彭水县土地整理项目工程监理规划一、项目概况㈠工程概况彭水县土地整理项目工程分土地整理项目工程A标段，标的360万元，开发整理农田269公顷，合同开工/完工时间2008年2月18日-2008年11月15日；项目工程B标段，标的609万元，开发整理农田409公顷，合同开工/完工时间2008年2月18日-2008年11月18日；项目工程C标段，标的249万元，开发整理农田189公顷，合同开工/完工时间2008年2月18日-2008年11月15日；项目工程D标段，标的251万元，开发整理农田254公顷，合同开工/完工时间2008年2月18日-2008年11月15日；项目工程E标段，标的300万元，开发整理农田142公顷，合同开工/完工时间2008年2月18日-2008年11月15日。㈡主要工程项目本片区土地整理项目工程主要包括:①土地整理工程；②农田水利工程（斗沟、斗渠、毛沟、毛等，配套建筑物、桥涵闸等）；③道路工程（田间道、生产道）；④荒草地开垦工程。㈢参加本期工程项目的单位1、建设单位：重庆市彭水县国土资源局2、设计单位：××省××国土信息咨询有限公司3、施工单位：①普子镇凤凰村标段:×××××水电建设有限公司②润溪乡莲花村标段:×××××工程总承包有限公司③XX乡C标段:×××××水利建筑安装有限责任公司④XX乡D标段:××××水利水电建设工程有限公司⑤XX乡E标段:×××××水利建设有限公司4、监理单位：重庆林鸥监理咨询有限公司5、质量监督单位：（待定）1二、工程监理范围、目标及依据监理范围为建设单位与重庆林鸥监理咨询有限公司签订的监理协议书规定的项目内容，本期我公司监理项目分为四个施工标段，总标的约1400万元。㈠监理控制的主要目标1、工期目标：彭水县土地整理项目工程开工日期为2011年4月1日，全部工程在180个日历天内完成，应在2011年10月1日前完成。2、质量目标：确保单元工程全部合格，力争优良工程。3、投资目标：按合同单价，据施工图纸发生的实际工程量严格进行工程总价控制,各标段工程投资不突破合同投资额。㈡监理依据1、国家现行的与本工程有关的施工规范、规程、标准及规定；2、工程项目已批准的设计文件、图纸及地勘报告等；3、业主与本公司签订的建设监理合同；4、业主与承包单位签订的工程承包合同及协议。三、监理机构管理㈠监理人员构成彭水县土地整理工程监理组人员构成如下图：`重庆林鸥监理咨询有限公司彭水县土地整理开发项目监理组总监监理工程师监理员彭水县土地整理开发项目监理组监理人员一览表姓名监理职务监理岗位联系电话备注舒建旗总监理工程师整个项目工程谭在林监理工程师普子镇凤凰村13193203933梁华况建张飞监理员监理员监理员诸佛乡清江村18608135912润溪乡莲花村15926103601普子镇新坪村158705780702㈡监理人员的职责1、总监理工程师的职责⑴总监理工程师是监理公司派驻本监理组的负责人，负责组织项目监理机构全面工作，对监理合同和施工承建合同中规定的监理工作进行分解，制定监理岗位职责，指定相关监理人员对相关项目监理工作负责；协调监理机构内部工作关系，保证监理机构和质量体系有效运行。⑵负责组织对监理人员进行考核。⑶主持编制本项目监理规划和审批监理细则，组织、指导监理工程师工作。⑷依据监理合同，审查施工单位选择的分包单位资质，确认施工单位选择的分包单位。⑸主持审批施工单位呈报的施工组织设计、技术措施、月度进度计划。⑹主持组织本项目监理工作交底；组织设计交底；核转或授权核转设计文件。⑺签署或确认开工令、停工令返工令和复工令；签发监理部文件。⑻签署工程支付凭证；组织审查工程变更。⑼按照合同要求组织或参与处理工程质量及安全事故。⑽主持协调参建各方的工作关系和合同争端，并在必要时对工程承建合同条款作出解释和对合同争端作出调解决定。⑾主持或参与工程验收，签署工程移交证书和缺陷责任期终止证书。