缀蕾管理 浅析强化我国物业企业财务管理的 具体措施 郭熙 ４０１ １４７） （重庆银鑫物业管理有限公司，重庆【摘要】根据重庆银鑫物业管理有限公司的实践经验深刻的意识到，对于物业行业这样一个处于朝阳发展阶段的行业，社会 主义市场经济体制的不断深化改革以及现代企业制度的建立要求，使得物业企业在获得了２０年左右的发展之后，也面临着较大 的生存和发展危机，主要问题在于其财务管理需要尽快得到加强。本文将就此问题展开具体的讨论，针对我国目前物业企业财务 管理现状及问题，提出了一些具体的应对措施。即建立健全内部控制制度，提高财务人员的整体素质，加强企业的成本管理等方面 入手。 【关键词】物业公司；财务管理；管理的问题；强化措施 一、物业企业财务管理现状及存在的问题 们的合法权益。然后，我们还要认清财务管理在物业企业中的 企业的财务管理应该说是一个企业的核心组成部分，它直 作用所在，即财务管理首先能够保证科学合理地进行资金运 便于物业公司进行财务控制 接关系到企业的生存和发展，企业应该建立内部控制制度，以 作，对公司财务做出预测及计划，提高企业的会计信息质量，从而增加企业的盈利率。对于物业 与检查。那么，我国物业企业要想实现以上财务管理目标，并充 企业来说，其经济收益主要来自于两个方面，即工作服务的质 分发挥财务管理在物业企业中的有效作用，就要做好以下几个 量以及多样化的经营方式来创收。一般来说，物业企业的财务 方面的工作：管理主要问题在于其管理费用的开支问题。具体来说，物业企 （１）物业企业的领导要充分重视起物业企业的财务预算编 业财务管理中出现的主要问题在于：（１）物业企业的财务管理往 制，尽量摆脱传统财务管理的被动模式，全程参与企业目标的 往想要达到物业服务和经营服务使得业主和客户满意，从而提 制定、指标的分解、事后的考核等管理，尽快确立起自身的管理 高服务的质量和水平，确保物业企业的健康持续发展。但是，目 权威地位。鉴于物业企业的委托经营的业务居多的特殊性，物 前我国的物业企业财务管理却没有能够密切关注各项成本费 业企业应该做好成本会计核算，区分开共性服务与个性服务之 用的开支情况，造成了很多费用的无法正确显示，更不用谈控 间的差异，并且要意识到自身的具体工作就是要管理好属于全 制了，这就是物业企业的内部财务成本控制存在较大的问题； 体业主的大量固定资产，具有较大的责任和风险。鉴于这些事 （２）物业企业既然是服务行业，就必定会有一定的服务费用作 实，物业企业应该做好财务管理中的会计核算工作，维护资产 为经营利润，但是由于我国很多物业企业身份背景较为复杂， 的完整，并迅速及时的补偿各种意外情况，明确各种会计核算 有的附属于房地产开发企业，有的由房管部门转变而来，有的 细则，尽可能的保护业主的利益。（２）物业企业要推行财务人员 则是自主经营，导致了总体盈利状况欠佳，有的收费过高，而有 委派制，对所有会计人员统一进行委派与管理，这将对财务管 的收费却又低于成本而使得物业企业难以为继，因而，物业企 理中存在的会计信息失真、财务收支混乱等问题起到一定的制 业的收费标准不够明确；（３）彳艮多物业企业的领导层和其他职员 约和控制作用，可以从源头上来预防和治理腐败行为，增强会 对于物业管理存在误解，甚至认识不够充分，从而使得物业企 计人员工作的责任心。随着现代化技术和信息手段的发展，物 业的管理经验严重缺乏，认为物业企业的内部财务控制可有可 业企业还应该不断突破自身的信息不畅通瓶颈，不断鼓励财务 无，从而造成了物业企业经常面临亏损甚至倒闭的危险。总的 人员积极参与到财务管理系统的设计和升级当中去，设立专门 来说，我国目前的物业企业财务管理问题集中在：资金管理的 的财务管理机构，适时调整财务结构，充实大量专职、高素质的 ３）物业企业要努力解决 力度不够，财务基础工作不扎实，财务处理不规范，财务管理较 管理人员，培养财务人员的全面素质。（薄弱而财务制度过于多元化等问题上，这些都导致了我国物业 当前面临的发展困境，根据当前经济发展的实际需要来积极拓 企业生存和发展的较大障碍。 宽物业企业的融资渠道，从而为物业企业的发展提供强大的金 融支撑。同时，物业企业要获得发展，提高其资金使用效率也是 二、强化我国物业企业财务管理的具体措施 鉴于我国物业企业的服务特点以及其财务管理中存在的 搞好财务管理的关键因素所在，要重点提高流动资金的运转效 不少问题，本文认为，我们首先应该搞清楚在当前经济发展情 率，减少资源的浪费和流失，建立和健全企业内部财务管理制 形之下，我国物业企业财务管理要达到的目标所在。一般来说， 度，充分落实好理财自主权，规范企业的财务行为，采取多种途 我国物业企业财务管理首要目标就是要管理好各种物业费用 径创收，向规模化发展，提高会计人员素质，规范和健全企业会 的开支，尽可能的满足业主和客户的需求，最大限度的保障他 计核算工作，加强物业管理资金的筹措及运作管理，注重社会 ７４ 企业导报２０１１年第２ｌ期 ＿经营管理 论加快转变经济发展方式以实现石油 企业科学发展的目标 薛红 （辽河油田职业技术学院，辽宁鞍山１１４０００） 【摘要】当前，国际金融危机影响仍没有完全褪去，欧洲债务危机进一步加重，我国宏观形势仍然面临较为严峻的挑战。