养老院组织架构图

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养老院组织架构图

董事局

战略发展研究室

总经理

总经理办公室

副总经理 院长

财务中心 业务发展中心

运营管理中心

融资组 业务部 管家部 接待办

会计 外联部 安保部 秘书处

出纳 策划部 康复中心 人事行政

项目部 餐厨部 后勤部

工程部

人员编制

一、高管编制，共 4 人

设总经理 1 名，享受 A4 级别待遇；

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设副总经理 1 名，享受 B4 级别待遇；

设院长 1 名，享受 B4 级别待遇；

设总经办主任 1 名，享受 B4 级别待遇；

二、各中心、部门执行人员编制，共 128 人财务中心人员编制，共 4 人。

融资组：设主管 1 人，享受 E4 级别待遇

会计：设主管 1 人，享受 E4 级别待遇；设主办 1 人，享受 F5 级

别待遇

出纳：设主管 1 人，享受 E4 级别待遇

业务发展中心人员编制，共

17 人

3 人，享受

业务部：设经理 1 人，享受 C6级别待遇；业务代表 F5 级别待遇

外联部：设经理 1 人，享受 C6级别待遇；办事员 2 人，享受 F5 级别待遇

策划部：设项目策划主管

1 人，享受 E4 级别待遇；项目策划人

员 2 人，享受 F5 级别待遇；设活动主管 1 人，享受 E4 级别待遇，

活动实施员 2 人享受， F6 级别待遇

项目部：设项目经理 1 人，享受 C4级别待遇；项目主管 1 人， 享受 D4级别待遇；项目实施人员

2 人，享受 E6 级别待遇

运营管理中心人员编制，共

95 人

3 人，享受 D4

管家部：设经理 1 人，享受 C4级别待遇；副经理

级别待遇；高级护工 26 人，享受 G3级别待遇；中级护工 30 人，

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享受 G5级别待遇；初级护工 30 人，享受 G7级别待遇。

安保部：设门卫 3 人，享受 G4级别待遇 .

康复中心：设服务监督主管 1 人，享受 E4 级别待遇；外包服务 团队 20 人。

餐厨部：设主管 1 人，享受 E4 级别待遇；外包服务团队 总经理办公室人员编制，共

30 人。

12 人

1 人，享受

接待办：设主管 1 人，享受 E4 级别待遇；专车司机 F2 级别待遇

秘书处：设文秘 1 人，享受 F5 级别待遇

工程部：设副经理 1 人，享受 D4 级别待遇；工程监督 2 人，享

受 E6 级别待遇

人事行政部：设副经理

1 人，享受 D4级别待遇；人事行政专员

2 人，享受 F6 级别待遇

后勤部：设副经理 1 人，享受 D4 级别待遇；公用司机 2 人，享

受 F2 级别待遇

三、薪酬统计

薪酬等级

人数 工资/ 人 合计

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A4 B4 C4 C6 D4 E4 E6 F2 F5 F6 G3 G4 G5 G7 总计

1 3 2 2 7 8 4 3 9 4 26 3 30 30 132

20000 17000 8600 8000 6500 4500 3800 3800 3000 2800 2800 2500 2400 2200

3551.5/ 人 / 月

20000 51000 17200 16000 45500 36000 15200 11400 27000 11200 72800 7500 72000 66000 468800

薪酬制度

第一章 总则

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第一条 目的

为了将员工工作绩效与公司经济效益有机结合， 形成与公司绩效考核挂钩的

薪酬激励制度，规范公司员工的薪酬分配行为， 充分调动员工的积极性和创造性，

发挥薪酬体系的激励作用，特制定本制度。

第二条 制定原则

1．以人为本 , 依法办事原则

根据国家劳动法及相关法律法规 , 结合公司实际情况制定本制度 .

