囊 电力工程建设项目管理 艾彦华 新余市渝水区供电有限责任公司 【摘一】在社会前进的步伐不断加快的阶段，电力建设伴随其发展模 目。不但施工不能够正常进行，连企业也会存在生存上的问题，促使发 式，使得项目管理形式越来越多，可是现今的电力建设市场存在于激烈竞争 展状态停滞不前。所以，电力企业的基础是安全管理所代表的，细致的 的氛围中，在投标的价格方面也逐渐降低，施工成本方面却逐渐增大。在 做好安全工作，电力企业就会拥有较为广阔的发展空间。 电力建设项目管理方面会包含：项目的成本、物资、质量以及安全等管理， （３）安全管理没有到位，代表着企业没有市场发展前景。任何电力 怎样才可以将电力项目的管理水平提升，会对项目的社会效益以及经济效益 项目若频繁的产生问题，一方面会对项目施工的进度造成影响，另一方 受到直接的影响。想要将电力项目管理做好，需要在成本管理、质量管理以 面还会对施工人员的信心严重打击。同时还会受到上级、业主以及监理 及安全管理方面严格关注。本文就江西电力工程在建设项目管理中的完善 部门的处罚，在一定程度上不能够让项目建设顺畅开展。所以，电力企 对策，以电力工程建设项目管理为前提，进行充分的阐述 希望以此为鉴将 业失去了项目，必然会失去市场前景。 电力工程的经济效益最大化合理实现。 ２、施工企业要对安全管理加强 【关键词ｌ电／Ｊ＿Ｔ＿程；工程建设；项目管理；经济效益 电力建设项目的施工是较为繁琐的施工工程，在施工的内容中会 包含较大的范围，一方面包含：调试、土建施工以及安装施工，另一方面 一，将“以人为本”放在首位是电力企业文化中的发展目标 还包含：厂房、烟囱等构筑物的施工。其中还囊括了复杂的施工人员，分 在电力工程建设项目中有所参与的员工既多又复杂，想要将施工成 别为：监测、管理、驾驶、起重、焊工等人员。同时，施工工期方面较长， 本有效降低，对于每一个项目当中具备着不同类别的专业队伍，那么在 会使用２年左右的时间，甚至于更久。想要将电力工程的进度有所保证， 这样的情况下就要创设一个较为优质的企业文化。在电力项目开展之 对社会形象正确的维护，一定要加大安全的投入到施工企业中，让电力 后，一方面需要建立一个积极向上的优质环境，另一方面还需要将“以 工程的进度可以确保顺畅的开展。总之，电力工程建设项目在安全管理 人为本 充分开展，才可以将电力企业的可持续发展目标充分保证。电 方面是较为重要和基础的。所以，安全管理一定要在电力工程的全过程 力企业在创设企业文化的过程中，还要合理的融合和谐社会的概念。因 有所贯穿，只有在前期的策划、过程的总结、过程的实施以及改进中完 为，企业是作用在社会领域中的，需要让电力企业维持可持续发展的状 善开展安全管理，就会将安全有所保证，电力工程建设管理才能够展现 态，就一定要创设社会主义的和谐社会，对员工的疾苦真正的关心，将 出一定的意义，经济效益自然会提升。 员工的心都聚拢在一起，就能够将电力企业的发展不断进步。 四，电力工程建设项目管理中鼻保证质量管理 ＝ 电力工程毫设项目管理的核心为成本管理 １、全面质量管理要有所推行 １．对目标成本管理制度要建立健全 电力建设项目中的任何服务和产品的质量，都会具备产生以及形成 想要将电力工程建设项目的目标成本管理工作，确保其顺畅运转， 的流程，每一个流程中都会具备诸多互相影响、互相联系的环节，每一 一定要将施工项目的成本管理体系建立健全，具体包含：对各岗各级的 个环节都会对总体质量有着或多或少的影响。想要将项目产品中的总体 考核办法以及成本职责有所明确、运行程序以及管理流程的设计、各级 质量有所提升，就一定要对影响项目质量的全部因素和环节充分控制。 