适用的业主方监督监理单位的管理制度

(监督监理单位完成以下工作，协调监理与施工单位相关工作) 1、设计图纸会审及技术交底制度

为了明确工程设计意图和技术要求，给编制施工组织设计提供技术依据，必须按规定进行设计图纸会审及技术交底工作，达到熟悉图纸，了解设计意图，减少图纸差错，解决遗留问题，保证工程施工完全满足设计要求的目的。

2、施工组织设计及技术方案编审制度

施工单位在每个单位工程开工前，必须填报施工技术方案报审表并提交施工组织设计，监理部组织审查，确认后签发施工组织设计审核签证。对施工组织设计中有商讨的部分，应会同施工方案编制人员或技术人员一起分析研究，共同完善或改进。对复杂工程、难点结构、主要构筑物、关键工序及新材料、新工艺、新技术、新结构的施工方案，必须经总监理工程师审批，必要时应经业主、设计单位或质检站认可同意才能实施方案。审查施工组织设计的核心是审核施工技术方案。 3、工程开工管理制度

当施工单位的主要施工准备工作完成时，提出《工程开工报告书》或《单位工程开工报告书》，经监理工程师现场检查落实后签署开工审核意见，签发开工令。 4、工程质量监理制度

1)监理工程师对施工单位的施工质量有监督管理责任：

a.如发现工程质量缺陷，应及时提出并记入施工日志和监理日志，

指明质量部位、问题性质及整改意见，限期纠正并经复验合格后方可继续下道工序施工。

b.对较严重的质量问题或已形成隐患的质量问题，应由监理工程师填写“不合格工程项目通知”，通知施工单位，同时报告总监理工程师，施工单位应及时按要求进行整改。

2)监理工程师对施工单位的施工质量有监督管理的权力：

a.发现一般的质量问题，随时通知施工单位及时改正，并作好记录。检验不合格时可发出“不合格工程项目通知”，限期改正。

b.如施工单位不及时改正，问题较为严重时，监理工程师可在报请总监理工程师批准后，发出《工程部分暂停指令》，指令部分工程、单项工程或全部工程暂停施工。待施工单位改正后，报监理工程师复验合格后发出《复工指令》。 5、施工进度监理制度

1) 审查施工单位施工组织设计，突出重点进度控制点，并使各单位、各工序进度密切协调衔接。

2) 监督施工单位严格按照合同规定的计划进度组织实施，监理部每月以月报形式向业主报告各子项目工程实际形象进度，及进度对比情况。 6、工程投资监理制度

1)监理部督促施工单位报送与承包合同相应的子项目概算资料、补充变更设计资料、现场签证资料等，按期统计分析。

2)对重大变更设计或因采用新材料、新技术而增减较大的投资工程，监理部应及时掌握并报业主，以便加以控制。 7、隐蔽工程检查制度

施工单位应根据《工程质量评定验收标准》对工程隐蔽进行自检，并将评定资料报监理工程师进行隐蔽工程检查，重点部位或重要项目应会同设计、施工单位共同检查签认。 8、工程质量事故处理制度

1)凡在建设过程中，由于设计或施工原因，造成工程质量不符合规范或设计要求，或超出《验标》规定的偏差范围，需做返工处理的称为工程质量事故。

2)工程质量事故发生后，施工单位应立即用电话、口头、书面形式上报。对重大的质量事故和工伤事故，监理部应立即上报业主。 3)对工程质量事故隐瞒不报、拖延处理、处理不当，或处理结果未经监理工程师同意的，对事故部位及受其影响的部分工程应视为不合格，不予验工计价，待处理合格后再补办验收计价。

4)施工单位应按质量事故处理程序，及时上报“质量问题报告单”，并抄送建设单位和监理部各一份。 9、监理报告制度

1)逐月编写《监理月报》，以具体数字数据说明施工进度情况、施工质量情况、资金使用以及重大安全质量事故等情况，年末提出本年度监理报告或总结报业主；

2)监理工程师应逐日将所经历的监理工作写入监理日志，特别是涉及设计、施工单位和需要返工、纠正的事项应详细记录。

3)监理部应每周召开一次监理例会，每日召开碰头会，检查本周监理工作，沟通情况，商讨难点问题，布置下周监理工作，总结监理经验。 10、会议制度

1)工程协调会议：定期召开，每周一次，其中月初一次应对全月总计划进行安排。

2)质量检查会：定期或根据施工质量情况不定期召开。 3)其它会议：不定期召开，处理工程其它有关事宜。 11、工程竣工验收制度

1)竣工验收的依据是批准的设计文件（包括变更设计），设计、施工有关规范、工程质量验收标准及合同协议文件等；

2)施工单位按规定编写并提出验收交接文件，文件应齐全、正确、清晰；

3)施工单位在验收前应准备好全部竣工文件及竣工图，经监理部审查合格后报业主，分发有关接管及使用单位保管。

土建工程部