人力资源部2014年工作总结2014年是公司“十二五”战略规划关键的一年，也是公司的“”年。人力资源部在各级领导和部室员工的共同努力下，深入贯彻落实集团和公司2014年工作会议精神，以人力资源管理提升为工作重点，从维稳、变革，创新、发展的思路全盘谋划，以“解放思想、与时俱进、开拓进取、立足本职”十六字方针认真落实每一项工作，为公司经济建设和发展夯实了基础，现将2014年所作工作小结如下：一、全面提升人力资源管理水平，建立高效、完善的一体化管理体系。为全面提升人力资源管理水平，改进人力资源管理，系统梳理各项管理流程，建立高效、完善的一体化管理体系，公司与武汉公司就基于现有流程的人力资源管理项目进行了咨询合作。此项工作是基于现有管理架构的基础上开展的，整个工作分组建项目团队、制定调研计划、实施岗位调研（分析）、调查写实、判断统计分析、定额论证等程序进行，共发放《岗位分析调查表》份，完成人力资源诊断报告1份；进行人力资源基础知识培训4次；通过疏理，拟调整了公司机构设置，同时进行了核心职责和关键流程分析，初步编制了个单位的《战略目标岗位定员编制表》，设置岗位个；组织编制、修订《岗位说明书》份，下一步根据各岗位工作职责等进行《岗位测评》，进一步优化薪酬结构等，目前此项工作正在进行中。二、加强人力资源制度管理建设，为管理标准化夯实基础。为进一步规范人力资源制度管理建设，全年共疏理各项人力资源管理制度32份，实现了新文件与老文件的管理对接。重新编制了《部门主要业务标准操作指导手册》、《2014年培训工作指导手册》、《员工福利管理办法》，修订了《员工继续教育实施办法》、《劳动用工制度》，制订了《优化组织机构与定岗定员实施方案》、《劳务派遣暂行管理办法》、《公司“师带徒”暂行办法》、《公司技能员工管理暂行办法》、《公司人才培训与开发实施方案》、《公司职业技能竞赛实施方案》等，拟订并实施了《部门开源节流、降本增效实施方案》、《部门各岗位工作标准》、《部门精细化管理实施方案》、《部门绩效考核标准》等。使各项管理节点有章可循，为人力资源管理标准化、制度化、精细化夯实了基础。三、协助集团做好应届毕业生的招聘工作。人力资源部协助集团实施了2015年度应届毕业生的招聘工作。整个招聘工作按材料准备、学校协调、校园宣讲、过程调控、组织实施等程序进行。四、规范员工劳动关系管理及劳动合同签订工作。一年来，根据《劳动合同法》及集团公司人事管理规范要求，于年4月组织清退返聘等人员10人，按合岗合责的原则，取消劳务岗位，减少企业的用工支出及用工风险。我部以保障员工基本权益作为劳动关系管理的基本原则，积极贯彻执行国家劳动法律法规，结合公司员工劳动关系实际情况，对原已签订的劳动合同进行清理、编号、核对，共清理已签订的劳动合同份，期满劳动合同285份。为确保劳动合同的实效性及员工权益，全员劳动合同签订率达100%。五、不断完善，继续做好薪酬管理工作一年来，按集团公司下达的工资总额，做好计划预算、核算、审核、汇总等工作，严把审核兑现质量关，及时确保在岗等人员的薪酬落实准确性，建立完备的审核记录台帐，按时足额发放员工工资等，按时足额发放率均达100%。一是1至11月份共计审核发放工资总额元，二是加强落实考勤审核管理工作。如实核对人脸识别考勤出勤记录，特别是对公司管理人员及员工因公出差、外出办事及请事（病）假等情况，严格审批、核实并按备案程序如实备案，将考勤结果运用到员工绩效考核兑现中来，为转变职能、转变作风、转变工作方式起到了监督作用，提升了干部员工队伍严于律已等整体素质，从而进一步提高了劳动生产率。六、进一步完善员工五险缴费及员工退休手续办理工作。