组织机构的建立等，都要运用成本管理的体系文件对其进行正确形式的 这样的方式需要电力项目在进行管理之前的阶段，做好优质的质量策 表达。 划，开展较为全面的质量管理，同时要在管理的过程中进行合理的实 ２、对领导班子要将高效、精干的模式有所组建 施，让总体质量目标的基本实现得到确保。 电力项目想要将盈利目标有所实现，一定要具备一名尽职尽责、会 ２、质量管理能够将产品质量提升 管理、懂经营的领导班子。也就是一定要具备优质的带头人。项目领导 在施工工艺不断进步的基础上，业主会要求施工质量要获取较高 只要进行有效、正确的指挥，就能够有效的安排控制和生产施工成本， 的奖项。例如：在某燃煤机组的合同中，业主会标注需要达到高标准， 也就是可以将电力建设项目的经济效益确保其极大程度上实现。 对”鲁班奖“要有所争创。那么，在电力施工企业中，一定要对业主的合 ３ 对约束．激励机制要建立健全 同有所满足，这样的情况下对项目管理方面带来了较大的挑战，一定要 电力工程建设项目在施工之前的准备阶段中，需要由公司的项目经 把质量管理放在首位，同时在项目目标管理中正确纳入，让业主得到满 理以及总经理对《项目管理目标责任书》共同签订，要将外分包费用、 足，就会在激烈的竞争市场中独占鳌头。 间接费、直接费、产值利润、安全、质量以及工期等指标，运用协议的方 ３、质量管理能够将项目效益提升 式拟定成责任书。 质量要求若得不到满足，一定会进行返工或者返修，这样的重复性 总之，在电力工程建设项目的施工企业经营管理中，项目管理是核 施工还会对物力以及人力带来浪费，同时还会对项目的声誉有所影响。 心成分，成本控制则是项目管理当中的具体涵盖内容。对项目领导优质 质量保证若缺失，对电力项目中的经济利益最大化就不能够实现。 选择，并对监控的机制建立起行之有效的方式，能够让成本目标得到确 五、总结 保。对全体电力企业员工进行成本意识的强化，也是实现电力项目经营 根据以上的论述，电力建设的过程是非常繁琐的工作，在项目管理 目标的保证和基础。 过程中，要按照自身的施工特点结合人员的实际情况，将高效、优质以 三．电力工程建设项目管理的基础为安全管理 及安全放在首位，拟定和电力项目相符的规章制度以及管理方法，同时 Ｉ 对安全管理的基础地位要确保 要对其贯彻落实。在电力工程建设的项目管理中，要对成本控制有所加 （１）安全管理没有到位，代表着企业不能够盈利。在不断完善我国 强，将科学合理的激励机制建立健全，并且要对工作人员的创造性以及 相关法律法规的过程中，在补偿事故的费用上不断的增加力度，在电力 主观能动性充分发挥和调动，将电力企业的文化氛围良好创设，从而将 建设项目中，若产生安全施工问题，会给予较大份额的补偿费用，对电 企业的可持续发展有所实现。 力项目的赢利点造成直接的影响。若在安全管理工作方面不能够贯彻 落实，所产生的事件、事故不断出现的情况下，电力项目一方面会缺失盈 参考文献 利，另一方面还会承受社会和业主单位的压力，具体的后果会对电力项 【Ｉ】张进．电力工程建设项目管理问题解析及对策【Ｊ】．经济 目工作的创设带来不利影响，也就是不可以为电力项目的经济目标有所 师，２０１ Ｉ（０８）． 实现。 【２】邱春晖，邵雅宁，马志昊．我国电力工程项目管理模式改革探讨 （２）安全管理没有到位，代表着企业不能够持续开展。电力企业若 ［Ｊ］．科技创业月刊，２０１ ｏ（ｉ ０）． 没有对安全管理加强，频繁的产生安全事故，所具备的安全许可证就有 ［５】任钟淳，萧能意，韩涛．电力工程项目管理的模式探讨【Ｊ】．中国勘 可能会被吊销。相关的安全许可证缺失了，企业就不可以施工任何的项 察设计，２０１ ｏ（ｏ１）． ５２ ～ 、
