目经理部的统一计划协调和每月、每周、每日的施工生产计划协调会，对计划进行组织、安排、检查、敦促和落实。按照合同要
求，明确责任和责任单位（或责任人）、明确内容和任务、明确完成时间，确立计划的调整程序。
对专业承包商深化设计和详图设计的协调和管理
除按照合同严格管理各专业承包商之外，要协助、指导各专业承包商深化设计和详图设计工作，并贯彻设计意图，保证设计图纸的质量，督促设计进度满足工程进度的要求。
协调各专业承包商与设计单位的关系，及时有效地解决与工程设计和技术相应的一切问题；协调好不同专业承包商在设计上的关系，最大限度地消除各专业设计之间的矛盾。
对工程质量的严格控制，确保工程精品，严格按照设计参数标准、样板或样品进行选型和采购，并满足功能型、环保型和节能型指标；对材料设备进行过程和环节跟踪控制；对进入现场的材料、设备质量进行最终控制，达不到质量标准的一律不能用在工程上。
建立完善的项目经理部的质量保证体系和质量责任制，分解质量目标，把质量责任落实到最基层。制定切实可行的各项管理制度。严格质量程序化管理。强化质量过程控制。科学有效实施强有力的质量保证措施。
对其它方面的组织、管理、协调和控制
对各专业承包商的组织、管理、协调和控制还包括很多方面，诸如技术、工程设备和材料、工程统计报表、检验和试验等诸多方面，针对上述各个方面，我公司均有成熟的分包管理办法和严格的管理规定和措施，针对本工程的特点和各专业承包商及其承包内容，通过实施切实可
行的管理办法和实施细则，以确保工程项目综合目标的全面实施，忠实实现对业主的合同承诺。
第十五章 与发包人、监理及设计单位的配合
15.1协调方式
1、按总进度计划制定控制节点，组织协调工作会议，检查本节点实施的情况，制订、修正、调整下一个节点的实施要求。
2、我项目部会同建设单位定期或不定期的组织对工程节点、工程质量、现场标准化、安全生产、计量状况、工程技术资料、原材料及电器设备等方面检查，制订必要的奖罚制度，奖优罚劣。
3、项目经理负责主持施工协调会并定期召开，一般情况下以周为单位进行协调。
4、项目部以周为单位，提出工程简报，向建设单位及各有关单位反映，通报工程进展情况及需要解决的问题，使有关方面了解工程的进展情况，及时解决施工中出现的困难和问题。
15.2与设计单位间的工作协调
1、加强与设计院的联系工作，进一步了解设计意图及工程要求，根据设计意图提出我们的施工实施方案。向设计单位提交的施工实施方案中包括施工中可能出现的各种结构情况，以协助设计院完善施工图设计。
2、对施工中出现的情况，除按驻场建筑师、监理的要求及时处理
外，还应及时报于甲方。
15.3与监理工程师工作的协调
1、在施工全过程中，严格按照经招标单位及监理工程师批准的“施工大纲”、“施工组织设计”进行对施工单位的质量管理。在单位“自检”和专检的基础上，接受监理工程师的验收和检查，并按照监理要求，予以整改。
2、贯彻本单位已建立的质量控制、检查、管理制度，确保产品达到合格。我单位对整个工程产品质量负有检测责任，杜绝现场施工不服从监理工作的不正常现象发生，使监理工程师的一切指令得到迅速、正确、全面执行。
3、所有进入现场的成品、半成品、设备、材料、器具，均应主动索要产品合格证或质保书，应按规定使用前进行物理化学试验检测的材料，主动递交检测结果报告，使所使用的材料、设备不给工程造成浪费。
4、按部位或分项、工序检验的质量要求，严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的准则，使监理工程师能顺利开展工作。对可能出现的工作意见不一的情况，遵循“先执行监理的指导后予以磋商统一”的原则，在现场质量管理工作中，维护好监理工程师的权威性。
15.4项目部内部各专业班组的工作协调
1、各班组必须服从项目经理部的统一领导，按照项目质量、工期计划指导施工。
2、由项目部组织定期召开各班组协调会，现场解决各班组配合难题，协调各段工程进度，满足总体进度的要求。
3、要求各施工班组长每日参加班前晨会和班后小结会，明确各工种施工内容，采取措施减少交叉作业面。
附表一 拟投入本工程的主要施工设备表
备注 序号 机械或设备名称 履带式打桩机 筒式柴油锤 型号规格 数量 国别 产地 制造 已使用台年份 数 用途 1 2 FQUY80 DD62 麦哲伦 S3 FQUY80 2 2 1 1 1 2 中国 中国 中国 2 2 1 2 2 3 打桩 打孔 定位 3 GPS 4 水准仪 5 全站仪 6 吊车 7 8 9 10 11 中国 中国 中国 测量放线 测量放线 材料装卸 附表二 拟配备本工程的试验和检测仪器设备表
备注 序号 机械或设备名称 油压千斤顶 静载测试仪 压重平3 台反力装置 水泥试块 自装 型号规格 数量 国别 产地 制造 已使用台年份 数 用途 1 2 一体式千斤顶 ST2000型 1 1 1 20 中国 中国 中国 1 1 1 实验 实验 实验 4 中国 20 实验 5 6 7 8 9 10 11 附表三 劳动力计划表
工种 准备阶段 按工程施工阶段投入劳动力情况 施工阶段 电焊工 电工 1 2 2 2 竣工验收 1 2 附四 划竣日和
测量工 司机 力工 管理人员 起重工 1 1 10 2 5 2 2 10 5 10 2 1 10 5 5 表计开、工期施
工进度网络图
开工日期：2015.12.1
编号 施工各 阶段 1 准备 阶段 2015.11.12~2015.11.30 计划工期（29天） 2015.12.1~2015.12.15 2015.12.16~2015.12.31 2 3 施工 阶段 竣工验收阶段 计划工期横道图
附表五 施工总平面图 附表六 临时用地表
用 途 面积（平方米） 位 置 需用时间 从开工准备到 桩基竣工验收 现场临时办公室 5m*10m＝50m 2施工现场 临时仓库 5m*10m＝50m 2施工现场 从开工准备到 桩基竣工验收 临时厕所 4m*5m=20m 2施工现场 从开工准备到 桩基竣工验收 从开工准备到 施工现场 桩基竣工验收 宿舍 10*10=100m 2 合 计
220m 2
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