行政人事部7月工作计划完成表（7月1日—7月31日）分类月初填写月末填写分类序号工作内容主办协办工作标准及执行计划（数量、质量、时限）权重分值（100分）结果及执行过程陈述（数量、质量、时限、成本）自评20%分管领导评分60%行管领导评分20%重点工作计划≧80%专业领域（人力规划、招聘、培训、绩效、薪酬、员工关系、行政事务等）管理提升（架构调整、流程优化、制度建设、团队建设、沟通协调等）一般工作计划≦20%1人员面试、招聘2制定完善绩效考核方案3按时完成绩效考核测评4日常考勤、请假记录5档案资料管理6薪资结构分析说明1报销、合同、各项手续审批记录刘航刘航刘航刘航刘航刘航各部门各部门各部门各部门各部门各部门21234计划外工作（即临时安排工作）加权总分5555行政管理中心二次修订得分（评分过程中，如有异常情况，行政管理中心有权进行修订得分，并以此为最终得分。）确认流程个人确认：分管领导确认：个人确认：分管领导确认：注：此计划每月初由部门负责人（部门经理）编制，（同时作为部门负责人个人工作计划），分管领导（分管副总或中心/子公司总经理）审核，确认后需提交行政管理中心人力资源部备案汇总。权重分值应在工作计划所占比例分值范围内，自评得分、分管领导评分参照标准：对于全部完成事项原则上给予满分，若完成效果仅能满足需要，领导认为仍需提高的事项，可酌情扣除最多不超过10%（含）的分数；对于完成效果不好，仍需局部完善的事项，可酌情扣除10%—20%（含）的分数；对于部分完成的事项，可酌情扣除20%—50%（含）的分数；对于未完成事项，可酌情扣除扣50%以上分数。如某项工作事项因特殊原因暂停或取消，那其对应的权重分值将平均分配到其他“重点工作事项”中.（推迟上交此表，延迟半天扣5分，延迟一天扣10分）
