建筑工程施工成本管理探讨

建筑工程施工成本管理探讨

摘要：一个施工企业要想在激烈的市场竞争中站稳脚跟立于不败之地，就必须既要为业主提供优良的服务和优质的产品，又要加强企业内部管理，严格控制成本的支出，以降低工程成本，提高经济效益。现主要指出了在建筑施工成本控制中目前存在的主要问题，并对解决这些问题进行了探讨，提出了相关的建议。

关键词：建筑； 施工； 成本； 管理

Abstract: a construction enterprise want to the fierce market competitions in an invincible position, we must not only for the owners to provide an excellent service and quality products, but also to strengthen the enterprise internal management, strict cost control expenditures to reduce project cost and improve the economic benefits. The main points out in building construction cost control of the existing problems, and to solve the problems is discussed, and put forward relevant Suggestions.

Keywords: architecture;construction; Cost; management

施工项目的成本控制，通常是指在项目成本的形成过程中，对生产经营所消耗和占用的人力资源、物质资源和费用开支，进行指导、监督、调节和限制的一种成本管理活动，及时纠正将要发生和已经发生的偏差，把各项生产费用，控制在计划成本的范围之内，以保证成本目标的实现。

一、建筑工程项目成本管理现状及意义

近年来， 我国经济发展趋缓和大中城市商品房空置率高居不下，同时建筑市场又存在许多经营规模、经营方式和管理水平相近的施工单位，激烈的竞争是不可避免的。另外，在经济发展的初期，建筑企业为了快速扩张，普遍采用了粗放型经营战略。但是，现在行业发展到了成熟期，建筑企业发展的战略重点转向内部管理，从企业成本战略的角度来看，企业只有推行成本战略，才能适应战略发展的需要。我国施工企业虽然起步晚，但发展很快，当前的施工建筑市场具有明显的不完全竞争现象，如不合理评标、关系议标，施工企业难以通过自身的成本优势来获得竞争力。因为客户并非主要通过价格杠杆来选择施工企业。同时，客户对施工企业差异化的敏感程度也十分有限， 这些因素都制约了施工企业实施工程项目成本控制的决心。

二、建筑工程施工成本管理存在的问题

1 建筑施工前期预算

建筑施工造价的前期预算会因为预计不足而造成超出预算的问题，根据建筑施工管理工作的数据统计和情况调研，施工工程前期出现预算超支存在三种

原因：

1.1 缺乏深入的调研工作。工程监理人员、预算工作人员未能依据实际情况做出深入的工作，预算的数据缺项或者漏项，造成缺乏科学性和合理性的预算影响工期，工程资金流动不能正确的反映和预测，从而引发后期的收支情况不符。

1.2 风险意识淡薄。工程建筑涉及的部门众多，对材料和工程风险的预算也不能保证在工程项目进行中不会发生变动，同时还要考虑市场环境变化、建筑材料的价格波动，多重的不确定因素导致预算的困难。

1.3 工程管理存有问题。工期长、施工范围广、工序复杂，为工程的管理带来困难；施工过程中监管环节出现漏洞，对工程的造价也难以有效地监督和适时地调整。

2 建筑施工中期成本管理

成本管理主要体现在建筑施工过程中，根据施工实践，存在以下几个因素影响施工的成本管理。

2.1 缺乏成本控制意识。工程项目部门应该联系工程施工部门协同工作，设立专门的成本控制负责人。项目设计人员工作室负责工程的质量以及应用效果，从而弱化了成本管理工作。在施工期间或随意投入使用成本较高的施工材料和昂贵的施工设备，或扩大施工队伍，并且对现场的人员、材料和设备等没有进行合理的安排和布置，导致施工成本增加。

2.2 人员管理不协调。企业的管理未能实现人性化与科学性的结合，各部门联系不够，造成施工环节脱节。权责不明确是项目成本管理的重点问题。

2.3 材料成本失控。企业应该加强建筑材料的，做好来料登记、库存工作，领料适量、并做好登记工作。实际中会出现领料后没有按照规程摆放而造成流失，工程结束后没能及时回收余料直接导致成本失控。

