店铺日志
日志使用简介
目的：
(1) 坚强沟通，达成共识
使用日志，通过全店同事每天上岗、下班例行读阅，了解销售目标、达成率、工作要项、注意事项及店铺负责人订立之主题及跟进方向等，从而达至店内全员上下一心，清晰理解，分工合作，发挥团队精神，精益求精，最终实现：A）提高销售额；B）提供优质顾客服务。 (2) 强化店铺负责人管理跟进店务
通过主持每天晨会，使店铺负责人（店长/店助）利用日志簿，更扼要主导地提出主题及方向重点，全力推动，执行公司管理人员之要求及要务，并可时刻检查、追踪及跟进。 (3) 加深目标意识及关注度
每天清晰列明各项/类销售预算、实绩及达成率，附加上周同期同日等增减比率对比，深化全店上下个人 对目标数据的认识，更予以店铺负责人推动全员共同达成目标的意识及动力。 使用说明： (一) 销售管理
通过个人及店铺营业目标、达成率、销售及库存等情况，加强店铺人员的数据管理能力。 (二) 会议记录
订立有效的措施、方法及要求各员工跟进执行，从而加速目标的达成。 (三)营业准备及检查
认真检查每项事项，遇到物料不足时，要及时补充 (四) 跟进与交接
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公司通告：按当天接收总部/分公司等各部门发送的文件通告，于晨会中，简报扼述，使全员皆清晰接收及理解，及如何执行跟进。（相关细节内容仍以正式通告为准，各员工应仔细阅读文件内容，如果有任何不明白的地方，必须主动提出询问直至清晰明了为止） - -
收银员交接记录：经手人必须签名以确认各项金额的准确性。
店长交接记录：记录货品数量、重要讯息、留言、未完成事项跟进灯，延续工作顺利完成。
该店铺日志仅为内部资料，不得外传！
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日期：______年 _____月 _____日 星期 _____ 天气 ______________ 温度 __________ (一)销售管理 今日促销内容：
本月情况 今日目标 本日情况 销售目标 A班 B班 小计 与上周同日对比 鞋（双） A班 B班 升/降% 小计 金额 金额 金额 总计 累计营业额 实际营业额 实际营业额 实际完成小计 A班 备注 B班 小计 今日进 销 存 销售备注 累计达成率 达成率 达成率 小计达成率 服装（件） 情况 配件（件） 总计 (二) 会议记录： A班：（代班人） 工作目标: 昨日的工作总结: B班：（代班人） 工作目标: 需要完成的工作内容（包含行动计划负责人）: 需要完成的工作内容（包含行动计划负责人）: （三）营业准备及检查： 人员出勤 财物安全 货品 资金 卫生检查 店铺清洁检查表 设备情况 电脑 灯光 音响 电视 （四）跟进与交接：
(1) 公司通告（请注明编号） 手提袋 电脑单 发票 充足( )/补货( ) 充足( )/补货( ) 充足( )/补货( ) (2) 收银员交接记录 交付人确认： 接收人确认： 销售总金额＝ 银柜现金 －备用金 ＋刷卡金额 备注 (3) 存款记录 存款人 存款额 （4）店长（代班人）交接记录 卖场 鞋（双） 服装（件） 配件（件） 内仓 鞋（双） 服装（件） 配件（件） 今日到货情况： 到货上架情况： 其它交接 存款单号 存款时间 备注 2
总计
总计 门店维修申报： 3
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