2．高工资、高效益原则

根据公司的经营状况招聘合适的人才， 制定高工资、高效益、具有市场竞争

力的薪酬制度。

3．公平原则

公司内部不同职务序列、 不同部门、不同职位员工之间的薪酬相对公平合理。

4．激励原则

根据员工工作岗位的差别及对公司的贡献大小， 突出全员创收和绩效考核功

能，实现多劳多得。

第三条 适用范围

本制度适用于本公司的所有员工。

第二章 薪酬构成及工资系列

第四条 试用期员工薪酬构成

1．公司员工试用期为 1～ 6 个月不等，根据劳动法、公司相关规定及岗位特

性而确定。

2．员工试用期工资一般不少于转正后工资的 80%，试用期内不享受针对正式员工发放的各类补贴。

第五条 公司正式员工薪酬构成

员工薪酬构成 =基本工资 +岗位工资 +绩效工资 +各种福利 +津贴或补贴 +奖金。

第六条

公司根据不同职务性质，将公司的工资层级划分为经营决策层、管理层、一

般职能层。员工工资层级适用范围详见下表。

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工资层级适用范围表

工资层级 经营决策层

适用范围

公司总经理、副总经理、总监

部门经理、副经理

管理层

主管、会计、班长、秘书、主办、出纳、文员、司机、保安、护工等

一般职能层

（钟点工除外）

第三章 员工工资标准的确定

第七条 基本工资

基本工资是参照当地员工平均生活水平、 最低生活标准、 生活费用价格指数和各类性补贴确定。 （基本工资标准见附表）

第 岗位工资

公司实行岗位等级工资制， 根据各岗位所承担工作的特性及对员工能力要求不同，将岗位划分为不同的级别，实行梯级工资标准。 （岗位工资标准见附表）

第九条 绩效工资

公司各分管副总经理每月对所辖部门的员工实施绩效考核 , 报总经理审批，由人事行政部汇总 , 财务部发放。（绩效工资标准见附表）

第十条 奖金

奖金是对为公司做出重大贡献或优异成绩的集体或个人给予的奖励， 由各部门负责人根据具体情况提出申请，报总经理审批通过后计发。

第五章

员工福利

第十一条 社会保险

公司按照国家和地方相关法律规定为员工缴纳养老、失业、医疗、工伤、生

育保险，公司为经营决策层人员另外缴纳住房公积金。

第十二条 法定节假日

执行国家规定的相关假期。

第十三条 津贴或补贴

1．用车补贴

公司为决策层、 经营层管理人员、 营销人员及由于工作需要的人员提供用车

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补助，由综合管理中心拟定发放标准， 经审核通过后， 由各部门负责人根据具体

情况提出申请，报总经理审批后由总经办执行。

2. 通讯补贴

公司根据工作需要为员工提供通讯补贴， 由综合管理中心拟定发放标准， 经审核通过后， 由各部门负责人根据具体情况提出申请， 报总经理审批通过后由管理部执行。

公司发放的通讯补贴标准如下表：

经营决策层

职级

总经理

管理层

主管或副经

经理

一般职能层

主

理级别

服务

副总经理 办

人员

补贴标

实报实

准 （元）

500 元以下 实报实销

销

200

150

50

20

3．加班津贴

（1）凡工作时间以外的出勤为加班，主要指休息日、法定休假日加班，以

及工作日八小时之外的时间。加班时间可选择调休或获取津贴。

（2）加班时间必须提前申请，经部门经理认可，由分管副总经理审批，加

班时间不足半小时的不予计算。加班津贴计算标准如下。

加班津贴支付标准

加班时间 工作日加班 休息日加班 法定节假日加班

加班津贴

每小时加班工资＝正常工作时间每小时工资× 每小时加班工资＝正常工作时间每小时工资× 每小时加班工资＝正常工作时间每小时工资×

150%支付 200%支付 300%支付

（3）公司部门副经理（含）级以上人员，不计加班工资。

4．工作餐

公司根据部门的实际情况为员工提供免费的工作餐。

5．工龄补贴

工龄补贴是对员工长期为公司服务所给予的一种补偿。 其计算方法为从员工

正式进入公司之日起计算， 工龄每满一年可得工龄补偿

50 元 / 月；工龄补偿实行

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累进计算，满 10 年不再增加。公司副经理（含）级以上人员，不计工龄补贴。

6、住宿

公司为未婚员工提供免费住宿， 已婚员工可以提出住宿申请， 经管理副总批准后可以安排住宿，水电费实施定额管理。

第十四条第十五条 .

第六章 附则

本制度由公司管理部制定，经董事长批准后实施，修改时亦同。相关表单