2、监理工程师的职责⑴编制本项目的监理工作计划，并组织实施负责本标段（项目）工程监理工作。⑵熟悉设计文件内容，参加设计交底。⑶检查工程承建单位的开工准备工作，审查分部、分项工程开工申请，签发中间交工工程开工令，核实工程计量申报表，对工程质量月报内容提出监理意见，下达有关指令。⑷检查施工放样，对工程每道工序、部位进行质量检查和现场监督、对不符合质量的予以否认，对符合质量的予以确认。⑸组织单元工程质量评定复核，参加分部、单位工程质量评定。⑹掌握工程进度、质量、合同执行情况。3⑺核定承包商施工记录，提出意见、召开承包商各种会议、协调有关方面关系。⑻作好监理日记，指导监理员工作，编写监理月报及本标段工程监理总结。⑼未设监理员的情况下，履行监理员职责。3、监理员的职责与权限⑴协助监理工程师做好本工程监理工作。⑵对工程每道工序、部位进行质量检查和现场监督，对不符合质量要求的地方有权要求施工单位返工或采取补救措施。检查进场材料是否符合设计规范要求，督促施工方送检有关原材料，并收集厂家出厂质检证书。⑶检查施工方放样、现场质检情况是否符合设计或规范要求，检查施工工艺是否存在缺陷，并提出意见。⑷做好旁站监理工作，收集施工过程中的资料，并做好现场施工记录。⑸负责工程计量并签署原始凭证，按施工合同规定，核实现场工程量清单，掌握工程完工量。⑹记好每天的监理日记，随时向监理工程师汇报工程动态。㈢监理组内部工作管理规定1、遵纪守法的规定⑴监理人员应遵守的行为准则是：奉公守法、忠于职守、公正、诚恳、信誉、负责地工作。⑵坚决维护国家利益，为合同双方正当权益而工作。⑶认真维护监理合同和工程建设施工合同的严肃性，严格按照合同条款履行自己的岗位职责。⑷反腐倡廉，克己奉公，不得参加与承建单位，设备制造厂和材料供应单位的各种经营性活动，不得接受上述单位提供的回扣，补贴或其他报酬。⑸不得伤害本机构内成员的名誉或妨碍其正常工作，违者视情节严重程度予以处理，直至清除出监理队伍。⑹严格遵守工程保密制度和档案管理制度，不得剽窃或者转借有关技术成果。2、现场值班记录的规定⑴现场值班时要求值班人员实事求是，准确、及时地做好现场记录，客观反映工程建4设中出现的各种问题，并定期交现场负责人审阅。现场记录注明记录人员的姓名、日期。⑵值班记录不得涂改、缺页、损坏和遗失。⑶监理值班记录本应编页，只能存放在驻地监理办公室不能带出工地，以免发生意外。此外，每个监理人员应携带小型笔记本。对现场情况进行及时记录，回驻地整理后，载于监理日志上。⑷现场值班记录的主要内容有：①当天的气象及水文资料。②当日施工的工程部位、工作内容、进展情况及完成的工作量。③各工程部位当日投入的人力和机械设备情况、工作环境。④当日现场检查和验收情况：在施工中出现的各种问题以及监理人员对问题的处理经过和结论意见；根据目前施工情况，今后可能出现的问题以及对目前工作的改进意见；当时在场人员的名单。⑤业主单位，承包商、设计单位以及监理单位之间工作联系情况。各种会议的主要议题，参加人员，会议结论等情况。当日收到各单位的文件内容以及处理方法。⑥现场记录除一般文字记载外，还应附有适当的图表，计算公式及计算成果等。3、现场人员交接班规定⑴为了便于监理工作在整个工程实施阶段顺利开展，为了便于监理人员充分了解和掌握工程情况，监理人员应相对稳定。⑵监理人员如有轮换、交接班，应有1-2天时间作为交接班工作移交时间。4、信息反馈的规定工程施工时，每天都有大量的信息发生，为了确保工程质量和生产安全，各种信息必须迅速反馈给各有关部门，以便及时对各种信息进行研究处理。总监理工程师要视情况不定期召开监理人员碰头会，会上监理人员应将施工现场发生的情况进行汇报交流，互通信息。总监理工程师根据大家的汇报情况汇总。一般问题马上提出解决处理办法；有关重大问题与业主交换意见后研究解决。5、文书处理办法5