采购主管月绩效考核表

部门:物控部 被考核人： 被考核时间:２０１６年 月 日至20１6年 月 日

序号 考核要素 考核项目 准时、如数圆满完成 用最快最短的时间确准供应商，签定合同和下订单 及时跟催,按时完成 沟通有效，灵活富有智慧,令供应商积极备货。 本人失职原因,到期材料没有备齐不得分 每月逐渐下降势头 寻找更恰当的材料替换 寻找最具物美价廉的供应商 采用最适合本企业特点的采购方式 本人失职原因,造成货价增高,成本增加，不得分 原料、辅料合格率９8-100% 采购合同写明公司的质量标准,并双方留存确认的标准样品 本人失职原因，购进批次材料不合格，造成停产或者产品出现质量事故,不得分 采购费用最少化 库存原料、辅料无多余占用资金 巧用供应商资金 对原料库存、辅料库存情况参入审核评定 本人失职原因,造成采购资金积压时间长,不得分 ０次 材料、型号、规格。数量 包装、认真核对，精准落实,出现差错,不得分 100%履约 在采购订单时间内按时保质保量的送达物料 不在双方确定好的价格时间内,擅自提出涨价 不单方更换包装物 执行公司对外协外购不合格品的召回和返修规定 供应商资质档案建立建全程度 及时反馈交流 材料价格出现大的波动 材料质量出现了差异 规格型号发生的变动 A 优秀 □ １０+1+1 Ｂ 良好 □ 1０ C 一般 □ ８ D 差 □ 0 考核尺度 分值 领导评分 自评分数 最后分数 备注 类型 采购订单１ 准时完成率 10 采购成本2 降浮率，价格合理性 A 优秀 □ ８+1+1+１ B 良好 □ 8 C 一般 □ ６ D 差 □ 0 8 3 KＰＩ 60% 采购质量合格率 A 优秀 □ 8+1+1＋1 B 良好 □ 8 C 一般 □ 6 Ｄ 差 □ 0 8 采购资金4 节约率 Ａ 优秀 □ 8+１＋1+1 Ｂ 良好 □ ８ C 一般 □ ６ D 差 □ ０ ８ 订货差错5 率 供应商履6 约率 供应商档案建立 Ａ 优秀 □ ５ Ｂ 良好 □ 5 ５ C 一般 □ 3 D 差 □ 0 Ａ 优秀 □ 5＋ 1+１ Ｂ 良好 □ ５ C 一般 □ 4 D 差 □ 3 ７ 采购异常7 信息 及时反馈A 优秀 □ 5+1+1 B 良好 □ 5 C 一般 □ ３ 7 率 采购品库８ 存资金的占有率 生产厂家发生了变化 本人失职，未将变化情况及时上报交流,造成生产出现故障,不得分 合理、真实 制定采购品库存资金对照分析表 参入对原材料库、辅料库物料盘点审核评定、确定资金占用情况 采购品类及数量与生产计划匹配程度 本人失职，造成采购资金过量长期积压,不得分 认同公司文化,关心公司的发展，处处维护公司的利益 D 差 □ 0 Ａ 优秀 □ ５+1+1 B 良好 □ 5 C 一般 □ 3 D 差 □ 0 ７ １ 工作态度 1５% 忠诚度 热爱本职工作，全身心投入,为实现公司目标而不懈努力 ２ 敬业精神 3 与各部门、供应商、仓库、生产部、品管部、研发部、总经协作精神 理及时沟通,配合默契 在任何情况下,能坚持原则办事 4 原则性 １ 能正确分析事物,作出准确判断、说明有理可信,处理结果谈别能力 有效满意 工作能力 ２5％ 2 成本分析控制能力 晓通构成产品成本要素 明白采购品的组成材料成本 力争采购物价下降 ３ 执行力 及时、快速，在规定的时间完成。工作程序安排合理,有节奏有效率 ４ 创新力 能把握住最新市场信息，引进可替换材料,推荐新工艺,新技术 A 优秀 □ ３ B 良好 □ 3 Ｃ 一般 □ ３ 2 D 差 □ 0 A 优秀 □ 4+1+1 B 良好 □ ４ 4 C 一般 □ 3 D 差 □ 0 A 优秀 □ 5+1＋１ B 良好 □ 5 5 C 一般 □ ３ Ｄ 差 □ １ A 优秀 □ 3＋1+1 B 良好 □ 3 3 C 一般 □ 2 D 差 □ 1 A 优秀 □ 6+１+1 B 良好 □ 6 6 C 一般 □ 5 D 差 □ 3 A 优秀 □ ６+1+1 Ｂ 良好 □ 6 6 C 一般 □ 5 Ｄ 差 □ 3 A 优秀 □ ６+1+1 B 良好 □ ６ 6 C 一般 □ 5 D 差 □ ３ A 优秀 □ 7＋1+1 B 良好 □ 7 ７ C 一般 □ 6 D 差 □ 3 Ａ:优秀。工作绩效明显超出职位要求,并且工作绩效属高质量的 评价等级说明 B：良好。属于称职的,可信赖的绩效水平，达到了绩效的标准要求 C：一般(不令人满意)工作结果无法让人接受,必须立即改进 D:差 出现严重的问题，需要进行大的改进，绩效为0 说明：对工作绩效加以评价，将评定结果在能够表明绩效的小方框中打钩