2021年生产区域、重点防火部位防火安全制度

1、应在重点部位防火部位设置醒目的 “严禁烟火”等警示牌；禁止吸烟，不准任何人携带火种进入。

2、建立健全消防责任制和严格的消防防范措施，并认真落实。 3、工作人员要穿防静电工作服，不准穿带钉子的鞋；关闭手机后方可进入易燃易爆区。

4、车辆进入禁火区必须戴防火罩。

5、动火或可能产生火花的作业，必须制定可靠的安全和技术措施。严格执行动火审批制度并经主管部门批准后方可进行。

6、禁火区内使用的所有电器设备必须具有防爆性能，所有电线不得有裸露部分。禁火区内严禁私自动火和私拉乱接电线，临时用电，按动火许可进行管理。

7、严禁吸烟，严禁携带火种、易燃易爆物品；严禁用汽油等易挥发易燃的溶剂擦洗设备、衣物、工具及地面；严禁使用易产生火花的工具、器具；严禁设备，管道无静电接地和跨接装置；严禁化学性质或防护，灭火方法相互抵触的化学危险品同仓或同室存放；严禁易燃物料日光曝晒。

8、消防器材、设备和设施要按规定配置，定期维修换药，使之处于完好状态，维护保养责任到人。

9、对火灾隐患要及时处理，及时上报。

10、职工要自觉遵守消防安全规章制度和安全操作规程，懂得消防知识，会正确使用消防器材、设备和设施。

11、义务消防队要经常组织学习活动，每半年组织一次演练。 12、发生初期火灾要积极扑救，并及时向“119”报警。 13、交时，值班人员要共同检查区域内的安全情况，确保本区域内的安全。

2021年生产周例会管理制度

一、目的

为实施有效管理，促进各部门之间工作的相互沟通、协调、配合，提高各部门的执行力、工作计划性及工作效率、共享各部门的工作进度、相关工作信息资源，特制定本规定。

二、参会人员

1、公司各部门主管级别以上人员参加周工作会议，原则上不能缺席;

2、由行政人力资源部指定专员作为周会主持人，负责周例会的组织、召开及会议纪要的记录工作;

3、各参会人员需要做出当期工作汇报，负责会上确定各项工作指标;

三、会议时间、地点

1、时间:固定在每周一上午9:30准时召开，会议时间规定在30分钟至1小时内;

2、地点:公司会议室;

四、会议内容

明确各部门经理对会议中的内容:

1、本周工作的总结。包括:本周重点工作的完成情况及进度说明;本周工作中存在的问题和困难，提出具体的改进措施、解决办法或需要配置的资源;其他本周常规或临时性工作的进度说明;

2、下周工作安排。包括:本周未完的工作转入下周的完成时限;下周工作的具体安排;需要其他部门配合的事项，需要协助其他部门的工作等;

3、对涉及部门间的配合、支持进行协调一致;集体讨论寻求解决问题的方法，并达成共识，不能达成共识的由总经理裁决。

五、会议程序

1、会议准备:各参会人员需对本周部门工作的进展、完成情况了解清楚;并制定出下周的工作计划;

2、会中发言:周会发言顺序为:依次按部门汇报，其他部门听取，在有工作衔接的部分上配合部门进行发言;最后公司领导发言;

3、会后落实:会上确定的工作事项需要落实到实际工作中，部门经理跟进当周

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工作进度，并在下周例会上做出汇报; 六、会议注意事项

1、特殊情况无法参会者，需该部门经理提前指定熟悉本部门事务的人员代替参会，代替人员应能清楚地表述出当周部门的工作和下周的工作安排;

2、《周会纪要》由行政人力资源部指定专人在次工作日下班前整理出来，发送到各参会人员的邮箱中;

3、各部门例会由各部门经理主持召开，参照本制度实施。 七、会议纪律

1、参会人员应自带本、笔，至少提前2-5分钟到达会议室，不得迟到、早退、中途离场;

2、参会人员要提前把工作安排好，会议期间应将手机关机或调到振动，原则上不允许接听电话;

3、参会人员会上发言需围绕问题的主题简明扼要，不得偏题; 4、会议期间需集体讨论时，要积极发言、态度端正、依事论事，避免争吵。

八、考核

1、会议时间迟到者，需站立10分钟后方可入坐;

2、早退、中途离开时，经济罚款10-50元;无故缺席者，罚款50-100元;

3、会议期间手机发出响声，首次罚款10元;二次20元;

4、未按指定时间布置工作、形成下发纪要，每次罚款10-20元; 5、所有罚款纳入公司的福利管理中。 九、附表

1、周工作汇报表; 2、周会议纪要表

本制度自发布之日起起执行。 年 月 日 2

周工作汇报表

注:“性质”以重点工作和日常工作来区分; 3

周会议纪要 4

生产周例会管理制度 [篇2]

为进一步强化生产管理，方便部门间的协调沟通能力，使公司运作更为顺畅，经公司研究决定，对生产部门、品管部门管理人员周例会做出以下规定:

一、 二、 四、 会议时间:每周六下午15:00(自xx年xx月xx日星期六开始)，如有变更将另行通知。 会议地点:办公楼四楼会议室 参加人员:总经办、厂长、品管经理、品管组长、裁床主管、包装组长、车间组长、

机修、人事部、采购部、精益老师

五、 六、 会议记录:人事部 会议内容:1、听取部门当前工作及存在问题的报告

2、协调部门间的沟通合作事宜 3、各部门主管提供解决方案 六、 会议流程:

1、会议主持人由生产部经理或厂长发言

2、听取各部门负责人对所属工作的汇报及存在的问题(每人发言控制在5分钟内)

3、对所提出的问题进行沟通改进，相对应部门立即做出解答，并按约定时间内解决所

提出的问题 4、会议总结。 七、 会议要求:

1、参加人员不得缺席、迟到(如有特殊情况请提前申请)

2、发言及讨论要围绕主题，简明扼要，条理清晰，发言时间控制在3-5分钟，整个会

议1小时内

3、参加人员要做好开会前的准备工作，要有明确的方案或意见，避免会议时间过长

4、行政部做好会议记录，于次日发放到参会人员。