施工工期保证措施

施工工期保证措施

当工程进度发生拖延时，我公司将针对工程进度拖延的原因进行全面具体详细的分析，提出合理的工期保证方案，编制合理安全可行的工期保证计划，制定具体的工期保证措施，必要时，24小时连续施工。

一、总体工期保证措施

1、不论因何种原因，导致工程进度拖延，本工程均采取以下措施进行工期保证：

（1）编制科学合理、安全可行、保证质量的工期保证计划，包括进度计划、资源投入计划、设备材料供应计划等。

（2）加大资源投入，从总公司及时调拨或者向市场采购新的大型机械设备和机工具设备，从总公司及时调配其他骨干力量。大型机械设备在5天内完成转移，马上投入使用；劳动力在48小时内调配到位。

（3）施工班组采用两班工作制或三班工作制，局部区域在保证安全施工的前提下实施立体交叉作业；同时，根据具体情况，制定新的夜间施工措施。

2、进一步加强组织措施管理：

（1）调整管理机构、增加管理及技术人员、加强施工班组管理力度。

（2）加强工程技术管理人员的技术攻关和技术创新，调整施工技术方案，加强施工现

场管理力度。

（3）及时更换不合格或不适合的管理、技术、施工班组人员。

（4）加大工期保证宣传力度，实施进一步的劳动竞赛活动，树立全体员工的“安全为天、质量是本、进度为关键”的意识，确保在无安全和质量事故的前提下完成工期保证过程。

（5）实行奖励措施，我公司将对在工期保证过程中作出重要贡献的技术管理人员、施工班组、个人实施嘉奖。

二、受天气因素影响的工期保证措施

（1）受天气因素影响时，采用在施工现场搭设防雨棚、防雨布等设施，增加安全设施，确保施工如期进行。

（2）在受天气因素影响确实无法施工时，本工程将调整作息时间。

（3）增加夏季员工个人防护措施。

（4）加强对夏季、雨季的预测防范工作，加大夏、雨季施工的安全、质量保证措施。

三、文件资料不足影响的工期保证措施

（1）利用我公司丰富的工程施工经验，提前进行材料备料，充分做好施工前的准备。

（2）编写新的施工技术措施方案或采用临时技术措施，调整施工顺序和进度计划中的工序逻辑关系。

（3）加强图纸文件资料管理软件的使用，提前预测图纸文件资料的需求计划，做到提前与设计单位、业主及材料供应商进行图纸文件资料需求的沟通。

（4）加强与业主、监理工程师、设计单位、设备供应商及其他施工承包商之间的协调，减少各方的接口问题，加强沟通与联系，加快文件图纸审批与问题的解决。

四、设备缺陷影响的工期保证措施

（1）加强设备材料管理软件系统的使用，提前预测设备、材料的需求计划，做到提前与设备、材料供应商进行沟通，准确掌握设备、材料到货信息。

（2）设备交货延期时，充分做好施工准备，待设备到货验收后立即开展安装调试工作，从而缩短安装工期；同时在确保安全、质量的前提下，及时调整施工计划，优化施工方案，以消除其对进度的影响。

（3）设备交货顺序不合理时，编写新的施工技术措施方案或采用临时技术措施，调整施工顺序和进度计划中的工序逻辑关系。

（4）发现设备存在缺陷时，不分何方责任，本工程将立即采取措施配合设备供应商进行缺陷处理，紧急情况下可采用调用备品备件的办法，保证不因设备缺陷而影响工期保证。