2.4 设计更新带来管理难度。市场是建筑工程资源分配的主体，建筑工程的发展趋向是与环境、社会的可持续发展。工程原有的设计并不是一成不变，随着政策等的变动相应的修改是不可避免的，工程的成本控制的难度也相应增加。

2.5 市场监管水平局限。市场监理的局限性方面：建筑市场的建立还远远不能满足工程管理和控制在人数、技术水平和职业道德修养等方面的需求，所以，在工程造价方面行之有效的把关还没有进行。

2.6 管理水平不足。建筑行业工期长、运转需要多部门倾力配合、涉及的工作人员工种复杂，这些问题都会为管理增加难度。工程的成本控制管理和质

量监控存在矛盾，另外，进度与投资关系的监理方面的水平还有待提高。

3 建筑施工后期结算管理

建筑工程的施工结算是成本管理的最终收尾工作，存在以下几种问题：

3.1 工程合同签订前没有明确工作目标和相关规则，未能将责任明确落实到负责人，造成工程竣工后的一系列问题不能完善解决。施工人员作业的时候没有按照合同履行职责所在，也给工程的结算工作留下漏洞，成本也无法得到良好控制。

3.2 竣工验收存在疏漏。建筑施工企业应严格的工程验收管理工作。如在验收出现遗漏问题，实际一方签字或者签字不全面、盖章不齐全的情况经常发生，造成签证单无效，影响结算，将为成本预算带来极大的困难。

三、影响建筑工程施工成本的因素

1 外部的环境因素。随着建设工程的造价改革发展，价格构成更接近实际成本，取费的标准由原来的按企业资质等级取费改为按工程对象取费。安全文明施工增加费用，远未能满足建设工程施工现场管理规定的实际发生费用的要求。国家环保条例日趋完善，建筑施工及生产技术要求，都受到环保条例的制约。都市化的发展，造成施工场地短缺，施工中的水平运输困难，垂直运输复杂，施工难度增加，这些原因都造成了施工成本费用的增加。

2 内部的自身因素。因施工质量问题、施工不协调搭接、现场管理混乱等造成返工，而使人工费投入增多。材料费投入浪费：如加工错、采购错、不合用，不符合规格性能等。机具费投入不合理：如没有选择最佳机械设备和工程用模具，或所用设备功能过剩等。管理投人效能发挥差，如人浮于事、聘用不适当人选、重复管理、缺口管理造成的管理损失、市场材料涨价、人工单价提高，技术不熟练、图纸错误等造成费用提高。

四、完善成本控制的建议及对策

1 建立科学的投标制度，做好成本核算工作。首先，要以科学的手段进行简单的成本预算，得出估算的工程成本造价，其次还要积极收集一些业主和其他竞争对手的信息，在知己知彼的前提下，进行综合比较，找到既能盈利，又能中标的报价决策，避免仅为提高中标率而造成的未中标已亏损。最后在建筑企业成本管理当中，可引入一些现代的关于成本控制的管理方法，这些方法可以对成本进行提前预测、提前计划，使成本控制、核算分析能够有机的统一起来，互补互存，使成本管理变被动为主动，变繁琐为简单，有条不紊的进行。

2 强现场管理力度，加大安保产品的投入，确保员工在安全的环境中工作加强参建员工的安全教育培训，增强安全意识，建立健全安全管理制度，坚持“预防为主，防治结合”的方针，做到“不伤害别人，同时不被别人伤害”。现场管

理是保证建筑生产顺利进行，清除安全隐患的重要环节之一。

3 加强团队建设，培养员工经济意识。企业在进行全员技术培训的同时，应加大对新生力量的培养力度，使之快速成长。施工企业必须加大宣传力度，树立全员经济意识，把一切为了效益的意识深深地刻在每个职工的脑海里，对于施工作业队除组织大规模的教育外，还要通过大幅标语、宣传栏进行宣传，使每一位职工都能把工程成本管理工作放在主要位置，要组织培训，提高专业人员的素质，这是实现成本目标的保证。