预算编制基本假设

来源：星星旅游

汇银2010年度预算编制基本假设

一、明确汇银组织架构，确定预算责任中心及收入构成，简化内部核算

（一）、汇银组织架构（提供一、二、三级预算体系及相关负责人）

（二）、预算责任中心的划分

根据汇银各分子公司、事业部及总部各职能部门在汇银组织体系内部具有的一定权限和承担的相应经济责任划分为不同的责任中心，以承担不同的预算目标责任。责任中心可分为两类：利润中心、费用中心。

1、利润中心

利润中心为负有利润责任的单位，其决策能够决定本责任中心的利润、收入、成本费用等主要因素，控制目标是特定预算年度的利润及其相关指标。

汇银利润中心为：

2、费用中心

费用中心为负有期间费用责任的部门，控制目标是特定预算年度的各明细费用指标。

汇银费用中心为：

二、各利润中心收入构成

为更好的推进汇银预算管理体系的运行，将汇银各利润中心销售收入构成界定如下：

（一）、系统内销售收入的概念（汇银内部销售的界定）

（二）、利润中心预算销售收入（按和利润中心罗列收入明细）

（三）、费用中心的费用明细（罗列费用明细及控制方式、参考财务费用科目体系）

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