员工五险保险及员工退休手续办理工作是人力资源管理的基础管理工作。截止到11月完成了如下工作：一是累计为员工缴纳社会保险费元，其中：养老保险元，医疗保险元，工伤保险元，生育保险元，失业保险元；二是积极为职工办理住院等日常服务性工作。累计办理员工住院手续25人次，办理（补办）职工医疗证30人次，办理（补办）医疗卡43人次；三是通过检索人力资源管理信息系统，到档案室核查员工个人档案65份，组织填报相关退休申报表格43份、办理员工退休手续32人。四是完善员工五项保险缴费、员工退休、社保缴费返回、职工住院等各项基础管理台帐。基本做到了各类数据的完整性、连续性、真实性。在尽心心力做好员工社会保险管理工作的同时，注重主动与与地方人社部门的沟通，吃透政策，争取政策，力求解决员工的后顾之忧。七、认真填报各项报表及台帐凡上报统计数据工作，达到了内容真实，数据准确及时。截止11月，按集团、各级地方政府单位、公司的规定完成各类月、季、半年报表、台帐、网上报录等157份，为公司人力资源分析与管理提供了可靠的依据。八、大力实施竞争上岗，建立健全能者上，平者让，庸者下的选拔竞争机制为切实做好公司内部岗位竞争上岗，努力营造“能者上，平者让，庸者下”的发展环境，为员工提供顺畅的晋升机会，让想干事、能干事、干成事的员工得到褒奖和重用。一年来，根据岗位用工需要，组织部分岗位在公司范围内实施了岗位选聘、竞聘上岗，其中岗位选聘85人；岗位竞聘57人，为切实降低招聘成本，在公司内部营造一个人人能施展才华的舞台及良好的竞争工作环境氛围，提高了员工的忠诚度及工作热情，使各用人单位所需人才能在新的岗位上快速成长起来，克服了外部招聘时间长，角色定位慢、招聘成本高、决策风险大等问题。九、继续做好集团人才培养及公司员工培训工作。作为集团人才培养基地之一，公司承担了集团部分人才培养工作，为集团培养了一批批基层管理及专业技术人才，同时认真履行年度培训工作计划，完成了培训工作任务。一来年，主要做了如下工作：一是按集团培训工作安排，公司积极响应，共选派入职大学生集训11人，选矿技术国际标准培训2人，设备管理专题培训教师1人，权属公司地下矿山企业信号工、卷扬工和设备管理员培训4人，国家级职业技能竞赛裁判员2人。较好地完成了教学及培训工作任务。二是认真落实集团“英才计划”、“晨光计划”学员实习和组织长春工程大学学生实习工作，组织集团“英才计划”学员8人、集团实习人员11人、长春工程大学实习生5人的培训实习工作，确定了“师带徒”实施方案，通过精心组织，有序开展，确保为集团公司及公司培养、输出优秀管理及专业人才。三是组织开展井下凿岩台车操作工的培训。为切实提高井下机械化作业水平，实现井下作业全过程机械化，根据公司3000吨采矿工程机械化发展规划，组织23人到河北宣化学习井下凿岩台车操作及维修保养技能知识培训。通过培训使他们能基本撑握凿岩台车的操作及维护保养技能。四是组织开展公司培训225人次（不含安全教育培训）。其中休哺乳假期满申请复岗培训14人、新入职等人员岗前培训21人、地质（矿床与矿田构造研究）培训112人、化验分析工培训22人、测量技术专业技能培训26人、基层达标班组长培训30人。在做好本职培训工作的同时与安环部共同协作完成安全培训教育工作，并督促车间做好相关岗位岗前安全教育培训及岗位工作标准熟知。五是为优化技能人才结构，畅通技能员工成长通道，培养造就一支高素质技能人才队伍，组织146名电钳工及PLC技术及应用爱好者进行技能业务理论与实操培训，目前此项工作正在紧张有序进行中。通过培训，旨在提升电钳工技能工人技能水平，为技能人员评、聘工作夯实基础。六是根据公司“智慧化矿山”建设需要，进一步夯实教育培