十七 届五中全会提出，要以科学发展观为主题，以加快转变经济发展方式为主线，全面实现小康社会。对于石油企业来说，同样面临着 机遇与挑战，因此，本论文主要研究石油企业如何加快转变发展方式，并提出了六个对策，从而实现石油企业的科学发展。 【关键词】石油企业；转变方式；科学发展 一、石油企业转变发展方式面临的形势 济增长的主要动力，缺乏核心技术和自主创新能力，科技成果 １．石油企业转变发展方式存在的问题。（１）国内外环境复 转化能力较低等。我国石油行业虽然主要是依靠自力更生成长 杂多变。国际方面，我国石油企业与国际石油公司、国家石油公 起来的，但在先进技术上仍然没有摆脱主要依赖外国的局面， 司之间竞争与合作的范围更加广泛，这对国内石油企业的管理 与境外大公司相比，国内石油企业的差距相当大。（３）石油开发 和运营能力提出更高要求。当然，天安舰事件、墨西哥湾的石油 成本居高不下。石油的竞争主要是价格的竞争，而价格的竞争 泄漏，更为错综复杂的世界经济形势增添了变数。国内方面，社 则最终取决于油气成本的竞争，世界上多数国家石油企业的每 会对石油企业的要求不再是简单地满足石油供给、实现安全生 桶原油成本低于１０美元，而我国油气成本却居高不下，中石 产，还要承担低碳发展、新能源领域开拓等一系列新型任务，这 油、中石化、中海油三大集团旗下的油田企业的原油操作成本 使我国石油企业实现可持续发展更显紧迫。（２）科技创新能力 （勘探、开发、生产成本、管理费用、财务费用在内的完全成本） 不足。我国的石油企业的科研在总体上水平较低，导致了勘探 分别为每桶１１．６美元、１１．３美元、ｌ１．７８美元左右，这就使我国 开发过程中技术落后、设备陈旧，同时，技术进步还没有成为经 的石油企业在国内和国际市场处于竞争的劣势。 效益和经济效益的有机统一，加强投资项目的可行性研究和论 也不过二十年左右，时间不算长久，经验不算丰富，还要受到多 证，搞好监督工作。（４）物业企业由于自身具有特殊的行业特 种传统文化和体制的影响，那么，物业企业就应该加强对于内 点，主要是以服务性为主，因而，物业企业应该把服务功能作为 部财务管理和控制的重视程度，从自身实际情况出发并结合内 其财务管理的重点所在。其中的成本管理就是财务管理的重头 外部环境变化，采取各种措施来壮大自身的财务人员队伍，强 戏所在。物业企业应该采用合理的成本计算方法来确定物业企 化各个部门单位和企业对于物业企业财务管理的重视程度。 业的成本费用，拓宽成本核算的范围，利用作业成本法解决间 接费用的问题，有效解决物业管理企业的难题。物业企业还可 三、结语 总之，物业企业的财务管理工作一定要考虑到该行业的特 以建立有效的物业管理成本核算系统，尽可能的理顺企业的整 点和发展历程，不断建立和健全内部各项财务管理制度，改善 体作业流程，最大限度的实现成本最低化，效益最大化，为业主 成本管理的现状，制定一套有章可循、行之有效的会计制度，加 和客户创造最大的价值。（５）物业企业要建立合理的物业管理 强企业内部监督，规范企业的财务行为，促进物业管理企业的 成本系统，制定物业企业科学合理可行的收费标准，不要过高， 健康有序发展，采取多种途径创收，向规模化发展，提高会计人 也不要过低，否则过高的收费使得业主难以接受而造成收费的 员素质，规范和健全企业会计核算工作，加强物业管理资金的 困难，过低的收费标准又会损害到物业企业的生存和发展。因 筹措及运作管理，积极创造各种条件为物业企业的财务管理做 而，物业企业要想真正在激烈的市场竞争中求得生存和发展， 好各项工作，从而使得我国物业企业向着专业化、系统化以及 并且对于一个新兴的行业来说，这是非常困难的。那么，物业企 社会化的方向健康发展。 业就要制定出明确可行的收费标准，尽快提高相关财务人员的 整体素质，不仅提高他们的业务专业水平，更要提高他们的服 参 考 文 献 １］裴连兴．财务管理如何助物业之舟启航［Ｊ］．会计之友．２００６（６） 务水平，服务质量等，从而使得物业企业能够在成本效益原则 ［２】瞿枫．略论物业管理企业的财务管理策略［Ｊ］．金融绎济．２００６（８） 的基础上计算出最有利于物业管理企业以及最令客户满意的 ［３］王新建．我国物业管理企业财务管理问题及对策研究 ．新选 物业收费标准。（６）很多物业企业是变身而来，如果变得不彻 【底，或者变得变质了，那么，物业企业的生存和发展就会遇到不 择．２００６（２） 小的困难。物业企业毕竟是个较为新型的行业，在我国的发展 ［４】子戈．试论物业管理企业的财务管理ｃＪ］．现代物业．２００３（８） 企业导报２０１１年第２１期 ７５